探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文（精選15篇）
財(cái)務(wù)管理由人工控制變?yōu)槿撕陀?jì)算機(jī)共同控制，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。下面跟著小編來(lái)看看探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，希望對(duì)你有所幫助。
探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇1
摘要：
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，執(zhí)行內(nèi)部控制制度，改變財(cái)務(wù)管理方式，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。積極探索加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效途徑，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與完整性，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制
隨著建筑市場(chǎng)實(shí)施宏觀調(diào)控政策，企業(yè)與企業(yè)相互爭(zhēng)奪建筑市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)當(dāng)由粗放式向集約化方向發(fā)展。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種全過(guò)程、全方位和全員性的管理活動(dòng)，貫穿于建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，涵蓋了籌資、投資、預(yù)算、分配等諸多環(huán)節(jié)，整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)歷從資金投入到開(kāi)工生產(chǎn)，再到項(xiàng)目完成等階段，每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，都需要財(cái)務(wù)部門(mén)參與和支持。只有加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，提高資金使用效率，節(jié)約物質(zhì)消耗，降低工程成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。
一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。樹(shù)立人本化理財(cái)理念，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要依靠具有較高職業(yè)道德水平、較好掌握專(zhuān)業(yè)理論與專(zhuān)業(yè)技能的管理人員完成，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性與積極性，增強(qiáng)其思想道德素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；樹(shù)立信息化理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式，財(cái)務(wù)信息的輸入、輸出、傳遞、保存都依賴(lài)于現(xiàn)代信息技術(shù)，將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和工程施工進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控；樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的`理念，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)為了取得行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)，不斷兼并與重組，企業(yè)之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作，在合作中與競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在市場(chǎng)劃分、信息交流、技術(shù)合作以及利益分配等方面相互協(xié)調(diào)，達(dá)到“雙贏”的效果；樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，信息交流日益頻繁，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，客觀上存在著發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性，根據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
二、執(zhí)行內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)，是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，既可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)行為，又可以維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。制定施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，必須遵循國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)科學(xué)設(shè)置工作崗位，完善企業(yè)預(yù)算管理、資本運(yùn)營(yíng)、成本控制、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。按照不相容職務(wù)分離的原則，明確規(guī)定各部門(mén)和各崗位的職責(zé)權(quán)限，保證各個(gè)工作崗位各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互獨(dú)立，相互牽制。
充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制制度的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度學(xué)習(xí)，提高全體員工內(nèi)部控制水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中發(fā)生的問(wèn)題，提出解決辦法，提高內(nèi)部控制的科學(xué)性與實(shí)效性。做好項(xiàng)目授權(quán)、材料采購(gòu)、成本控制、工程施工、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作，重視資金與資產(chǎn)的日常管理與清查工作，保證賬實(shí)相符，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。
三、改變財(cái)務(wù)管理方式
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，施工企業(yè)要以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍變成“媒體空間”，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以延伸到全球任何地方，交易活動(dòng)和財(cái)務(wù)決策可以瞬間完成，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)在線(xiàn)式理財(cái)。
企業(yè)通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)把招投標(biāo)預(yù)算、集資融資、材料采購(gòu)、成本管理、施工控制等業(yè)務(wù)流程嵌入到信息系統(tǒng)中，整合財(cái)務(wù)資源，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制功能，重組財(cái)務(wù)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理事務(wù)的遠(yuǎn)程控制和集中處理，及時(shí)了解各工程項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃、材料費(fèi)用、人工成本、施工進(jìn)度等情況，做好資金籌集與付款安排，做到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與賬務(wù)處理同步開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)流程和財(cái)務(wù)處理及時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間資金運(yùn)用、人力資源與信息管理共享，完成財(cái)務(wù)控制由人工管理向信息化管理轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理由人工控制變?yōu)槿撕陀?jì)算機(jī)共同控制，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
隨著建筑市場(chǎng)情況的變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變大，企業(yè)在資金籌集、資本營(yíng)運(yùn)、工程施工、對(duì)外投資、竣工結(jié)算和資金回收等環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)管理者和全體員工必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與判斷能力，事前主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)，事中積極化解風(fēng)險(xiǎn)，事后采取補(bǔ)救措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的危害與損失。按照謹(jǐn)慎性原則，在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間找到最佳的平衡點(diǎn)，盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的經(jīng)營(yíng)方案與財(cái)務(wù)方案。
建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件采取應(yīng)對(duì)策略、形成科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)預(yù)測(cè)，提高財(cái)務(wù)管理人員管理水平，提升企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策能力。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性扼殺在萌芽狀態(tài)，確保經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)性與安全性，降低資金成本，減少壞賬損失發(fā)生，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)對(duì)于滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求、促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要作用。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理的前提與基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與管理效益。施工企業(yè)具有資金投資大，融資成本高，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工難度大等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須根據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，把財(cái)務(wù)管理方式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，把財(cái)務(wù)管理活動(dòng)滲透到項(xiàng)目施工全過(guò)程，根據(jù)工程進(jìn)度與工期，及時(shí)供應(yīng)資金，保證企業(yè)資金鏈不間斷，從建筑工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與審核、施工材料選擇與采購(gòu)、工程質(zhì)量監(jiān)管與竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以規(guī)范財(cái)務(wù)行為，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性與完整性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]周恩榮.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探究[J].中國(guó)管理信息化,2016,6.
[2]李學(xué)明.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探討[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2015,3.
[3]任登政.探討如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,7.
探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇2
摘要：
公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作非常關(guān)鍵。積極做好公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，合理控制項(xiàng)目成本以及各項(xiàng)費(fèi)用合理使用，確保工程施工質(zhì)量，這對(duì)于提升公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到非常重要的作用，同時(shí)也是促進(jìn)一個(gè)施工企業(yè)在未來(lái)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，本文將對(duì)加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算進(jìn)行研究，以期提升施工企業(yè)的管理水平。
關(guān)鍵詞：
公路工程；財(cái)務(wù)管理；核算；措施
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代下，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得十分重要。經(jīng)筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題或多或少對(duì)公路施工企業(yè)造成不良影響。據(jù)此為了改善這一現(xiàn)狀，我們必須對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理加以強(qiáng)化，充分促進(jìn)公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算現(xiàn)狀、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算的有效措施，兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。
一、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算現(xiàn)狀
(一)工程財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不夠
施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)其財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的有效監(jiān)督，如果財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，會(huì)直接影響到資金使用效率及工程進(jìn)度和質(zhì)量。目前在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)并沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，或已制定了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度但并沒(méi)有嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，工程資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以施工負(fù)責(zé)人的主觀意見(jiàn)為導(dǎo)向的現(xiàn)象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設(shè)資金不足，會(huì)影響到工程施工進(jìn)度、質(zhì)量，還可能阻礙到整個(gè)公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。
(二)以施工為主，票據(jù)的結(jié)算滯后
公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購(gòu)、機(jī)械租賃的結(jié)算滯后等問(wèn)題。在施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)工作仍然停留在表面，施工前期不進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，施工中材料款、機(jī)械款、往來(lái)款等方面結(jié)算不及時(shí)，造成很多施工中的財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)不完整，出現(xiàn)工程實(shí)際支出比財(cái)務(wù)支出要多的情況，無(wú)形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)核算過(guò)程和工程結(jié)算過(guò)程不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，使得工程涉及的其他分項(xiàng)成本無(wú)法及時(shí)控制，加大了財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展難度。
二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算的有效措施
(一)實(shí)現(xiàn)成本核算體系的完善
第一，公路施工企業(yè)應(yīng)將成本核算及成本分析結(jié)合起來(lái)，準(zhǔn)確的成本分析是做好財(cái)務(wù)管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標(biāo)是為企業(yè)制定科學(xué)的成本計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，對(duì)企業(yè)成本實(shí)施全面動(dòng)態(tài)的管控。第二，把成本核算與定額管理相結(jié)合，定額管理即企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，主要對(duì)人工、材料、機(jī)械及其他間接成本所制定的定額消費(fèi)制度，進(jìn)而貫徹及落實(shí)相應(yīng)的定額管理。同時(shí)充分應(yīng)用定額管理指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作，從而保證所核算的數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與完整性，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作順利實(shí)施。
(二)實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督機(jī)制的健全
第一，對(duì)于施工企業(yè)的行政部門(mén)，如企業(yè)的工程部、稅務(wù)部等有一定的監(jiān)管職能，要嚴(yán)格履行各部門(mén)職責(zé)；審計(jì)部門(mén)充分發(fā)揮內(nèi)審職能，協(xié)助進(jìn)行管理。在這個(gè)管理過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)應(yīng)該不斷加大執(zhí)法的力度，實(shí)現(xiàn)信息共享，嚴(yán)格防范施工企業(yè)成本核算過(guò)程中有可能會(huì)發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好開(kāi)展。第二，施工企業(yè)需要不斷健全監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)完善的管理組織，以便完成對(duì)施工企業(yè)的工程、財(cái)務(wù)等方面工作全程監(jiān)督。該組織可經(jīng)高層管理人員帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成，團(tuán)隊(duì)成員可由會(huì)計(jì)師、工程師、審計(jì)師等組成。施工企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作都必須接受該組織的監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理以及核算制度得以科學(xué)合理制定并嚴(yán)格予以執(zhí)行，以確保施工成本信息的安全性與準(zhǔn)確性。
(三)做好工程養(yǎng)護(hù)預(yù)防措施，合理節(jié)省財(cái)務(wù)養(yǎng)護(hù)支出
公路工程從交工至竣工驗(yàn)收有兩年的缺陷責(zé)任期，需要財(cái)務(wù)人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責(zé)任期財(cái)務(wù)預(yù)算。遵循科學(xué)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想，重視預(yù)防養(yǎng)護(hù)程序，增加日常巡查次數(shù)，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養(yǎng)護(hù)整體投入，降低公路出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)率，延長(zhǎng)公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節(jié)省企業(yè)養(yǎng)護(hù)成本開(kāi)支，這也是提升財(cái)務(wù)管理工作有效性的重要途徑。財(cái)務(wù)部門(mén)在審批養(yǎng)護(hù)資金時(shí)，應(yīng)實(shí)地考察工程區(qū)域，科學(xué)預(yù)估工程所需資金，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)政策，將養(yǎng)護(hù)工程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去，為高效完成好養(yǎng)護(hù)工作創(chuàng)造良好條件。
(四)實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提升
為較好地提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應(yīng)不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)能力及綜合素質(zhì)，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，更加深入的了解成本分析以及各項(xiàng)目的`預(yù)算編制，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提升自身專(zhuān)業(yè)操作技能及工作水平。第二，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)公路工程業(yè)務(wù)方面知識(shí)的了解，熟悉施工流程及施工過(guò)程中工、料、機(jī)的科學(xué)配比。第三，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握對(duì)外出施工涉稅、施工地法律法規(guī)等知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理及核算人員的道德素養(yǎng)，并嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，進(jìn)而確保施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施。第四，公路施工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。
(五)實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制管理的落實(shí)
施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目的施工初期直至竣工階段，都將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作貫穿至整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)全面、細(xì)致地監(jiān)控施工過(guò)程，盡量減少施工成本，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理前，制定科學(xué)、合理、高效的財(cái)務(wù)管理方案，根據(jù)方案進(jìn)行相應(yīng)的管理。具體的管理包括以下方面：一是加強(qiáng)工程材料出入庫(kù)的管理，完善相關(guān)管理機(jī)制，在材料采購(gòu)和使用過(guò)程中依照計(jì)劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費(fèi)，又要保證工程材料質(zhì)量。對(duì)于使用率高的材料，要嚴(yán)格定額采購(gòu)，采取限額領(lǐng)料的制度，杜絕亂領(lǐng)亂用現(xiàn)象的產(chǎn)生。對(duì)于易耗材料，要以路段長(zhǎng)度等實(shí)際情況為依據(jù)，參考相關(guān)資料經(jīng)驗(yàn)，盡可能準(zhǔn)確預(yù)估材料使用量，依據(jù)用量分堆擺放，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)或運(yùn)輸過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)可回收使用的材料應(yīng)提前做好相關(guān)工作，降低材料維護(hù)和管理成本。二是對(duì)工程建設(shè)的機(jī)械費(fèi)用管理時(shí)，應(yīng)重視臺(tái)班數(shù)和臺(tái)班變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)成本帶來(lái)的影響。對(duì)自有機(jī)械，要嚴(yán)格控制臺(tái)班價(jià)格，對(duì)單機(jī)、單車(chē)價(jià)格仔細(xì)核算；對(duì)外來(lái)機(jī)械，要記件、記量。此外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)進(jìn)行有效溝通，充分比較市場(chǎng)價(jià)格，以期節(jié)約設(shè)備使用成本。三是對(duì)企業(yè)的人工成本進(jìn)行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問(wèn)題，相關(guān)的管理者應(yīng)確定最佳人工比重，并結(jié)合科學(xué)的管理制度，確保施工任務(wù)能夠高效順利完成。計(jì)算人工費(fèi)用時(shí)，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據(jù)，并依照實(shí)際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費(fèi)用，嚴(yán)格控制工時(shí)定額。除此之外，在實(shí)際施工中的其他費(fèi)用，都應(yīng)以節(jié)約高效為原則，以實(shí)際成本與預(yù)算成本的綜合對(duì)比數(shù)據(jù)為依據(jù)，從而保證財(cái)務(wù)成本管理的合理、高效。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，施工企業(yè)所進(jìn)行任何生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最主要的目的是確保企業(yè)價(jià)值最大化，以便為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)和保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉戰(zhàn)剛.財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用論析[J].時(shí)代金融,2011,09:17-18.
[2]胡軍濤.工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].技術(shù)與市場(chǎng),2012,06:310-311+313.
[3]徐晶.水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的探討[J].科技與企業(yè),2013,19:33.
探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇3
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)制度管理和改革的力度越來(lái)越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：
水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制激勵(lì)
一、水利施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性
1。我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
目前，我國(guó)水利施工企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越激烈，為了能夠在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者與其他各個(gè)利益的相關(guān)者都是通過(guò)水利施工企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表才能了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種信息，并將這些信息作為評(píng)估經(jīng)營(yíng)者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能在市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2。促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤(rùn)最大化的必然需要。
任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)都是企業(yè)利潤(rùn)的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標(biāo)。加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，可以促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)上升，也是達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、認(rèn)識(shí)不足，缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。
目前，我國(guó)的大部分水利施工企業(yè)都對(duì)施工項(xiàng)目的承攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)都被視為事后算賬部門(mén)，都認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)施工項(xiàng)目干出來(lái)的，并不是財(cái)務(wù)部門(mén)可以算出來(lái)的。水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念比較淡薄，并未意識(shí)到綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也并未將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過(guò)最終計(jì)算出的財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)出來(lái)，并未充分將財(cái)務(wù)部門(mén)的職能發(fā)揮出來(lái)。
2、機(jī)制欠缺，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能薄弱。
規(guī)范的水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)行為必須有健全的財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，來(lái)約束財(cái)務(wù)管理工作。大多數(shù)的'水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費(fèi)用支出的審批程序等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的工作，而財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財(cái)務(wù)分析等非常重要的財(cái)務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機(jī)制，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失。
3、成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于工程項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目成本管理的水平高低也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著嚴(yán)重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，但是財(cái)務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實(shí)施過(guò)程過(guò)于表面化和簡(jiǎn)單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)成本降低率對(duì)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的編制工作，卻忽視了工程項(xiàng)目的施工條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項(xiàng)目的成本核算以及設(shè)計(jì)變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴(yán)重。
三、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、更新觀念，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)理念。
作為水利施工企業(yè)，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財(cái)務(wù)管理體系，努力開(kāi)拓現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實(shí)際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財(cái)務(wù)管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終立于不敗之地。
2、水利施工企業(yè)需注重財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
當(dāng)前財(cái)務(wù)制度建設(shè)相關(guān)理論層出不窮，財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進(jìn)行集中化財(cái)務(wù)制度建立時(shí)需要根據(jù)最新的財(cái)務(wù)制度理論，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，保證財(cái)務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備的采購(gòu)和安裝，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行不同部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況控制和分析，保證公司財(cái)務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò)化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門(mén)協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運(yùn)營(yíng)降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。
3、不斷提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員是水利工程財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者，如果財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及不具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能，則財(cái)會(huì)管理工作也無(wú)法有效的開(kāi)展。因此，需要不斷的提高水利工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規(guī)，從而使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺(jué)的進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，約束自身的行為，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，也要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行再教育，使得財(cái)務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)核算技巧以及熟悉財(cái)務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，從而使得其能夠在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。
4、水利施工企業(yè)需要注重激勵(lì)措施的完善。
水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的施工時(shí)均需要按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項(xiàng)目的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門(mén)作為施工企業(yè)最為重要的部門(mén)之一是保證施工企業(yè)完成項(xiàng)目的重要影響因素。
財(cái)務(wù)部門(mén)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)措施的建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)資金管理和預(yù)算管理，提高企業(yè)激勵(lì)資金數(shù)額，增強(qiáng)激勵(lì)措施的有效性和科學(xué)性，通過(guò)完善的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)施工企業(yè)不同部門(mén)、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽(yù)感，不斷強(qiáng)化為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。水利施工企業(yè)通過(guò)增加激勵(lì)相關(guān)預(yù)算，提高企業(yè)品牌的美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更好的口碑和市場(chǎng)占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理、實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機(jī)構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對(duì)他們的積極性會(huì)有一定影響，不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制時(shí)，必須注意保護(hù)和發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性，采取將薪酬計(jì)劃與執(zhí)行財(cái)務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動(dòng)不同部門(mén)工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上，水利施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝蘭姣.水利施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理初探[J].硅谷.2010(04).
[2]楊靖西.淺談水利工程建設(shè)單位貨幣資金管理[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2010(19).
[3]趙克國(guó).水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見(jiàn)[J].現(xiàn)代商業(yè).2010(27).
探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇4
電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運(yùn)營(yíng)效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。不過(guò)在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多不足。因此，電力施工企業(yè)順應(yīng)國(guó)家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。
1.電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)
電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測(cè)和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制并努力降低建設(shè)成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會(huì)計(jì)核算，還應(yīng)參與項(xiàng)目投資前的預(yù)測(cè)和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項(xiàng)目可行性研究中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)算項(xiàng)目發(fā)生投資成本和費(fèi)用；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)；考察項(xiàng)目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財(cái)務(wù)狀況：提供判斷項(xiàng)目可行性的財(cái)務(wù)依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮，提出投資決策建議。
2.電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。不過(guò)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問(wèn)題。
2.1財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后
施工財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后主要表現(xiàn)在：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理，只注重爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)建設(shè)、爭(zhēng)進(jìn)度，不注重抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，施工財(cái)務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機(jī)制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會(huì)計(jì)科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時(shí)，沒(méi)有工程價(jià)款結(jié)算單，有的工程價(jià)款結(jié)算單中沒(méi)有監(jiān)理簽字，有的工程價(jià)款結(jié)算單有涂改，有的沒(méi)有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒(méi)有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有財(cái)務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒(méi)有固定資產(chǎn)賬，購(gòu)置的.辦公用品，如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等直接列入基建撥款，不符合施工會(huì)計(jì)制度。
2.2財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化
雖然我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。財(cái)務(wù)部門(mén)往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財(cái)務(wù)檢查。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)往往重視施工預(yù)算審計(jì)，對(duì)施工單位上報(bào)的施工預(yù)算審計(jì)比較嚴(yán)，但忽視施工財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)地方財(cái)政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來(lái)自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計(jì)監(jiān)督，怕審計(jì)影響以后建設(shè)項(xiàng)目的撥款。對(duì)一些臨時(shí)工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，存在超支付款項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)；沒(méi)有按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理基建竣工財(cái)務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。
2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
由于電力施工企業(yè)的特殊性和專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)等。但是現(xiàn)階段，我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員都還十分缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時(shí)施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動(dòng)變化頻繁，工作缺乏相對(duì)連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。
3.加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是在項(xiàng)目建沒(méi)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.1健全施工管理制度
電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進(jìn)行管理。因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實(shí)際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時(shí)還建議明確各類(lèi)施工管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門(mén)辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責(zé)。同時(shí)要構(gòu)建完善的具體會(huì)計(jì)制度體系。針對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中存在的問(wèn)題，著手企業(yè)基建方面具體的會(huì)計(jì)制度的制訂工作。這一具體的會(huì)計(jì)制度應(yīng)側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報(bào)表的準(zhǔn)確反映，才能為會(huì)計(jì)信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，只有這樣，在披露會(huì)計(jì)信息時(shí)才能做到有章可循，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作可行，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量才有可比性，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。
3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度
電力施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)履行施工項(xiàng)目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目日常的財(cái)務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)管理的責(zé)任主體，要切實(shí)履行建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對(duì)本身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督，還要對(duì)撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進(jìn)行監(jiān)管，真正履行好建管機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的職責(zé)。二是施工建設(shè)部門(mén)應(yīng)按照工程建設(shè)進(jìn)度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報(bào)建設(shè)單位駐工地代表及主要負(fù)責(zé)人審批付款。三是在工程價(jià)款結(jié)算方面，工程項(xiàng)目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人共同計(jì)量審核把關(guān)后，進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，財(cái)務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報(bào)投資完成額。
3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
電力施工管理科學(xué)性強(qiáng)，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊(duì)伍的建設(shè)，采取多種措施，加強(qiáng)培養(yǎng)這方面的人才。首先是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)充知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力掌握概預(yù)算編制知識(shí)、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)管理信息應(yīng)用技術(shù)等。只有財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)提高了，才能深入地參與工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會(huì)計(jì)核算體系，把建賬、設(shè)置會(huì)計(jì)科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個(gè)程序和工程內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有形化，提高控制效果。
4.結(jié)束語(yǔ)
電力施工企業(yè)作為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有所建樹(shù)，必須增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平�；窘ㄔO(shè)作為創(chuàng)造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，首當(dāng)其沖要提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目的贏利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的基本建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁世連，惠恩才.工程項(xiàng)目管理學(xué)[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2004,(1):78.
[2]郭世良，電力施工項(xiàng)目管理簡(jiǎn)明手冊(cè)[M].北京：中國(guó)電力出版社,2004,(1)一56.
[3]張洪芬.凈現(xiàn)值與內(nèi)含報(bào)酬率的比較與選擇[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2002,(7):11.
[4]陳必福.企業(yè)投資決策中的稅收籌劃[J].稅收與社會(huì)，2003,(6):15.
[5]黃繼東，劉彬.標(biāo)準(zhǔn)差在投資決策中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計(jì)教育，2003,(2):22—23.
[6]田澍民.加強(qiáng)高�；ㄘ�(cái)務(wù)管理提高投資效益[J].山西建筑.2003,(5):101-102.
[7](英)弗蘭棍等工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理咖李世容譯北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社2000.
探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇5
1、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
1.1施工企業(yè)缺乏有效的資金管理制度施工企業(yè)有著工程流動(dòng)頻繁、項(xiàng)目多、賬戶(hù)多且分散等的特點(diǎn)，使得企業(yè)的資金相對(duì)分散，這樣直接影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配以及使用。有些施工單位由于不同的項(xiàng)目開(kāi)立了不同的賬戶(hù)，導(dǎo)致了資金分散和閑置，加大了企業(yè)資金的沉淀，當(dāng)另一些項(xiàng)目需要資金時(shí)又得不到及時(shí)的解決。也有些施工企業(yè)的下屬單位在經(jīng)營(yíng)狀況良好的時(shí)候想要擺脫總公司的制約，自行的使用資金，但當(dāng)資金短缺的時(shí)候又想得到總公司的支持，這種行為從一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展，并且容易使得企業(yè)面臨資金斷層的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2施工企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)
施工企業(yè)最為重要的效益來(lái)源就是施工項(xiàng)目，不斷提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成本管理水平是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)預(yù)期收益的有效保證。目前，很多的施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，忽略了企業(yè)管理水平的提高，信息化的程度也普遍較為低下。施工企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)項(xiàng)目成本的控制，沒(méi)有相對(duì)有效的成本控制措施，項(xiàng)目成本控制的責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位，通常的方式就是按照之前的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，沿用經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制企業(yè)的成本計(jì)劃以及目標(biāo)的設(shè)定。忽略了施工項(xiàng)目本身的環(huán)境和工期的具體要求，從而對(duì)于后期的成本核算、工程索賠、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更等都造成了巨大的隱患，企業(yè)效益不能保證，資金流失嚴(yán)重。
1.3對(duì)于債權(quán)、債務(wù)的管理難度加大
由于施工企業(yè)的行業(yè)規(guī)模的加大，投資者對(duì)于總承包單位的控制、制約作用也不斷的加大，具體的表現(xiàn)在增加各類(lèi)的保證金金額，導(dǎo)致了施工企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)的賬面數(shù)也在不斷的加大，管理工作也越發(fā)的困難起來(lái)。若是清理沒(méi)有及時(shí)到位，就很容易的形成壞賬、呆賬，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。常出現(xiàn)的狀況包括：應(yīng)收賬款存在著一定“水分”；由于竣工材料的不完善等緣故導(dǎo)致竣工結(jié)算工作緩慢，債權(quán)不能及時(shí)到位，應(yīng)付款項(xiàng)無(wú)法及時(shí)支付，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大；保證期內(nèi)，工程的質(zhì)量問(wèn)題容易出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，致使壞賬的產(chǎn)生，耽誤了保證金的回收時(shí)間；一定金額的預(yù)付工程款和材料款由于施工過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題導(dǎo)致不能及時(shí)收回或者不能收回等等。這些情況都很難進(jìn)行管理和控制，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、解決施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的若干對(duì)策
2.1施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金的管理
一方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌企業(yè)資金的預(yù)算，在年初時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目以及施工條件的實(shí)際需求，進(jìn)行資金預(yù)算的統(tǒng)一編制，用于指導(dǎo)和控制日常的資金管理等工作。在資金預(yù)算的編制過(guò)程中，要以系統(tǒng)性、全局性作為指導(dǎo)原則，將管理預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算兩者相互的結(jié)合在一起，既要考慮到管理層的正常的活動(dòng)開(kāi)支，又要滿(mǎn)足施工項(xiàng)目的需求。另一個(gè)方面，對(duì)于施工企業(yè)資金的使用應(yīng)當(dāng)集中調(diào)配，不斷降低籌資成本。施工企業(yè)的資金管理應(yīng)當(dāng)集中和統(tǒng)一起來(lái)，即企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)行統(tǒng)一，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門(mén)均歸屬于總公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行統(tǒng)一，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員均有總公司派出，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目資金也必須由總公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理�？偣竞头止究梢愿髯缘腵進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，最終的工程成本和利潤(rùn)按照所簽訂的內(nèi)部管理協(xié)議進(jìn)行資金的分配。此外，施工企業(yè)在加強(qiáng)各種基礎(chǔ)管理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)對(duì)于工程項(xiàng)目單位的經(jīng)營(yíng)和管理狀況進(jìn)行核算、評(píng)價(jià)以及考核等。
2.2施工企業(yè)有效的進(jìn)行成本的管理
施工企業(yè)通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目施工流程中管理方式和組織結(jié)構(gòu)的改造，全面的對(duì)于內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部有效的信息傳遞，建立與之相適應(yīng)的成本核算的方式。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完善，做好施工項(xiàng)目的成本管理工作，在施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)集管理、核算、技術(shù)相結(jié)合的一個(gè)成本管理體系。落實(shí)施工項(xiàng)目中成本管理的責(zé)任，核實(shí)工程的數(shù)量，對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料、人工、設(shè)備等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，科學(xué)的進(jìn)行施工組織方案的編制，合理的確定責(zé)任成本的定額數(shù)量和單價(jià)，完善變更賠償管理制度。此外要妥善處理好各個(gè)管理層和施工層面的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)全體員工的積極性。
2.3完善施工企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)的管理
對(duì)于施工企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)的管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理到項(xiàng)目逐級(jí)進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)債權(quán)、債務(wù)的有效管理。首先要明確人員的職責(zé)，落實(shí)每個(gè)員工在項(xiàng)目施工時(shí)的責(zé)任，避免債權(quán)無(wú)人催收的現(xiàn)象產(chǎn)生，避免呆賬、壞賬的出現(xiàn)。其次，要保證債權(quán)債務(wù)是否真實(shí)有效，建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)的備查賬，及時(shí)對(duì)于債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理，防止假賬的產(chǎn)生。再次，施工企業(yè)要定期對(duì)于債權(quán)、債務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行分析，根據(jù)不用的情況對(duì)于債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的等級(jí)，制定相對(duì)應(yīng)的償還措施和追討手段，防止解決方法單一，避免形成壞賬、呆賬。最后，要制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，按照債券債務(wù)的不同等級(jí)，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工催收的積極性，緩解施工企業(yè)的資金壓力。
目前，我國(guó)施工企業(yè)之間面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)，全面提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵性因素，但在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中也存在著各種的實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，為施工企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張浪,論施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J],山西建筑.2010.
[2]任延海,加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度[J]科技信息,2010.
[3]阮玉宏,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題剖析及其對(duì)策研究[J]現(xiàn)代商業(yè),2011.
探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇6
摘要：
進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，各個(gè)行業(yè)都步入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)局面。要想從這樣的競(jìng)爭(zhēng)局面勝出，必須要有自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。作為新局勢(shì)下的水電施工企業(yè)，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理從而優(yōu)化內(nèi)部控制，為競(jìng)爭(zhēng)的激烈場(chǎng)面中創(chuàng)出一條出路。
關(guān)鍵詞：
水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制
一、前言
本文針對(duì)水電施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理從而完善內(nèi)部控制中的一系列問(wèn)題，做出相應(yīng)的合理措施，進(jìn)而確保水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
二、企業(yè)內(nèi)部控制在水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用
1、增強(qiáng)施工企業(yè)盈利
自從進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越嚴(yán)峻。特別是現(xiàn)在許多企業(yè)施工的標(biāo)段多采用了低價(jià)中標(biāo)，更是導(dǎo)致盈利急劇降低。
現(xiàn)在很多水電施工企業(yè)都是完成一個(gè)工程之后輾轉(zhuǎn)到另一個(gè)地方，遺留下來(lái)的待處理的問(wèn)題也就成為了一些不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。在如此的境況之下，水電施工企業(yè)只有擺正公司中的經(jīng)營(yíng)理念，從內(nèi)部控制上下狠功夫，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本，以此來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)中成為佼佼者，增加企業(yè)的收益。
2、確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息可靠性
會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)能夠向管理層提供經(jīng)營(yíng)管理的諸多信息，對(duì)外可以向投資者、債權(quán)人等提供用于投資等決策的信息，因此，內(nèi)部控制在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的實(shí)施，主要是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)主體所發(fā)生的各項(xiàng)能用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、歸集、分類(lèi)、編報(bào)等進(jìn)行的控制。水電施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制后，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息可靠性。會(huì)計(jì)按照這些真實(shí)有效的信息作出來(lái)的賬務(wù)，才具有真實(shí)性。這樣才能夠確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性。
3、確保施工企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和方針貫徹執(zhí)行
鑒于水電施工企業(yè)的項(xiàng)目點(diǎn)多人散，一直以來(lái)各項(xiàng)管理制度方針和措施執(zhí)行較難，一個(gè)制度出臺(tái)以后到了一線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)根本沒(méi)有執(zhí)行過(guò)。就是執(zhí)行，那也是表面一套暗地一套。這樣的現(xiàn)象不采取一些措施制止，要想將企業(yè)的各項(xiàng)制度執(zhí)行下去，幾乎是不可能的。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，使公司結(jié)合自身特點(diǎn)，完善崗位責(zé)任制和規(guī)范崗位管理措施，建立起相互配合、相互制約、相互促進(jìn)的工作關(guān)系，就能夠降低這種不良的現(xiàn)象發(fā)生，水電施工企業(yè)制定的各種制度和措施才能貫徹落實(shí)。
4、確保施工企業(yè)成本的降低和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成
水電施工本來(lái)就是一個(gè)耗資比較巨大的工程，在成本控制上稍微一放松就會(huì)多用出去很多的資金。過(guò)去經(jīng)常都出現(xiàn)胡亂開(kāi)支的現(xiàn)象，本來(lái)用極少的錢(qián)就可以搞定的事一定要花大筆錢(qián)。這種現(xiàn)象不僅僅是在水電施工企業(yè)出現(xiàn)，就是在其他的各個(gè)單位中都有。預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個(gè)手段，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。通過(guò)預(yù)算控制，使得企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門(mén)和項(xiàng)目部、各個(gè)崗位以至個(gè)人的具體行為目標(biāo)，作為各責(zé)任企業(yè)的約束條件，能夠從根本上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能有效的控制水電施工企業(yè)的成本，挖掘企業(yè)中資本的最大潛力。而且，通過(guò)內(nèi)部控制還能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)力、財(cái)力與物力進(jìn)行合理安排，提高水電施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
三、如何加強(qiáng)水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制
水電施工企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理方面作用比較重大，直接關(guān)系著企業(yè)中的革新，同時(shí)還能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是到目前為止，如何才能夠提高水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，成為了一個(gè)棘手的問(wèn)題。
1、建立逐步完善的內(nèi)部控制制度
無(wú)論什么企業(yè)，當(dāng)一個(gè)新的制度或者措施出臺(tái)之后，在實(shí)施過(guò)程中總是會(huì)遇到許許多多的阻礙。國(guó)家內(nèi)部控制制度出臺(tái)之后，自然也會(huì)遇到一連串的困難。因此，要能夠真正實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，就必須根據(jù)國(guó)家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》制定適合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，并加強(qiáng)制度的執(zhí)行效益。
制定制度要根據(jù)水電施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，要認(rèn)真研究《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，合理推出行之有效的內(nèi)控制度。而且，內(nèi)部控制制度是一個(gè)不斷發(fā)展、變化、完善的過(guò)程，它持續(xù)地流動(dòng)于企業(yè)之中，并隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新情況、新要求適時(shí)改進(jìn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，相應(yīng)進(jìn)行規(guī)范財(cái)務(wù)管理，如不相容崗位制度的建立、預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等。
2、增加內(nèi)部控制制度培訓(xùn)和宣傳力度
水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行收效甚微，其中一個(gè)主要問(wèn)題還是企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為可有可無(wú)。因?yàn)樵谝粋�(gè)制度執(zhí)行的時(shí)候，沒(méi)有負(fù)責(zé)人堅(jiān)定的態(tài)度作為后盾，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生出更大的難度。為此，必須要糾正水電施工企業(yè)負(fù)責(zé)人等管理層人員的觀點(diǎn)，一般采用如下一些方面去引導(dǎo)。
其一，從內(nèi)部控制作用入手。要從內(nèi)部控制制度入手，確認(rèn)其具有的合法性和完整性。要讓企業(yè)的負(fù)責(zé)人明白，只有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，才能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，才能確保水電施工企業(yè)的資產(chǎn)完整性與安全性。
其二，要狠抓控制點(diǎn)，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都要加設(shè)補(bǔ)償制度。因?yàn)樵趦?nèi)部控制中，一定要按照重點(diǎn)和非重點(diǎn)來(lái)控制，對(duì)水電施工企業(yè)影響重大的關(guān)鍵地方肯定是重點(diǎn)了，這些地方就要下狠功夫。
其三，在水電施工企業(yè)中建立互相監(jiān)督機(jī)制。無(wú)論是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)還是內(nèi)部控制執(zhí)行人員，精力都是有限的，不可能隨時(shí)隨刻都能夠監(jiān)督到位。因此，這就必須要求水電施工企業(yè)中人人參與，互相監(jiān)督，讓大家都參與到內(nèi)部控制的執(zhí)行中來(lái)。
其四，利用舉辦培訓(xùn)班、開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂、編制專(zhuān)題資料等多種形式開(kāi)展宣傳培訓(xùn)，使企業(yè)員工全面掌握企業(yè)內(nèi)部控制的各項(xiàng)制度。
3、實(shí)施績(jī)效考評(píng)，建立獎(jiǎng)懲制度
將水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行下去，這不是一句話(huà)就能實(shí)現(xiàn)的，也不是一個(gè)人能夠?qū)嵤┫氯�。因此，建立企業(yè)激勵(lì)約束制度，將企業(yè)各責(zé)任單位和全體員工和實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)經(jīng)評(píng)價(jià)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)重大缺陷的責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)肅處理。同時(shí)，建立一系列的獎(jiǎng)懲制度。建立了獎(jiǎng)懲制度之后，按照規(guī)定該獎(jiǎng)勵(lì)的就獎(jiǎng)勵(lì)，該懲罰的就懲罰，因?yàn)橛幸痪湔f(shuō)的好：沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓。也只有這樣，才能夠在水電施工企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施控制。
4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制
對(duì)于水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制主要力量是其內(nèi)部審計(jì)控制。所以，要想增強(qiáng)內(nèi)部控制勢(shì)必要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制。其實(shí)，很多水電施工企業(yè)都在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的工作規(guī)范與力度，這么做的目的就是為了增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性和權(quán)威性。為此，加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)制度，就為水電施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制打下了基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，也只有這樣才能降低水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠保證水電施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1，宋海波,水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制,中國(guó)人民出版社,2009年.
2，趙大剛,水電施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范,中華現(xiàn)代企業(yè)管理雜志,2007年.
4，周旭高,完善施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考,中華現(xiàn)代企業(yè)管理雜志,2009年.
5，顏慧卿,淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J],財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010年.
6，黃大斌,水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作探討[J],當(dāng)代建筑,2009年.
探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇7
摘要：
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到一定程度的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的作用就會(huì)越來(lái)越重要，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨相當(dāng)繁重的任務(wù)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，就需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)營(yíng)安全。建筑企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范出現(xiàn)的若干問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應(yīng)對(duì)措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：
建筑施工；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范
建筑施工企業(yè)作為社會(huì)的重要部分，在自身發(fā)展過(guò)程中，不斷出現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越受到重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得效益，就要不斷探索財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。
1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
1.1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
1.1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過(guò)各類(lèi)預(yù)算編制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。
1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過(guò)進(jìn)出時(shí)間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動(dòng)效率，使資金利用效率達(dá)到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
1.1.3財(cái)產(chǎn)管理。企業(yè)財(cái)產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財(cái)產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。財(cái)產(chǎn)管理包括建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學(xué)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)利益。財(cái)產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤(pán)點(diǎn)與清算，強(qiáng)化監(jiān)督在財(cái)產(chǎn)管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿(mǎn)足人們生活需求的同時(shí)，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，對(duì)這樣的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理，要針對(duì)其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時(shí)間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。
2加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
2.1以全面預(yù)算管理為前提的財(cái)務(wù)管理
建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實(shí)際，合理把握預(yù)算管理過(guò)程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算，形成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理，這就需要了解工程的不同過(guò)程，要在過(guò)程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)環(huán)節(jié)的.精細(xì)預(yù)算，確保各個(gè)環(huán)節(jié)管理細(xì)化。財(cái)務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預(yù)算管理，確保各級(jí)預(yù)算分管部門(mén)和預(yù)算責(zé)任單位履行責(zé)任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合性的考評(píng)，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
2.2以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項(xiàng)目運(yùn)行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中最基本的單位，項(xiàng)目管理內(nèi)容繁多。只有通過(guò)財(cái)務(wù)控制與管理，把財(cái)務(wù)內(nèi)容貫穿在項(xiàng)目運(yùn)行整個(gè)過(guò)程中，才能保證項(xiàng)目運(yùn)行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念
只有使企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)概念，才能增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，使廣大員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，要想保證財(cái)務(wù)觀念的深入落實(shí)，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤(rùn)最大化觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4以合同管理為源頭的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。實(shí)際工作中一定要對(duì)項(xiàng)目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應(yīng)充足，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。
2.5實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化
科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設(shè)，只有通過(guò)實(shí)施信息化，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化勢(shì)在必行，可以說(shuō)，整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)施并強(qiáng)化預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，確保精準(zhǔn)度與可靠性。通過(guò)信息化建設(shè)，做好日常的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，使財(cái)務(wù)活動(dòng)按計(jì)劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營(yíng)層次。
3施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)
3.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)建筑市場(chǎng)管理并不規(guī)范，在工程招、投標(biāo)管理中還沒(méi)有形成法制化、規(guī)范化，市場(chǎng)當(dāng)中還存在著較惡劣的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。在招投標(biāo)中，降低標(biāo)價(jià)、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少費(fèi)用的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，通過(guò)不良手段使項(xiàng)目工程降低檔次與標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)加大。在項(xiàng)目運(yùn)行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項(xiàng)目運(yùn)行增加了風(fēng)險(xiǎn)，不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加。只能通過(guò)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，才能全面把握市場(chǎng)導(dǎo)向，形成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理保障，全面規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)。
3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制
資金只有集中管理起來(lái)，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費(fèi)。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例，做好各項(xiàng)目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤(pán)活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項(xiàng)目人員違反資金管理制度而造成的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。盡可能對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行委派，會(huì)計(jì)人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨(dú)立地位，能更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。
3.3加強(qiáng)稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多、項(xiàng)目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復(fù)雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強(qiáng)稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度
財(cái)務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運(yùn)行，要求下屬單位執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告，確保運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。
4結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)明顯增強(qiáng)，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施做好風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(15).
[2]吳英.施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].河北企業(yè),2008(3).
探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇8
【摘要】
財(cái)務(wù)管理與成本控制對(duì)于公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，處于核心地位，尤其是在當(dāng)前的時(shí)代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前工作的首要任務(wù)�；诖�，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制進(jìn)行分析，以供相關(guān)工作人員參考。
【關(guān)鍵詞】
公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制
一、引言
隨著時(shí)代不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大地挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理控制，以此為基礎(chǔ)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)控制管理過(guò)程中，由于施工建設(shè)投資較大，施工工藝復(fù)雜，工期較長(zhǎng)，為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大地風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理工作效率較低。
二、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法內(nèi)容
1.施工預(yù)算中的財(cái)務(wù)管理
在對(duì)施工進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)以公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)，結(jié)合工程施工的流程，與公司的財(cái)務(wù)實(shí)際情況全方面對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)預(yù)算過(guò)程出現(xiàn)偏差時(shí)，相關(guān)工作人員找出原因，確需調(diào)整的，應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以此來(lái)保證施工順利進(jìn)行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤(rùn)，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來(lái)促使施工預(yù)算與實(shí)際的施工成本相符，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.施工企業(yè)中所有部門(mén)的財(cái)務(wù)管理
在實(shí)際的公路施工過(guò)程中，涉及的相關(guān)管理范圍主要包括兩方面：一方面是財(cái)務(wù)人員管理；另一方面是人工、機(jī)械、材料以及相關(guān)的其他費(fèi)用管理。只有兩方面工作有效進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正常開(kāi)展。同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作正常開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)落實(shí)工作責(zé)任制，明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并針對(duì)成本費(fèi)用的不同，進(jìn)行相關(guān)記錄，以此來(lái)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系和成本控制責(zé)任。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)做好資金的核算與分析工作，并與不同部門(mén)產(chǎn)生的成本就行詳細(xì)分析，對(duì)工作中的不足之處，第一時(shí)間進(jìn)行改善，以此來(lái)保證公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行，并將其控制在合理的范圍內(nèi)。
三、完善財(cái)務(wù)管理體系與推行獨(dú)立核算制度
1.完善財(cái)務(wù)管理體系
公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善，能有效的促進(jìn)實(shí)施成本控制工作，提升工作效率。當(dāng)前，公路施工中的成本支出主要包含材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用以及間接費(fèi)用等。在實(shí)際成本支出過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要結(jié)合相關(guān)的支出類(lèi)型，制定詳細(xì)的施工成本方案，并落實(shí)管理責(zé)任制，以此來(lái)降低施工企業(yè)的成本支出。由于實(shí)施成本控制會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生影響，因此，公路施工企業(yè)應(yīng)利用有效的手段優(yōu)化整合財(cái)務(wù)管理工作，例如，將現(xiàn)有的`財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將成本控制與財(cái)務(wù)管理相融合，合力開(kāi)展工作。在工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的分析。同時(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)的劃分與整理，以此來(lái)促進(jìn)成本控制工作有效開(kāi)展。
2.推行獨(dú)立核算制度
當(dāng)前，公路施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作主要是指，項(xiàng)目的投標(biāo)、施工、竣工以及后期的養(yǎng)護(hù)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，具體明確相關(guān)責(zé)任，授予不同工作人員不同的工作職責(zé)與權(quán)力，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行獨(dú)立的績(jī)效考核。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)工程計(jì)量滯后，導(dǎo)致資金壓力。所以需要將往來(lái)業(yè)務(wù)的核對(duì)、結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付清理制度建立健全，在第一時(shí)間對(duì)每筆債務(wù)、債權(quán)的增減、清償變化狀況進(jìn)行登記，在每個(gè)月底都要對(duì)往來(lái)的科目余額進(jìn)行分戶(hù)，詳細(xì)列出，及時(shí)的進(jìn)行清償、核對(duì)。在項(xiàng)目徹底結(jié)束之后，因?yàn)轫?xiàng)目所產(chǎn)生的全部債務(wù)要給予相應(yīng)的償還，在一定程度上項(xiàng)目構(gòu)成的債權(quán)，需要整體性質(zhì)的收回。項(xiàng)目在進(jìn)行完工的清算過(guò)程中，如果清算工作還沒(méi)有正式結(jié)束，債權(quán)債務(wù)還沒(méi)有對(duì)其清償完畢時(shí)，財(cái)務(wù)人員有義務(wù)對(duì)其履行相應(yīng)的責(zé)任。
四、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策
1.加強(qiáng)工程內(nèi)部預(yù)算的審查工作與編制
在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)成立完善的工程預(yù)算編制小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，其工作人員主要應(yīng)包括財(cái)務(wù)人員和工程技術(shù)人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預(yù)算編制小組根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分發(fā)乎自身的職責(zé)，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，以此來(lái)保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處與問(wèn)題，并分析出原本計(jì)劃與實(shí)際現(xiàn)狀的差距，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)工作正常開(kāi)展，同時(shí)避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關(guān)的預(yù)算為基礎(chǔ)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，保證施工正常進(jìn)行。加強(qiáng)公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算審查工作與編制，能有效促進(jìn)企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)核算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的作用，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。
2.加大對(duì)工程資金的使用效益與結(jié)算的重視力度
在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)為相關(guān)工作人員提供準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，只有以此為基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集調(diào)度以及使用等。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的協(xié)調(diào)，對(duì)資金進(jìn)行有效的計(jì)劃管理，提升工程的計(jì)量支付工作，確保投標(biāo)價(jià)全額或者超額達(dá)到，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的資料收集與監(jiān)管，相關(guān)決策領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員有效進(jìn)行工程價(jià)款催撥工作，及時(shí)收回計(jì)量資金。
3.嚴(yán)格對(duì)施工合同進(jìn)行管理
合同管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，尤其對(duì)公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。受公路施工項(xiàng)目投入資金大、施工工期長(zhǎng)、質(zhì)量要求較高以及施工工藝復(fù)雜等因素影響，導(dǎo)致施工過(guò)程中涉及到的施工材料進(jìn)購(gòu)、相關(guān)機(jī)械租賃、工人雇傭等問(wèn)題必須在合同正式生效的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。在合同簽訂時(shí)，應(yīng)注重對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析，明確合同內(nèi)的主要條款，分清各項(xiàng)條款的責(zé)任，明確工作協(xié)作關(guān)系和資金支付期限，尤其是對(duì)附量化清單進(jìn)行審核，保證沒(méi)有任何疏漏，同時(shí)規(guī)范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行工作，以公平公正為基礎(chǔ)，將合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能。
五、公路施工企業(yè)成本核算與控制
1.人工費(fèi)的核算與控制
財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工單位的人員考勤與用工合同計(jì)算出當(dāng)月人工費(fèi)預(yù)提入賬，并在實(shí)際結(jié)算時(shí)沖回預(yù)提費(fèi)用。在控制人工費(fèi)時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)以提升勞動(dòng)生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，對(duì)工資總額進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少不必要的人工成本支出，加快技術(shù)的改革，從根本上提升隊(duì)伍的工作效率，合理安排工作任務(wù)，堅(jiān)持按勞分配原則，將利益分配與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，以此來(lái)進(jìn)行成本控制。
2.公路施工企業(yè)成本核算組成
在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)利用額定計(jì)算材料，并結(jié)合施工的進(jìn)度對(duì)其進(jìn)行材料供應(yīng)，以此來(lái)避免發(fā)生材料積壓或超儲(chǔ)現(xiàn)象。在對(duì)用量較大的施工材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)以材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購(gòu)的預(yù)算、采購(gòu)、使用、保存等環(huán)節(jié)落實(shí)工作責(zé)任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預(yù)算。對(duì)簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價(jià)格的審核，應(yīng)重點(diǎn)注意。同時(shí)對(duì)分包工程建立臺(tái)賬，以分包單位、合同號(hào)以及工程總價(jià)等為基礎(chǔ)，及時(shí)進(jìn)行記錄結(jié)算。實(shí)際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等結(jié)賬時(shí)間影響，成本的入賬通常會(huì)出現(xiàn)延遲，從而反映企業(yè)的實(shí)際損盈。對(duì)機(jī)械的修理費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，提升機(jī)械日常的維護(hù)與保養(yǎng)，從根本上延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，降低機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率，并且當(dāng)大型機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)請(qǐng)正規(guī)的廠家工作人員進(jìn)行修理。
六、結(jié)論
綜上所述，在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理工作效率，及時(shí)給予公路施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供正確的信息，以此來(lái)保證下一步?jīng)Q策的合理制定，促使施工順利進(jìn)行。同時(shí)，明確財(cái)務(wù)管理中的不足之處，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來(lái)幫助公路施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]詹志剛.公路施工企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā),2017,44(03):105-106.
[2]章艷.成本控制視角下公路施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].時(shí)代金融,2014,(26):179-180.
[3]許鋒.基于項(xiàng)目成本控制的公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].內(nèi)江科技,2015,30(07):144+198.
探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇9
摘要：
近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和我國(guó)財(cái)政政策的變化，中央各級(jí)政府都加強(qiáng)了對(duì)各地建筑市場(chǎng)的監(jiān)控。但建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越龐大和復(fù)雜，在賬務(wù)管理上出現(xiàn)了各種問(wèn)題。本文針對(duì)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀做出了系統(tǒng)分析并提出應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞：
建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)對(duì)策
近年來(lái)，雖然我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但百姓還是面臨著買(mǎi)房困難的問(wèn)題。其原因是由于虛擬需求的過(guò)度膨脹而導(dǎo)致價(jià)格水平相對(duì)于理論價(jià)格的非平穩(wěn)性上漲。這就是所謂的泡沫效應(yīng)。一旦房地產(chǎn)泡沫破滅后將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大危害。目前，我國(guó)財(cái)政部門(mén)又出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)政政策，尤其是出臺(tái)了對(duì)于銀行金融企業(yè)的貸款限制的條例。致使全國(guó)各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始陷入困境，再加上現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。
一、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義
建筑行業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其需求資金大，資金周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)然而建筑行業(yè)款項(xiàng)回收的速度又非常慢，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在三方面：即投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的管理，進(jìn)行合理科學(xué)的評(píng)估和預(yù)算，才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)不同于其他的行業(yè)，其主要特點(diǎn)是從投標(biāo)到生產(chǎn)跨度時(shí)間長(zhǎng)、在生產(chǎn)過(guò)程中流動(dòng)性大、其產(chǎn)品具有不可逆性。建筑施工企業(yè)施工過(guò)程非常龐大和復(fù)雜，所以必須要有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行認(rèn)真審核，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，科學(xué)的統(tǒng)計(jì)操作，這對(duì)工程結(jié)算和以后的工程應(yīng)收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足
建筑施工企業(yè)的管理層由于缺乏現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和意識(shí)，所以忽略了財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。建筑企業(yè)本身就具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大、涉及面廣等特點(diǎn)，再加上受傳統(tǒng)管理觀念的影響，使很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都出了很大的問(wèn)題，降低了建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和成本，給企業(yè)帶來(lái)了非常大的損失。
(二)缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法
建筑施工企業(yè)要想完成項(xiàng)目的投標(biāo)到生產(chǎn)，需要考慮的因素很多。如果企業(yè)管理不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)督形式化，就會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，一個(gè)工程項(xiàng)目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經(jīng)歷的時(shí)間很長(zhǎng)，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，投入的各項(xiàng)物資相對(duì)增加，經(jīng)企業(yè)增加了沉重的負(fù)擔(dān)。特別是這幾年，這種現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。
(三)企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)
由于建筑施工企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，大部分企業(yè)都要進(jìn)行銀行抵押貸款，欠款要不上來(lái)，貸款不能及時(shí)清算，更有的已經(jīng)影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。也有的導(dǎo)致工程停產(chǎn)。
(四)企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員管理水平素質(zhì)有待提高
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，他們只會(huì)“記賬、算賬、報(bào)賬”，與生產(chǎn)施工相脫軌。一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只是事后總結(jié)，只能是一句空話(huà)。
(五)建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)
建筑行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)并且技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，但是縱觀建筑行業(yè)的人員，大都學(xué)歷低下，素質(zhì)低。即使是管理層普遍對(duì)財(cái)務(wù)管理也缺乏認(rèn)識(shí)。上層管理不重視，下層也就不執(zhí)行。根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)控制極其嚴(yán)格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進(jìn)不出，忽視了工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督管理，導(dǎo)致了工程款項(xiàng)不足，工程生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。這也違背了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(六)財(cái)務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督
完善管理制度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。對(duì)于一些建筑施工企業(yè)來(lái)言，從開(kāi)始籌建公司到企業(yè)生產(chǎn)一直沒(méi)有一個(gè)完善的'管理制度，那么企業(yè)從內(nèi)部到外部，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一盤(pán)散沙，無(wú)章可循，無(wú)規(guī)可守。有的一些企業(yè)雖然建立了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理制度形成了一紙空文。個(gè)別高層管理人員也沒(méi)有重視，所以出現(xiàn)了工作人員有規(guī)不守，有法不依的局面。財(cái)務(wù)管理只做財(cái)務(wù)不做管理，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策
(一)強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性。從上層領(lǐng)導(dǎo)到下級(jí)的員工，從自我做起，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理不是一句空話(huà)，而是企業(yè)發(fā)展的必要的依據(jù)。
(二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)要加企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善。真正做到有法可依，可據(jù)可循。加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的力度。讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展做好護(hù)航。引進(jìn)先進(jìn)的賬務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。
(三)提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)
建筑施工企業(yè)要敢于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，多引進(jìn)高學(xué)歷，高水平，高技術(shù)的三高型人才。對(duì)于原有的賬務(wù)管理人員，通過(guò)培訓(xùn)使其轉(zhuǎn)變思想觀念，多開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)性學(xué)習(xí)，充分利用信息化手段(計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)會(huì)電算化)，努力提升自我業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，建筑施工企業(yè)是關(guān)系我的國(guó)際民生，財(cái)務(wù)管理更是重中之重。我們要努力學(xué)習(xí)，用發(fā)展的、科學(xué)的眼光去看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。把財(cái)務(wù)管理做到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)：
[1]祁慶虹.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與防范[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014,21:84-85.
[2]蒙永福.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的危機(jī)及管理預(yù)控機(jī)制的構(gòu)建研究[J].全國(guó)商情(理論研究),2011,13:15-19+76.
探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇10
摘要：管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更重視對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制和規(guī)劃，是一種有效的管理手段。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，要大膽引入管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)覆蓋到醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)層面，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)進(jìn)行分析，并提出實(shí)施管理會(huì)計(jì)的建議。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)
管理會(huì)計(jì)是指以加工、整理會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)劃和控制，幫助單位管理層進(jìn)行科學(xué)決策是一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，其職能作用如表1所示。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義重點(diǎn)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.財(cái)務(wù)預(yù)算控制作用
在當(dāng)前的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中的作用日益凸顯，然而，有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)將主要的精力放在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)上，他們覺(jué)得財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，造成財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行相脫節(jié)的現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算時(shí)，會(huì)將醫(yī)院視作為一個(gè)整體，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理看成整體中的一部分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這樣可以確保整體與局部的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算水平獲得大幅度提升，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要作用。
2.醫(yī)療成本控制作用
管理會(huì)計(jì)通過(guò)價(jià)值工程及成本控制的原理，并結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策及醫(yī)療活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控，由此可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正，確保了預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。不僅如此，管理會(huì)計(jì)在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室業(yè)務(wù)量與額定收益對(duì)目標(biāo)成本及利潤(rùn)進(jìn)行確定，據(jù)此對(duì)科室預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行編制，并定期對(duì)科室預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，找出預(yù)算偏差的原因并加以調(diào)整，從而使科室成本得到有效控制。
3.績(jī)效考核評(píng)價(jià)作用
績(jī)效考評(píng)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，借助管理會(huì)計(jì)的成本效益分析方法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)，除了能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的'工作積極性和主動(dòng)性之外，還能夠增強(qiáng)考評(píng)過(guò)程的實(shí)效性，由此不但可以提升醫(yī)院的管理水平，同時(shí)，還能使財(cái)務(wù)工作的效率獲得提高，有利于推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的實(shí)施途徑
1.推行總會(huì)計(jì)師制度
為使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用得以充分發(fā)揮，醫(yī)院可推行總會(huì)計(jì)師制度，從而健全財(cái)務(wù)管理組織體系。對(duì)于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)管理水平與醫(yī)院的發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，總會(huì)計(jì)師制度的建立實(shí)施，可使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，同時(shí)還能為管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)際運(yùn)用提供條件，鑒于此，醫(yī)院有必要對(duì)總會(huì)計(jì)師制度進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)體系，滿(mǎn)足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的需求，使醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加專(zhuān)業(yè)化，提升財(cái)務(wù)管理水平，助推醫(yī)院發(fā)展。
2.健全會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
醫(yī)院是一個(gè)相對(duì)比較龐大的系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)中包含多個(gè)層級(jí)，鑒于此，可采取多層次的管理方法，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，將各個(gè)層級(jí)有機(jī)聯(lián)系到一起。首先，醫(yī)院應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)同工作機(jī)制，借助前者的方法拓展后者，在此基礎(chǔ)上完善管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。其次，醫(yī)院可建立責(zé)任會(huì)計(jì)，借此來(lái)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，并制定責(zé)任會(huì)計(jì)制度，使責(zé)任會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展有據(jù)可依，同時(shí)，醫(yī)院各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)核算工作可由責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，核算結(jié)果直接上報(bào)總會(huì)計(jì)師。在實(shí)際工作中，可將責(zé)任業(yè)績(jī)分析作為重點(diǎn)內(nèi)容，并由各部門(mén)的管理人員擔(dān)任本部門(mén)核算的責(zé)任人，從而構(gòu)建起一個(gè)較為完整的核算體系，以便更好地開(kāi)展成本控制工作。
3.改進(jìn)醫(yī)院成本管理方法
為使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院成本控制中的作用得以最大限度地發(fā)揮，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對(duì)成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，具體可從以下兩個(gè)方面著手：其一，對(duì)成本計(jì)量對(duì)象進(jìn)行細(xì)化。結(jié)合自身實(shí)際，并綜合考慮成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃的需要，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，具體可以分為固定、變動(dòng)、邊際、目標(biāo)、責(zé)任等成本，以此為依托，構(gòu)建多元化的成本管理體系。其二，可對(duì)企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，并引入相應(yīng)的管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等等，對(duì)各部門(mén)及科室的成本控制責(zé)任加以明確，使全員上下都參與到成本控制當(dāng)中，增強(qiáng)控制效果。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，管理會(huì)計(jì)是一種先進(jìn)的管理方法，將其應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，能夠起到分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、決策未來(lái)的作用。醫(yī)院要結(jié)合自身管理需求，將管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用到財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、績(jī)效考核等方面，從而逐步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作成效，豐富財(cái)務(wù)管理手段，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]常元美,劉朗,高育紅.公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的意義與對(duì)策[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2016(7):67-69.
[2]范瑛芳.管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在河南省公立醫(yī)院的應(yīng)用研究——基于調(diào)查問(wèn)卷的分析[D].河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2016.
[3]馮麗敏.有關(guān)我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式構(gòu)建的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(10):102-103.
探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇11
摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是總管理工作中的基礎(chǔ)工作，也是重點(diǎn)工作，畢竟沒(méi)有足夠的資金支持，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是無(wú)法周轉(zhuǎn)下去的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也得通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理中，要想使資金鏈不會(huì)斷開(kāi)，資金能得以周轉(zhuǎn)，并且能通過(guò)利潤(rùn)盈余來(lái)獲得資金，還需要對(duì)生產(chǎn)發(fā)展中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)成本發(fā)生在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)階段，所以控制措施也要保證能貫徹落實(shí)到每一步，如此有關(guān)成本消費(fèi)之處，也不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本；控制；措施
成本控制雖然很重要，但不等同于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理涉及的范圍還要大一些，在財(cái)務(wù)管理中，成本控制的方面多而雜，相關(guān)人員很難全面顧及，所以成本控制現(xiàn)狀并不是很好，這些問(wèn)題都需要相關(guān)人員來(lái)發(fā)現(xiàn)。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制進(jìn)行研究。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制現(xiàn)狀
(一)企業(yè)成本控制方法有待更新
企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，往往需要考慮多方面的影響因素，比如市場(chǎng)因素，市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)以及產(chǎn)品供求關(guān)系變化等都會(huì)對(duì)成本造成影響，并且這種市場(chǎng)因素都會(huì)隨著市場(chǎng)行情變化而發(fā)生波動(dòng)。這種變化雖然有跡可循，但也要仔細(xì)研究分析，才能對(duì)市場(chǎng)的需求量進(jìn)行確定，如此企業(yè)也就能對(duì)生產(chǎn)量進(jìn)行控制，就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存戰(zhàn)略。即使有庫(kù)存，也能在有限時(shí)間內(nèi)售罄。但在實(shí)際中，市場(chǎng)因素會(huì)成為企業(yè)成本控制中的注意事項(xiàng)，但很多企業(yè)都是將降低成本的方式來(lái)作為成本控制的主要方法，而對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系研究不透徹，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)多的現(xiàn)象。這意味著用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資金在短時(shí)間內(nèi)得不到回籠，如果產(chǎn)品質(zhì)量在儲(chǔ)存期間受到破壞，像食用類(lèi)產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，庫(kù)存費(fèi)用以及儲(chǔ)存成本等都加劇了成本控制的難度，最終控制效果不好。
(二)企業(yè)成本控制方式不合理
雖然企業(yè)在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上沒(méi)有進(jìn)行多元化改進(jìn)創(chuàng)新，控制作用還是受到限制的。企業(yè)對(duì)成本控制建立的相關(guān)體系雖然相比傳統(tǒng)方式在作用效果上要顯著一些，但比起作業(yè)控制法以及其他的控制方式要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后許多，在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面也是無(wú)法相比的。這主要受企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度影響，成本控制體系要與企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，控制措施才有落實(shí)的實(shí)際意義，在實(shí)際中，企業(yè)才去的成本控制策略往往和企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度等方面無(wú)法鏈接。財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件使用率上升，但使用效果不是很顯著，這是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用不是很好。所以要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，得需要從多方面入手。
(三)成本管控相關(guān)機(jī)制有待健全
成本管理機(jī)制主要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管控，使這些事項(xiàng)都有了理論依據(jù)。健全合理的成本管理機(jī)制在企業(yè)成本控制中很重要，畢竟在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，很有可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自市場(chǎng)，來(lái)自客戶(hù)。市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)主要是變化莫測(cè)的供應(yīng)關(guān)系，這和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面有關(guān)，如果企業(yè)不能對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)其變化采取相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，企業(yè)是無(wú)法在市場(chǎng)上占取一定份額的�？蛻�(hù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是有的客戶(hù)在建立合作關(guān)系之前，企業(yè)沒(méi)有對(duì)客戶(hù)的信用等方面進(jìn)行審核，所以一旦客戶(hù)逃脫，企業(yè)是無(wú)法受到應(yīng)收賬款的，這就是一大筆損失，企業(yè)的成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)都得不到實(shí)現(xiàn)。這兩種風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論是哪種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給企業(yè)成本控制和利潤(rùn)獲得造成影響，對(duì)資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)打擊更大，因?yàn)橐坏┊a(chǎn)生過(guò)多的庫(kù)存量，中小企業(yè)的資金鏈就會(huì)斷掉。而這些風(fēng)險(xiǎn)就得需要成本管理機(jī)制來(lái)控制，之前企業(yè)在成本管理機(jī)制上還未進(jìn)行完善和健全，所以這種風(fēng)險(xiǎn)控制效果是有限的。
(四)成本控制監(jiān)督效率低
成本量產(chǎn)生最多的便是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及廢料回收利用環(huán)節(jié)，如果做好這兩部分工作，產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)多一些，回收利用所抵消的成本也會(huì)多一些，成本控制成果也是顯著的。成本控制措施是否能在該環(huán)節(jié)有效，還得需要專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)全員生產(chǎn)銷(xiāo)售全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督。在實(shí)際中，監(jiān)督機(jī)制很多時(shí)候都是流于形式，監(jiān)督范圍也不夠全面，最終導(dǎo)致成本控制效果不顯著。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制措施
(一)創(chuàng)新成本控制觀念
成本控制關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)新，還要基于變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，還要和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況相適應(yīng)。這樣的成本控制觀念應(yīng)為企業(yè)參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)人員所具備，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員直接接觸企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如果能擁有比較先進(jìn)的成本控制意識(shí)，在進(jìn)行預(yù)算編制或相關(guān)財(cái)務(wù)決策上，就能提出比較中肯的建議，再將成本控制措施貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中，在財(cái)務(wù)管理人員的示范指導(dǎo)下，每個(gè)人員也能為成本控制貢獻(xiàn)自己的力量。財(cái)務(wù)管理人員在運(yùn)用先進(jìn)的成本控制思維時(shí)，應(yīng)將成本控制與整體的財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，使管控層面不僅局限于成本控制，還應(yīng)配合企業(yè)相關(guān)人員將管理措施落實(shí)到市場(chǎng)關(guān)系預(yù)測(cè)以及商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程和最后產(chǎn)品質(zhì)量維持上，如此相關(guān)的成本控制效果會(huì)很顯著。
(二)將控制方法定為作業(yè)控制法
成本控制方法的落實(shí)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理人員的重視和執(zhí)行，還需要全員樹(shù)立成本控制意識(shí)，能在產(chǎn)品生產(chǎn)中，盡力落實(shí)好每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不給誤操作增加成本的機(jī)會(huì)，也不給廢料產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，在廢料處理中，盡量使廢料得到二次利用，只有產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，成本才會(huì)減少。全員參與成本控制，需要相關(guān)人員針對(duì)全員中所包括的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員以及部門(mén)之間建立有效的全面控制成本體系。每個(gè)成員在體系中都有相關(guān)的成本控制責(zé)任，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)角色，除了作為控制措施落實(shí)執(zhí)行標(biāo)桿外，領(lǐng)導(dǎo)人員都要為所負(fù)責(zé)的管控工作負(fù)責(zé)，并將其分配到每個(gè)員工身上。這樣層層管轄，成本控制也相對(duì)全面科學(xué)一些。作業(yè)控制法是全員參與使用的控制方法，這種方法做到了對(duì)成本的'精細(xì)化管理，主要關(guān)注點(diǎn)在價(jià)值作業(yè)增加以及作業(yè)成本減少上，該過(guò)程需要利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行精密計(jì)算。而作業(yè)控制法使用中產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)信息也會(huì)被錄入到相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息庫(kù)中，如此企業(yè)全部的財(cái)務(wù)信息都得到有效管理，企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的機(jī)會(huì)會(huì)減少，由此可見(jiàn)作業(yè)成本控制方法效果還是很顯著的。
(三)健全相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督
成本管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制的聯(lián)合作用，會(huì)使企業(yè)的成本得到無(wú)縫隙全面控制，在多重作用機(jī)制發(fā)揮下，變化莫測(cè)的市場(chǎng)供求關(guān)系變化會(huì)在監(jiān)督中，國(guó)家關(guān)于企業(yè)或市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的調(diào)控政策法規(guī)也會(huì)被有效及時(shí)監(jiān)測(cè)到，而企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)得到有效防御。在這樣的條件下，生產(chǎn)成本會(huì)產(chǎn)生，但不至于產(chǎn)生多余的成本，所以作為前提工作，企業(yè)相關(guān)人員還是要盡早健全機(jī)制。
(四)基于成本控制機(jī)制，降低成本
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)階段再到最后的銷(xiāo)售階段，都會(huì)產(chǎn)生相關(guān)成本，相關(guān)人員要做的就是如何使這些環(huán)節(jié)中的成本降低到最少，這才是對(duì)成本進(jìn)行控制。這些工作需要建立在成本控制機(jī)制的基礎(chǔ)上，該機(jī)制要貫穿整個(gè)過(guò)程，貫穿到所有人員的工作環(huán)節(jié)中，不論是技術(shù)人員還是操作人員或財(cái)務(wù)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就要減少設(shè)計(jì)變更，還要對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)工藝進(jìn)行提升，使生產(chǎn)效率提高，如此該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本會(huì)得到控制。在銷(xiāo)售階段，做好營(yíng)銷(xiāo)工作，會(huì)使利潤(rùn)增多，庫(kù)存量也會(huì)減少。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制必須要在多種機(jī)制健全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，另外全員必須參與到成本控制中，這樣能保證成本控制全面、萬(wàn)無(wú)一失。相關(guān)的成本控制方法和觀念更是要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化等相適應(yīng).
參考文獻(xiàn)：
[1]沈麗欣.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作探究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015(12)：128-129.
[2]陸春芬.淺析成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)商貿(mào)，2014(26)：57-58.
[3]張自光.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究[J].企業(yè)改革與管理，2014(09)：113.
[4]林婷婷.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制問(wèn)題研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2014(03)：64-65.
[5]俞紅梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2012(09)：91-92.
探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇12
集團(tuán)公司是以一個(gè)或幾個(gè)大型企業(yè)為中心，通過(guò)聯(lián)合、兼并等形式，以產(chǎn)權(quán)的聯(lián)結(jié)為紐帶，通過(guò)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等差別化的利益關(guān)系，所組成的具有共同經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作是比較復(fù)雜，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理職能與集團(tuán)發(fā)展要求不符
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作需要從投資控股公司的角度出發(fā)，對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，保證集團(tuán)資產(chǎn)的直接或間接融資，對(duì)集團(tuán)的投資和盤(pán)活資產(chǎn)給予科學(xué)化的意見(jiàn)和建議。但是目前，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作還只局限于資金借貸、會(huì)計(jì)核算和利益分配等方面，沒(méi)有站在集團(tuán)發(fā)展的角度提出戰(zhàn)略性的意見(jiàn)。
2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
當(dāng)前，很多集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作不能有效劃分，集團(tuán)公司雖然設(shè)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，但是并沒(méi)有將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)區(qū)別設(shè)置，財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)也不明確，導(dǎo)致進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)人員的角色身份混亂，產(chǎn)生崗位錯(cuò)位現(xiàn)象。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，當(dāng)前所設(shè)置的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)己經(jīng)不能滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
3.資金管理運(yùn)作不規(guī)范
財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司的核心，財(cái)務(wù)的運(yùn)行離不開(kāi)資金的管理，資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的中心內(nèi)容，在進(jìn)行資金籌集和管理時(shí)，應(yīng)選擇合適的渠道和方式，降低成本消耗，保證資金使用合理，提高資金的利用率。但是目前，集團(tuán)公司中不規(guī)范的資金流動(dòng)現(xiàn)象還存在，資金出現(xiàn)嚴(yán)重的缺口，導(dǎo)致貸款數(shù)量增加。而且集團(tuán)公司融資難，融入的資金不能夠得到合理有效的利用，集團(tuán)公司管理者無(wú)法有效地掌握資金的流向、存量等，影響集團(tuán)公司的正常經(jīng)營(yíng)。
4.財(cái)務(wù)管理工作不到位
一些集團(tuán)公司內(nèi)部缺少必要的財(cái)務(wù)監(jiān)管和審計(jì)工作，財(cái)務(wù)審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)，審計(jì)人員開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，容易受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，工作無(wú)法做到客觀、公正，不能夠準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)情況，影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化
1.集團(tuán)會(huì)司資金集中管理
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理主要是資金的管理，資金的集中管理就是對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理。集中管理不僅要對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，還需要對(duì)集團(tuán)公司的庫(kù)存、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。集中財(cái)務(wù)管理減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的中心環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)鶎訂T工進(jìn)行直接管理。而目_總部的財(cái)務(wù)管理人員能夠動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息，及時(shí)做出財(cái)務(wù)安排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的高效管理。
資金的集中管理能夠降低管理成本，提高資金的利用效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、科學(xué)和準(zhǔn)確。對(duì)資金進(jìn)行集中管理，將各子公司的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)集中在總部的一臺(tái)服務(wù)器上，能夠大大的降低成本，也避免了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的竊取。此外，資金集中管理也能夠加強(qiáng)公司資金的流動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑散資金，對(duì)這些資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)集團(tuán)會(huì)司財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)著集團(tuán)公司資金籌集、分配、使用的工作，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須制定可行性的管理戰(zhàn)略，集團(tuán)公司應(yīng)從集團(tuán)的整體出發(fā)，充分分析和研究國(guó)家、市場(chǎng)的環(huán)境情況，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，制定發(fā)展方向明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，明確母公司與子公司的職責(zé)權(quán)利，集團(tuán)公司下設(shè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)預(yù)算編制和審計(jì)的工作，各子公司根據(jù)自身情況編制預(yù)算草案，然后由預(yù)算管理機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算進(jìn)行整理、審批。集團(tuán)預(yù)算機(jī)構(gòu)可以建立完善的管理制度和激勵(lì)措施，對(duì)子公司的預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，并給予適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)懲。明確集團(tuán)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，母公司享有對(duì)子公司的控制權(quán)，子公司擁有自己的資金和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不受母公司的直接干預(yù)。
3.做好會(huì)計(jì)核算工作
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作需要以核算為基礎(chǔ)，制定系統(tǒng)的規(guī)劃，將核算責(zé)任落到到個(gè)人身上，將會(huì)計(jì)核算質(zhì)量作為考核核算人員以及領(lǐng)導(dǎo)的重要內(nèi)容。規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，建立完善的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和制度，每一項(xiàng)管理工作都與各級(jí)管理部門(mén)銜接好，實(shí)現(xiàn)上下環(huán)節(jié)的接口工作，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，并做好監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期或不定期對(duì)子公司核算人員的核算工作進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，保證會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)的收集和整理，明確核算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，防}卜弄虛作假情況的.出現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息化，根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定信息化核算方式，將信息技術(shù)手段與集團(tuán)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)緊密相連，保證核算工作的可操作性。
4.建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)
集團(tuán)公司應(yīng)積極建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際特點(diǎn)以及管理方式出發(fā)，制定符合集團(tuán)公司發(fā)展的預(yù)算管理指標(biāo)，指標(biāo)不僅要體現(xiàn)集團(tuán)子公司的經(jīng)濟(jì)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)保證其可操作性，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，將預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)管，提高預(yù)算結(jié)果的質(zhì)量，保證預(yù)算結(jié)果能夠真實(shí)科學(xué)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與集團(tuán)公司的發(fā)展相協(xié)調(diào)，保證集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)管理水平的提高。
三、結(jié)束語(yǔ)
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理是公司管理工作中的核心部分，科學(xué)、有效地財(cái)務(wù)管理對(duì)于集團(tuán)公司的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益具有積極地作用。但是當(dāng)前集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作中還存在不少問(wèn)題，影響集團(tuán)公司的發(fā)展，因此對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金集中管理，完善財(cái)務(wù)管理制度，做好會(huì)計(jì)核算工作，建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，并保證其有效運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高集團(tuán)公司的價(jià)值。
探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇13
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，區(qū)域間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，對(duì)管理的要求也更為專(zhuān)業(yè)。對(duì)于大型工業(yè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，以往傳統(tǒng)的有關(guān)工程項(xiàng)目管理的方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目的要求。由于工業(yè)工程在發(fā)展中實(shí)施項(xiàng)目越來(lái)越細(xì)化、內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理等方面的要求也越來(lái)越多。財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目目前在各類(lèi)工程項(xiàng)目中的運(yùn)用越來(lái)越成熟，對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施效果影響也越來(lái)越大。工業(yè)工程項(xiàng)目跨國(guó)性標(biāo)志越來(lái)越突出，對(duì)于機(jī)械設(shè)備、施工管理人員的聘用、現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制的嚴(yán)密都有更高的要求。財(cái)務(wù)管理人員作為工業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的重要一員，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與運(yùn)用最為適當(dāng)，由于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用明顯，財(cái)務(wù)管理人員大多參與項(xiàng)目的決策，提前進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，并保證該工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
一、工業(yè)工程的基本介紹
(一)工業(yè)工程的含義
工業(yè)工程是工業(yè)現(xiàn)代化的產(chǎn)物，起源于美國(guó)，在二十世紀(jì)初興起，后來(lái)又被廣泛運(yùn)用于發(fā)達(dá)國(guó)家�，F(xiàn)代工業(yè)工程又有了新的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)為主，并且與制造工程學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)工程學(xué)等學(xué)科交叉，不僅規(guī)�；a(chǎn)日漸完善，而且與其他方面的交叉與融合日益明顯，特別是現(xiàn)代管理方法在工業(yè)工程中的運(yùn)用，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理等方面。而管理體現(xiàn)在工業(yè)工程項(xiàng)目中，主要是對(duì)人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境以及資金等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行資源優(yōu)化配置。與各學(xué)科融合后的工業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施起來(lái)會(huì)更加有效率，部門(mén)之間協(xié)調(diào)的更好，有助于整體工程的實(shí)施，進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)工業(yè)工程的實(shí)施流程
工業(yè)工程作為現(xiàn)在發(fā)展中規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，其流程是完善而且具體的，在整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展之中，每一個(gè)流程的實(shí)施效果不僅會(huì)影響下一流程的進(jìn)度與效果，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)工程起著至關(guān)重要的作用。所以，要想整個(gè)工程取得令人滿(mǎn)意的效果，就要堅(jiān)持對(duì)每一環(huán)節(jié)流程都要精確把握，要有具體的計(jì)劃，同時(shí)專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度。具體流程應(yīng)該包括：立項(xiàng)，作為一個(gè)大型的工程項(xiàng)目，不是幾個(gè)人坐在一起聊聊就可以開(kāi)展起來(lái)的，而是需要有專(zhuān)業(yè)的公司，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)基本的意向，做出立項(xiàng)計(jì)劃和可行性報(bào)告，其中可行性報(bào)告中就需要用大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。呈交有關(guān)部門(mén)，符合條件，可以立項(xiàng);招標(biāo)，工業(yè)工程項(xiàng)目規(guī)模大，流程復(fù)雜，需要大量的人力物力，所以需要具體的施工單位，這就需要有一個(gè)公開(kāi)透明的招標(biāo)會(huì)，對(duì)于有能力參與項(xiàng)目的單位進(jìn)行招標(biāo);實(shí)施項(xiàng)目，由于工業(yè)工程項(xiàng)目一般規(guī)模比較大，不是一朝一夕能夠完成的，所以需要各中標(biāo)單位，分時(shí)段分地點(diǎn)的進(jìn)行工程項(xiàng)目的實(shí)施，由招標(biāo)單位協(xié)同相關(guān)質(zhì)量檢查監(jiān)督單位進(jìn)行隨檢與監(jiān)理，已保證整個(gè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成;驗(yàn)收與質(zhì)保，一般項(xiàng)目完成后會(huì)由有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后交工，但是由于工業(yè)工程項(xiàng)目說(shuō)到底也是一種產(chǎn)品，所以需要有質(zhì)保，一般不同的項(xiàng)目會(huì)有不一樣的質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)如果出現(xiàn)問(wèn)題，也應(yīng)該由中標(biāo)單位與其相對(duì)應(yīng)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。
二、財(cái)務(wù)管理的基本介紹
(一)財(cái)務(wù)管理的含義
財(cái)務(wù)管理在工業(yè)工程中一般是指按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)一個(gè)具體目標(biāo)指引，對(duì)于工程項(xiàng)目的測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、物資采購(gòu)、資金融通和運(yùn)行中現(xiàn)金流支配等的管理。工業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資運(yùn)行規(guī)模比較大、整體實(shí)施周期較長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大等，因此在項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)生產(chǎn)周期中，財(cái)務(wù)管理人員的主要工作之一就是在項(xiàng)目前期對(duì)于類(lèi)似的項(xiàng)目和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，整合相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目管理層提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn);與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)流程進(jìn)行內(nèi)控，促進(jìn)工業(yè)工程項(xiàng)目的高效性，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程項(xiàng)目整體完成效率、提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的作用。實(shí)踐也表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。
(二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
通常意義上，財(cái)務(wù)管理包括籌集資金、投放資金與分配資金等內(nèi)容。基本上都是從資金的運(yùn)用上來(lái)進(jìn)行管理。但是，工業(yè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜的整體項(xiàng)目，只是管理資金的運(yùn)作是不夠的。還需要財(cái)務(wù)管理人員與其它具體項(xiàng)目策劃實(shí)施部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)的聯(lián)絡(luò)與溝通，掌握整個(gè)流程的具體情況，從專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理的角度，為具體負(fù)責(zé)人提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)，優(yōu)化各階段項(xiàng)目實(shí)施的流程及成本管控，讓負(fù)責(zé)人能夠結(jié)合自己掌握的資料信息結(jié)合財(cái)務(wù)意見(jiàn)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員作為工程項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)中的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)政策有所了解，包括稅收優(yōu)惠、相關(guān)設(shè)備與原料進(jìn)出口所涉及到的流程、資金流轉(zhuǎn)以及國(guó)內(nèi)外實(shí)時(shí)的匯率、外國(guó)人才引進(jìn)需要的勞務(wù)費(fèi)等等。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該按照相關(guān)財(cái)政法規(guī)定期做賬務(wù)處理、出具財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告分析，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告分析工程人員結(jié)構(gòu)、物資采購(gòu)、工程進(jìn)度、資金投放、投資風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，以便更好地為日后的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容還包括了工業(yè)工程項(xiàng)目與財(cái)務(wù)管理之間的復(fù)雜關(guān)系，涉及工程項(xiàng)目與投資人、公司股東、施工方之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，還包括工程項(xiàng)目實(shí)施中平行部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及工程項(xiàng)目與施工工人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。
(三)財(cái)務(wù)管理的重要性
雖然工業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施成果有可能改善人民生活，但究其根本，對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)其終極目的就是實(shí)現(xiàn)利益最大化,為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我們要重視財(cái)務(wù)管理的重要性。首先，是財(cái)務(wù)管理的樞紐作用。為了能夠更好地提升經(jīng)濟(jì)效益我們需要把財(cái)務(wù)管理看作紐帶,以此來(lái)維系項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中部門(mén)之間的關(guān)系,將整個(gè)項(xiàng)目看作一個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成一張網(wǎng)絡(luò),有效地提高整體的工作效率。其次，是財(cái)務(wù)管理的'整體把控作用。財(cái)務(wù)管理看起來(lái)是對(duì)于資金進(jìn)行管理，主要掌握的是項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方面。但是，財(cái)務(wù)管理要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的始終，是有些具體施工部門(mén)都不能達(dá)到的時(shí)間長(zhǎng)度。在項(xiàng)目實(shí)施之前就要有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，在實(shí)施過(guò)程中，要針對(duì)流程的各個(gè)階段做出合理的財(cái)務(wù)建議和報(bào)告，在項(xiàng)目的完成階段，還要對(duì)項(xiàng)目的收益進(jìn)行計(jì)算。因此，財(cái)務(wù)管理在工業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中占據(jù)重要地位，有其它部門(mén)不可替代的重要性。
三、工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理
(一)工程項(xiàng)目有關(guān)現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)管理
基于工業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施整體周期長(zhǎng)、流程相對(duì)復(fù)雜的特點(diǎn)，從項(xiàng)目的招標(biāo)階段開(kāi)始，財(cái)務(wù)管理人員就要開(kāi)始參與工作，要求做好項(xiàng)目預(yù)算和整體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)規(guī)劃，已保證現(xiàn)金流充足。參與工業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員要與其他部門(mén)保持合作，在簽訂合同之前做出項(xiàng)目各環(huán)節(jié)實(shí)施的預(yù)算計(jì)劃，這樣就可以在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，直接掌控現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)情況，按照公司的現(xiàn)金流情況，靈活運(yùn)用各種金融手段，保證每個(gè)階段的凈現(xiàn)金流是正常的，為項(xiàng)目實(shí)施提供資金保障。不僅如此，在項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，還要根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，整合財(cái)務(wù)信息，對(duì)于當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)做出相應(yīng)的調(diào)整。
(二)工程項(xiàng)目中有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的財(cái)務(wù)管理
工業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員不僅要控制和保證現(xiàn)金流，還要保證整個(gè)項(xiàng)目的合法性與合規(guī)性。在項(xiàng)目實(shí)施階段的重要義務(wù)就是要讓項(xiàng)目實(shí)施管理層和決策層能夠掌握了解資金和施工方面的變化，以便調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施的方案，保證項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。同時(shí)，要主動(dòng)解答有關(guān)工業(yè)工程項(xiàng)目整體或者各階段財(cái)務(wù)管理政策上的問(wèn)題。針對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的施工特點(diǎn)，收集、整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金控制，減少不必要的損失。與項(xiàng)目實(shí)施各階段負(fù)責(zé)人保持溝通，隨時(shí)了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度與變化，并為負(fù)責(zé)人提供專(zhuān)業(yè)管理意見(jiàn)，以求項(xiàng)目該階段施工順利。
(三)工程項(xiàng)目中有關(guān)工程成本管控的財(cái)務(wù)管理
工程成本的掌控也是財(cái)務(wù)管理人員的重要工作。財(cái)務(wù)管理人員不僅要控制現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)，還要控制項(xiàng)目實(shí)施成本，盡最大限度優(yōu)化資源。工業(yè)工程項(xiàng)目成本細(xì)分為材料的采購(gòu)成本、所用設(shè)備的采購(gòu)成本與租用成本、人工成本、運(yùn)輸成本、工地現(xiàn)場(chǎng)成本、機(jī)械成本、財(cái)務(wù)成本、后期的保養(yǎng)維修成本等進(jìn)行分析和控制。由于工業(yè)工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜，財(cái)管人員應(yīng)該做好前期的分段成本管理計(jì)劃，并比較近幾年類(lèi)似項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好各個(gè)階段具體的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)，根據(jù)本工程項(xiàng)目每個(gè)時(shí)期、每個(gè)工期的特點(diǎn)來(lái)調(diào)整成本的把控。
(四)工程項(xiàng)目中有關(guān)涉稅問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理
涉稅問(wèn)題也是財(cái)務(wù)管理人員的工作之一，為了能夠保證整個(gè)工程項(xiàng)目的合法性，熟練地運(yùn)用稅務(wù)知識(shí)也是重要的一環(huán)。很多工業(yè)工程項(xiàng)目會(huì)涉及到材料或貨物的進(jìn)出口、外籍管理人員或技術(shù)人員的聘用以及其它各類(lèi)稅種，因此項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在預(yù)算中對(duì)關(guān)稅、增值稅、項(xiàng)目施工人員個(gè)人所得稅等問(wèn)題有所考慮，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中履行納稅義務(wù)并將納稅憑證留底保存。另一方面，項(xiàng)目財(cái)管人員應(yīng)該了解我國(guó)或者國(guó)際上有關(guān)的財(cái)稅原則與優(yōu)惠政策，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況盡可能享受這些優(yōu)惠政策，節(jié)約稅務(wù)支出。
(五)工程項(xiàng)目中有關(guān)各階段財(cái)務(wù)報(bào)告的財(cái)務(wù)管理
為了了解和掌握每個(gè)工業(yè)工程項(xiàng)目的施工情況，工業(yè)工程項(xiàng)目的合作方需要定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，財(cái)務(wù)管理人員需要整合已經(jīng)收集的項(xiàng)目信息，分析整理并形成財(cái)務(wù)報(bào)告。在報(bào)告中要把涉及到項(xiàng)目的各項(xiàng)成本、項(xiàng)目各階段的收入、現(xiàn)金流情況、以及目前的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)等內(nèi)容做出具體描述，在項(xiàng)目會(huì)議上匯報(bào)給項(xiàng)目管理層，讓管理層與決策層對(duì)于各個(gè)階段的項(xiàng)目實(shí)施情況有具體的了解，并根據(jù)現(xiàn)有情況，充分考慮項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的具體情況合理配置各方面資源。
四、財(cái)務(wù)管理的各階段的職責(zé)
(一)財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目的前期階段的工作職責(zé)
前期階段也可以成為項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，從立項(xiàng)開(kāi)始到招投標(biāo)再到項(xiàng)目開(kāi)始施工的階段。而前期階段主要的工作是項(xiàng)目的策劃人員和投標(biāo)策劃人員為主，但是因?yàn)樯婕暗秸袠?biāo)和投標(biāo)，具體工作與項(xiàng)目的報(bào)價(jià)有關(guān)，所以需要有財(cái)務(wù)管理人員參與其中，針對(duì)前期的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)項(xiàng)目的影響，參與工作的管理人員參與類(lèi)似項(xiàng)目的次數(shù)越多，對(duì)于前期的工作熟悉度越高。就財(cái)務(wù)管理人員的一般工作職責(zé)來(lái)看，從項(xiàng)目的預(yù)算到項(xiàng)目結(jié)束，再到項(xiàng)目運(yùn)行期間的稅務(wù)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都需要前期的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)劃，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)管理人員在前期對(duì)項(xiàng)目有所了解，結(jié)合當(dāng)時(shí)的發(fā)展趨勢(shì)，為項(xiàng)目管理層做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)告。在前期財(cái)務(wù)人員的主要工作就是預(yù)算，在預(yù)算費(fèi)用中，不僅要控制有關(guān)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備和原材料等，而且要對(duì)人工費(fèi)用有所控制，要與人力資源部門(mén)溝通，掌握崗位的職責(zé)和薪酬進(jìn)行合理編制。而且也要了解項(xiàng)目實(shí)施所需機(jī)械設(shè)備情況，或租借或購(gòu)買(mǎi)，都要有預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員作為專(zhuān)業(yè)人員，也應(yīng)該為項(xiàng)目的其他部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，保證各階段項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算計(jì)劃，能夠保障項(xiàng)目的正常實(shí)施;同時(shí)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
(二)財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的工作職責(zé)
項(xiàng)目實(shí)施階段從獲得許可開(kāi)始動(dòng)工到工程項(xiàng)目實(shí)施完成投入使用階段，本階段也是財(cái)務(wù)管理人員參與度最高，職責(zé)最為重要的階段。在本階段財(cái)務(wù)管理人員需要了解整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度，控制成本，保證現(xiàn)金流，根據(jù)當(dāng)前趨勢(shì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，完成稅務(wù)報(bào)告和形成各階段的財(cái)務(wù)報(bào)告。一個(gè)工業(yè)工程項(xiàng)目最后是否能夠盈利，主要靠這一階段的財(cái)務(wù)管理控制。在本階段，財(cái)務(wù)管理人員的主要工作職責(zé)包括：首先，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員是項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行者，以制度的形式來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目流程的合規(guī)性。作為專(zhuān)業(yè)管理人員，不僅要做好自己的財(cái)務(wù)管理工作，也要與項(xiàng)目實(shí)施的其他部門(mén)，保持溝通暢通，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解工程各階段應(yīng)該如何控制成本，優(yōu)化配置勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)機(jī)械的工作并且歸避風(fēng)險(xiǎn)，在合理時(shí)間內(nèi)更高效、更優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目進(jìn)度。
其次，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員要提供各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的財(cái)務(wù)信息，具體包括工程成本、項(xiàng)目收入、現(xiàn)金流量以及財(cái)務(wù)報(bào)表的具體信息。對(duì)于提供給管理層的財(cái)務(wù)信息，主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，形成每個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)于上報(bào)給管理層的財(cái)務(wù)報(bào)告，主要是為了讓管理層了解工程進(jìn)度，現(xiàn)金流和項(xiàng)目可預(yù)期內(nèi)的成本與支出，盡量從整體管理角度考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以免項(xiàng)目進(jìn)程會(huì)因?yàn)椴豢煽氐娘L(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)暫停。
同時(shí)，每個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)告，也是為下個(gè)階段該如何進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理提供參考數(shù)據(jù)，雖然工業(yè)工程每個(gè)進(jìn)度的工作不一樣，但是對(duì)于人員、機(jī)械、成本、現(xiàn)金流這些具體的因素還是有一些內(nèi)在聯(lián)系與規(guī)律的，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理人員控制成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化有益，實(shí)際上，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理層的分析，也對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有所助益，管理層會(huì)更好地協(xié)調(diào)各方面資源，為項(xiàng)目進(jìn)行提供便利，從而保證工業(yè)工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。最后，在項(xiàng)目實(shí)施階段財(cái)務(wù)管理人員一定要注意與項(xiàng)目實(shí)施的其他部門(mén)保持聯(lián)絡(luò)，實(shí)時(shí)掌握各部門(mén)工作進(jìn)度與人員、機(jī)械的應(yīng)用情況。同時(shí)，向各階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，保證在負(fù)責(zé)人做出工作調(diào)整時(shí)，都有考慮到財(cái)務(wù)方面的因素。而且，財(cái)務(wù)管理人員也要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，主要是節(jié)約成本、稅務(wù)以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目的收尾階段的工作職責(zé)
收尾階段從項(xiàng)目完成交工，相關(guān)部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收合格開(kāi)始到質(zhì)保期結(jié)束為止。在本階段主體項(xiàng)目工程已經(jīng)完成，進(jìn)入質(zhì)保期，項(xiàng)目實(shí)施的其他各部門(mén)已經(jīng)完成自己的工作，但是在此階段財(cái)務(wù)管理人員依然有自己的職責(zé)。俗話(huà)說(shuō)：“編筐編簍，重在收口”。在此階段，如果有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)涉及到維修問(wèn)題，那么有具體的后期質(zhì)保團(tuán)隊(duì)進(jìn)行維修，但是維修也是需要成本的，不僅包括維修所需要的設(shè)備還包括維修人員的人工成本，以及測(cè)算該質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的影響，這些都需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)此做出相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表。而且進(jìn)入質(zhì)保期后，還會(huì)涉及到保養(yǎng)的相關(guān)工作，整個(gè)工業(yè)工程項(xiàng)目相對(duì)龐大，內(nèi)部情況復(fù)雜，是分段進(jìn)行的工作。但是，從始至終參加工程的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)階段都有所了解，之前也做過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，此時(shí)財(cái)務(wù)管理人員手中有原始數(shù)據(jù)，也能為保養(yǎng)工作的成本支出提供參考，保證保養(yǎng)工作順利進(jìn)行。在收尾階段，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所用的機(jī)械需要結(jié)算費(fèi)用，安排運(yùn)輸。同時(shí)，也應(yīng)該與供應(yīng)商接洽，完成尾款的結(jié)算。對(duì)于工業(yè)工程項(xiàng)目的接收方，也應(yīng)該與之結(jié)算尾款，完成整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，最終完成財(cái)務(wù)報(bào)告。
五、結(jié)束語(yǔ)
由此可以看出，財(cái)務(wù)管理是貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)周期的一項(xiàng)重要組成部分，為了更好地完成工程，不僅需要有專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，也需要財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利實(shí)施。針對(duì)目前工業(yè)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的作用日益明顯與重要，體現(xiàn)在項(xiàng)目流程的各個(gè)階段，不僅要控制成本與現(xiàn)金流，而且要做好財(cái)務(wù)報(bào)表與稅務(wù)報(bào)表，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。而且在日常工作中，項(xiàng)目財(cái)管人員應(yīng)加強(qiáng)與其他職能部門(mén)的溝通，盡量做到事無(wú)巨細(xì)，對(duì)整個(gè)流程的各個(gè)工作有所了解，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是流程復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作還需要財(cái)務(wù)人員更加用心，提出與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)管理方案，促進(jìn)項(xiàng)目工程的實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇14
雖然事業(yè)單位不是以營(yíng)利為目的，但是，事業(yè)單位也應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)列入重點(diǎn)工作之一，要想使財(cái)務(wù)管理工作效率提高，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，摒棄傳統(tǒng)的事后核算法，使財(cái)務(wù)管理方法發(fā)展成為事前對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃，事中有效處理，事后歸納、總結(jié)與分析，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員更有效的調(diào)用財(cái)務(wù)信息，根據(jù)這些財(cái)務(wù)信息，合理支配事業(yè)單位的財(cái)務(wù)，使得事業(yè)單位能夠更好的發(fā)展在政府與企業(yè)兩者之間。
一、事業(yè)單位中財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
（一）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能
雖然事業(yè)單位不能生產(chǎn)出實(shí)際的物質(zhì)產(chǎn)品，但是也屬于生產(chǎn)性質(zhì)的單位，事業(yè)單位信息化包括：事業(yè)單位管理的信息化、國(guó)有資產(chǎn)管理的信息化等，這幾方面與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密切聯(lián)系。事業(yè)單位的核心業(yè)務(wù)由公共財(cái)產(chǎn)框架的合理實(shí)施，提供的產(chǎn)品是技術(shù)與信息載體，事業(yè)單位最早實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)中，就包括會(huì)計(jì)部。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，信息流與資金流是控制成本的重點(diǎn)工作，可以將事業(yè)單位的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)軟件結(jié)合在一起，全面集成財(cái)務(wù)信息，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理得到有效提高，為事業(yè)單位其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化奠定良好基礎(chǔ)。
（二）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展由財(cái)務(wù)管理的流程決定，所以，筆者結(jié)合各事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與模式，整理出財(cái)務(wù)信息管理的流程，如下：
1.財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)。人機(jī)界面已經(jīng)成為計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的重要分支，可以使計(jì)算機(jī)和人之間更好的交流，在利用其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作人員的需求，設(shè)置出數(shù)據(jù)列表，管理人員在錄入數(shù)據(jù)或者查看數(shù)據(jù)時(shí)，點(diǎn)擊列表就可以彈出數(shù)據(jù)。
2.憑證管理設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要的數(shù)據(jù)源就是會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的真實(shí)性與可靠性由會(huì)計(jì)憑證的正確性決定，要設(shè)計(jì)出各個(gè)功能模塊，用戶(hù)在點(diǎn)擊模塊時(shí)，可以快速的對(duì)各種憑證進(jìn)行檢驗(yàn)，模塊包括：憑證的錄入、會(huì)計(jì)科目的管理、憑證的審核、憑證的查詢(xún)、憑證的過(guò)賬、摘要的管理等。
3.工資管理的設(shè)計(jì)。工資核算的`工作量大，其準(zhǔn)確性要求較為嚴(yán)格，涉及的方面比較廣，在設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)置出工資自動(dòng)計(jì)算功能與報(bào)表自動(dòng)生成功能，可以自動(dòng)的對(duì)工資費(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，生成轉(zhuǎn)賬的憑證。
4.固定資產(chǎn)管理設(shè)計(jì)。固定資產(chǎn)管理設(shè)計(jì)可以分為資產(chǎn)類(lèi)別、增減方式、固定資產(chǎn)卡片、計(jì)提管理等。資產(chǎn)類(lèi)別的設(shè)置是：根據(jù)事業(yè)單位的特點(diǎn)與管理的要求，將資產(chǎn)進(jìn)行合理的分類(lèi)，將其分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資租入等固定資產(chǎn)。增減方式的設(shè)置分為增加與減少方式，增加方式是購(gòu)置與融資租入等，減少方式是報(bào)廢與變賣(mài)等，要設(shè)置出增減方式的添加和刪除。這些都是較為鮮明的例子，可以有效提高財(cái)務(wù)管理的效率。
5.賬簿管理設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)賬簿是根據(jù)會(huì)計(jì)憑證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與核算，將其以一定的格式或形式組成賬簿，所以，在利用憑證記賬的時(shí)候，要在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)出自動(dòng)記住賬簿的模塊，使得用戶(hù)能利用此功能快速的查詢(xún)到賬目信息。
二、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
（一）在登陸界面中實(shí)現(xiàn)
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)登陸界面是為財(cái)務(wù)人員在界面接口設(shè)置權(quán)限，可以有效防止信息被盜取或惡意更改，每位財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)有一個(gè)專(zhuān)屬自己的登陸賬號(hào)。
（二）財(cái)務(wù)管理模塊界面的實(shí)現(xiàn)
1.憑證管理模塊。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在憑證管理模塊的實(shí)現(xiàn)為操作人員提供了便利，操作人員可以對(duì)會(huì)計(jì)科目等管理進(jìn)行操作，在登陸之后，操作人員點(diǎn)擊憑證管理菜單，就可以彈出操作界面，如：摘要管理模塊可以錄入名稱(chēng)與編號(hào)，并且可以任意添加摘要、刪除摘要等。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在會(huì)計(jì)科目管理中的實(shí)現(xiàn)是錄入會(huì)計(jì)科目的名稱(chēng)與編號(hào)，并且可以將其進(jìn)行保存或刪除。
2.工資管理模塊。財(cái)務(wù)信息管理在工資管理模塊中的實(shí)現(xiàn)，可以使工資管理人員的工作更加方便，操作人員可以在界面上編輯職工的信息、查詢(xún)工資、刪除職工信息等，可以對(duì)員工的基本信息、職務(wù)對(duì)應(yīng)的工資、工齡對(duì)應(yīng)的工資等進(jìn)行登記。
3.賬簿管理模塊。財(cái)務(wù)信息管理在賬簿模塊中的實(shí)現(xiàn)，可以使操作人員擁有兩種方法對(duì)賬目進(jìn)行查詢(xún)，一是利用時(shí)間進(jìn)行查詢(xún)，只需輸入時(shí)間，就可以查詢(xún)到所需要的賬目信息，二是輸入科目代碼，這種方法所查到的數(shù)據(jù)較為精準(zhǔn)。
4.固定資產(chǎn)模塊。財(cái)務(wù)信息管理在固定資產(chǎn)模塊中的實(shí)現(xiàn)，可以使操作人員在查詢(xún)固定資產(chǎn)時(shí)，更加方便，操作人員只需點(diǎn)擊固定資產(chǎn)菜單，就可以看到各個(gè)固定資產(chǎn)的分類(lèi)，如：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等，并且在查看時(shí)可以將資產(chǎn)的類(lèi)別進(jìn)行增加與刪除。操作人員還可以通過(guò)點(diǎn)擊固定資產(chǎn)使用狀況菜單，查看固定資產(chǎn)使用的情況，如：生產(chǎn)所用資產(chǎn)、非生產(chǎn)所用資產(chǎn)等。還可以選擇固定資產(chǎn)增加與減少方式，如：報(bào)廢、變賣(mài)等。
三、結(jié)語(yǔ)
目前，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還未完善，所以，應(yīng)該學(xué)會(huì)使用新的方法進(jìn)行軟件的學(xué)習(xí)與研究。為了使事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的利用得到保障，財(cái)務(wù)管理人員還需要利用財(cái)務(wù)信息管理，對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位管理的模式與環(huán)境進(jìn)行分析。
探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇15
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中需要迎接的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，因此壓力也就越老越大，所以企業(yè)對(duì)于資金的控制和管理也是越來(lái)越重視，因?yàn)槠髽I(yè)需要逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，在市場(chǎng)中占有的份額也需要逐漸增多，才能夠擁有更加雄厚的實(shí)力加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。企業(yè)對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)的管理就在這一時(shí)刻被人們廣泛重視起來(lái)，因?yàn)橥鶃?lái)賬項(xiàng)和企業(yè)的利潤(rùn)緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)只有有效管理往來(lái)賬項(xiàng)，才能夠有更多的資金周轉(zhuǎn)，不要因?yàn)橥鶃?lái)賬項(xiàng)的管理影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
一、往來(lái)賬項(xiàng)在企業(yè)中的現(xiàn)狀
往來(lái)賬項(xiàng)從字面表層意思看就是企業(yè)資金的流出和回收的工作，在企業(yè)的實(shí)際工作中往來(lái)賬項(xiàng)就演變?yōu)樵谄髽I(yè)與企業(yè)客戶(hù)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，企業(yè)對(duì)每一次的經(jīng)濟(jì)往來(lái)都需要有一個(gè)記錄，包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及其他形式的所有的流動(dòng)資金，這都是企業(yè)的往來(lái)賬項(xiàng)工作。只要是企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)狀態(tài)中，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生往來(lái)賬項(xiàng)的工作，所以就企業(yè)就需要對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)在企業(yè)要占有市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)就需要面對(duì)很多的客戶(hù)，因此往來(lái)賬項(xiàng)的工作就增多和復(fù)雜起來(lái)，而很多企業(yè)由于自身的局限性，要么沒(méi)有跟上市場(chǎng)的腳步及時(shí)更新往來(lái)賬項(xiàng)的知識(shí)，要么就是忽視了對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)的重視，這是現(xiàn)在市場(chǎng)中很多企業(yè)對(duì)于往來(lái)賬項(xiàng)工作面臨的問(wèn)題，這不但不利于企業(yè)資金的回籠，長(zhǎng)期下去也會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要往來(lái)賬項(xiàng)存在的原因
(一)往來(lái)賬項(xiàng)的存在是企業(yè)了解資金使用情況的需要
企業(yè)往來(lái)賬項(xiàng)的記錄能夠及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)可以從數(shù)據(jù)上分析出資金的流向，雖然企業(yè)與客戶(hù)之間的交易很多，但是只要清楚的記錄往來(lái)賬項(xiàng)，那么企業(yè)就可以清晰地看到資金的使用，但在企業(yè)的實(shí)際工作中，難免會(huì)出現(xiàn)一些往來(lái)賬項(xiàng)的`工作失誤，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其的管理工作，做好往來(lái)賬項(xiàng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，確保每一筆款項(xiàng)的真實(shí)記錄，這既能保證企業(yè)的資金鏈不斷裂，也能夠保證企業(yè)的流動(dòng)資金充足，信息的記錄還可以為企業(yè)管理者的商業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)信息支持。
(二)往來(lái)賬項(xiàng)的存在是企業(yè)資產(chǎn)管理的需要
企業(yè)的資產(chǎn)不僅包括企業(yè)的資金還包含企業(yè)各種固定資產(chǎn)也含有企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)，做好企業(yè)的往來(lái)賬項(xiàng)工作，更加有利于企業(yè)的資產(chǎn)管理，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于資金的使用率高，因此在進(jìn)行資產(chǎn)管理的時(shí)候，計(jì)算就會(huì)遇到困難，資金的流動(dòng)性大，資產(chǎn)管理不適應(yīng)這種流動(dòng)性，所以難免會(huì)出現(xiàn)紕漏，因此企業(yè)可以從往來(lái)賬項(xiàng)的記錄中下手，做好管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)，加強(qiáng)資金的管理工作力度，改善企業(yè)資產(chǎn)的管理方式和手段，提高資產(chǎn)管理能力，為資產(chǎn)管理工作減輕負(fù)擔(dān)。
(三)往來(lái)賬項(xiàng)的存在是企業(yè)保證對(duì)外信息披露真實(shí)性的需要
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)做好分析就可以真實(shí)地反映出企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，可以避免企業(yè)出現(xiàn)不真實(shí)的需要經(jīng)營(yíng)狀況，而對(duì)外財(cái)務(wù)信息的披露的真實(shí)性，就是需要企業(yè)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息披露工作也涉及企業(yè)的資金使用量和企業(yè)的關(guān)聯(lián)方，企業(yè)需要對(duì)自己的關(guān)聯(lián)方負(fù)責(zé)，要保證企業(yè)與關(guān)聯(lián)方的往來(lái)賬項(xiàng)做好情況說(shuō)明和信息披露，這樣在企業(yè)面對(duì)審計(jì)工作的時(shí)候才能不被查出問(wèn)題所在，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的資金安全，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)的管理工作，提高賬目的準(zhǔn)確性，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，這樣才能夠確保對(duì)外信息的準(zhǔn)確披露，更有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、企業(yè)往來(lái)賬項(xiàng)管理中的不足
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)管理不夠重視
在企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況重視的只有企業(yè)的利潤(rùn)，進(jìn)而在企業(yè)的管理工作中忽視很多重要的問(wèn)題，其中往來(lái)賬項(xiàng)的管理問(wèn)題就是其中之一。往來(lái)賬項(xiàng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，它記錄著企業(yè)的資金流向，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們決策的數(shù)據(jù)支持，但是現(xiàn)在情況來(lái)看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)的管理認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)的內(nèi)部管理制度也不健全，這就導(dǎo)致企業(yè)的管控內(nèi)容不規(guī)范。在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)最大的掌控者，所以企業(yè)的員工大都緊跟領(lǐng)導(dǎo)者的決策，所以領(lǐng)導(dǎo)者的不重視就會(huì)形成下面工作人員的工作疏忽，所以企業(yè)的往來(lái)賬項(xiàng)內(nèi)容也就存在不真實(shí)的現(xiàn)象，往來(lái)賬項(xiàng)的管理能力也就逐漸減少。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高
人才是第一生產(chǎn)力，人才也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，所以企業(yè)應(yīng)該的人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)很重要。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)程。往來(lái)賬項(xiàng)工作主要記錄企業(yè)與其客戶(hù)之間的貿(mào)易往來(lái)，其中必然涉及很多次的金錢(qián)交易，或者可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)會(huì)有很多的合作伙伴，這無(wú)疑需要一個(gè)綜合素質(zhì)高的管理者來(lái)分配企業(yè)的往來(lái)賬項(xiàng)工作，但是在企業(yè)實(shí)際情況中，由于管理的素質(zhì)低下，影響著企業(yè)的實(shí)際工作效率，并且在工作中出現(xiàn)失誤的概率增加。低素質(zhì)的人影響著整個(gè)部門(mén)的發(fā)展，他們工作的問(wèn)題會(huì)上升影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，弄虛作假，最終損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以說(shuō)企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)有待提高。
(三)企業(yè)管理力度不夠造成企業(yè)管理制度不完善
無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何一個(gè)企業(yè)都需要有一套完整的管理制度來(lái)為企業(yè)的管理工作服務(wù)。
企業(yè)的往來(lái)賬項(xiàng)工作復(fù)雜，流動(dòng)性大，內(nèi)容多，所以企業(yè)要想管理好往來(lái)賬項(xiàng)工作就要加大管理力度，加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)管。但是在現(xiàn)代企業(yè)匯總，對(duì)于往來(lái)賬項(xiàng)的管理制度都是處于忽視的局面，沒(méi)有具體的要求制度，這必然會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，也會(huì)造成往來(lái)賬項(xiàng)信息不真實(shí)。有缺陷的管理制度，也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管力度下降，最終形成賬目混亂，也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。
四、加強(qiáng)企業(yè)往來(lái)賬項(xiàng)管理的建議
轉(zhuǎn)課堂教學(xué)主要有兩種方式，一種是導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)的內(nèi)容，比如說(shuō)C實(shí)習(xí)、世界大學(xué)城。但是部分平臺(tái)的內(nèi)容較為滯后，比如說(shuō)在線(xiàn)教學(xué)平臺(tái)的建設(shè)、微課、網(wǎng)絡(luò)課件等;另一種是網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽平臺(tái)，比如說(shuō)優(yōu)優(yōu)匯聯(lián)。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種類(lèi)型的電子商務(wù)大賽蜂擁而至，這些比賽大都與網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)、微信營(yíng)銷(xiāo)、APP購(gòu)物平臺(tái)等有關(guān)，在一定意義上來(lái)說(shuō)，這些平臺(tái)能提供實(shí)踐平臺(tái)給學(xué)生，鍛煉學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力和自主學(xué)習(xí)能力，為電子商務(wù)概論的教學(xué)提供了一個(gè)良好的實(shí)踐機(jī)會(huì)。但是比賽有時(shí)間限制，因此，任課教師要合理安排好時(shí)間，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，能參與到真實(shí)項(xiàng)目中去。
(三)結(jié)合網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)開(kāi)展電子商務(wù)概論教學(xué)工作
結(jié)合網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)開(kāi)展教學(xué)是提高學(xué)生創(chuàng)新能力的一種教學(xué)方式，比如說(shuō)在開(kāi)學(xué)初，我們要求學(xué)生以組為單位申請(qǐng)?zhí)詫毜赇仯沁@個(gè)申請(qǐng)過(guò)程包括用戶(hù)注冊(cè)、實(shí)名認(rèn)證、貨源選擇、產(chǎn)品信息上傳等，內(nèi)容較多，時(shí)間較長(zhǎng)，如果全部放在課堂上操作，教學(xué)時(shí)間就會(huì)不夠，因此教師只要在課堂上提出難點(diǎn)，并進(jìn)行示范操作或者解答。
學(xué)生創(chuàng)建網(wǎng)店之后，再由教師示范網(wǎng)絡(luò)推廣操作。在學(xué)期期末，讓學(xué)生形成一份網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)報(bào)告和心得體會(huì)，這份報(bào)告應(yīng)包含整個(gè)學(xué)期的重點(diǎn)內(nèi)容，也可以成為一份畢業(yè)設(shè)計(jì)。這樣既鍛煉了學(xué)生的解決問(wèn)題和自主學(xué)習(xí)能力，還讓學(xué)生以小項(xiàng)目為基礎(chǔ)，完成畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)。
但是，從實(shí)踐操作的角度出發(fā)，學(xué)生能操作的內(nèi)容是受限制的，許多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工具的權(quán)限是限制的，只有支付一定的費(fèi)用，才能較全面地使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工具開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，這樣會(huì)導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)成本太高。
(四)結(jié)合模擬軟件進(jìn)行電子商務(wù)概論課程教學(xué)
如果用電子商務(wù)軟件替代網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐操作，又會(huì)導(dǎo)致一種結(jié)果，就是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是開(kāi)放的，商家面對(duì)的消費(fèi)者是多種類(lèi)型的，而軟件不能完全模擬真實(shí)的市場(chǎng)。
綜上所述，電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)就是網(wǎng)民可以沒(méi)有時(shí)間和空間限制地操作互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，電子商務(wù)概論課程教學(xué)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展教學(xué)工作，也可以通過(guò)QQ、微信、世界大學(xué)城為學(xué)生解決知識(shí)和實(shí)踐中的問(wèn)題，因此，改革教學(xué)模式，設(shè)計(jì)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為主的探究式教學(xué)方法，拉近課程教學(xué)與電子商務(wù)應(yīng)用的距離，讓學(xué)生掌握最新的操作技能，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，可以實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)概論課程的教學(xué)目的。然而，這些現(xiàn)在被推廣的教學(xué)手段在電子商務(wù)概論課程授課中還處于萌芽階段，如何進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)是下一步需要思考的重點(diǎn)。
【探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文】相關(guān)文章：
探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算03-28
實(shí)踐教學(xué)企業(yè)化的探索論文02-21
建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題探索論文03-05
房建施工中防滲漏施工技術(shù)的應(yīng)用探索論文12-01
探索高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文02-23
水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文03-14
淺談施工企業(yè)稅收籌劃論文02-18
論施工企業(yè)的利潤(rùn)規(guī)劃論文02-21
中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展探索論文03-26
- 相關(guān)推薦