網絡經濟下企業(yè)競爭戰(zhàn)略
網絡經濟的直接交互性特征有效擴充了買家對賣家的選擇范圍，滿足了買家的個性化需求，并縮短了買家的交易時間，為買家提供了極大的便利。
摘要：
近年來，隨著互聯網的高速發(fā)展，很多行業(yè)發(fā)生了較大變化。一方面，互聯網給市場經濟注入了新的活力，為很多企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇;另一方面，互聯網讓很多企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了較大變化，又使其面臨著巨大的挑戰(zhàn)�；诖耍疚膶W絡經濟環(huán)境下企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略進行了思考，并提出了相關觀點，以供參考。
關鍵詞：
網絡經濟;競爭戰(zhàn)略;機遇;挑戰(zhàn)
一、網絡經濟特征概述
互聯網的高速發(fā)展為網絡經濟成型奠定了基礎，使得網絡經濟的影響范圍愈來愈大。網絡經濟的出現具有劃時代的意義，它象征著人類社會逐漸走向了以智力資源為主要依托的時代，可謂是人類社會發(fā)展過程中的標志物。網絡經濟并不是單純性的網站經濟、網絡公司經濟，它是以國民經濟信息化為基礎，通過企業(yè)內外部信息網絡進行動態(tài)商務活動及管理活動所產生的新型經濟形態(tài)。與傳統經濟相比，網絡經濟具有明顯的特征性，具體如下[1]：
(一)技術性。網絡技術、信息化技術及計算機技術是網路經濟的原動力。換句話說，網絡經濟對技術有著高度的依賴性。在網絡經濟當中，信息生產及應用占據了核心地位，正是由于這些高新技術的支持，才造就了網絡經濟高效率、低成本、低通脹、多選擇的特點。
(二)虛擬性。網絡經濟與傳統工業(yè)經濟是兩種截然不同的形態(tài)。工業(yè)經濟屬于典型的迂回生產經濟，而網絡經濟這是直接經濟，虛擬化形式是其基本表現方式。這種虛擬交易方式也就意味著買賣雙方不需要經過“面對面”的交流環(huán)節(jié)，便可進行直接交易。交易的互信則是以歷史資信為基礎，這種虛擬性讓企業(yè)省略了中間渠道，使運營成本得到了有效控制。
(三)風險性。網絡經濟的風險性主要來源于交易平臺的穩(wěn)定性及誠信問題。
二、網絡經濟帶來的機遇與挑戰(zhàn)
與傳統工業(yè)經濟相比，網絡經濟環(huán)境發(fā)展更加快速，其影響范圍更廣，對企業(yè)生產、技術形式、組織形式及人們的工作思維方式等均產生了不同程度的影響。網絡經濟的直接交互性特征有效擴充了買家對賣家的選擇范圍，滿足了買家的個性化需求，并縮短了買家的交易時間，為買家提供了極大的便利。正是基于上述特征，刺激了買家的消費能力，為商戶創(chuàng)造了更大的商機[2]。網絡經濟從一定程度上提升了賣方的議價能力，為企業(yè)創(chuàng)造了更大利潤空間。當然，網絡經濟需要依靠標準化規(guī)范提供安全保障。標準化及規(guī)范化為新進企業(yè)設置了門檻。同時，網絡經濟的敏捷性特征讓企業(yè)目標市場由群體逐漸趨向于個體化轉變，并衍生出了定制化生產模式[3]。在這種背景下，給很多新進企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展良機，但也讓市場競爭變得愈來愈激烈，一旦企業(yè)跟不上市場節(jié)奏及市場環(huán)境變化，就面臨著被市場淘汰的風險。
三、網絡經濟環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析
(以騰訊公司為例)騰訊是國內網絡經濟環(huán)境下具有代表性的企業(yè)，下文以騰訊公司為例，對網絡經濟環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略進行分析：
(一)合作戰(zhàn)略
合作戰(zhàn)略是騰訊公司進一步拓展市場，提升影響力的關鍵戰(zhàn)略。騰訊作為一家互聯網公司，在軟件及網絡運營方面無疑是佼佼者，但其他領域并不是其所長。騰訊公司通過實施合作戰(zhàn)略，與其他領域龍頭企業(yè)如中國移動、蘋果等建立良好合作關系，并將部分授權業(yè)務給予這些企業(yè)，形成統一戰(zhàn)線，共同開拓市場。這種戰(zhàn)略部署，讓騰訊能夠將精力置于核心業(yè)務上，如QQ、微信、微博平臺等。這樣騰訊既可鞏固現有的核心業(yè)務，又可通過合作，開拓其他領域，實現綜合盈利。除了與大型企業(yè)合作外，騰訊也十分重視與新興中小企業(yè)合作。騰訊通過實施行業(yè)開放平臺戰(zhàn)略，讓更多的中小企業(yè)參與其中，并扶持優(yōu)秀的中小企業(yè)迅速發(fā)展，在部分項目上達成共贏。例如，騰訊通過與國內彈幕網站嗶哩嗶哩進行合作，進一步豐富了自身的視頻業(yè)務，并可快速獲取用戶體驗積累，為相關戰(zhàn)略部署提供了有力的信息資源支持。
(二)多元化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略是騰訊公司最為重視的核心戰(zhàn)略。目前，騰訊已經形成了面向在線生活產業(yè)模式的業(yè)務布局，分別構建了QQ、QQ.com、騰訊拍拍及QQ游戲四大平臺，并以這些平臺為基礎衍生出了一系列網絡社區(qū)。這些平臺融合了多元化業(yè)務，并且為用戶提供了定制化服務。同時，上述平臺、社區(qū)之間相互關聯、緊密聯系，形成了一個多元化、綜合化的服務體系，讓用戶體驗上升了一個層次。事實上，除去QQ外，騰訊在網絡媒體、電子商務、視頻業(yè)務等方面并未達到行業(yè)頂尖水準，但騰訊往往能夠將關聯性不大的業(yè)務利用QQ這個平臺串聯起來。換句話說，QQ在這些業(yè)務當中扮演了一個承接者的角色，正是由于QQ的成熟化運作，使得這些業(yè)務連接的“天衣無縫”，增強了騰訊的綜合競爭實力。
(三)國際化戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略是騰訊未來的重點戰(zhàn)略。騰訊將自身目標定位為全球頂尖的互聯網公司，僅僅依靠國內市場顯然無法完成該目標。近年來，騰訊加強了國際化市場運作，并在國際市場開始不斷積累影響力，“走出國門，邁向國際”的戰(zhàn)略目標將促使騰訊公司達到新的高度。
四、結語
網絡經濟環(huán)境下，無論是企業(yè)競爭、行業(yè)競爭還是市場競爭都變得愈來愈激烈。在這種背景下，企業(yè)若要在市場上獲取一席之地，就需要結合自身情況做出有效的戰(zhàn)略部署，通過加強多方合作、提升自身硬實力來增強綜合競爭力，從而為企業(yè)長遠發(fā)展提供動力。
參考文獻：
[1]齊昕.網絡環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究[J].改革與戰(zhàn)略，2010，10：49-51.
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[3]崔濤.企業(yè)網絡營銷戰(zhàn)略分析[J].企業(yè)改革與管理，2016，09：91-92.
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