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高速公路服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理論文

時(shí)間:2024-08-12 17:18:05 MBA論文 我要投稿

高速公路服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理論文

  在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中,大家都寫(xiě)過(guò)論文吧,論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那要怎么寫(xiě)好論文呢?以下是小編精心整理的高速公路服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理論文,希望能夠幫助到大家。

高速公路服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理論文

  摘要:

  近年來(lái),云南省加大高速公路建設(shè)投資,給高速公路服務(wù)區(qū)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。作為高速公路人流、物流和信息流的集結(jié)點(diǎn),服務(wù)區(qū)的運(yùn)營(yíng)和管理也將面臨著巨大的挑戰(zhàn),如何對(duì)服務(wù)區(qū)進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)及管理以提升服務(wù)區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益也就顯得至關(guān)重要。從目前高速公路服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的瓶頸入手,探析其解決問(wèn)題的對(duì)策與建議。

  關(guān)鍵詞:

  高速公路;服務(wù)區(qū);運(yùn)營(yíng)管理

  隨著云南省高速公路事業(yè)的迅猛發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的不斷提高,私家車(chē)與日俱增,大眾出行方式越來(lái)越偏向于自駕車(chē)行駛高速公路,這樣一來(lái),勢(shì)必為云南省高速公路服務(wù)區(qū)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。同時(shí),形形色色的客戶對(duì)服務(wù)區(qū)的需求也多種多樣,給高速公路服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)與管理帶來(lái)了巨大地挑戰(zhàn),據(jù)筆者對(duì)云南省部分高速公路服務(wù)區(qū)調(diào)查情況來(lái)看,目前,服務(wù)區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理有著自身的優(yōu)勢(shì),但也存在著一些瓶頸,這些瓶頸制約著高速公路服務(wù)區(qū)的發(fā)展。那么針對(duì)服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理中的現(xiàn)存瓶頸,服務(wù)區(qū)采取什么的策略應(yīng)對(duì)?如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)經(jīng)濟(jì)效益?也就值得我們?nèi)ヌ骄俊?/p>

  一、高速公路服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)

  (一)政策投資優(yōu)勢(shì)。2013—2015年,云南省新投資1500億元建1500公里高速公路,使全省高速公路通車(chē)?yán)锍痰?015年底達(dá)到4500公里,確保南北大通道全線貫通。2014年云南公路水路建設(shè)完成700億元投資,其中,高速公路完成500億。由此可以看出云南省正加大對(duì)高速公路建設(shè)的投資,從宏觀角度上講,作為高速公路的配套設(shè)施,服務(wù)區(qū)的發(fā)展局勢(shì)大好。

  (二)車(chē)流優(yōu)勢(shì)。私家車(chē)與日俱增,大眾出行方式越來(lái)越偏向于自駕車(chē)行駛高速公路,云南省高速公路車(chē)流量暴增,一旦維修公路或是發(fā)生車(chē)禍,高速公路擁堵無(wú)比,司乘人員不會(huì)忍受長(zhǎng)時(shí)間的枯燥駕駛和低速滑行,紛紛選擇進(jìn)入服務(wù)區(qū),從而給服務(wù)區(qū)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。

  二、高速公路服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理瓶頸

  (一)服務(wù)區(qū)布局不科學(xué)大多數(shù)云南省高速公路服務(wù)區(qū)內(nèi)設(shè)有停車(chē)場(chǎng)、公共衛(wèi)生間、加油站、餐廳超市、游客休閑廣場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施,基本上能滿足游客加油、入廁、吃飯、休憩等最基本需求。有的服務(wù)區(qū)內(nèi)還設(shè)置了特色餐飲、超市、旅游便民服務(wù)中心、住宿、健身休閑、洗漱間、兒童樂(lè)園、室內(nèi)休息室、免費(fèi)WiFi等完善的人性化服務(wù)設(shè)施。然則,這一系的服務(wù)區(qū)功能布局隨意,有的功能客戶往往不知曉,有些配置過(guò)于追求高大、氣派,忽略了對(duì)使用對(duì)象的研究。沒(méi)有真正吸引客戶眼球的特色功能推薦,好多成為了擺設(shè),客戶往往只是過(guò)路者,服務(wù)區(qū)僅僅成為了客戶的“方便”、“加油”之所。比如兒童樂(lè)園、健身休閑區(qū)的利用率極低,幾乎成為擺設(shè),沒(méi)有利潤(rùn)可言。

  (二)服務(wù)不能滿足客戶需求

  1、應(yīng)對(duì)客戶需求多樣化能力弱。目前,進(jìn)入服務(wù)區(qū)小汽車(chē)(私家車(chē))越來(lái)越多,這些司乘人員不能忍受長(zhǎng)時(shí)間的枯燥駕駛,絕大多數(shù)人邊走邊游,更不愿疲勞駕駛,他們希望駕駛一段時(shí)間后能得到充分的休息,故而在服務(wù)區(qū)內(nèi)停留的時(shí)間也將會(huì)延長(zhǎng)。這樣一來(lái),司乘人員對(duì)鐘點(diǎn)房、足浴、桑拿等能迅速緩解疲勞的服務(wù)也就有需求,并且他們的需求逐步趨于多樣化。然則,針對(duì)客戶的多樣化需求,云南省高速公路服務(wù)區(qū)沒(méi)有行之有效的解決方案,大多情況都是疲于應(yīng)對(duì)。比如:筆者遇到一家四口沖進(jìn)服務(wù)區(qū)買(mǎi)奶粉和尿不濕,服務(wù)區(qū)超市卻不能滿足,這樣的例子舉不勝舉。服務(wù)區(qū)應(yīng)對(duì)多樣化的客戶需求能力弱也成為了制約服務(wù)區(qū)發(fā)展的因素之一。

  2、服務(wù)意識(shí)淡薄。從服務(wù)區(qū)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō),高質(zhì)量的服務(wù)是不可或缺的,高質(zhì)量的服務(wù)是高速公路服務(wù)區(qū)增加經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。服務(wù)區(qū)應(yīng)當(dāng)通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量,突出特色服務(wù)才能讓服務(wù)區(qū)價(jià)值日益增加。目前,云南省高速公路服務(wù)區(qū)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性,但在司乘服務(wù)上還是欠缺落實(shí),重口號(hào)而輕實(shí)踐,并未能真正狠抓服務(wù)管理?傁胫⻊(wù)區(qū)是顧客一定會(huì)上門(mén)的地方,整體服務(wù)意識(shí)比較淡薄,客戶投訴服務(wù)員服務(wù)態(tài)度的事情偶有發(fā)生。

  (三)人才匱乏云南省高速公路服務(wù)區(qū)的人才問(wèn)題主要體現(xiàn)在:一是基層工作人員工資較低,人才流動(dòng)性大;二是服務(wù)區(qū)員工學(xué)歷和素質(zhì)也參差不齊;三是缺乏市場(chǎng)銷(xiāo)售人才和服務(wù)區(qū)管理骨干;四是對(duì)員工培訓(xùn)較少,忽視人才培養(yǎng)。比如墨江服務(wù)區(qū)共有員工45人。其中本科以上學(xué)歷3名(2名為管理人員),高中、中專(zhuān)學(xué)歷員工20名,初中及以下學(xué)歷員工22名。墨江服務(wù)區(qū)在招聘人才的時(shí)候往往過(guò)于重視年齡,尤其是一線服務(wù)員工其條件主要是年輕氣質(zhì)好,而忽略了文化素養(yǎng)的篩選,好多服務(wù)員跟顧客的溝通不是特別有效。管理人才同樣缺乏,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的人才更是匱乏。

  (四)管理有待加強(qiáng)管理才能出效益,然而云南省諸多高速公路服務(wù)區(qū)卻輕視管理,主要體現(xiàn)為以下幾方面,一是服務(wù)區(qū)管理理念落后,總將自身視為壟斷行業(yè),依賴于經(jīng)驗(yàn)管理,部分功能區(qū)出現(xiàn)想當(dāng)然、亂指揮現(xiàn)象;二是管理不到位,執(zhí)行力差,存在著有令不行、有禁不止的管理失控現(xiàn)象;三是管理制度不健全、不完善,重口號(hào)缺乏落實(shí),尤其是對(duì)人才的激勵(lì)制度、聘用制度、考核制度方面,都有待進(jìn)一步提升。

  (五)品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)淡薄高速公路服務(wù)區(qū)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益的提升,除了有完善的功能設(shè)施、良好的服務(wù)、過(guò)硬的管理之外,更重要的是打造是屬于自己的品牌,并對(duì)自身品牌進(jìn)行宣傳。然則,現(xiàn)今大多數(shù)服務(wù)區(qū)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)缺乏,總以為服務(wù)區(qū)具有壟斷經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),重建設(shè)而輕宣傳。高速公路服務(wù)區(qū)不僅是司乘人員加油、方便、休息之所,更應(yīng)當(dāng)成為展示當(dāng)?shù)匚幕厣、風(fēng)景名勝、特色產(chǎn)品的宣傳陣地,讓特色成為品牌,讓品牌帶動(dòng)效益。

  三、優(yōu)化云南省高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的策略

  高速公路服務(wù)區(qū)具有窗口、服務(wù)和經(jīng)濟(jì)三大功能,同時(shí)是當(dāng)?shù)氐赜蛭幕麄鞯闹匾嚨兀咚俟贩⻊?wù)區(qū)的運(yùn)營(yíng)與管理,既關(guān)系到服務(wù)區(qū)所屬單位的經(jīng)濟(jì)利益,又與司乘人員的生活需求息息相關(guān)。針對(duì)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)有的瓶頸問(wèn)題,筆者結(jié)合高速公路服務(wù)區(qū)功能進(jìn)行探析,提出如下應(yīng)對(duì)策略:

  (一)合理規(guī)劃區(qū)域布局,充分發(fā)揮服務(wù)區(qū)窗口功能從高速公路服務(wù)區(qū)基本功能出發(fā),合理規(guī)劃布局,充分利用區(qū)域資源,科學(xué)分配各功能區(qū)的建筑面積。規(guī)劃思路可以從以下幾方面實(shí)施:

  1、體現(xiàn)人性化區(qū)域設(shè)置。司乘人員進(jìn)入服務(wù)區(qū)并有所需,在功能區(qū)域設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到司乘人員的感受。比如廁所和超市設(shè)在低樓層,顯眼位置。中間樓層考慮為餐廳和休息室,高層為客房、員工辦公和住宿用房等,使設(shè)施布局緊湊,減少占地,增加停車(chē)場(chǎng)面積,提高服務(wù)區(qū)接待能力。將綜合服務(wù)樓布設(shè)在景觀、朝向較好的位置,建筑風(fēng)格應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐坝^、文化相協(xié)調(diào)。

  2、根據(jù)車(chē)型規(guī)劃停車(chē)區(qū)。在規(guī)劃布局時(shí)充分考慮車(chē)場(chǎng)路面的承載能力,分區(qū)域設(shè)置停車(chē)場(chǎng)地,加油通道。結(jié)合實(shí)際場(chǎng)地可以考慮讓小型車(chē)停車(chē)場(chǎng)宜靠近餐廳,大型車(chē)停車(chē)場(chǎng)設(shè)置在路面承受力強(qiáng)的地帶。

  3、公益性功能設(shè)置于顯眼處。高速公路服務(wù)區(qū)應(yīng)強(qiáng)調(diào)公益性,在首要位置設(shè)置公益性強(qiáng)的服務(wù)區(qū)域,比如:加油、免費(fèi)公廁應(yīng)該首要設(shè)置,當(dāng)然也要結(jié)合地域情況進(jìn)行合理布局。商業(yè)利益突出的特色功能可以考慮放到相對(duì)偏遠(yuǎn)的區(qū)域。比如娛樂(lè)棋室等。

  4、建筑物凸顯服務(wù)區(qū)特色。結(jié)合當(dāng)?shù)氐赜蛭幕,在服?wù)區(qū)合理位置建造象征性建筑物,最好讓其具備一定的服務(wù)區(qū)窗口功能,比如購(gòu)物超市、招待所等。由于公路交通已經(jīng)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,合理對(duì)服務(wù)區(qū)域進(jìn)行布局也就顯得格外重要。只有合理的布局才能更好地發(fā)揮服務(wù)區(qū)的窗口功能,才能給司乘人員提供舒適的、人性化的服務(wù)窗口。讓高速公路服務(wù)區(qū)的窗口功能(基礎(chǔ)功能)得到充分發(fā)揮。

  (二)抓好員工隊(duì)伍建設(shè),提高服務(wù)區(qū)服務(wù)功能服務(wù)質(zhì)量要提升,關(guān)鍵在人才。從目前高速公路人才問(wèn)題來(lái)看,由于大多高速公路服務(wù)區(qū)都遠(yuǎn)離市區(qū),出行不便,導(dǎo)致服務(wù)區(qū)人才流動(dòng)性大,員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。服務(wù)區(qū)之間也存在挖墻腳的現(xiàn)象,一些業(yè)務(wù)骨干如廚師、領(lǐng)班等跳槽情況時(shí)有發(fā)生。抓好隊(duì)伍建設(shè)也就至關(guān)重要,只有具備了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能為司乘人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。1.增強(qiáng)員工成就感和歸屬感。服務(wù)區(qū)所屬公司可以定期開(kāi)展優(yōu)秀員工,比如:當(dāng)月服務(wù)之星、年度優(yōu)秀員工等評(píng)選活動(dòng),肯定員工成績(jī),增強(qiáng)員工自身成就感。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)、禮儀、核心能力等培訓(xùn),組織素質(zhì)拓展訓(xùn)練,讓全體員工在單位能提升自我,不斷讓員工覺(jué)得自己在單位能有所用,甚至成為骨干力量。除開(kāi)展與工作相關(guān)的培訓(xùn)和技能大賽之外,還應(yīng)在服務(wù)區(qū)內(nèi)部開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),強(qiáng)化員工的歸屬感。通過(guò)活動(dòng)增進(jìn)員工間的溝通交流,員工彼此熟悉了解,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.完善薪酬制度,建立激勵(lì)機(jī)制。人才是發(fā)展服務(wù)區(qū)的關(guān)鍵因素,針對(duì)高速公路服務(wù)區(qū)人才流動(dòng)性大,工資差異化情況,服務(wù)區(qū)應(yīng)該進(jìn)一步完善薪酬制度,結(jié)合市場(chǎng)和員工自身工作能力合理核定薪酬。每月對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)規(guī)范考核,建立全面完善的月績(jī)效考核,每年對(duì)員工進(jìn)行年終考核,形成年終考核制度。同時(shí),對(duì)員工要采取激勵(lì),形成合適的激勵(lì)機(jī)制,充分帶動(dòng)工作人員工作積極性。要努力建設(shè)一支思想穩(wěn)定、業(yè)務(wù)過(guò)硬的管理與服務(wù)隊(duì)伍。有了優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì),還要有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品,服務(wù)區(qū)應(yīng)該創(chuàng)新理念,開(kāi)發(fā)出新的服務(wù)產(chǎn)品,建立一個(gè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)過(guò)程,形成完整的服務(wù)體系。只有具備優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品才能滿足客戶需求,同時(shí)要以顧客滿意為服務(wù)宗旨充分發(fā)揮服務(wù)區(qū)特有的政策、車(chē)流客源優(yōu)勢(shì),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),多樣化高質(zhì)量服務(wù)。比如:引入4s接待服務(wù)、孩子托管服務(wù)、足浴、桑拿、寄存托運(yùn)、手機(jī)充值等系列服務(wù),通過(guò)豐富多彩、高質(zhì)量的服務(wù)項(xiàng)目滿足客戶需求,創(chuàng)造利潤(rùn),提升服務(wù)區(qū)服務(wù)功能,帶動(dòng)服務(wù)區(qū)快速發(fā)展。

  (三)建立科學(xué)管理體系,提升服務(wù)區(qū)經(jīng)濟(jì)功能服務(wù)區(qū)要發(fā)展就應(yīng)該向管理要服務(wù)質(zhì)量、向管理要經(jīng)濟(jì)效益,充分發(fā)揮服務(wù)區(qū)經(jīng)濟(jì)功能。可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化理念完善管理,提升服務(wù)區(qū)整體服務(wù)水平,定期或不定期組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人才進(jìn)行交流討論,建立并完善適合自身服務(wù)區(qū)現(xiàn)階段管理要求的、科學(xué)的管理體系。首先,完善現(xiàn)有管理制度。服務(wù)區(qū)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行全面梳理、系統(tǒng)修訂和補(bǔ)充完善,讓制度定稿成冊(cè)。其次是形成管理模式。通過(guò)分析服務(wù)區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置情況,建立具體管理模式。把服務(wù)區(qū)崗位進(jìn)行分類(lèi),分別制訂崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù),可以參照工作人員實(shí)際工作達(dá)標(biāo)情況,形成月考核制度、年終考核制度,對(duì)員工進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。明確生產(chǎn)班組、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶、服務(wù)區(qū)管理辦公室、服務(wù)區(qū)管理中心四個(gè)管理層級(jí)的管理職責(zé)。每次檢查考核均采取本級(jí)自查和上級(jí)檢查,通過(guò)兩層機(jī)構(gòu)齊抓共管,各層根據(jù)自己權(quán)責(zé)完成考核管理。逐步形成“日查、周清、月結(jié)”的管理考核體系。即崗位人員每天參照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查;管理人員作好日常檢查記錄;管理干部每周召開(kāi)一次例會(huì),清查并匯報(bào)本周問(wèn)題所在;服務(wù)區(qū)管理辦公室每月對(duì)各單位進(jìn)行考核檢查、評(píng)比總結(jié)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。由此循環(huán)往復(fù)、螺旋上升,大致形成一個(gè)銜接緊密、相互制約、環(huán)環(huán)相扣、良性發(fā)展的管理體系。

  (四)打造服務(wù)區(qū)特有品牌,發(fā)揮服務(wù)區(qū)宣傳陣地作用品牌代表著高速公路服務(wù)區(qū)的軟實(shí)力,是服務(wù)區(qū)無(wú)形的資產(chǎn),服務(wù)區(qū)的生存和發(fā)展與自身品牌有著極大的關(guān)系。首先,統(tǒng)一宣傳主題及設(shè)計(jì)。全面統(tǒng)一規(guī)模宣傳欄、公示欄、地圖欄、指牌、導(dǎo)向牌、商店招牌等布局和設(shè)計(jì)。宣傳內(nèi)容彰顯當(dāng)?shù)靥厣,匯集本地特產(chǎn)。同時(shí),大力開(kāi)展“地域文化、特色經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)。服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與本地名優(yōu)特產(chǎn)融合起來(lái),建立地方名優(yōu)產(chǎn)品展廳、地域文化展示長(zhǎng)廊等。其次,引“知名”品牌進(jìn)駐服務(wù)區(qū)。通過(guò)招商的方式,引入知名品牌。在飲食方面,引入“橋香園“”德莊火鍋”“火瓢牛肉“”德克士”等知名品牌,在超市銷(xiāo)售知名特產(chǎn),讓休閑服務(wù)型知名企業(yè)對(duì)服務(wù)區(qū)休閑娛樂(lè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行投資。通過(guò)引入各行業(yè)的知名產(chǎn)品和名牌企業(yè)來(lái)助力打造服務(wù)區(qū)品牌,從而提升服務(wù)區(qū)的聲譽(yù)和效益。

  四、結(jié)語(yǔ)

  高速公路服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)與管理是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)工程,涉及到各領(lǐng)域的知識(shí),是一個(gè)持之以恒、不斷深化的過(guò)程,它要求高速公路服務(wù)管理部門(mén)不斷探索經(jīng)營(yíng)模式,尋求最優(yōu)的運(yùn)營(yíng)和管理流程,形成系統(tǒng)、全面的管理體系,從而助推高速公路服務(wù)區(qū)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]龐志勇.淺析高速公路服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2010,(26).

  [2]杜娟.突破高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理“瓶頸”的認(rèn)識(shí)與思考[J].價(jià)值工程,2014,(7).

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