談財務集約化發(fā)展的趨勢論文

　　一、財務集約化的內(nèi)涵及演進

　　（一）財務集約化的概念 財務集約化是集約經(jīng)營管理的一個組成部分，主要依靠生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來促進企業(yè)的發(fā)展，注重效率和效益。在資源稀缺的現(xiàn)代社會，推行集約化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)特別是企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。 財務管理是企業(yè)管理的核心，相應地，財務集約化是企業(yè)集約化管理的核心。理解財務集約化的概念，首先要理解“集”和“約”的辯證關系。其一，實施財務集約化管理不能片面強調(diào)集中，集中是手段，加強財務管控能力、提升運營效率和效益才是目的，手段必須為目的服務。其二，集中不是全面集中，而是重點集中，是對影響公司運營效率和效益的會計核算、資金管理、預算管理和資本運作等重點領域的集中，通過集中顯著提升效率和效益。其三，實施財務集約化管理必須依托財務信息化手段，通過信息化手段的提升促進財務管理水平的提升。

　�。ǘ�）財務集約化的演進

　　實施財務集約化管理是一項系統(tǒng)工程，有一個持續(xù)推進深化的過程，不可能一蹴而就。目前的財務集約化主要是通過要素投入集中來提高經(jīng)營效益，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

　　1、財務核算集中化

　　財務核算集中化是指傳統(tǒng)作業(yè)模式下分散在各地服務于不同業(yè)務單位的財務人員，通過地域集中或虛擬集中的方式進行統(tǒng)一管理。財務集中管理在中國企業(yè)里的應用呈上升趨勢，許多大型企業(yè)都已經(jīng)在集團層面大力推動財務核算集中管理。

　　有效的財務核算集中化能夠使企業(yè)集團對信息進行實時掌控分析，使財務監(jiān)管與業(yè)務實施同步。由于各具體業(yè)務單位無法直接干預財務人員，使信息處理過程更加透明。此外，財務集中核算將處理具體業(yè)務的財務人員置于統(tǒng)一管理環(huán)境下，集團對財務核算的規(guī)范性要求能夠在第一時間得到落實，基于對工作質(zhì)量的檢查、核算尺度能夠保持一致，核算結(jié)果更加可靠，實現(xiàn)業(yè)務處理的標準化。

　　2、財務數(shù)據(jù)業(yè)務化

　　信息技術(shù)的高速發(fā)展使得財務人員和業(yè)務人員之間的聯(lián)系發(fā)生了新的變化。傳統(tǒng)模式下，財務人員獲取業(yè)務信息必須向業(yè)務單位提出申請，業(yè)務單位從自身的角度出發(fā)提交數(shù)據(jù)后，財務人員將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財務信息后并予以記錄。在采用信息系統(tǒng)替代傳統(tǒng)的手工記賬模式后，財務人員和業(yè)務人員之間的交互方式出現(xiàn)了改變的可能。在這種情況下，會計人員所做的工作越來越多地不是會計，而那些不是會計的業(yè)務人員卻越來越多地涉及到會計工作。

　　二、財務共享服務的體系

　�。ㄒ唬┴攧展蚕矸�務的概念

　　張瑞君等（2010）將集團財務共享服務概括為：財務共享服務是指將分散式的財務基本業(yè)務從企業(yè)集團成員單位抽離出來，集中到一個新的財務組織統(tǒng)一處理，這個新的財務組織—財務共享服務中心以業(yè)務伙伴的形式，通過網(wǎng)絡為分布在不同國家或地區(qū)的集團成員單位提供標準化、流程化、高效率、低成本的共享服務，并為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　（二）財務共享服務的實施

　　企業(yè)財務共享服務的實施，在企業(yè)內(nèi)部是一個浩大的工程，需要從根本上改變企業(yè)的管理決策思想。企業(yè)財務共享服務的成功實施，至少包括以下幾個要素：

　　1、財務管理制度的標準化。將整個集團財務管理制度的標準化是財務共享服務模式構(gòu)建的基礎，也是財務集約化工作的主要內(nèi)容。財務管理制度標準化應該從下面幾點入手：首先，企業(yè)集團總部制定適用于整個集團的標準業(yè)務規(guī)范，評審通過后作為實施財務共享服務的基礎；其次，加強各分（子）公司的培訓學習，使相關財務組織的員工全面掌握新的標準，為正式施行打下基礎；最后，對各分（子）公司落實執(zhí)行財務標準化的工作要給予持續(xù)的監(jiān)督。

　　2、服務端和客戶端分離。這里的服務端指的是企業(yè)建立的共享服務中心，客戶端指的是企業(yè)集團成員單位，兩者的分離需要重新定位集團和基層業(yè)務及分（子）公司之間的業(yè)務界面和業(yè)務關系。

　　3、再造財務流程。財務共享服務的基礎理念就是流程再造，財務流程的再造需要做到：財務數(shù)據(jù)業(yè)務化；數(shù)據(jù)全程共享；財務流程標準化；財務流程模塊化；集成財務信息系統(tǒng)：將基礎業(yè)務與財務分析分離。

　　4、構(gòu)建統(tǒng)一的財務平臺

　　財務共享服務最重要的步驟在于建立一個統(tǒng)一的財務平臺，將涉及財務共享服務的一切財務制度都固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，包括財務作業(yè)流程等都在信息系統(tǒng)中進行統(tǒng)一設定，成員單位不得隨意修改，從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效貫徹和落實。

　　三、結(jié)論及展望

　　財務共享服務是一種典型的集中式組織模式，它是更高層次的財務集約化。財務共享服務能夠加強公司總部對財務信息的掌控，降低財務信息生產(chǎn)成本，提高財務信息生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　在全球范圍內(nèi)，財務共享服務得到了充分的應用，而且正逐步從發(fā)達國家普及到發(fā)展中國家。在中國企業(yè)中，財務業(yè)務已基本完成了會計電算化，并進入財務管理信息化，為財務共享服務實施提供了信息技術(shù)支持。已有的實踐案例說明，財務共享服務能夠有效促進中國企業(yè)的發(fā)展，是財務集約化發(fā)展的趨勢和方向。

　　參考文獻：

　　[1] 《上海國資》大型企業(yè)集團如何建構(gòu)財務共享服務中心 2010/9

　　[2] 黎精明 談集約化財務管理《財會月刊》 2006/24

　　[3] 《財務共享服務》 陳虎 董皓著 中國財政經(jīng)濟出版社 2009/1

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