市場競爭機(jī)制下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范論文

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特性

　　1.客觀存在性

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，要與周邊的生產(chǎn)要素資源、市場配置資源、人力資源、財務(wù)資源等發(fā)生聯(lián)系，因而，它是存在于企業(yè)的生產(chǎn)活動之中，是客觀而無可避免的，它在企業(yè)的發(fā)展中處于全程狀態(tài)，并與企業(yè)的融資、籌資、生產(chǎn)、經(jīng)營而同時存在。

　　2.損益特性

　　企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中，往往是風(fēng)險與利益同行，企業(yè)要想獲得較大的收益，就必然要面臨更大的風(fēng)險，這是由企業(yè)的利益與風(fēng)險呈正相關(guān)的理論所決定的，因而，企業(yè)對風(fēng)險的控制程度，直接決定了企業(yè)的收益程度。

　　3.復(fù)雜特性

　　企業(yè)在市場競爭環(huán)境中，必然產(chǎn)生相關(guān)的財務(wù)活動，而在財務(wù)活動的運行程序中，有來自企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的不同影響要素，這些影響要素有些是直接可顯示的，有些是“隱性”而無法預(yù)知的，這就將企業(yè)的財務(wù)活動置于復(fù)雜的境地之中。

　　4.不穩(wěn)定性

　　企業(yè)的財務(wù)活動都會有其自身的分析和預(yù)期，但是在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中，這些預(yù)期分析會呈現(xiàn)出與實際狀況相偏差的局面，同時偏差的時間、類型、影響大小等都是不可確定的不穩(wěn)定狀態(tài)。

　　二、企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險成因剖析

　　1.企業(yè)財務(wù)的資本結(jié)構(gòu)不合理

　　由財務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、自有資本都有其籌措的渠道，正常的財務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)合理運作的前提和基礎(chǔ)，然而，企業(yè)中的資本結(jié)構(gòu)大多處于不合理的狀態(tài)，其負(fù)債資產(chǎn)占據(jù)了較大的比重，這種歸屬于資不抵債的財務(wù)狀態(tài)則會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

　　2.企業(yè)財務(wù)影響要素紛繁多變

　　企業(yè)的財務(wù)活動要面臨各種不同的環(huán)境，其影響要素來自于不同的層面，有外部的影響要素，也有內(nèi)部的影響要素，并主要表現(xiàn)為：市場環(huán)境影響、法律環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、資源環(huán)境影響等，這些復(fù)雜要素的變化給財務(wù)活動帶來了不確定性和變化特性。

　　三、企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險預(yù)警及防范舉措

　　1.要建構(gòu)科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制

　　企業(yè)的資金流動要用科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制加以掌控，為了保證企業(yè)發(fā)展的投資正確性，降低財務(wù)風(fēng)險，要以科學(xué)合理的財務(wù)決策程序和機(jī)制為核心，避免外來因素的干擾，用科學(xué)的決策機(jī)構(gòu)做出財務(wù)準(zhǔn)確的判斷，同時，決策機(jī)制還要對市場變化動態(tài)加以及時的信息反饋，在分析和評判的前提下，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提出預(yù)警和防范。

　　2.要建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

　　企業(yè)活動的目標(biāo)是盈利，然而，盈利的前提是企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金開支用度。為了讓企業(yè)財務(wù)狀況穩(wěn)定，保證盈利，需要分析企業(yè)自身的償債能力、運營能力等各項財務(wù)相關(guān)指標(biāo)，要對企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行動態(tài)控制，保持應(yīng)收、應(yīng)付賬款的穩(wěn)定，這樣才能通過相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)監(jiān)測，完成對財務(wù)風(fēng)險的管控。

　　3.建構(gòu)企業(yè)的內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)在市場上的經(jīng)營管理活動，是由不同的職能部門加以實現(xiàn)的，絕非單純的財務(wù)部門獨立化運作，因而，企業(yè)為了保持其機(jī)構(gòu)穩(wěn)定并且有效銜接，需要架構(gòu)一個與企業(yè)活動密切相關(guān)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研，然后再以調(diào)研報告作為內(nèi)部控制制度建構(gòu)的依據(jù)，系統(tǒng)地完善和優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制和組織架構(gòu)，實現(xiàn)各組織部門協(xié)同之下的財務(wù)風(fēng)險防范。

　　4.企業(yè)經(jīng)營向多元化、投資分散化發(fā)展

　　企業(yè)在市場活動中，要籌集資金進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，這就需要企業(yè)決策者進(jìn)行不同項目的利益權(quán)衡，分析投資風(fēng)險與盈利比重之間的關(guān)系，盡可能地向多元化項目發(fā)展，將財務(wù)資金進(jìn)行分散化，從而保證用最小的投資獲取最大的收益，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、補(bǔ)償配合的機(jī)制。

　　5.完善財務(wù)風(fēng)險長期預(yù)警系統(tǒng)

　　企業(yè)在變幻的市場競爭環(huán)境中，會持續(xù)地面臨不同的風(fēng)險，為了保證良好的盈利能力和管理能力，企業(yè)需要完善其長期的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，注重長遠(yuǎn)的規(guī)劃和籌謀，加強(qiáng)企業(yè)各個資源的優(yōu)化配置，以保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最低化。綜上所述，企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，要重視財務(wù)管理和相關(guān)制度管理，優(yōu)化和完善企業(yè)各項機(jī)制，分析市場環(huán)境下的不同財務(wù)風(fēng)險影響要素，提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防御能力。

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