房地產(chǎn)財務成本管理問題及其應對措施的成本管理論文
我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的歷程，房地產(chǎn)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。在房地產(chǎn)行業(yè)繁榮景象背后，市場競爭也更為嚴峻，房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷提升自身競爭力，才能在商場激戰(zhàn)中處于不敗之地。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，提高核心競爭力的關鍵是加強財務成本管理，只有合理有效的成本管理，才能保證企業(yè)獲得較為客觀的經(jīng)濟效益。當前，房地產(chǎn)企業(yè)必須重視財務成本管理，并通過合理規(guī)劃成本，來提升企業(yè)效益。為此，本文深入分析了當前房地產(chǎn)財務成本管理中存在的問題，并提出了應對的解決對策，現(xiàn)報告如下。
在社會主義市場經(jīng)濟體制背景下，我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。作為資金投入巨大的行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)生存的命脈與資金緊密聯(lián)系在一起，而資金本身由企業(yè)財務管理效果所決定。當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)還未完全實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，財務成本管理體系還不斷完善中，其中仍存在一些問題亟待解決。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應積極探索當前財務成本管理中的不足之處，并及時尋求解決措施，盡快構(gòu)建一個成熟的財務成本管理體系，完成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型。
一、當前房地產(chǎn)財務成本管理中存在的問題
1.財務成本管理重視程度不足。很多房地產(chǎn)企業(yè)雖有財務成本管理的意識，但是對財務成本管理工作卻不夠重視。財務成本管理直接影響企業(yè)成本使用的效率，若成本管理使企業(yè)成本使用效率提升至最高水平，那么將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未認識到財務管理的重要意義，因而放松了財務成本管理。在財務成本管理方面，企業(yè)未明確有效的工作規(guī)范、目標，且成本管理體系本質(zhì)也是不完善的。部分企業(yè)在實際財務管理中，只對部分成本管理環(huán)節(jié)給予重視，如重視設計階段，而忽略了施工階段，這種現(xiàn)狀導致財務成本管理完整性不足，且很難進行系統(tǒng)性管理。
2.財務管理體系與成本管理體系不匹配。近十年來，中國房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但是其內(nèi)部管理體系卻不能跟上企業(yè)擴展的腳步。房地產(chǎn)企業(yè)的財務成本管理仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，管理方法較為粗放。從宏觀和微觀管理兩方面來看，成本管理工作已經(jīng)不適應企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，且成本管理與財務管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，這在一定程度上影響了成本管理在財務管理中的執(zhí)行力。很多企業(yè)的成本管理制度僅針對自身設罝，未考慮工作制度與財務管理的銜接性，因而無法在財務管理中落實各項成本執(zhí)行要求，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成了一定的影響。
3.建筑工程預結(jié)算管理效果不佳。作為房地產(chǎn)企業(yè)，工程預結(jié)算是財務成本管理工作的重點，必須確保工程預結(jié)算工作準確性和有效性，進而保證財務成本管理不會受到影響。當前，工程預結(jié)算管理暴露出較多問題，主要體現(xiàn)在三個方面：第一，組織建設不足，影響了工程預結(jié)算管理的執(zhí)行和工作效率；第二，定額更新速度慢，計算步驟繁瑣，且無法保證預結(jié)算工作準確性進，影響了工程進度；第三，工程項目管理不足，主要表現(xiàn)為綜合管理缺失，導致工程施工與設計的交流溝通不足，難以達到統(tǒng)一的管理模式，因而造成預結(jié)算款升高，影響企業(yè)的資金運作；第四，工程預結(jié)算問題嚴謹性不足，存在弄虛作假現(xiàn)象，導致預算遠超過實際成本。
二、房地產(chǎn)財務成本管理問題的應對策略
1.提高財務成本管理重視程度，樹立財務成本管理意識。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要認識到財務成本管理對企業(yè)效益的重要影響力，從而給予財務成本管理充分的重視。企業(yè)領導要制定相應的管理措施，要求財務成本管理人員從思想上重視財務成本管理工作，并樹立財務成本管理意識，使該意識貫穿至財務成本管理工作的始末。
企業(yè)領導要協(xié)調(diào)各財務管理部門，加快管理制度制定，構(gòu)建一個完善的財務成本管理體系，提高財務成本管理的效率。房地產(chǎn)企業(yè)應明確財務成本管理與內(nèi)部管理的關系，使財務成本管理部門具有參與企業(yè)各項決策的權(quán)利，從而通過成本管理優(yōu)化企業(yè)資金利用效率，促進企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。
2，加快財務成本管理體系建設，提升成本管理與財務管理銜接性。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展速度，及時調(diào)整內(nèi)部管理，尤其要做好財務成本管理體系建設，以保證成本控制效果。成本管理體系建設要從制度建設做起，強化企業(yè)財務會計和財務費用審計制度建設，進而提高成本管理的規(guī)范性。房地產(chǎn)企業(yè)應建設分層管理的財務成本管理體系，嚴格劃分每個層次人員的工作范圍，實施崗位責任制度，便于明確每個工作人員的責任。
在具體的成本管理中，首先要保證會計主體財務數(shù)據(jù)真實準確；其次要注意財務數(shù)據(jù)實時記錄與收集；最后要強調(diào)會計主體財務數(shù)據(jù)與財務管理有效銜接。為保證工作流程的有效銜接，應制定會計人員的結(jié)賬、報表、編制等規(guī)范。同時，要注意成本管理的科目設罝與財務管理相互一致，使兩者實現(xiàn)統(tǒng)一管理，完成企業(yè)財務管理系統(tǒng)升級。
3.健全工程預結(jié)算體系，全面實施預算管理�，F(xiàn)代管理理念已經(jīng)在我國企業(yè)中廣泛推行，房地產(chǎn)企業(yè)也應具有現(xiàn)代財務成本管理的理念。現(xiàn)代財務成本管理理念對預算管理提出了新的要求，為此，企業(yè)要結(jié)合會計管理工作，全面落實預算管理。
3.1加快組織建設。預算管理應實施統(tǒng)一領導，以強調(diào)其內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，需要企業(yè)內(nèi)部部門互相合作、協(xié)調(diào)，因而其組織體系也要包括及公司各部門。企業(yè)內(nèi)部各部門要統(tǒng)一思想認識，密切配合，共同完成預算管理，構(gòu)建一個完善的預算管理組織結(jié)構(gòu)。
3.2加強工程預決算管理。企業(yè)財務管理人員要做好工程項目經(jīng)濟指標預測，尤其要注意指標項目的全面性，避免發(fā)生遺漏，影響預算成本。應結(jié)合具體項目進行具體分析，從而估算出較為準確的工程成本，保證預估成本與實際成本無較大差異。估算出工程成本后，應與設計方案反復比對。
3.3加強預決算人員管理。預決算人員是預結(jié)算工作的實施者，其行為直接影響預算準確性。企業(yè)應定期組織專業(yè)知識培訓及學習，提高預決算人員業(yè)務能力。為避免發(fā)生弄虛作假現(xiàn)象，應完善獎懲制度，提升預決算人員職業(yè)素養(yǎng)，使預決算人員能保持認真、負責的工作態(tài)度。
3.4明確管理流程和工作方法。很多房地產(chǎn)企業(yè)的預結(jié)算管理方法較為粗放，導致管理效率不高，因而要加快管理流程和工作方法建設。在工程項目管理中落實綜合管理，并提升預決算工作執(zhí)行力度。此外，應強化預決算過程的監(jiān)督工作，督促預決算人員建立較強的責任感。
三、結(jié)語
總體來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)對財務成本管理重視不足，缺乏未將財務成本管理意識貫徹至相關部門，這種現(xiàn)狀對企業(yè)節(jié)約財務成本是十分不利的，企業(yè)必須適應市場需求，學習現(xiàn)代企業(yè)管理理論，進而完善財務成本管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)要深入了解當前財務成本管理的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身情況，加快財務成本管理體系建設，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。企業(yè)應重視財務成本管理規(guī)劃，提高成本管理效率，促進房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高，為企業(yè)規(guī)避市場風險，保證財務安全構(gòu)建一個有效的保障體系。
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