財務(wù)管理目標(biāo)論文
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財務(wù)管理目標(biāo)論文1
一、引言
財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)實施財務(wù)管理活動期望實現(xiàn)的結(jié)果。財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的前提。只有確定了合理的目標(biāo)，財務(wù)管理工作才有明確的方向，企業(yè)的各項財務(wù)活動才能順利開展。因此，企業(yè)應(yīng)立足于市場經(jīng)濟體制的要求，并根據(jù)自身實際情況，科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)管理活動受環(huán)境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作為理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場的完善程度對財務(wù)管理目標(biāo)的影響尤為突出�，F(xiàn)代企業(yè)由于兩權(quán)分離，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在。探索如何基于信息不對稱的現(xiàn)狀確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。
二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)研究現(xiàn)狀
究其發(fā)展歷程，財務(wù)管理目標(biāo)眾多。當(dāng)今關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的探討，股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化是最主要的兩個觀點。股東利益最大化觀點的出現(xiàn)早于相關(guān)者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應(yīng)該努力通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財富。持有該觀點的人認(rèn)為資本是企業(yè)中最重要的要素，管理者應(yīng)該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價值。著名學(xué)者哈耶克曾指出，為股東賺錢與履行社會責(zé)任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認(rèn)為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會福利最大化。股東利益導(dǎo)向的公司財務(wù)模式和理論被批評對企業(yè)員工、顧客、環(huán)境等利益相關(guān)者的利益不夠重視，從社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的角度來說不負(fù)責(zé)任(李心合，20xx)。
隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來越重要，股東之外的其他利益相關(guān)者地位也有所提高。有學(xué)者認(rèn)為在這種情況下，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關(guān)注股東利益已經(jīng)與社會經(jīng)濟發(fā)展要求不相符，應(yīng)予以改變。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮包括股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的利益。他們認(rèn)為，以相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關(guān)者利益的不足，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學(xué)者對以兼顧所有相關(guān)者利益的相關(guān)者利益最大化觀點提出質(zhì)疑。認(rèn)為相關(guān)者利益最大化治理模式實際上是將股東利益最大化的負(fù)外部性內(nèi)部化到公司治理中，在現(xiàn)實條件下存在明顯不足。首先，利益相關(guān)者利益定位不明確;其次，利益相關(guān)者間利益有沖突，難以實現(xiàn)利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。
三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實選擇
(一)信息不對稱對企業(yè)財務(wù)管理活動的影響。
現(xiàn)代企業(yè)由于兩權(quán)分離，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在。信息不對稱包括逆向選擇和道德風(fēng)險，會對經(jīng)濟活動產(chǎn)生不利影響。逆向選擇的發(fā)生根源于交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方相對于其他參與者來說具有信息優(yōu)勢。信息優(yōu)勢方會通過各種途徑利用信息優(yōu)勢謀取利益，對市場運行產(chǎn)生不利影響。道德風(fēng)險的發(fā)生是因為交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方在整個交易的履行過程中能夠觀察到他們的行動，而其他參與方卻不行。道德風(fēng)險的產(chǎn)生源于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，并且這是絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)具有的特征。事實上，股東和債權(quán)人不可能非常有效地直接觀察到高層管理人員的努力程度和工作效率。于是，管理人員就有可能懈怠，或?qū)⒐緺顩r惡化歸結(jié)為他們不可控制的因素。顯然，信息不對稱對經(jīng)濟活動有重要影響，財務(wù)管理活動也不例外。企業(yè)實施財務(wù)管理活動的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須考慮信息不對稱問題。一方面企業(yè)需要處理好兩權(quán)分離狀態(tài)下投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者之間的關(guān)系。研究在信息不對稱的狀況下，這三者之間利益沖突所產(chǎn)生的代理成本以及減少代理成本的方法，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化;另一方面需要在信息不對稱現(xiàn)象普遍存在的市場中實施投資管理、籌資管理、資金運用管理等活動增加企業(yè)的價值(南星恒，20xx)。劉海龍(20xx)認(rèn)為在整個財務(wù)管理過程中，都不可避免會受到信息不對稱影響。詹森和麥克林認(rèn)為代理成本出現(xiàn)的一個重要原因就是所有者和經(jīng)理層之間存在信息不對稱。企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，
必須通過實施一系列活動降低代理成本。可見，研究如何降低代理成本提高公司價值，必然是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)之一。彭益(20xx)認(rèn)為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素，財務(wù)管理目標(biāo)的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述，信息不對稱對財務(wù)管理活動有重要影響。企業(yè)在實施財務(wù)管理活動時，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定，必須認(rèn)真考慮信息不對稱這一現(xiàn)實條件。
(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化利弊分析。
財務(wù)管理目標(biāo)是各種因素相互作用的綜合結(jié)果。財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于社會經(jīng)濟發(fā)展，受社會政治經(jīng)濟條件制約。企業(yè)應(yīng)基于現(xiàn)實條件確定財務(wù)管理目標(biāo)，方能實現(xiàn)促進社會經(jīng)濟發(fā)展的目的。在我國的新興資本市場，信息不對稱現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。探討企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是應(yīng)該選擇股東利益最大化，還是應(yīng)該選擇相關(guān)者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現(xiàn)實條件下的利弊進行分析。
相關(guān)者利益最大化觀點認(rèn)為，企業(yè)是利益相關(guān)者共同所有，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人、雇員等其他利益相關(guān)者的利益。凡是利益受企業(yè)經(jīng)營活動影響，并能影響企業(yè)經(jīng)營活動的群體與個人，其利益都應(yīng)該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀點下，公司財務(wù)目標(biāo)兼顧了各利益相關(guān)者的利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
這是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)要達(dá)到的理想狀態(tài)，但實際執(zhí)行中存在很多問題。首先，增加企業(yè)融資難度。在相關(guān)者利益最大化觀點下，利益相關(guān)者擁有話語權(quán)，但卻不一定擁有資金，會使企業(yè)在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次，對決策效率產(chǎn)生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關(guān)者分享控制權(quán)可能使決策過程變得低效。因為投資者和其他利益相關(guān)者在許多決策目標(biāo)上都存在沖突，很難達(dá)成一個合適的互惠政策，可能會導(dǎo)致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權(quán)分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱導(dǎo)致的.道德風(fēng)險問題;最后，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。相關(guān)者利益最大化強調(diào)企業(yè)對社會責(zé)任的承擔(dān)。對公司社會責(zé)任的廣泛推動，實際上等于對公司業(yè)務(wù)進行稅法之外的征稅行為。
反觀股東利益最大化，其在實際執(zhí)行中的優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一，提高管理層的透明度，降低道德風(fēng)險。因為股東利益最大化目標(biāo)相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優(yōu)勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象。因為股價不僅受當(dāng)前經(jīng)營成果影響，也受未來經(jīng)營成果影響;優(yōu)勢三，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財務(wù)目標(biāo)，降低了道德風(fēng)險，改善了信息不對稱現(xiàn)象，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權(quán)的形式存在，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢五，降低交易成本。當(dāng)風(fēng)險在不同時期變化時，制定或修訂關(guān)于企業(yè)各個求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大。股東承擔(dān)有限責(zé)任，在與合同中明確規(guī)定風(fēng)險的分配相比，股東在承擔(dān)公司風(fēng)險方面更容易而且成本更低。
(三)基于信息不對稱視角的財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實選擇。
基于信息不對稱現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實條件，并鑒于股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。本文認(rèn)為，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決�？梢栽谝欢ǖ姆森h(huán)境下，通過合理地設(shè)計一套機制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達(dá)到多方的利益協(xié)調(diào)，維護相關(guān)者的利益。
第一，加強監(jiān)管，完善相關(guān)法律制度。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的理財主體應(yīng)該更加細(xì)化和多元化。企業(yè)的股東、經(jīng)營管理者、債權(quán)人等利益相關(guān)者之間有著一種法律上的契約關(guān)系，企業(yè)在這種契約基礎(chǔ)上組成。對相關(guān)者利益的保護，需要法律環(huán)境來支持，以法律的形式保障相關(guān)者利益。首先，建立健全產(chǎn)權(quán)保護制度。以立法的形式保護利益相關(guān)者的權(quán)益;其次，加強市場法律制度建設(shè)，借助市場力量，使企業(yè)理財活動日趨規(guī)范;再次，加快企業(yè)社會責(zé)任立法。通過法律手段，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護與合理利用承擔(dān)責(zé)任，對企業(yè)員工承擔(dān)責(zé)任，主動承擔(dān)對社會福利和社會公益事業(yè)的責(zé)任等，從而牢固樹立誠信經(jīng)營、合作共贏的理念，樹立以人為本的價值觀。
第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關(guān)者利益，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內(nèi)部人員的多項選擇所帶來的外部性，降低信息不對稱影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關(guān)者實行保護。第一種是限制內(nèi)部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關(guān)者帶來負(fù)外部性的行動�？s小內(nèi)部人員的行動集會產(chǎn)生交易成本并會降低靈活性，不過仍然能夠創(chuàng)造價值;第二種是使利益相關(guān)者的索取權(quán)對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預(yù)知的契約結(jié)果做出靈活反應(yīng)。
四、結(jié)論
財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)而言至關(guān)重要，企業(yè)必須立足實際，綜合考慮各種因素，科學(xué)合理地確定財務(wù)管理目標(biāo)。作為影響理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場中普遍存在的信息不對稱現(xiàn)象對財務(wù)管理目標(biāo)的確定有重要影響。而信息不對稱情況的改善是一個長期漸進的過程。因此，盡管相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理的理想目標(biāo)，但基于其在實際執(zhí)行中困難重重，在技術(shù)層面上也很難實現(xiàn)。而通過加強監(jiān)管，完善相關(guān)法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設(shè)計與有效實施，再加上市場對企業(yè)的自動調(diào)節(jié)，以股東利益最大化為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)同樣不會偏離相關(guān)者利益最大化太遠(yuǎn)。同時，股東利益最大化的財務(wù)管理目標(biāo)簡潔明了，易于實現(xiàn)。因此，股東利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。
財務(wù)管理目標(biāo)論文2
摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。公共組織財務(wù)管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節(jié)約原則、預(yù)算控制原則和量入為出原則。財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指公共組織進行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著公共組織財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵詞：公共組織、財務(wù)管理、特征、目標(biāo)
一、公共組織財務(wù)管理目標(biāo)的特征：
（1）財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營方式的變化，隨著人們認(rèn)識的發(fā)展和深化，財務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營方式的變化是漸進的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認(rèn)識在達(dá)到一個新的高度以后，也需要有一個達(dá)成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務(wù)管理目標(biāo)作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。
�。�2）財務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財務(wù)管理目標(biāo)是實行財務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟指標(biāo)并進行分解，實現(xiàn)職工的自我控制，進行科學(xué)的績效考評，這樣，財務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量�？梢宰匪��？梢钥刂�。
�。�3）財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財務(wù)管理目標(biāo)是公共組織財務(wù)管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標(biāo)構(gòu)成了一個網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)反映著各個目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性，是由公共組織財務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。
二、公共組織財務(wù)管理目標(biāo)的重要性
公共組織財務(wù)管理目標(biāo)是公共組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著公共組織財務(wù)管理的基本方向，是公共組織財務(wù)管理工作的出發(fā)點。公共組織財務(wù)管理目標(biāo)從它的演進過程來看，均直接反映著財務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著公共組織利益集團利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此，研究公共組織財務(wù)管理目標(biāo)，必須從影響公共組織財務(wù)管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。
三、公共組織財務(wù)管理目標(biāo)的影響因素
公共組織財務(wù)管理目標(biāo)在不同時期，不同理財環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理主體
財務(wù)管理主體是指公共組織的財務(wù)管理活動應(yīng)限制在一定的組織內(nèi)，明確了財務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財?shù)拇_立，使得財務(wù)管理活動成為公共組織總體目標(biāo)的具體體現(xiàn)，這為正確確立公共組織財務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。
�。ǘ┴攧�(wù)管理環(huán)境
財務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。
（三）公共組織利益集團利益關(guān)系
公共組織利益集團是指與公共組織產(chǎn)生利益關(guān)系的群體�，F(xiàn)代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務(wù)管理目標(biāo)的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權(quán)人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團的目標(biāo)，而應(yīng)該是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。
�。ㄋ模┥鐣�(zé)任
社會責(zé)任是指公共組織在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。公共組織財務(wù)管理目標(biāo)和社會責(zé)任客觀上存在矛盾：公共組織承擔(dān)社會責(zé)任會造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務(wù)管理目標(biāo)和社會責(zé)任也有一致性：首先，公共組織承擔(dān)社會責(zé)任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護消費者權(quán)益等，公共組織財務(wù)管理目標(biāo)的完成，必須以承擔(dān)社會責(zé)任為前提。其次，公共組織積極承擔(dān)社會責(zé)任，為社會多做貢獻，有利于公共組織樹立良好形象，也有利于公共組織財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、對公共組織財務(wù)管理目標(biāo)的評價
當(dāng)今理論界對公共組織財務(wù)管理目標(biāo)的評價有很多觀點，其中具有代表性的觀點有以下幾種：
(1)、資本結(jié)構(gòu)理論(Capital Structure)資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.
(2)、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風(fēng)險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.資本資產(chǎn)定價模型是研究風(fēng)險與收益關(guān)系的理論.夏普等人的'研究結(jié)論是:單項資產(chǎn)的風(fēng)險收益率取決于無風(fēng)險收益率,市場組合的風(fēng)險收益率和該風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)紀(jì)念獎.
(3)、信息不對稱理論(Asymmetric Information)信息不對稱理論是指公司內(nèi)外部人員對公司實際經(jīng)營狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷[1]。
五、公共組織價值最大化
企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系，使企業(yè)價值達(dá)到最大。該目標(biāo)的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響，但該目標(biāo)也有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿鳎?/p>
1.企業(yè)價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次，把不同時點的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。
2.不易為管理當(dāng)局理解和掌握。企業(yè)價值最大化實際上是幾個具體財務(wù)管理目標(biāo)的綜合體，包括股東財富最大化、債權(quán)人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標(biāo)的衡量有不同的評價指標(biāo)，使財務(wù)管理人員無所適從。
3.沒有考慮股權(quán)資本成本。在現(xiàn)代社會，股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉(zhuǎn)移資本投向。
六、理性選擇——“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”
�。ㄒ唬胺贺攧�(wù)資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊
知識經(jīng)濟擴大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務(wù)資本，而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定公共組織財務(wù)管理目標(biāo)時，就必須融入知識資本的效用問題。 隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，“知識資本”的能動作用越來越為人們所關(guān)注，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.知識資本是公共組織財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來社會不再是財務(wù)資本支配勞動，而是智力勞動支配財務(wù)資本。
2.公共組織價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在公共組織規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上。所以，為了實現(xiàn)公共組織價值，就必須對知識資本進行有效地管理。
3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。
�。ǘ┮浴皩崿F(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究
現(xiàn)代公共組織財務(wù)管理就是正確“組織財務(wù)活動”，妥善“處理財務(wù)關(guān)系”的一項經(jīng)濟管理工作。
1.在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源�？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問題。
2.公共組織在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關(guān)注知識資本。如在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與公共組織的收益分配。
3.樹立“人本化”理財理念，知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經(jīng)營基礎(chǔ)，即擁有一定的財務(wù)資本，同時，財務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄，隨著知識經(jīng)濟的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險：
�。�1）公共組織不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，加大決策風(fēng)險；
�。�2）知識更新速度加快，公共組織及其員工若不能及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，必然進一步加大公共組織的風(fēng)險；
�。�3）高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期縮短，加大了存貨風(fēng)險的同時也加大了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)風(fēng)險；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。
七、 結(jié)論
公共組織財務(wù)管理是公共組織管理的一個重要組成部分，她是根據(jù)財務(wù)制度機財經(jīng)法規(guī)，按照財務(wù)管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務(wù)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，并處理財務(wù)關(guān)系的一向綜合性的經(jīng)濟管理工作。
財務(wù)管理目標(biāo)論文3
摘要：本文論從與實踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對我國財務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索。
財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理理論和實務(wù)的導(dǎo)向。在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中，財務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用，不同的財務(wù)管理目標(biāo)，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財務(wù)管理實務(wù)中，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。
一、財務(wù)管理目標(biāo)的特征
我們認(rèn)為，合理的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進行有效的財務(wù)管理活動的前提，而一個合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特征：
（一）可計量性
可計量性也可稱為可測性，這是財務(wù)管理目標(biāo)的首要特征。合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計量，具有明確、具體、定量化的財務(wù)指標(biāo)，使其具有較強的可操作性。
（二）一致性
所謂一致性，也可稱為統(tǒng)一性，是指財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致。財務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標(biāo)。
（三）階段性
由于財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不同，相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)也會有所不同。這樣就形成了財務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征。
二、關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的不同觀點
對于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。
（一）利潤最大化和每股盈余最大化
利潤最大化觀點認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉(zhuǎn)化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。
反對這兩種觀點的人認(rèn)為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現(xiàn)時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險，從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的.根本利益。
（二）企業(yè)價值最大化或股東財富最大化
這種觀點認(rèn)為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來。因而認(rèn)為：企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點體現(xiàn)了資金時間價值和考慮了風(fēng)險因素，是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。
三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的核心財務(wù)指標(biāo)：利潤
根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要求可計量的特征，我們認(rèn)為：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤”。
（一）利潤指標(biāo)具有很強的可操作性，獲取利潤是企業(yè)的基本目標(biāo)。
企業(yè)是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo)。同時，在現(xiàn)行的財務(wù)指標(biāo)體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)（即使在以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值，其實質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準(zhǔn)確的計量，因而具有較強的可操作性。
（二）利潤并非沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險因素。
資金時間價值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營者會采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤盡早實現(xiàn)的措施。之所以認(rèn)為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。
從風(fēng)險的角度看，風(fēng)險是指企業(yè)實現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險價值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險而應(yīng)得到的較高收益。因此，風(fēng)險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風(fēng)險因素。因為風(fēng)險一旦發(fā)生，將會導(dǎo)致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益，會在風(fēng)險和收益之間進行權(quán)衡，尋求最佳組合。
（三）選擇財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮我國的實際情況。
第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項較為嚴(yán)重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)理（廠長）的行政色彩，導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正常現(xiàn)象，我們不能簡單認(rèn)為是利潤指標(biāo)的缺點，應(yīng)當(dāng)考慮我國的實情。
第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實中，企業(yè)價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標(biāo)加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業(yè)價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價值。缺乏量化指標(biāo)的財務(wù)目標(biāo)勢必造成目標(biāo)不明確。事實上，企業(yè)價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價值。
四、財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇：獲取滿意利潤
我們認(rèn)為利潤是一個合理而現(xiàn)實的、具有較強操作性的指標(biāo)，追求利潤最大是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但在選擇財務(wù)管理目標(biāo)時，我們認(rèn)為用“獲取滿意利潤”作為財務(wù)目標(biāo)更加合適。其理由是：
（一）選擇“利潤最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)將會使利潤指標(biāo)在一定程度上失去可操作性。
根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標(biāo)都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”。
（二）選擇滿意利潤可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。
企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）的目標(biāo)并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當(dāng)然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因，并非改變財務(wù)目標(biāo)所能全部解決的。
（三）為了盈余管理的需要，企業(yè)不會選擇利潤最大。
企業(yè)有時出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營風(fēng)險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權(quán)，實施盈余管理，此時企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。
總之，我們認(rèn)為，財務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo)，而利潤指標(biāo)具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但作為現(xiàn)實的財務(wù)管理目標(biāo)，利潤最大化并不現(xiàn)實，選擇滿意利潤作為財務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性。
財務(wù)管理目標(biāo)論文4
在高等院校實施財務(wù)管理工作的過程中，會計電算化依據(jù)長時間的發(fā)展已經(jīng)得到了有效的拓展和推廣，并在提升工作質(zhì)量的情況下，對完善財務(wù)管理工作也產(chǎn)生了影響。在長時間的發(fā)展和應(yīng)用下，財務(wù)管理計算機技術(shù)平臺和系統(tǒng)已經(jīng)得到了完善，財務(wù)部門也成為院校網(wǎng)絡(luò)中最規(guī)范、計算機應(yīng)用最多的一個部門，整體的財務(wù)工作已完全依據(jù)計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施。
1 高校財務(wù)管理的目標(biāo)
第一，高校財務(wù)管理的發(fā)展方向主要是正�；l(fā)展的高校財務(wù)。通常情況下，高校的投資金額較為平穩(wěn)，但是在多種辦學(xué)發(fā)展的情況下，教學(xué)費用支出較高，這就需要高校財務(wù)管理工作具備整合的能力，從而為學(xué)校發(fā)展獲取更多的投資來源，從而解決教學(xué)工作有效發(fā)展和缺少資金的問題。第二，高校財務(wù)管理的首選目標(biāo)是獲取最大化的投資利益。在市場發(fā)展的情況下，高校工作是一種需要獨立發(fā)展、自主實施的工作，要想提升創(chuàng)造效益，一定要提升融資方向，重視成本觀念和經(jīng)濟效益，從而將競爭系統(tǒng)融入其中，實施全面化的改革工作。第三，高校財務(wù)管理工作的重點目標(biāo)是為了獲取社會和經(jīng)濟效益。國家具備的資金，雖然可以讓高校進一步拓展，但是為了加大辦學(xué)模式，提升社會榮譽，這就需要高校提升自身的創(chuàng)造水平，在實際管理工作中關(guān)注社會聲譽、經(jīng)濟效益。高校財務(wù)管理工作在高校整體管理工作中占據(jù)重要的作用，其需要與學(xué)校的整體目標(biāo)維持一致，從基礎(chǔ)上分析，促進我國現(xiàn)階段高校注重社會和經(jīng)濟利益最大化的全面發(fā)展。
2 高校財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)
2.1 完善高校財務(wù)工作
完善內(nèi)部會計控制制度，確保高校各項工作的正確性，提升資產(chǎn)的安全和優(yōu)質(zhì)性，從而解決管理工作中存在的問題，防止出現(xiàn)國家資源過度浪費，為達(dá)到管理工作的目標(biāo)設(shè)定優(yōu)質(zhì)的解決方案。由此，這就需要在實際發(fā)展的過程中，結(jié)合現(xiàn)階段的法律規(guī)定，設(shè)定優(yōu)質(zhì)的高校內(nèi)部會計管理制度，從而在滿足高校發(fā)展需求的基礎(chǔ)上結(jié)合實際法律規(guī)定，對財務(wù)內(nèi)部管理實施優(yōu)質(zhì)的管理。
2.2 構(gòu)建一支滿足信息化社會發(fā)展需求的財務(wù)管理團隊
在高校實際發(fā)展的過程中，受到信息化技術(shù)和平臺的影響，財務(wù)管理工作團隊具備的工作能力、素質(zhì)等都有了更高的要求。因此，在實際發(fā)展的過程中要提升高校財務(wù)管理工作者的積極性、自主性，從而有效實施高校財務(wù)管理工作。并結(jié)合優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)工作，完善工作者的知識結(jié)構(gòu)，提升工作者的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中嚴(yán)格依據(jù)法律規(guī)定實施教學(xué)工作，促使工作者了解法律，具備應(yīng)用法律的能力，從而促使其在信息化背景下依據(jù)新的財務(wù)管理知識和實踐經(jīng)驗，逐漸完善高校財務(wù)管理工作，解決其存在的問題。
2.3 重視審計管理是加強高校財務(wù)管理的主要形式
在審計的影響下，高�？梢源_保各個階段對財務(wù)規(guī)章制度的落實情況和工作效率。定期實施財務(wù)審計工作有助于讓高校財務(wù)收支更為科學(xué)，從而不斷改善高校內(nèi)部控制工作，落實高校財務(wù)管理工作。
2.4 構(gòu)建完善的各級經(jīng)濟權(quán)利制度
構(gòu)建各個階段的`經(jīng)濟責(zé)任制度有助于提升現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。因此，各大高校在實際發(fā)展的過程中，要結(jié)合現(xiàn)階段的法律規(guī)定和學(xué)校工作情況劃分管理責(zé)任，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟權(quán)利管理制度，從而有效整合各個階段工作者的權(quán)利和責(zé)任，促使其可以落實自身的工作和責(zé)任。這種多樣化的管理系統(tǒng)，不但可以提高高校的有效發(fā)展和創(chuàng)新，還可以改善學(xué)校財務(wù)管理工作，提升工作者的工作能力，加大高校的創(chuàng)新工作。
2.5 展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)
構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)主要分為以下幾點。第一，關(guān)注考核高校投資利益，對高校財務(wù)管理和工作情況深入研究，從而完善高校的管理工作。第二，實施全面化的預(yù)算，對財務(wù)預(yù)算科學(xué)設(shè)定，全面監(jiān)管和實施，從而實施有效的高校投資工作，滿足高校的資源科學(xué)分配，進而在社會效益和經(jīng)濟效益上獲取成績。第三，財務(wù)公開的形式非常多，如學(xué)校網(wǎng)站等形式，其可以促使社會、學(xué)生以及教師等人員共同監(jiān)管。第四，構(gòu)建全面化的高校財務(wù)工作。其系統(tǒng)的構(gòu)建是達(dá)到高校財務(wù)管理目標(biāo)的重要根本。統(tǒng)一化財務(wù)工作主要是指在信息化背景下，有機地融入管理工作和財務(wù)會計工作，使相關(guān)部門的工作信息融入其中，并應(yīng)用優(yōu)質(zhì)信息、優(yōu)質(zhì)地管理經(jīng)濟工作內(nèi)容，在明確經(jīng)濟工作后，迅速在規(guī)定的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中進行管理和存放。
3 結(jié) 語
高校財務(wù)管理工作非常復(fù)雜，也是高校管理工作中的組成部分，其包含了預(yù)算、財務(wù)研究與預(yù)計、資金管理等工作，具備綜合性、廣泛性等特點。要想達(dá)到高校財務(wù)管理工作設(shè)定的目標(biāo)，除去要設(shè)定優(yōu)質(zhì)的管理制度、團隊構(gòu)建以及管理系統(tǒng)外，還要全面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息，使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)共享信息、軟件以及硬件資源等，設(shè)定完善的、優(yōu)質(zhì)的管理系統(tǒng)。但是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息安全問題在發(fā)展中非常重要。高校需要從硬件、軟件以及系統(tǒng)性能設(shè)定、數(shù)據(jù)加密技術(shù)等應(yīng)用情況實施分析，明確其存在的安全問題，并設(shè)定優(yōu)質(zhì)的解決方案，確保財務(wù)管理工作可以有效實施，從而為網(wǎng)絡(luò)信息時代，高校財務(wù)管理工作提供有效的保障。
財務(wù)管理目標(biāo)論文5
一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)探析
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理目標(biāo)也稱為理財目標(biāo)，其是企業(yè)運營所有財務(wù)活動的根本性目標(biāo)和最終目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的方針指導(dǎo)，同時也是財務(wù)管理的最終目的。由于影響財務(wù)管理目標(biāo)的因素眾多，其也是企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的綜合體現(xiàn)，故而通過分析企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，可大致了解其財務(wù)環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關(guān)系。所以，在研究企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)從影響管理目標(biāo)的諸多因素入手，以快速找尋到其本質(zhì)問題。在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理理論也在日益豐富、完善，財務(wù)管理目標(biāo)也相應(yīng)地不斷推陳出新。目前，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，主要形成了4種觀點：企業(yè)資金、企業(yè)價值、股東財富、利潤的持續(xù)增長和最大化原則。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出導(dǎo)向、凝聚、激勵、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對穩(wěn)定性；可操作性；層次性。
二、財務(wù)核心能力探析
在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)能力是保障企業(yè)競爭優(yōu)勢、維護企業(yè)能力的核心能力，其是企業(yè)能力的一個重要組成部分。對于財務(wù)能力來說，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長能力、盈利能力明顯地占據(jù)著核心地位。企業(yè)盈利能力與營運能力有著密切聯(lián)系，提高企業(yè)的盈利能力，其營運能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會貢獻能力的提升，所以說盈利能力是促進企業(yè)成長的一個主要動力。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會運用到投資管理、經(jīng)營管理、股利分配策略、融資策略四個杠桿，這些也正是財務(wù)能力的重要體現(xiàn)。對基本財務(wù)能力進行整合、轉(zhuǎn)化、提煉，即可獲得財務(wù)核心競爭力，而財務(wù)資源又是形成財務(wù)能力的基礎(chǔ)，在運用財務(wù)核心競爭力時，本身不會產(chǎn)生損耗，其是無形的財務(wù)能力系統(tǒng)資產(chǎn)。并且隨著其應(yīng)用次數(shù)的增加，可促使企業(yè)價值的增加，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、財務(wù)管理、核心能力二者的關(guān)系分析
（一）在本質(zhì)上，二者具有統(tǒng)一性
企業(yè)財務(wù)管理是以提升財務(wù)核心能力為目標(biāo)的，財務(wù)核心能力是一切財務(wù)管理活動的最終目標(biāo)，同時也是財務(wù)管理的最終歸宿和基本出發(fā)點，其決定著財務(wù)管理的原則、組織、指標(biāo)體系和方法，所以說，財務(wù)核心能力必須要對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容加以反映，二者必須保持統(tǒng)一。
（二）財務(wù)核心能力是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的動力
由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質(zhì)性，所以其財務(wù)核心能力必然具有同樣的特性。具體來說，就是不同企業(yè)的財務(wù)核心能力具有不同的特點，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財務(wù)核心能力和財務(wù)管理目標(biāo)的含義與內(nèi)容的差異性來決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續(xù)發(fā)展、成長、盈利三者有機結(jié)合起來，才能對財務(wù)、環(huán)境、資源三者間的關(guān)系進行有效的協(xié)調(diào)。可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財務(wù)核心能力為中心，不斷提升財務(wù)能力，從而推進財務(wù)管理目標(biāo)的深化與實現(xiàn)。
�。ㄈ┰谀繕�(biāo)上二者相一致
在企業(yè)的'核心能力中，可持續(xù)創(chuàng)新是一個重要組成部分，其包括了組織、觀念、產(chǎn)品、技術(shù)、市場及管理方面的可持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提高，為的是推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其盈利能力、成長能力得以提升。而財務(wù)管理目標(biāo)又必須體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)性、發(fā)展性和盈利性目標(biāo)，所以說二者在目標(biāo)上，保持著高度的一致性。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理目標(biāo)直接影響著財務(wù)核心能力的實現(xiàn)
對于企業(yè)來說，其財務(wù)能力的統(tǒng)帥、核心是財務(wù)核心能力，財務(wù)核心能力在財務(wù)能力體系中處于核心位置，所以財務(wù)核心能力與其他財務(wù)能力有著必然聯(lián)系，同時，財務(wù)核心能力還能包容、體現(xiàn)其他財務(wù)能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營運能力，盈利能力的提升可促進償債能力、社會共享能力的綜合提升，其也是推動企業(yè)成長的重要動力。企業(yè)盈利能力、成長能力的體現(xiàn)，有賴于財務(wù)管理目標(biāo)的支持，這兩種能力的實現(xiàn)都必須與企業(yè)的財務(wù)管理總目標(biāo)相一致，所以說財務(wù)管理目標(biāo)直接影響著財務(wù)核心能力的實現(xiàn)。
財務(wù)管理目標(biāo)論文6
1、樹立人本化的理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，選擇合適的企業(yè)財務(wù)管理體制
企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應(yīng)創(chuàng)立新的企業(yè)財務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)人本化理財?shù)囊螅瑓f(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系。一般認(rèn)為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務(wù)體制，對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務(wù)體制，即由集團總部做出重大財務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財務(wù)決策及執(zhí)行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財務(wù)體制，即總部通過內(nèi)部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財務(wù)決策；對松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財務(wù)體制。也就是我國現(xiàn)今執(zhí)行的財務(wù)核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財務(wù)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。
2、企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范財務(wù)信息體制，充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息
將公司財務(wù)的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達(dá)到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時財務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)，政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯。利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因為及時準(zhǔn)確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準(zhǔn)確度和效率。
3、有效利用企業(yè)各種資源，尤其要注重人力資源的管理
在財務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的.表層狀態(tài)下，目前還應(yīng)做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經(jīng)濟時代。因此，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預(yù)算下，人力資源只能轉(zhuǎn)化為直接人工小時而編制直接人工預(yù)算和費用預(yù)算。這充其量不過是人力資源費用的預(yù)算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)存在相當(dāng)大程度的脫節(jié)。因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報酬機制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場和消費群體，使得會計信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營管理提供相關(guān)信息，從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。
4、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營全過程建立有效的財務(wù)監(jiān)管體系
財務(wù)監(jiān)管體制應(yīng)涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費用、開支標(biāo)準(zhǔn)和控制、債權(quán)、債務(wù)管理，財務(wù)收支計劃、財產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內(nèi)部審計稽核、等，從而使企業(yè)財務(wù)管理正規(guī)化。建立有效的財務(wù)監(jiān)管體系能使財務(wù)監(jiān)管工作有章可循，為財務(wù)監(jiān)測的順利進行提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營全過程進行財務(wù)監(jiān)管，如對資本的結(jié)構(gòu)及增減、對外長期投資及時資本性投資事項，對外擔(dān)保事項，關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財務(wù)預(yù)算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進行全過程、全方位的財務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
5、企業(yè)財務(wù)管理加強企業(yè)風(fēng)險管理，促進競爭與合作的統(tǒng)一
實施企業(yè)風(fēng)險管理是針對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行再監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)并消除風(fēng)險點，把風(fēng)險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內(nèi)部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處，并提出改進意見，進一步修訂和完善內(nèi)部控制制度；實施企業(yè)風(fēng)險管理還能起到預(yù)防風(fēng)險與警示的作用，企業(yè)結(jié)合實際情況制定具體的內(nèi)控制度，由相關(guān)部門或人員具體實施，事先控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險，把風(fēng)險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當(dāng)風(fēng)險產(chǎn)生并造成損失時，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，發(fā)揮風(fēng)險管理的警示作用；企業(yè)風(fēng)險管理的開展還有助于提高外部審計質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險領(lǐng)域，另一方面，降低外部成本，提高效率。
財務(wù)管理目標(biāo)論文7
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想進一步擴大經(jīng)濟效益，需要對財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)管理核心能力進行研究，本文通過影響因素、重要性，兩個方面對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進行了總結(jié)，并對概念、特征，兩個方面對企業(yè)財務(wù)核心能力進行了討論。又從統(tǒng)一性、獨立性、關(guān)聯(lián)性、動力性，四個方面對財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系進行了整理，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)財務(wù)核心能力；統(tǒng)一性
引言
財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)矩攧?wù)管理方向進行總結(jié)，并根據(jù)市場發(fā)展情況，合理制定公司的發(fā)展方向。為了使企業(yè)擴大市場競爭力，需要財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向合理財務(wù)管理目標(biāo)，并使用專業(yè)的方法構(gòu)建合理的管理制度，使企業(yè)具有良好的盈利能力、運營能力等，使企業(yè)的核心能力得到提高，使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力有一定的聯(lián)系，促進企業(yè)進一步發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)
影響因素企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在制定的過程中，受到不同方面的影響，具體可以通過以下三個方面來了解，第一，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要合理制定財務(wù)管理目標(biāo)，但部分企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力不高，對先進的財務(wù)管理知識了解程度不夠，進而在管理中，還在使用較為陳舊的框架制定管理方法，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中具有一定的風(fēng)險，并難以提高市場競爭力。第二，由于部分企業(yè)財務(wù)方面的管理制度不完善，進而難以分清財務(wù)的權(quán)責(zé)關(guān)系，并且在落實制度的同時，細(xì)節(jié)部分難以落實，企業(yè)在運行的過程中存在一定風(fēng)險。第三，企業(yè)財務(wù)人員的能力與管理效率有一定的聯(lián)系，但目前部分企業(yè)對建設(shè)財務(wù)人才隊伍的重視程度不高，沒有定期對員工進行培訓(xùn)，部分管理人員的綜合能力不高，企業(yè)經(jīng)濟效益難以得到提高。
2.重要性企業(yè)制定合理的'管理目標(biāo)，能夠使企業(yè)提高市場競爭力，其重要性可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向有關(guān)，是企業(yè)財務(wù)活動的依據(jù)，由于企業(yè)盈利目標(biāo)與市場占有率、行業(yè)地位等方面有關(guān)，在制定財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，需要企業(yè)提高財務(wù)管理水平，使企業(yè)進一步發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)核心能力
在研究企業(yè)財務(wù)核心能力時，可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業(yè)財務(wù)的核心能力與企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營能力有關(guān)，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要提高財務(wù)管理人員的工作能力，使其能夠進一步發(fā)展。另外，企業(yè)財務(wù)的核心能力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，其能夠快速占領(lǐng)市場，使企業(yè)能夠穩(wěn)定運行。第二，在研究企業(yè)財務(wù)的基本特征時，由于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素為創(chuàng)新，并且能夠為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力，當(dāng)企業(yè)在研究新產(chǎn)品時，由于企業(yè)之間的財務(wù)核心能力存在不同，進而企業(yè)研究出的產(chǎn)品具有不同的價值。另外，由于企業(yè)中管理人員、生產(chǎn)能力等方面都對財務(wù)核心能力有關(guān)，進而企業(yè)提高財務(wù)核心能力較為重要。
三、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系
統(tǒng)一性在探究財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時，可以從統(tǒng)一性方面進行研究，第一，企業(yè)的管理模式與發(fā)展能力有關(guān)，提高財務(wù)核心能力能夠進一步完善企業(yè)的管理制度，使企業(yè)能夠在管理的過程中，提高管理能力。第二，在研究財務(wù)管理能力的過程中，其能夠根據(jù)市場管理方向、企業(yè)管理制度等方面進行研究，制定合理的管理體系，促進企業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展。
2.獨立性在探究財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時，可以從獨立性方面進行研究，第一，由于不同企業(yè)的發(fā)展方向、管理方式等方面都存在差異，進而在管理的過程中，但所有企業(yè)財務(wù)管理的方向為盈利、發(fā)展，企業(yè)無法模仿其他企業(yè)的財務(wù)管理方式。在制定財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，需要企業(yè)財務(wù)人員與管理人員，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力等方面進行綜合研究，并合理制定相關(guān)的管理制度，才能充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)核心能力的作用。第二，在判斷企業(yè)發(fā)展能力的過程中，可以了解企業(yè)財務(wù)管理能力，因此，企業(yè)要想進一步發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、發(fā)展方向等方面進行總結(jié)，合理制定財務(wù)管理制度，不斷提高財務(wù)能力，完善企業(yè)財務(wù)管理，使企業(yè)經(jīng)濟得到進一步發(fā)展。
3.關(guān)聯(lián)性在探究財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時，可以從關(guān)聯(lián)性方面進行研究，第一，企業(yè)財務(wù)核心能力與財務(wù)管理有一定的聯(lián)系，并且能夠反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，因此，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要改善企業(yè)的運營能力，通過這樣的方法，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，使企業(yè)得到進一步發(fā)展。第二，企業(yè)的財務(wù)能力包括盈利能力、償還能力等，并構(gòu)成完整的組織構(gòu)架，企業(yè)在提高盈利能力的過程中，需要按照企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展，為企業(yè)提供服務(wù)，使企業(yè)的財務(wù)核心能力得到完善，促進企業(yè)經(jīng)濟提高。
四、提升財務(wù)核心能力的策略
提高財務(wù)人員專業(yè)技能為了能夠提升財務(wù)核心能力，需要提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于部分財務(wù)人員的專業(yè)能力不高，難以制定合理的方法提高財務(wù)核心能力，為了改善這一現(xiàn)狀，需要企業(yè)提高對財務(wù)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，例如：在招聘時，企業(yè)需要對應(yīng)聘者的財務(wù)知識、財務(wù)能力等方面進行測試，將財務(wù)能力較為優(yōu)秀的應(yīng)聘者留下，通過這樣的方法，能夠從源頭提高財務(wù)人員的能力。在入職之前，還需要在入職之前，還需要為其講解公司管理規(guī)定、財務(wù)情況，使其能夠在入職之后，快速投入到工作中，提高公司財務(wù)核心能力[1]。第二，由于社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，財務(wù)發(fā)展較為迅速，為了提高財務(wù)人員的專業(yè)能力，企業(yè)需要定期對財務(wù)人員培訓(xùn)，例如：企業(yè)可以聘請財務(wù)專家為財務(wù)人員培訓(xùn)，通過財務(wù)管理、財務(wù)發(fā)展等方面進行培訓(xùn)，使其進一步了解專業(yè)知識，另外為了能夠提高財務(wù)人員對培訓(xùn)的重視程度，還需要在培訓(xùn)之后，對財務(wù)人員進行合理考核，使其能夠了解財務(wù)中的不足，并進一步提高財務(wù)綜合能力[2]。
2.優(yōu)化基礎(chǔ)財務(wù)能力為了能夠提升財務(wù)核心能力，需要優(yōu)化基礎(chǔ)財務(wù)能力，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業(yè)的籌資能力是財務(wù)核心能力的基礎(chǔ)，但一些企業(yè)管理人員認(rèn)為通過股權(quán)籌資的方法，具有較低的成本，并且可以無限籌資，由于這一觀念，導(dǎo)致部分的籌資能力無法得到提高，進而難以優(yōu)化財務(wù)能力。為了改善這一現(xiàn)象，管理人員對籌資有進一步的認(rèn)識，并結(jié)合公司的發(fā)展情況拓寬企業(yè)的籌資能力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。第二，為了使企業(yè)的財務(wù)核心能力得到提升，管理人員需要研究市場格局，對企業(yè)的投資優(yōu)勢進行總結(jié)，并將企業(yè)在市場中推廣，吸引投資者，使企業(yè)具有多元化的投資主體，進而提高企業(yè)財務(wù)核心能力。
3.提高企業(yè)的盈利成長能力為了能夠提升財務(wù)核心能力，需要提高企業(yè)的盈利成長能力，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于資金周轉(zhuǎn)率與企業(yè)的財務(wù)核心能力有關(guān)，企業(yè)管理人員需要對企業(yè)的資產(chǎn)進行合理管理，例如：在對資產(chǎn)進行管理時，管理人員需要讓財務(wù)人員定期總結(jié)財務(wù)分配情況、財務(wù)使用情況等，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)順暢，并提高企業(yè)財務(wù)的核心能力[3]。第二，由于企業(yè)的經(jīng)營管理水平與企業(yè)的盈利能力有關(guān)，需要管理人員對企業(yè)進行合理管理，減少企業(yè)的無用資產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力得到提升，使企業(yè)提高財務(wù)核心能力。另外，由于企業(yè)的創(chuàng)新水平與企業(yè)的經(jīng)營能力有關(guān)，管理人員可以聘請企業(yè)經(jīng)營方面的專家，對企業(yè)的創(chuàng)新方向、發(fā)展方向等方面進行合理總結(jié)，使其能夠提高創(chuàng)新能力，進而具有一定的盈利能力，使企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟利益。
五、結(jié)語
綜上所述，由于部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有合理制定財務(wù)目標(biāo)，在市場競爭中，難以進行創(chuàng)新，進而難以進一步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟利益沒有得到提高。另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，部分企業(yè)的財務(wù)核心能力不高，為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要管理人員將財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力之間的關(guān)系，使其能夠獲得較大的經(jīng)濟利益。
參考文獻：
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財務(wù)管理目標(biāo)論文8
引言
在當(dāng)前新型的經(jīng)濟時代，財務(wù)管理對企業(yè)來說起著關(guān)鍵性的決定作用，決策了企業(yè)的運轉(zhuǎn)，由此可見財務(wù)管理在當(dāng)前經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會形勢下的重要性。我國與20xx 年出行的財務(wù)管理守則對我國的財務(wù)管理系統(tǒng)做出了宏觀的調(diào)控界定，而這也說明了國家對于財務(wù)經(jīng)濟管理的重視程度。與此同時，為了滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需求，就要培養(yǎng)動手能力強、具有綜合實踐能力的財務(wù)管理人才。那么為了滿足這一要求，各個高校都應(yīng)該針對財務(wù)管理專業(yè)制定更符合社會發(fā)展需求的教育體系。在當(dāng)前財務(wù)管理體系中，要對傳統(tǒng)的教學(xué)觀念進行改善，明確培養(yǎng)的財務(wù)管理人才目標(biāo)，研究新型的財務(wù)管理教育體系，從而培養(yǎng)出新型的適應(yīng)社會發(fā)展需求的財務(wù)管理綜合型多樣化人才。
一、當(dāng)前財務(wù)管理教學(xué)體系現(xiàn)狀及不足之處
財務(wù)管理學(xué)科是一門集多種學(xué)科種類為一體的綜合性學(xué)科，其中囊括了管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)等眾多種類，而財務(wù)管理學(xué)科所具備的政策性、理論性以及實踐性都較強，因此在財務(wù)管理教學(xué)過程中需要掌握的不僅只是基礎(chǔ)的理論知識，更多的是能夠通過實踐操作解決企業(yè)財務(wù)管理中所遇到的難題，提出解決策略。但是目前絕大多數(shù)高校還沒有達(dá)到這一要求，在財務(wù)教學(xué)體系上還存在一定的弊端，而這些不足之處的存在正是對財務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量起到了很大程度的影響。
1.綜合應(yīng)用型人才概念缺乏明確的定位
在當(dāng)前很多高校中對于財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)綜合應(yīng)用型人才的概念都處于模糊不清的狀態(tài)。絕大多數(shù)高校都將培養(yǎng)財務(wù)管理人才的目標(biāo)定位在了專業(yè)性強的高級人才的培養(yǎng)上。但是這一目標(biāo)定位在高校的具體專業(yè)學(xué)科教育過程中，已經(jīng)脫離了目前教育現(xiàn)狀。因此對于財務(wù)管理專業(yè)的教育目標(biāo)必須進行明確的定位，以培養(yǎng)綜合的專業(yè)技術(shù)強的應(yīng)用型人才為主要教學(xué)目標(biāo)，從而將這一目標(biāo)貫穿于教學(xué)的每一個過程中。但是當(dāng)前絕大多數(shù)高校對于這一目標(biāo)都是持模棱兩可的態(tài)度，不知道應(yīng)用型人才的真正定位。而正是這一定位模糊導(dǎo)致了高校的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏明確的教學(xué)目標(biāo)，無法制定針對新的教育體系，從根本上對培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才進行了制約。
2.教師定位根深蒂固，教學(xué)枯燥
在傳統(tǒng)的教學(xué)過程中，絕大多數(shù)教師進行財務(wù)管理教學(xué)過程中多采用的教學(xué)方法基本都是課本上的理論知識為教學(xué)主體，通過教師講授為主。而教師進行教課的過程中多采用教學(xué)工具都是以黑板、粉筆以及PPT幻燈片為主，這種傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)在教育模式上沒有根本性的突破，仍然是以教師為主體的教學(xué)模式，對財務(wù)管理的理論知識過于看重。正是這種教學(xué)模式導(dǎo)致師生之間沒有過多的溝通，教師一味的`進行理論知識灌輸，學(xué)生在此過程中沒有學(xué)習(xí)主動性，缺失積極性，只能在學(xué)習(xí)過程中被動的死記硬背，從而致使學(xué)生失去了針對財務(wù)管理的創(chuàng)新型思想及創(chuàng)新能力。與此同時，我國的絕大多數(shù)高校都沒有開設(shè)財務(wù)管理的實踐課程，對于實驗課的開展大都處于探究階段，沒有實際應(yīng)用于當(dāng)前的財務(wù)管理教育體系中去。而這些不足之處正是導(dǎo)致我國的財務(wù)管理教學(xué)理論與實踐脫離，學(xué)生在學(xué)習(xí)財務(wù)管理理論知識的過程中枯燥無味，缺失專業(yè)的實際操作管理能力。
二、財務(wù)管理的多方面人才培養(yǎng)要求
針對企業(yè)的盈利、虧損、籌資以及利潤的分配等多個方面的管理工作，財務(wù)管理的多樣化人才所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容為管理企業(yè)價值以及綜合性管理企業(yè)經(jīng)濟。因此在財務(wù)管理職位進行招聘的過程中，大多招收專業(yè)能力強綜合水平高的多樣化人才。能夠?qū)ω攧?wù)管理的知識熟練掌握并且運用，對財務(wù)管理專業(yè)所涉及的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等多個學(xué)科的知識綜合掌握，并且能夠運用這些所掌握的知識解決問題。因此在培養(yǎng)財務(wù)管理人才的過程中必須要在動手實踐操作能力之前掌握扎實的理論基礎(chǔ)知識。企業(yè)財務(wù)管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力，對企業(yè)的投資以及利潤劃分方面進行合理的決策分配，這些方面沒有設(shè)置特定的程序制度，但是都要求工作人員能夠具備較強的專業(yè)實踐能力以及分析問題和判斷的能力。與此同時財務(wù)管理人才還必須順應(yīng)社會計算機技術(shù)的發(fā)展要求，熟練運用計算機進行財務(wù)管理。
三、財務(wù)管理教學(xué)體系的創(chuàng)新
1.明確培養(yǎng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變教學(xué)模式
財務(wù)管理專業(yè)是一門應(yīng)用型的學(xué)科，與社會需求緊密聯(lián)系，因此高校的財務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用型多樣化為教學(xué)目標(biāo)，從而培養(yǎng)出符合社會發(fā)展需求的多樣化財務(wù)管理人才。在財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識層面，綜合性財務(wù)管理人才必須要具備一定程度的知識基礎(chǔ)，因為財務(wù)管理學(xué)科涉及較廣，在操作實踐方面，綜合型財務(wù)管理人才必須有很強的動手能力，熟練運用其專業(yè)知識，與此同時還要具備創(chuàng)新能力，在專業(yè)素質(zhì)這一方面，綜合型財務(wù)管理人才應(yīng)該具備高效的專業(yè)知識素養(yǎng)。因此高校在財務(wù)管理教學(xué)體系改革過程中應(yīng)該對人才培養(yǎng)的目標(biāo)進行明確，進而貫穿于教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)中。重新塑造教學(xué)觀念，讓學(xué)生在熟練掌握財務(wù)管理理論知識的基礎(chǔ)之上，能夠?qū)C合素質(zhì)以及動手操作能力有全面的提升，促使學(xué)生具備運用知識解決問題的能力。
2.合理安排教學(xué)課程，分版塊教學(xué)
在開展財務(wù)管理教學(xué)的過程中，教師應(yīng)該提前進行專業(yè)知識的備課，研究哪部分知識內(nèi)容應(yīng)該作為主講知識內(nèi)容，從而避免在教學(xué)過程中出現(xiàn)理論知識章節(jié)重復(fù)的現(xiàn)象。與此同時，教師還應(yīng)該在授課的過程中，打破教材的章節(jié)限制，建立有規(guī)律性的特色授課節(jié)奏。從知識的上升層次引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，讓學(xué)生們對所學(xué)知識具有熟練的掌握程度，組織學(xué)生進行預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)的授課過程。針對教學(xué)大綱中的不同教材，可以采用板塊劃分的教學(xué)模式，分為基礎(chǔ)知識、重點應(yīng)用型、拓展應(yīng)用型這三種板塊。通過教師在授課過程中，將必講的理論內(nèi)容進行講述，保障學(xué)生的基礎(chǔ)知識，進而對實際應(yīng)用中會采用的重點知識進行講解，以及最后的拓展型應(yīng)用板塊可以根據(jù)授課過程中學(xué)生的具體吸收情況酌情而定。通過板塊劃分式教學(xué)讓學(xué)生們在財務(wù)管理的學(xué)習(xí)過程中理清學(xué)習(xí)思路，增強學(xué)習(xí)的成效。
3.增加實踐課程，鍛煉學(xué)生動手操作
在財務(wù)管理的教學(xué)課程中，要增設(shè)一些培養(yǎng)學(xué)生動手操作能力的實踐課程，順應(yīng)社會需求，滿足應(yīng)用型人才的培養(yǎng)需要。多樣化財務(wù)管理人才可以通過在教學(xué)體系中開設(shè)實踐環(huán)節(jié)來達(dá)到社會企業(yè)所要求的具體工作經(jīng)驗，從而提高財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的社會競爭力。與此同時，高校在開展實踐課程的過程中，應(yīng)該順應(yīng)理論內(nèi)容，保證兩者相統(tǒng)一;積極開拓校外實訓(xùn)，與各企業(yè)取得聯(lián)系，爭得實踐機會，從而建立長期的合作關(guān)系，讓學(xué)生能夠在校期間就接觸相關(guān)財務(wù)管理工作，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，從而便于培養(yǎng)多樣化的財務(wù)管理人才。因此，財務(wù)管理教育創(chuàng)新體系的建立勢在必行。
財務(wù)管理目標(biāo)論文9
一、引言
公立醫(yī)院作為社會主義市場經(jīng)濟中具有特殊性的實體，既不同于以追求利潤為目的的企業(yè)，也不同于傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位。公立醫(yī)院同時兼具企業(yè)和事業(yè)單位的部分特征，一方面，我國公立醫(yī)院承擔(dān)著一定政府福利職能，擔(dān)負(fù)著為社會公眾提供醫(yī)療服務(wù)、增進人民健康和提高國民體質(zhì)的使命；另一方面，伴隨改革開放的不斷深化，醫(yī)院的市場化程度日益加深，公立醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)所需各種經(jīng)濟資源的稀缺性使得財政補助和上級撥款已不能完全滿足公立醫(yī)院生存和可持續(xù)發(fā)展的需要，注重經(jīng)濟效益己成為公立醫(yī)院履行社會責(zé)任的前提和基礎(chǔ)。20xx年，我國開始實施《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案》(簡稱“新醫(yī)改”，旨在改革醫(yī)院管理體制、運行機制和監(jiān)管機制，健全公共醫(yī)療服務(wù)體系，減輕公民個人醫(yī)療負(fù)擔(dān)。按照系統(tǒng)論的要求，公立醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理系統(tǒng)的一個不可分割的子系統(tǒng)，它服從和服務(wù)于醫(yī)院整體目標(biāo)；與此同時，公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作又具有極強的獨立性，它要嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的《醫(yī)院財務(wù)制度》。公立醫(yī)院財務(wù)管理工作作為公立醫(yī)院經(jīng)濟工作的重點和核心，已逐漸滲透到管理和運營的各個層面。財務(wù)管理目標(biāo)是公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的指導(dǎo)和依據(jù)，合理認(rèn)知公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)并在此基礎(chǔ)上探討其實現(xiàn)途徑，不僅僅是公立醫(yī)院財務(wù)管理理論研究領(lǐng)域的重要課題，也是公立醫(yī)院財務(wù)管理實踐環(huán)節(jié)的必然要求。
二、文獻綜述
目前已有很多學(xué)者對醫(yī)院財務(wù)管理領(lǐng)域進行了研究。林芳認(rèn)為，在我國，非營利性醫(yī)院主要由政府衛(wèi)生部門主辦的醫(yī)院組成，其資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，因此，公立醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)是：謀求國有資產(chǎn)的保值增值，以最少的成本為更多的患者提供診療服務(wù)。張慧英，李增笑，劉千認(rèn)為，在承擔(dān)社會責(zé)任、構(gòu)建和諧社會的環(huán)境下，基于社會責(zé)任觀視角的醫(yī)院理財目標(biāo)當(dāng)屬相關(guān)者利益最大化。楊金榮，馬兵認(rèn)為，合并醫(yī)院財務(wù)管理的主要目標(biāo)有:獲得規(guī)模經(jīng)濟效益；獲得管理協(xié)同效益；獲得國家政策效益；承擔(dān)社會責(zé)任。郭燕芳認(rèn)為，非營利性醫(yī)院財務(wù)管理的根本目標(biāo)是實現(xiàn)資源合理配置，實現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)收支結(jié)余最大化和國有資產(chǎn)的保值增值，從而為社會公眾提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的醫(yī)療服務(wù)。縱觀學(xué)術(shù)界研究現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，研究者試圖一步到位為公立醫(yī)院找到一個科學(xué)、準(zhǔn)確、全面的財務(wù)管理目標(biāo)，忽略了公立醫(yī)院集經(jīng)濟效益和社會效益于一身的二重性所帶來的財務(wù)管理目標(biāo)的層次性和循序漸進性�！靶箩t(yī)改”背景下，將公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)劃分為短期現(xiàn)實目標(biāo)、中期規(guī)劃目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)三個維度，有利于公立醫(yī)院在保證穩(wěn)健生存的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，源源不斷地為社會公眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，履行其肩負(fù)的社會責(zé)任和歷史使命。
三、公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)
(一)短期現(xiàn)實目標(biāo)
公立醫(yī)院財務(wù)管理的短期現(xiàn)實目標(biāo)是：實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，控制財務(wù)風(fēng)險，追求合理利潤。公立醫(yī)院財務(wù)管理的短期現(xiàn)實目標(biāo)是公立醫(yī)院得以存在的基礎(chǔ)和前提。社會主義市場經(jīng)濟條件下，公立醫(yī)院作為醫(yī)療市場的競爭實體，單純依靠政府的財政補貼己無法滿足其生存和發(fā)展的需要。公立醫(yī)院醫(yī)護人員工資中的財政補助所占比例己從20世紀(jì)80年代初的80%下降到20%甚至更低的水平，注重經(jīng)濟效益已成為公立醫(yī)院履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)和前提。公立醫(yī)院應(yīng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)負(fù)債率維持在合理水平，在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)所需資金的前提下，尋求籌資風(fēng)險和籌資成本的最優(yōu)組合點，以較少的資本成本和較低的籌資風(fēng)險籌集所需資金。同時，應(yīng)注重降低財務(wù)風(fēng)險，依據(jù)行業(yè)特點確定合理的流動比率和速動比率，保證公立醫(yī)院資金的流動性和支付能力。為實現(xiàn)合理盈利，公立醫(yī)院應(yīng)強化成本核算，合理確認(rèn)和準(zhǔn)確計量醫(yī)療服務(wù)的各項成本和費用，分析各項成本的組成，針對醫(yī)療成本和費用構(gòu)成中存在的問題，在保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施降低醫(yī)療成本，實現(xiàn)合理盈利，從而奠定醫(yī)院穩(wěn)健生存的基礎(chǔ)。
(二）中期規(guī)劃目標(biāo)
公立醫(yī)院財務(wù)管理的中期規(guī)劃目標(biāo)是：提高公立醫(yī)院的持續(xù)盈利能力，積蓄發(fā)展?jié)撃�，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。社會主義市場經(jīng)濟條件下，公立醫(yī)院的生存和發(fā)展要遵循市場競爭機制。改革開放以來我國經(jīng)濟快速發(fā)展引起物價水平持續(xù)上漲，醫(yī)院正常運營所需要的藥品、醫(yī)療器械和能源等物資的價格上漲，醫(yī)務(wù)人員、勤雜人員的工資等人力資源成本也隨之增加。同時，知識經(jīng)濟時代醫(yī)療技術(shù)日新月異，醫(yī)療設(shè)備更新周期大大縮短，各種醫(yī)療難題的出現(xiàn)對公立醫(yī)院提出了新的挑戰(zhàn)。財政撥款己無法滿足公立醫(yī)院引進尖端醫(yī)療人才和先進醫(yī)療設(shè)備的需求，長此以往，會導(dǎo)致醫(yī)院輻射范圍內(nèi)的社會服務(wù)需求下降，前來就醫(yī)的患者會不斷減少，進而會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)收不抵支，形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重制約醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力，公立醫(yī)院的社會服務(wù)職能和提供社會福利的職能將無法實現(xiàn)，履行社會責(zé)任便無從談起。
(三)長期戰(zhàn)略目標(biāo)
公立醫(yī)院財務(wù)管理的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是：堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，以低成本高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)履行增進人民健康、提高國民體質(zhì)的社會責(zé)任，彰顯人文主義關(guān)懷和社會主義制度的優(yōu)越性。提高全民健康水平、改善人民福祉是國家設(shè)立公立醫(yī)院的根本目的所在。公立醫(yī)院財務(wù)管理活動要緊緊圍繞其長期戰(zhàn)略目標(biāo)展開，通過合理的財務(wù)規(guī)劃與資金管理，降低運營成本和患者就醫(yī)成本，不斷研發(fā)、引進先進醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，切實履行公立醫(yī)院肩負(fù)的社會責(zé)任和歷史使命。
四、公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)途徑
(一）實施動態(tài)財務(wù)管理
動態(tài)財務(wù)管理是相對于計劃經(jīng)濟體制下靜態(tài)財務(wù)管理模式而言的，包括資產(chǎn)管理、負(fù)債管理和盈余管理。公立醫(yī)院資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)和提供各種醫(yī)療服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是財務(wù)管理工作的主要對象�！靶箩t(yī)改”背景下，為保障公立醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和有效性，應(yīng)依據(jù)資產(chǎn)的具體形態(tài)和特點，完善資產(chǎn)監(jiān)督管理機制，對公立醫(yī)院資產(chǎn)采取體系化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和全程化管理。第一，根據(jù)實際需要采購醫(yī)療設(shè)備，減少設(shè)備閑置，這是提高固定資產(chǎn)使用效率、降低醫(yī)療成本的治本之策。第二，建立公開招標(biāo)采購制度，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)過程，做到信息公開透明，確保公立醫(yī)院以最低的成本購置所需的資產(chǎn)。第三，實施資產(chǎn)定期盤點，定期進行賬目核對，做到賬賬相符、賬實相符，杜絕國有資產(chǎn)流失。第四，建立健全科學(xué)高效的無形資產(chǎn)管理體系，完善無形資產(chǎn)評估管理、融資管理、質(zhì)押管理和投入產(chǎn)出績效考核制度�！靶箩t(yī)改”背景下，財政款項無法完全滿足公立醫(yī)院發(fā)展需求，公立醫(yī)院可推行企業(yè)化管理模式，實行負(fù)債經(jīng)營。不同類型的借款，其資本成本、借款條件、可使用期限和借款風(fēng)險等均不相同。因此，醫(yī)院財務(wù)管理部門籌資工作的重點應(yīng)是：以較少的籌資成本和較低的資本成本獲取醫(yī)院生存發(fā)展所需資金。盈余管理是公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力的'決定因素。公立醫(yī)院盈余與醫(yī)院收支狀況密切相關(guān)，主要包括醫(yī)療收支和藥品收支。醫(yī)療收支和藥品收支作為醫(yī)院財務(wù)管理工作和會計核算的主體，占公立醫(yī)院總收入的90%以上。公立醫(yī)院在不增加患者負(fù)擔(dān)的前提下，為保證合理盈余，加強醫(yī)療服務(wù)成本、制劑配制加工成本、藥品采購和銷售成本的控制和核算是行之有效的途徑。同時，公立醫(yī)院在核算過程中應(yīng)堅持分級核算與項目成本核算并重的原則，注重院級成本核算可有效反映醫(yī)院整體層面上的成本效益情況，做好部門、科室成本核算則便于評價公立醫(yī)院內(nèi)部各部門、科室的收支狀況；以各個獨立項目為單位實施成本核算可為各項目成本計量和服務(wù)定價提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
(二）完善網(wǎng)絡(luò)化管理，提升財務(wù)管理水平
“新醫(yī)改”背景下，公立醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化為形勢所需。計算機網(wǎng)絡(luò)化管理是對傳統(tǒng)管理模式的突破，是實現(xiàn)公立醫(yī)院財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的新舉措，會極大提高財務(wù)管理和會計核算的效率。依托網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理平臺，醫(yī)療服務(wù)價格與藥品價格由計算機自動劃價、統(tǒng)一結(jié)算、準(zhǔn)確及時入賬；采用基數(shù)定額方法，計算機會根據(jù)病床數(shù)、病床使用率和各病床位收費標(biāo)準(zhǔn)自動統(tǒng)計醫(yī)療收入；實時統(tǒng)計藥品的進、銷、存狀況，合理安排藥品購銷，依據(jù)藥品進價與進銷差價率，統(tǒng)計藥品銷售收入；運用財務(wù)核算軟件，采用因素分析法和連環(huán)替代法，分析各科室及全院月、季、年成本及收入情況，對預(yù)決算執(zhí)行情況進行比較，并以此作為公立醫(yī)院各科室績效考核指標(biāo)。同時，在進行投資決策時，公立醫(yī)院財務(wù)人員可通過財務(wù)分析軟件分析相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)，結(jié)合區(qū)域醫(yī)療資源分布和患者經(jīng)濟承受能力，為醫(yī)療設(shè)備更新論證和重大投資決策提供支持。為此，公立醫(yī)院應(yīng)做到:第一，依據(jù)醫(yī)院自身實際情況引進、升級、完善財務(wù)管理專業(yè)軟件，培養(yǎng)、引進會計電算化專業(yè)人才。第二，定期檢查財務(wù)核算軟件的漏洞并及時采取補救措施，強化網(wǎng)絡(luò)安全，保證財務(wù)核算信息準(zhǔn)確、及時、全面。第三，建立網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急管理中心，制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度減少因計算機軟硬件故障給醫(yī)院和患者帶來的損失。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理和計劃管理
公立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理指的是通過編制預(yù)算，對醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療資源和人力資源進行統(tǒng)籌、分配、控制、調(diào)整、考核，確保各項醫(yī)療、科研任務(wù)順利實施，完成既定目標(biāo)的綜合管理活動�！靶箩t(yī)改”背景下，公立醫(yī)院為實現(xiàn)其財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理和計劃管理的原因如下：第一，在“新醫(yī)改”背景下，公立醫(yī)院成為全國醫(yī)療市場的競爭實體，強化預(yù)算管理是社會主義市場經(jīng)濟競爭體制的內(nèi)在要求。第二，財政補助和上級撥款增加額遠(yuǎn)不及醫(yī)院資金需求增長力度，強化預(yù)算管理有助于增強公立醫(yī)院資金利用效率，一定程度上彌補資金需求總量的缺口。第三，“新醫(yī)改”背景下，國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，公立醫(yī)院資金持有量和流動性增加，經(jīng)濟活動形式更加復(fù)雜多樣，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算與計劃管理，有利于促進醫(yī)院近期工作目標(biāo)和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。
嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理和計劃管理，公立醫(yī)院應(yīng)做到：合理選擇基期數(shù)據(jù)，剔除偶然影響因素，在科學(xué)、全面預(yù)測本期影響各項醫(yī)療收支因素的基礎(chǔ)上，精心編制醫(yī)院年度財務(wù)預(yù)算，兼顧常規(guī)醫(yī)療和科研任務(wù)的同時，突出重大投資項目或?qū)ｍ椯Y金計劃，做到統(tǒng)籌兼顧，重點突出。公立醫(yī)院年度財務(wù)預(yù)算與年度計劃編制完成之后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是大型醫(yī)療設(shè)備的更新和購置及大型基建修繕計劃，必須經(jīng)過嚴(yán)格審查，未列入預(yù)算的支出財務(wù)部門應(yīng)拒絕付款，超出預(yù)算額部分應(yīng)根據(jù)實際醫(yī)療需求進行調(diào)整，論證通過后財務(wù)部門方可付款。醫(yī)療設(shè)備重置后，公立醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)及時對設(shè)備經(jīng)濟效益進行記錄、審核和評價。
(四）完善公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度
公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度是為保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全性、完整性和收益性，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)而形成的一種自我監(jiān)督和自我控制的制衡機制。制度是事物有序運行的準(zhǔn)則，“新醫(yī)改”背景下，公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度可有效彌補業(yè)務(wù)程序中的漏洞，保障財務(wù)會計資料真實、準(zhǔn)確反映公立醫(yī)院經(jīng)營狀況，降低財務(wù)風(fēng)險，使公立醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益均得到有效實現(xiàn)。
完善公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度，公立醫(yī)院應(yīng)做到:第一，加強公立醫(yī)院制度建設(shè)。完善、科學(xué)、精細(xì)的內(nèi)部控制制度是加強公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制的基礎(chǔ)和前提。依據(jù)“新醫(yī)改”精神，公立醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實際，參照醫(yī)藥行業(yè)先進管理經(jīng)驗，細(xì)致查找內(nèi)部控制制度的“真空地帶”從細(xì)節(jié)層面上完善包括固定資產(chǎn)控制制度、貨幣資金控制制度、票據(jù)審核控制制度、醫(yī)藥收入與成本費用控制制度、重大投資項目審核與控制制度在內(nèi)的公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度。第二，建立有效的制衡監(jiān)督機制。公立醫(yī)院應(yīng)合理劃分財務(wù)部門各崗位職權(quán)，明確各崗位職責(zé)，確保資金及票據(jù)進出得到及時有效的監(jiān)督及制約，確保財務(wù)安全。第三，綜合運用經(jīng)濟手段、行政手段、法律手段，同時輔以社會輿論監(jiān)督和政府主管部門的外部監(jiān)管，保證財務(wù)決策機制科學(xué)、合理、高效。
(五)完善醫(yī)保資金管理
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入和發(fā)展，城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保及新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險的覆蓋面迅速擴大�！靶箩t(yī)改”背景下，公立醫(yī)院醫(yī)�；颊咚挤蓊~逐年擴大，醫(yī)保資金成為公立醫(yī)院的重要收入來源。公立醫(yī)保定點醫(yī)院既要面對醫(yī)療市場的激烈競爭，又要面對新增加定點醫(yī)院和藥店分?jǐn)傆邢薜尼t(yī)�；鸬膲毫�，完善醫(yī)保資金管理成為公立醫(yī)院實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的重要舉措。
完善醫(yī)保資金管理，公立醫(yī)院應(yīng)做到:第一，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)在遵循醫(yī)保法規(guī)政策的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的醫(yī)保資金管理制度，規(guī)范醫(yī)保資金管理流程。第二，為加快醫(yī)保資金回款速度，減少資金周轉(zhuǎn)壓力，公立醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)在各科室設(shè)立醫(yī)保專員，專項管理醫(yī)�；乜钍马�，積極配合醫(yī)保中心工作，及時與醫(yī)保中心就醫(yī)保資金回款過程中發(fā)生的問題進行溝通，最大限度減少因公立醫(yī)院自身問題引起的醫(yī)保資金滯留。第三，加強醫(yī)院內(nèi)部對醫(yī)保資金的監(jiān)管與核對，保障�？顚Ｓ谩９⑨t(yī)院財務(wù)部門應(yīng)強化醫(yī)保資金總賬與輔助賬的核對，嚴(yán)格執(zhí)行每月、每季、年終對各科室醫(yī)保資金的對賬核查，杜絕資金挪用現(xiàn)象，確保醫(yī)保資金�？顚Ｓ�，提高醫(yī)保資金利用效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障資金安全，降低財務(wù)風(fēng)險。
五、結(jié)束語
“新醫(yī)改”背景下，面對醫(yī)療市場日趨白熱化的競爭態(tài)勢，財務(wù)管理目標(biāo)的確定及其實現(xiàn)程度己經(jīng)成為公立醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益能否有效實現(xiàn)的至關(guān)重要的影響因素。隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入和社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，公立醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)及其實現(xiàn)途徑也必將與時俱進，在新的歷史發(fā)展階段不斷被賦予新的內(nèi)涵。
財務(wù)管理目標(biāo)論文10
1前言
目前.世界經(jīng)濟全球化進程加快.這對于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo).因為財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)活動評價的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)財務(wù)管理方向的指引。不合理的財務(wù)管理目標(biāo)將會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中面臨經(jīng)濟危機甚至是破產(chǎn)、資不抵債;而科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)將會帶領(lǐng)企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識經(jīng)濟飛速前進的時代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠(yuǎn).走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)。
2企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵及特征
2. 1企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵
企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也是我們通常所說的理財管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標(biāo)。它包括財務(wù)管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)決定的。
2. 2企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的特征
由于財務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展來說有至關(guān)重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內(nèi)容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
首先.財務(wù)管理目標(biāo)的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財務(wù)管理目標(biāo)的具體目標(biāo)。從內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制度.落實到每個企業(yè)員工的責(zé)任獎懲.到外部的分級分權(quán)管理的原則.都是財務(wù)目標(biāo)層次性的具體表現(xiàn)。
其次.財務(wù)管理的目標(biāo)還要求內(nèi)容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個方面。其一對于財務(wù)管理目標(biāo)下的具體目標(biāo)需要明確.讓企業(yè)的相關(guān)利益主體能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財務(wù)管理目標(biāo)的制定、實施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權(quán)人等相關(guān)主體能夠明白財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容.這樣才能更好地落實財務(wù)管理目標(biāo).促進企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財務(wù)管理目標(biāo)的可操控性.這是由財務(wù)管理目標(biāo)的重大意義決定的。由于財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的具體體現(xiàn)之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財務(wù)管理目標(biāo)必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程中.依據(jù)人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動中的企業(yè)價值進行研究，并設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標(biāo)。如果不這樣做，企業(yè)將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務(wù)管理目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)各個利益主體之間的利益、矛盾等關(guān)系，所以運用相關(guān)的獎勵、刺激、約束等方式來落實財務(wù)管理目標(biāo)的具體目的，進而能夠讓企業(yè)的利益相關(guān)主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最后，財務(wù)管理目標(biāo)的可持續(xù)性，是指這類目標(biāo)并不是短暫的利益目標(biāo)的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個階段的財務(wù)管理目標(biāo)的具體內(nèi)涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財務(wù)管理目標(biāo)的制定是依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展的總目標(biāo)、總方向進行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的。
3國內(nèi)外財務(wù)管理目標(biāo)的理論、實踐發(fā)展
3. 1國外財務(wù)管理目標(biāo)的理論和實踐
各國對于財務(wù)管理的目標(biāo)都是非常重視的，理論研究的學(xué)者主要有Friedman, Freemang-Gilbert等著名代表人物。其中Friedman認(rèn)為財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)各股東的利益最大化;Freemang-Gilbert則認(rèn)為財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)的利益和各個與企業(yè)相關(guān)的個人或者企業(yè)切身相關(guān)，企業(yè)要對這些關(guān)系者負(fù)責(zé)。還有的學(xué)者認(rèn)為財務(wù)管理目標(biāo)是把握好各個與企業(yè)利益相關(guān)的個人或者企業(yè)之間的關(guān)系，從而促使股東利益的最大化等等。
3. 2我國財務(wù)管理目標(biāo)的理論與實踐
在我國，財務(wù)管理目標(biāo)的理論和實踐發(fā)展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實施了很長一段時間的計劃經(jīng)濟，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務(wù)管理目標(biāo)了。當(dāng)時的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化，就是在高度集權(quán)的模式中，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和財產(chǎn)所有權(quán)都被高度集中，而企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)就是完成既定的產(chǎn)值目標(biāo)。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤的'最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當(dāng)時許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價.進而獲取更多的超額利潤。這是“下�！币院�.典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財務(wù)管理目標(biāo)理論都只是短期的.不是最終目標(biāo)。第三個階段就是科技知識時代背景下.財務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)過時間和實踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財務(wù)管理運用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營為每一位股東創(chuàng)造更多的財富。許多學(xué)者認(rèn)為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類目標(biāo)是每個企業(yè)或者經(jīng)營者都想并都會達(dá)到的目標(biāo).只能說是財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)目標(biāo)。這種理論的產(chǎn)生.是基于現(xiàn)代社會的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關(guān)系。雖說這種目標(biāo)理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財富.但是在我國監(jiān)督機制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴(yán)重?fù)p害消費的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關(guān)系.是利潤最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內(nèi)容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內(nèi)容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風(fēng)險、報酬和時間價值的關(guān)系。其次.利潤最大化的缺點在于內(nèi)容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多.不利于控制和分解。
4財務(wù)管理目標(biāo)的影響因素
現(xiàn)代社會企業(yè)作為社會主體的一部分.它的管理目標(biāo)不僅僅是由內(nèi)部因素所影響.還有復(fù)雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經(jīng)營者、投資者等利益相關(guān)主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo).必須要考慮這些復(fù)雜的相關(guān)影響因索。
首先.對于內(nèi)部的復(fù)雜人際關(guān)系對財務(wù)管理目標(biāo)的影響.有兩個方面。第一在于企業(yè)目標(biāo)的合理科學(xué)性。因為財務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個階段和層面.具有綜合性強、價值性高等特點.是企業(yè)管理的起點和終點。所以.作為企業(yè)管理全過程都會出現(xiàn)的財務(wù)管理目標(biāo).必須要融人風(fēng)險、資金、時間價值等因索進去.并對企業(yè)的負(fù)債能力、收益能力等綜合能力進行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)。第二.其影響因索是經(jīng)營者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術(shù)索質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等等.并把每一個相關(guān)者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關(guān)系人.他們的綜合索質(zhì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng) ,福利待遇等等。
其次，經(jīng)濟環(huán)境的好壞也影響著財務(wù)管理目標(biāo)的建立。經(jīng)濟環(huán)境包括政府對經(jīng)濟發(fā)展的政策、債權(quán)人對企業(yè)財務(wù)的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經(jīng)濟、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內(nèi)容決策的時候，要考慮投人與產(chǎn)出、風(fēng)險與回報等資本結(jié)構(gòu)。我國目前采用的是以公有制經(jīng)濟為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟體制，相對應(yīng)的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導(dǎo)下確立發(fā)展目標(biāo)的。企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預(yù)期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財務(wù)管理和目標(biāo)決策的時候，多考慮風(fēng)險、投人、收益、時間價值等因索，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
5建立特色的財務(wù)管理目標(biāo)
由于我國特色的經(jīng)濟體制，我國的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達(dá)到的情況下發(fā)放補助;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計今年將會有一百多加國有企業(yè)進行改制等等。在這樣的時期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標(biāo)，還應(yīng)考慮自身發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)理論，并在實踐中創(chuàng)新。
例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內(nèi)獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，在實際管理中，還可以加人激勵機制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。
上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因為這類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個利益相關(guān)者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
財務(wù)管理目標(biāo)論文11
企業(yè)制定財務(wù)管理的目標(biāo)是為了在一定的財務(wù)管理環(huán)境以及財務(wù)條件下，通過財務(wù)管理活動達(dá)到企業(yè)預(yù)期的結(jié)果。 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理工作開展的基本點，也是企業(yè)開展科學(xué)有效財務(wù)管理成果的重要保證，也能使財務(wù)管理理論得以完全體現(xiàn)。 但是，在我國的很多企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)卻很難能夠達(dá)到，主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中對財務(wù)管理沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理的真正效果沒有實現(xiàn)。 在這種情況下，對財務(wù)管理的目標(biāo)進行研究，能夠保證財務(wù)管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)，同時更好的促進企業(yè)發(fā)展。
1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)概述
1.1 企業(yè)利潤最大化近年來，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)是重要的組成部分， 在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營利潤是其發(fā)展的核心。 在國家財政方面，企業(yè)經(jīng)營利潤具有共享作用，同時也和企業(yè)員工經(jīng)濟收入以及福利都有直接的關(guān)系。 企業(yè)在不斷發(fā)展過程中對其進行考核的主要指標(biāo)就是企業(yè)利潤，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標(biāo)。 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)中對利潤最大化進行了包含，因此，財務(wù)管理對經(jīng)濟核算、資源優(yōu)化配置進行了重視，同時，對財務(wù)管理方式進行了改進，這樣能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在收入方面有所改善。
1.2 企業(yè)產(chǎn)值最大化市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中競爭非常的激烈，因此，企業(yè)在市場中要想獲得更好的發(fā)展，要對企業(yè)發(fā)展速度進行重新認(rèn)識，同時，對其重要性進行分析，企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟重心要逐漸從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)值方面。 企業(yè)財務(wù)管理中，產(chǎn)值最大化是管理目標(biāo)之一，對企業(yè)在市場競爭中有著直接的影響。 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)出現(xiàn)了改變，產(chǎn)值最大化成為了主要產(chǎn)物，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，在發(fā)展過程中不能出現(xiàn)盲目提高產(chǎn)值的情況，這樣可能會出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的情況。
1.3 企業(yè)財富最大化企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)利潤最大化其實也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財富，這里所講的財富不只是指企業(yè)的經(jīng)營利潤，同時，也表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)總值方面。 企業(yè)在經(jīng)營過程中盈利體現(xiàn)在很多的方面，如果利潤有所增長但是資產(chǎn)方面卻出現(xiàn)了貶值，對企業(yè)而言也是一種虧損。 在財務(wù)管理方面為了能夠更好的實現(xiàn)財富最大化，對資金回收問題要給予重視，同時，對資金風(fēng)險問題也要進行充分的分析，企業(yè)的經(jīng)濟利益越高、資金回收時間也就越快，企業(yè)的財富也會越多。 企業(yè)財富最大化不僅僅是財務(wù)管理的目標(biāo)，同時也能對企業(yè)經(jīng)濟效益進行全面的認(rèn)識，也能展現(xiàn)企業(yè)所有者與經(jīng)營者和社會之間的統(tǒng)一，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常有益。
1.4 企業(yè)社會價值最大化企業(yè)在發(fā)展過程中，社會價值最大化是優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)社會價值也是社會公共利益的一種體現(xiàn)，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價。 企業(yè)將社會價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)， 能夠幫助其樹立良好的社會形象，在一定程度上也能保證企業(yè)社會價值的提高。
2 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的特點
2.1 可操作性企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)是財務(wù)管理的可操作性，其中包括財務(wù)管理目標(biāo)的可控制性、可追溯性和可計量性。 企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)前提是要具有財務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能保證財務(wù)管理的可操作性得到實現(xiàn)。
2.2 層次性企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅僅是一個方向，更加是一個系統(tǒng)，財務(wù)管理目標(biāo)的多樣性使得財務(wù)管理形成了網(wǎng)絡(luò)，這樣將財務(wù)管理的各個目標(biāo)都聯(lián)系在了一起，因此，財務(wù)管理一定要具有層次性，這樣才能保證財務(wù)管理目標(biāo)得到實現(xiàn)。
2.3 相對穩(wěn)定性企業(yè)財務(wù)管理的客觀規(guī)律決定了財務(wù)管理目標(biāo)要具有相對穩(wěn)定性，近年來企業(yè)運營方式發(fā)生了改變，社會市場經(jīng)濟體制也在不斷改革，這樣就使得財務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷變化。 雖然財務(wù)管理目標(biāo)在隨著經(jīng)濟體制改革和運營方式變化進行改變，但是，要保證期具有一定穩(wěn)定性，這樣才能保證其在一定時期內(nèi)逐漸發(fā)生質(zhì)變。
3 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的`作用
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在整個財務(wù)管理體系中發(fā)揮著重要的作用，對企業(yè)總體管理也有很大的促進作用。 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展起到引導(dǎo)作用，讓整個企業(yè)管理工作都圍繞著一個中心。 企業(yè)財務(wù)部門的工作重點就是實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，這樣能夠保證所有財務(wù)工作都在一定的措施和行為上進行約束，這樣能夠促進企業(yè)更好發(fā)展，對員工的積極性也能進行調(diào)動。 財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)過程能夠調(diào)動財務(wù)管理部門積極工作，這樣對員工的工作熱情也能調(diào)動，創(chuàng)建良好的目標(biāo)體系，對目標(biāo)的實現(xiàn)非常有利。
4 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響因素及其對策
4.1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響因素
企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)要滿足企業(yè)中各方的利益，在這個過程中如果出現(xiàn)一方的利益受到損害就將導(dǎo)致財務(wù)管理目標(biāo)無法實現(xiàn)，在情況比較嚴(yán)重時還可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)解體危險。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響因素主要有以下幾個方面。
�。�1）企業(yè)員工，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經(jīng)營層，員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動，為生產(chǎn)管理耗費精力和時間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報酬，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營過程中不會出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。
�。�2）企業(yè)債權(quán)人，企業(yè)為了保證資金的流通經(jīng)常會進行借款，這樣就出現(xiàn)了債權(quán)人，保證能夠讓債權(quán)人得到保障，才能保證正常經(jīng)營。
�。�3）企業(yè)所有人，企業(yè)所有人是影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的最主要因素， 其中起到?jīng)Q定性作用的是大股東，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營決策進行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場中存在的競爭者、企業(yè)供應(yīng)商、企業(yè)產(chǎn)品的消費群體等，這些因素在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)過程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)一定要保證這些因素得到重視。
4.2 企業(yè)財務(wù)管理的對策
我國企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對財務(wù)管理目標(biāo)進行了制定，但是，在實際實施過程中還需要進行完善主要體現(xiàn)在以下方面：
�。�1）要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況分析企業(yè)的財務(wù)，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。
�。�2）在明確了財務(wù)管理的戰(zhàn)略總目標(biāo)情況下，財務(wù)管理部門才能制定財務(wù)計劃。
�。�3）通過各個部門的合作將企業(yè)投資回報率進行提高。
（4）對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率也要進行提高。做好相關(guān)的工作才能保證企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
5 結(jié)束語
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)也是企業(yè)總體管理目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)要建立良好的財務(wù)管理機制，樹立良好的財務(wù)管理觀點，對財務(wù)管理的影響因素進行充分考慮，這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
參考文獻
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財務(wù)管理目標(biāo)論文12
在愈加激烈的社會競爭中，財務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競爭實力�，F(xiàn)階段雖然我國各企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟，但由于傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)體系的影響，在財務(wù)管理目標(biāo)制定與實現(xiàn)過程中仍存在很多問題，不利于企業(yè)財務(wù)核心能力的有效提升。從財務(wù)管理目標(biāo)角度探索如何提升企業(yè)財務(wù)核心能力是現(xiàn)階段我國各企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。
一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定與實現(xiàn)過程中存在的問題
( 一) 內(nèi)部財務(wù)管理水平不利于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)
完善的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以確保財務(wù)信息的真實性，還有利于企業(yè)資源的財務(wù)化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，即內(nèi)部財務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否高效達(dá)成�，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體系不健全，為了達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務(wù)報表的現(xiàn)象普遍存在，主要體現(xiàn)在：其一，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)測機制，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)實踐發(fā)展趨勢相背離，在這樣的現(xiàn)狀下管理人員為了制造財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的假象，往往會進行財務(wù)舞弊;其二，真實性和完整性是財務(wù)信息的本質(zhì)性要求，在財務(wù)信息的真實性得到保障的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行評價才是有意義的，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管“重形式、輕實效”的現(xiàn)象普遍存在，在這樣的前提下談?wù)撠攧?wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實意義的。
( 二) 沒有將財務(wù)風(fēng)險融入財務(wù)管理目標(biāo)體系中
經(jīng)濟全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財務(wù)風(fēng)險。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)沒有將財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機制融入財務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中，財務(wù)管理目標(biāo)更趨于一成不變，不能結(jié)合國家政策、國際市場的變動而微調(diào)，這樣的財務(wù)管理目標(biāo)顯然不能適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風(fēng)險、提升效益而進行微調(diào)，如果財務(wù)管理目標(biāo)不具有這樣的彈性變動，那在實際發(fā)展過程中財務(wù)控制活動有可能與財務(wù)管理目標(biāo)相背而行，不利于財務(wù)管理目標(biāo)的高效實現(xiàn);另一方面，融入財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機制的財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過合理規(guī)避風(fēng)險而達(dá)到經(jīng)濟效益最大化，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避與財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)向來都是相輔相成，不可分割的。
( 三) 資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著財務(wù)管理目標(biāo)的高效實現(xiàn)
缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強的現(xiàn)象在我國各大企業(yè)普遍存在，資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過資產(chǎn)重組、變賣可以獲得數(shù)額較大的營業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達(dá)到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來看，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)似乎“預(yù)期”甚至“超額”完成，但并沒有反應(yīng)企業(yè)的真實經(jīng)營發(fā)展水平;另一方面，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管，企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現(xiàn)象也不利于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
( 四) 資金回收制度不健全，財務(wù)管理目標(biāo)難以保障
企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風(fēng)險，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)很難得到保障。一方面，在我國各大企業(yè)中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的，當(dāng)然，不可否認(rèn)，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風(fēng)險，很有可能資金鏈斷裂，直接導(dǎo)致破產(chǎn)，此時談?wù)撠攧?wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)便沒有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強，企業(yè)的資金回收策略又不當(dāng)，企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業(yè)的經(jīng)營與投資帶來很大的限制，會嚴(yán)重影響經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。
二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展對策
財務(wù)管理目標(biāo)是采取一系列的財務(wù)管理工作最終想要達(dá)到的目標(biāo)和效果，即傾向于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，財務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財務(wù)管理活動而達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)的能力，即傾向于企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力相輔相成，不可分割，共同促進著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同，財務(wù)管理目標(biāo)對財務(wù)核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用，財務(wù)核心能力對財務(wù)管理目標(biāo)的.制定與實現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財務(wù)管理實踐過程中一定要確保財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的統(tǒng)一性;另一方面，財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力具有很強的包容性以及關(guān)聯(lián)性，兩者相互補充、共同促進，最終才能確保企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該將財務(wù)核心能力的提升最為重點，在此基礎(chǔ)上增強財務(wù)管理目標(biāo)的可操作性，這樣企業(yè)財務(wù)管理水平會顯著提升�，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀還是較為不樂觀的，想要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財務(wù)管理目標(biāo)角度探討企業(yè)財務(wù)核心能力的提升問題。首先，企業(yè)要從內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)方面入手，通過優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財務(wù)管理環(huán)境、確定財務(wù)管理目標(biāo)，為財務(wù)核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次，企業(yè)要從財務(wù)風(fēng)險防控角度入手，將財務(wù)風(fēng)險防控機制融入財務(wù)管理目標(biāo)的制定與實現(xiàn)過程中，確保企業(yè)財務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財務(wù)核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務(wù)核心能力以及財務(wù)管理目標(biāo)的影響作用。同時，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
三、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下，財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標(biāo)逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財務(wù)核心能力的提升，積極加快內(nèi)部財務(wù)管理體系的建設(shè)進程，并從財務(wù)風(fēng)險防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財務(wù)核心能力，最終促進我國企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
財務(wù)管理目標(biāo)論文13
摘要：本文基于財務(wù)管理和成本管理知識背景，以價值鏈為指導(dǎo)思想，探討了企業(yè)財務(wù)管理中目標(biāo)成本管理控制問題。通過分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式存在的弊端，本文試圖基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建的基本思路，構(gòu)建了符合我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制框架。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標(biāo)成本；價值鏈
引言：
近年來，在經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響。以價值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業(yè)財務(wù)管理對目標(biāo)成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)濟和市場環(huán)境有深刻的認(rèn)識，以期企業(yè)能加大對成本控制的重視力度，完善財務(wù)管理機制，最終實現(xiàn)財務(wù)管理成本控制的目標(biāo)，并確保企業(yè)能夠正確的進行經(jīng)營管理決策。
一、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理存在問題
在我國眾多企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)忽視核心的財務(wù)管理情況，沒有很好的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進的成本管理思想，會計人員分工也不明確，這使得企業(yè)運行成本過高，難以實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。具體來說，存在以下問題：
（1）體制問題。在我國的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制中，因存在國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種標(biāo)準(zhǔn)并行狀況，導(dǎo)致企業(yè)要進行財務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財務(wù)管理改革工作實施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。
（2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長壯大過程中，其創(chuàng)造的財富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機制。不完善的監(jiān)督管理機制會導(dǎo)致市場難以正規(guī)化運轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟市場的穩(wěn)定都會產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格管控相關(guān)運行成本，在價格機制的引導(dǎo)下努力實現(xiàn)利潤最大化，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。
二、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理分析
財務(wù)管理目標(biāo)是指服從于整個企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)管理工作在一定時期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。在影響該目標(biāo)的眾多因素中，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤=價格可知，在價格一定的`情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實現(xiàn)了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)在市場經(jīng)濟下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實現(xiàn)財務(wù)的有效管理。
三、企業(yè)開展目標(biāo)成本控制具體對策
（1）以企業(yè)價值管理為目標(biāo)。價值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值最大化搭建了一個非常好的平臺。在價值鏈管理中，企業(yè)應(yīng)注重以價值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源和利益的共享實現(xiàn)客戶價值的增值，以期價值鏈整體價值的最大化。
（2）完善目標(biāo)成本管理控制體制。由于當(dāng)前企業(yè)面臨的標(biāo)準(zhǔn)種類眾多，致使企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理控制工作中經(jīng)常出現(xiàn)前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無疑會增加企業(yè)有效進行財務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對自身存在的漏洞進行修復(fù)和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價值鏈的各部分，為成本管理控制的目標(biāo)制定及實施提供內(nèi)部制度保障。
（3）加強行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機構(gòu)是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運轉(zhuǎn)都離不開行之有效的監(jiān)督機制。為了加強對各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專門的法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀調(diào)控正常促使行業(yè)形成良性競爭的風(fēng)氣。其次從行業(yè)自身來看，可以通過構(gòu)建公共的第三方組織來管理監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理實施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財務(wù)管理機制
四、結(jié)語
總體來看，企業(yè)要想實現(xiàn)有效的財務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標(biāo)成本控制的作用，并通過相應(yīng)的政策改革加強企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財務(wù)管理中實施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財會通訊，20xx，20：64-65.
財務(wù)管理目標(biāo)論文14
一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理與現(xiàn)代財務(wù)管理
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理
目前，我國企業(yè)財務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險，隨著經(jīng)濟全球的范圍不斷擴展以及經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強，為實現(xiàn)在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度，抓住發(fā)展的主動權(quán)，企業(yè)必須在發(fā)展的同時，考慮企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險，將企業(yè)風(fēng)險與財務(wù)管理相結(jié)合，提高企業(yè)財務(wù)管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計劃經(jīng)濟的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無完成國家的指標(biāo)，如果企業(yè)能夠按時完成國家規(guī)定的指標(biāo)，就說明該企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規(guī)定的指標(biāo)作為唯一追求的目標(biāo)，只注重實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場在經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮市場對于資源的配置，將企業(yè)財務(wù)管理的重心由實現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)財務(wù)管理核心能力協(xié)調(diào)化上，提高企業(yè)財務(wù)管理核心競爭力。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理
對于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標(biāo)，在經(jīng)濟全球化的形勢下已經(jīng)變得不實際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時的發(fā)展，并不能實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，基于這一現(xiàn)實情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標(biāo)作出新的審視。在經(jīng)濟體制的改革下，現(xiàn)在我國的經(jīng)濟政策已經(jīng)由計劃經(jīng)濟調(diào)整為市場經(jīng)濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟發(fā)展中其主導(dǎo)性作用，再利用好市場這只無形的手對于經(jīng)濟推動作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調(diào)控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟政策引導(dǎo)下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責(zé)分明、政企分開的財務(wù)管理模式，形成更具體更具有可行性的財務(wù)管理目標(biāo)，在作出財務(wù)決策時能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節(jié)的問題。科學(xué)客觀的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)做出正確市場決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。
二、企業(yè)財務(wù)管理的作用
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)從概念上來說就是要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這意味著財務(wù)管理目標(biāo)是一個多元化的目標(biāo)，企業(yè)的收益仍是財務(wù)管理的主導(dǎo)性目標(biāo)，但它不單單是要實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個靜態(tài)的指標(biāo)，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對于收益增長水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，這是對于企業(yè)財務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)之外，企業(yè)的財務(wù)管理還包括企業(yè)多種財務(wù)能力之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項財務(wù)能力，各部門之間對于企業(yè)財務(wù)問題及時溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況，才能做出有效的'財務(wù)決策，推動企業(yè)的發(fā)展進步。
�。ǘ┴攧�(wù)管理的重要性
無論是對國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo)，企業(yè)要實現(xiàn)什么程度的經(jīng)營目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財務(wù)和管理制度，在市場決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關(guān)系以及市場平均價格的波動反應(yīng)更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應(yīng)，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理必然是以財務(wù)管理為中心的。對于國有企業(yè)來說財務(wù)管理是實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)、國內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財務(wù)管理為主導(dǎo)是有效應(yīng)對市場運作變動，解決財務(wù)管理與企業(yè)實務(wù)之間的脫節(jié)問題，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。
三、企業(yè)財務(wù)核心能力
（一）企業(yè)財務(wù)核心能力的概念
企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運轉(zhuǎn)資金在各項目各部門之間的分配、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等。企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎(chǔ)，只有在高水平的財務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營管理能力的提高與發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進步，協(xié)調(diào)合作的財務(wù)核心能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個必要條件。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)核心能力的特點
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)核心能力具有創(chuàng)新性的特點，在當(dāng)今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，總結(jié)近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會導(dǎo)致衰落。當(dāng)前在世界范圍內(nèi)，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā)，國外以及國內(nèi)各個企業(yè)都加強了對于科技創(chuàng)新的投入，實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動權(quán)，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動力。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營模式，不同的財務(wù)核心能力，即使是同種類型級別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務(wù)管理能力，財務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力、企業(yè)的經(jīng)營管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力都對企業(yè)財務(wù)核心能力具有重要影響。
四、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力
�。ㄒ唬┮恢陆y(tǒng)一性
企業(yè)的財務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財務(wù)管理的一個目標(biāo)，提高完善企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)也是根本出發(fā)點與歸宿點。雖然仍有諸多經(jīng)濟學(xué)家對于企業(yè)財務(wù)能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財務(wù)核心能力的一個主要要求，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個主要內(nèi)容，而企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)各項能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財務(wù)管理也是也是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發(fā)展目標(biāo)的一致統(tǒng)一性。
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企業(yè)的財務(wù)核心能力具有獨特性沒有統(tǒng)一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合。企業(yè)在提高財務(wù)核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起，以企業(yè)的收益增長為主要目標(biāo)，強調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風(fēng)險，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動力。以提高企業(yè)財務(wù)核心能力為中心，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實現(xiàn)重點突破整體推進，全面提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度化，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)管理制度規(guī)范化。
五、結(jié)束語
經(jīng)濟新常態(tài)下，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動迎接新挑戰(zhàn)，加強企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品，制定市場認(rèn)可的產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)，掌握發(fā)展主動權(quán)，將財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力相結(jié)合，著力提高財務(wù)核心管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
財務(wù)管理目標(biāo)論文15
摘要：在我國的行政事業(yè)管理體制當(dāng)中，事業(yè)單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構(gòu)，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應(yīng)的服務(wù)，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務(wù)管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財務(wù)管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內(nèi)部財務(wù)制度等措施。
關(guān)鍵詞：新時期；事業(yè)單位；財務(wù)管理；目標(biāo)；實現(xiàn)
在我國社會的發(fā)展當(dāng)中，事業(yè)單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經(jīng)濟、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發(fā)展進步也很關(guān)鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務(wù)管理問題日益嚴(yán)重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當(dāng)中，確定財務(wù)管理目標(biāo)問題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要�；诖耍瑸榱烁玫匕l(fā)揮事業(yè)單位的作用，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到其財務(wù)管理的特點及問題，注重財務(wù)管理目標(biāo)與實現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
一、新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的特點
新時期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進步，針對新時期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新和改革財務(wù)制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財務(wù)改革，進一步完善了收入支出措施、預(yù)算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，基于不同的單位性質(zhì)，也會具有很多獨特的特點。
二、新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的問題
�。ㄒ唬╊A(yù)算編制不健全對于事業(yè)單位來說，為了更好地指導(dǎo)和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應(yīng)當(dāng)合理地編制預(yù)算。但有一些事業(yè)單位對于預(yù)算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經(jīng)費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務(wù)人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和匯總，因而在進行預(yù)算編制的時候，缺乏有效的指導(dǎo)性。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費超預(yù)算的不良情況。（二）財務(wù)制度不嚴(yán)格針對事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，我國財政部門曾在相應(yīng)的規(guī)范和意見當(dāng)中進行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會計工作秩序，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當(dāng)中，很多事業(yè)單位的財務(wù)處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會經(jīng)常性的發(fā)生。對于財務(wù)管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務(wù)制度嚴(yán)肅性、規(guī)范性的.缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過程當(dāng)中，對于資金控制、內(nèi)部會計業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容，一些主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視，因而缺乏有效的內(nèi)部審計制度，內(nèi)部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財務(wù)管理工作。因此，很容易造成嚴(yán)重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制。[4]在新時期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律，在財務(wù)管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導(dǎo)致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
三、新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)
財務(wù)管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用�；谑聵I(yè)單位資金來源、單位性質(zhì)等方面的特點，在新時期的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同階段、不同層次的財務(wù)管理目標(biāo)，從而為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎(chǔ)目標(biāo)在新時期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)是確保高效、充分的應(yīng)用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)對財政資金進行高效、充分的應(yīng)用，對國家設(shè)定的會計規(guī)章制度、財經(jīng)記錄法規(guī)等，應(yīng)堅決予以執(zhí)行，對基礎(chǔ)操作規(guī)范、會計職業(yè)道德等，也應(yīng)充分遵循。[5]在國家、社會的財務(wù)檢查、財務(wù)審計中，應(yīng)進行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實現(xiàn)國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標(biāo)及職能，應(yīng)對財務(wù)管理工作進行相應(yīng)的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務(wù)。（二）發(fā)展目標(biāo)新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)是對投資和籌資工作進行加強，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務(wù)職能，不但要對自身的整體服務(wù)能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關(guān)鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業(yè)單位應(yīng)給予高度的重視。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標(biāo)新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當(dāng)前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會公益和社會服務(wù)性質(zhì)，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟效益。在新時期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務(wù)管理工作中，不能再局限于預(yù)算資金收支管理，而是應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理中，將績效作為新的導(dǎo)向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)共同的發(fā)展與進步，從而達(dá)到最大化績效的目標(biāo)。
四、新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的實現(xiàn)
�。ㄒ唬⿵娀罩Ч芾砜刂剖聵I(yè)單位在進行預(yù)算編報工作的過程中，應(yīng)當(dāng)符合國家的相關(guān)制度和規(guī)定，在財務(wù)預(yù)算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業(yè)活動進度等，在資金分配當(dāng)中，也要嚴(yán)格遵循預(yù)算管理秩序。對于事業(yè)單位當(dāng)中的投資管理活動、內(nèi)部業(yè)務(wù)資金活動等，應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格的劃分，對事業(yè)單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調(diào)節(jié)。[7]可以對一些企業(yè)當(dāng)中的員工激勵制度進行借鑒，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應(yīng)當(dāng)進行穩(wěn)定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內(nèi)部財務(wù)制度在新時期事業(yè)單位的財務(wù)管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財政資金，而是應(yīng)當(dāng)對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉(zhuǎn)移籌資目標(biāo)。例如，可以通過債權(quán)人籌資、教育投資、服務(wù)費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應(yīng)當(dāng)進行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應(yīng)制定合理、科學(xué)的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門，專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴(yán)格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務(wù)活動，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將資金管理進行獨立，對崗位職責(zé)進行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產(chǎn)出，財務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)進行準(zhǔn)確的統(tǒng)計，對成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)進行深入細(xì)化。同時應(yīng)對所有對成本產(chǎn)生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應(yīng)對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現(xiàn)最大化的績效目標(biāo)。
五、結(jié)論
事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個重要組成部分，在社會發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質(zhì)的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關(guān)的服務(wù)。事業(yè)單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限。基于此，應(yīng)當(dāng)對新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)及實現(xiàn)進行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。
【財務(wù)管理目標(biāo)論文】相關(guān)文章：
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)論文參考文獻11-15
財務(wù)管理的經(jīng)典論文03-27
財務(wù)管理的論文05-16
廣告學(xué)教育目標(biāo)與課程體系論文03-16
財務(wù)管理論文11-19
財務(wù)管理論文05-25
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