轉(zhuǎn)型期公司高效人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建探究
紀(jì)律管理和基于結(jié)果的考核模式，下面是小編整理的一篇探究公司高效人力資源管理系統(tǒng)的論文范文，供大家參考。
摘要：本文基于轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理現(xiàn)狀，分析討論如何構(gòu)建高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)。企業(yè)高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)包含一承諾為主的績(jī)效工作實(shí)踐，還包含以控制為主的人力資源實(shí)踐，承諾和控制的有機(jī)結(jié)合的人力資源管理系統(tǒng)更加適合轉(zhuǎn)型期企業(yè)。
關(guān)鍵詞：高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng);轉(zhuǎn)型期;企業(yè)管理
一、高績(jī)效工作系統(tǒng)
新型人力資源管理系統(tǒng)中，主要包含三大實(shí)踐探索：高績(jī)效工作系統(tǒng)、高參與工作系統(tǒng)和高承諾工作系統(tǒng)。這三者之間的關(guān)系是互補(bǔ)協(xié)同的，也就是說轉(zhuǎn)型期企業(yè)要將這三者綜合實(shí)踐到實(shí)際工作中，才能建立起高績(jī)效的新型人力資源管理系統(tǒng)。
人力資源管理要想影響企業(yè)實(shí)際績(jī)效，首先員工也具備足夠的工作技能，在工作崗位上要能夠完成相應(yīng)的工作;其次員工在企業(yè)的促進(jìn)和幫助下有主動(dòng)發(fā)展的愿望，能夠主動(dòng)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步并運(yùn)用技能優(yōu)化工作;最后企業(yè)要根據(jù)員工的努力程度制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)情的目標(biāo)和戰(zhàn)略。其中強(qiáng)調(diào)兩個(gè)點(diǎn)：績(jī)效與激勵(lì)。對(duì)于員工而言在崗位上扮演生產(chǎn)者的角色，加上企業(yè)的激勵(lì)和促進(jìn)，提升生產(chǎn)者績(jī)效，才能從根本上提高企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)，這才是高績(jī)效人力資源管理的核心。
管理學(xué)認(rèn)為高績(jī)效人力資源管理中，最好的工作實(shí)踐可以從以下幾個(gè)方面著手：自主性工作決定、內(nèi)部晉升制度、績(jī)交交薪酬、集體表決解決、員工建議、企業(yè)信息公開等。這些工作內(nèi)容都能在人力資源管理中體現(xiàn)出高績(jī)效、高參與與高承諾的特點(diǎn)。為了能夠通過高績(jī)交交人力資源管理取得更高的企業(yè)績(jī)交交，員工首先要具備一定的工作能力，在此基礎(chǔ)上受到企業(yè)的激勵(lì)而主動(dòng)努力工作，而這個(gè)激勵(lì)要充分體現(xiàn)出以人為本的原則，讓員工有機(jī)會(huì)參與管理和決策，員工的工作能力和積極性均有提高，這也是高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)所追求的主要目標(biāo)。
人力資源管理系統(tǒng)的有效性受到企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的影響，還受到社會(huì)環(huán)境的影響。企業(yè)外部影響主要是指法規(guī)政策、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)特征等;企業(yè)內(nèi)部影響主要是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心技術(shù)、管理組織和管理規(guī)模等。這些因素使得人力資源管理系統(tǒng)存在不同環(huán)境下的差異，因此情景化在高績(jī)效人力資源管理中的研究更為重要，企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境等都應(yīng)當(dāng)考慮到人力資源管理實(shí)踐中去。
人力資源管理系統(tǒng)的有效性要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理基礎(chǔ)進(jìn)行深化，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境和影響因素，構(gòu)成一個(gè)能夠面對(duì)實(shí)際問題的管理情景。對(duì)于轉(zhuǎn)型期企業(yè)而言，要建立本土化高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)，要找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理基礎(chǔ)和管理目標(biāo)。
二、轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理情景及人力資源管理模式
轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)因?yàn)閯趧?dòng)力條件的原因，人力資源管理系統(tǒng)與西方存在明顯的不同。法律法規(guī)、員工福利、工作條件和團(tuán)隊(duì)等對(duì)于企業(yè)人力資源管理來說非常重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇一種強(qiáng)調(diào)員工技能和參與決策的人力資源管理系統(tǒng)。中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系，對(duì)于企業(yè)人力資源管理也是有影響的。如果勞動(dòng)力供需關(guān)系緊張，企業(yè)為了吸納更多人才，必然會(huì)采取提高工薪福利的措施來吸引人才，這也就加速了參與性人才的管理發(fā)展。但是目前勞動(dòng)力市場(chǎng)條件比較平緩，企業(yè)對(duì)于人才需求不是很急迫，所以在雇傭成本上進(jìn)行一定的壓縮，這也直接影響到企業(yè)高績(jī)效工作系統(tǒng)的應(yīng)用。
所以在目前市場(chǎng)情境下，高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是同時(shí)包含了承諾與控制的管理模式，承諾與控制相結(jié)合才更適合轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)的發(fā)展需要。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根基，也是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素，人力資源管理對(duì)人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)和促進(jìn)，對(duì)于企業(yè)績(jī)效來說有明顯的推動(dòng)作用。由于企業(yè)所處發(fā)展階段不同，面臨的管理問題也有所不同，人力資源管理如何有效協(xié)調(diào)也需要采取不同的措施。轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)的高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)必須要結(jié)合承諾和控制兩種導(dǎo)向，這種承諾與控制相結(jié)合的管理模式能夠有效的促進(jìn)企業(yè)績(jī)效發(fā)展。
三、高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建
1.明確化高績(jī)效人力資源管理的概念
高績(jī)效人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理相差并不多，高績(jī)效人力資源管理包含了所有的傳統(tǒng)人力資源管理的實(shí)踐，但是這恰恰也表明了高績(jī)效人力資源管理的發(fā)展意義。明確化高績(jī)效人力資源管理的概念，抓準(zhǔn)“高績(jī)效”管理的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都要共同支撐這一管理系統(tǒng)的實(shí)踐，不能只局限于某個(gè)環(huán)節(jié)的“高績(jī)效”,為了建立高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)，不能忽視其他部門的作用，過分夸大人力資源管理的重要只會(huì)讓“高績(jī)效”落實(shí)的過于片面。
一個(gè)合理的高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)必須具備以下幾個(gè)因素：第一高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)中員工要達(dá)到一致的努力共識(shí)，明確化高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)最終目標(biāo);第二要從全局人手，高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)的，要有一定的自我更新能力;第三高績(jī)效人力資源管理需要實(shí)踐和優(yōu)化，急于求成可能會(huì)影響員工的工作狀態(tài)，反而不利于發(fā)揮高績(jī)效的優(yōu)勢(shì)。
2.中國(guó)企業(yè)高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)描述
對(duì)于正型期的企業(yè)而言，企業(yè)績(jī)效的發(fā)展是由一種承諾與控制相結(jié)合的人力資源管理系統(tǒng)推動(dòng)的。人力資源管理系統(tǒng)中競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)和紀(jì)律管理非常重要，高績(jī)效企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)通過人才的競(jìng)爭(zhēng)和管理模式來達(dá)到企業(yè)效益與人力效益的統(tǒng)一。已承諾為導(dǎo)向的工作系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)了人力資源能力的開發(fā)與利用，但是目前有很多處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)在人力資源開發(fā)上還是強(qiáng)調(diào)開發(fā)的結(jié)果，重考核而忽視能力，以考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，很明顯這還是一種完全以控制為導(dǎo)向的人力資源管理模式。
3.人力資源管理和企業(yè)績(jī)效
紀(jì)律管理和基于結(jié)果的考核模式，在企業(yè)績(jī)效方面的管理實(shí)踐要多于員工參與管理，這表明企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)性的實(shí)踐對(duì)企業(yè)的影響更為顯著。競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)和紀(jì)律管理表現(xiàn)出國(guó)內(nèi)企業(yè)在人力資源管理上還停留在以控制為主的階段，而下一階段應(yīng)當(dāng)是發(fā)展員工，通過員工參與到企業(yè)管理中來激發(fā)員工為企業(yè)績(jī)效做出更多的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理基礎(chǔ)薄軟，員工工作能力還有待開發(fā)，單純的靠紀(jì)律管理和控制很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提升，因此通過管理督促員工更好的完成崗位工作，提高員工在崗工作的認(rèn)真程度，對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提升來說非常重要。發(fā)展員工要通過培訓(xùn)、分享和管理等多個(gè)層面進(jìn)行，完全的控制會(huì)限制員工的工作承諾，也就制約了員工的開發(fā)，轉(zhuǎn)型期企業(yè)必須要讓員工進(jìn)一步成熟，這樣才能讓管理實(shí)踐發(fā)揮更大的作用。
參考文獻(xiàn)：
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