淺談醫(yī)院經(jīng)濟管理中的財務(wù)會計應(yīng)用產(chǎn)生的經(jīng)濟效益論文
一、管理會計在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和自身發(fā)展的需要過去的成本計算資料及其它經(jīng)濟活動的記錄,雖然也可作為經(jīng)營管理的重要參考,但是這種幫助是有限的。因為事情已經(jīng)發(fā)生,木已成舟,補救莫及。管理會計是指利用財務(wù)會計和其它資料采用靈活多樣的方法,著重對企業(yè)(或事業(yè)單位)未來的經(jīng)營活動進行規(guī)劃與控制的信息系統(tǒng),它是一門新興的有助于提高經(jīng)濟效益的學(xué)科。所以,管理會計在醫(yī)院的經(jīng)濟管理中的應(yīng)用是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要。
二、管理會計在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中應(yīng)用的可行性目前,市場經(jīng)濟的發(fā)展給各個經(jīng)濟實體的經(jīng)營管理提出了更高、更科學(xué)的要求,單靠傳統(tǒng)的財務(wù)會計是絕對滿足不了現(xiàn)代管理要求的。財務(wù)會計是對外報告會計,管理會計是對內(nèi)報告會計,但兩者又不能截然分開,財務(wù)會計同樣是為了滿足管理的需要。而在現(xiàn)代管理會計中,長期投資決策的結(jié)果、可行性研究也常常作為對外提供的資料。管理會計的形成和發(fā)展,豐富和擴大了會計科學(xué)的內(nèi)容和領(lǐng)域。同時,計算機的廣泛運用也為管理會計的大量計算工作提供了方便,在軟、硬件均具備的條件下,管理會計在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用是非�？尚械�。
三、管理會計在醫(yī)院經(jīng)濟管理相關(guān)環(huán)節(jié)的應(yīng)用舉例醫(yī)院將實施新的會計制度,新制度規(guī)定對固定資產(chǎn)計提折舊,固定資產(chǎn)價值磨損進入成本,不但數(shù)額大,而且對兩個及兩個以上的會計年度報表造成影響。所以,我們晉城市人民醫(yī)院將醫(yī)院設(shè)備分為三個類型:效益型(共同基礎(chǔ)型)、技術(shù)型、前沿型。對效益型設(shè)備重點保證,限期回收。決策者要求決策過程中充分重視項目的效益分析,對投資項目進行有益的評價和分析,就必須借助管理會計長期投資決策的幾種基本方法。例如:我院自籌資金欲為康復(fù)理療中心購置理療儀器1臺,購進價210000元,經(jīng)測算每年凈收入(視為年金現(xiàn)凈流入)48170元,預(yù)計使用6年。假定設(shè)備是滿負(fù)荷工作,且收費標(biāo)準(zhǔn)不變(由國家物價部門定價),試分析此方案的可行性。首先用管理會計長期投資決策的“簡單法”計算投資回收期,對方案進行初選。
由此看,投資回收期比它的預(yù)計經(jīng)濟壽命短、風(fēng)險小,項目看似可行。但由于該項目數(shù)額較大,為穩(wěn)妥起見,再用現(xiàn)值法中的凈現(xiàn)值計算,對項目進行復(fù)審及最后決策。凈現(xiàn)值指在項目的可回收年限內(nèi),貼現(xiàn)后的投資回收額與投資支出的差額,凈現(xiàn)值大于零是項目可行的必要條件。假定上例中貼現(xiàn)率為10%,那么:凈現(xiàn)值=年現(xiàn)金凈流入量×年現(xiàn)金值系數(shù)-投資凈現(xiàn)值小于零,該方案不可行。由于“簡單法”沒有考慮其他因素的影響,大項目初選中回收期較短,還必須用凈現(xiàn)值法對項目進行復(fù)審。凈現(xiàn)值考慮了“貨幣的時間價值”,雖然計算較為復(fù)雜,但結(jié)果全面、精確,常用于較大項目的復(fù)審及最后決策。長期投資決策基本方法在醫(yī)院長期投資決策環(huán)節(jié)上的應(yīng)用避免了投資者的決策失誤。管理會計的成本分類、變動成本計算法在醫(yī)院成本管理與核算及項目成本核算中的應(yīng)用,責(zé)任會計在其科室核算與項目成本核算中的應(yīng)用,全面預(yù)算在其宏觀管理過程的應(yīng)用,都應(yīng)在總結(jié)其運用管理會計的先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,再進一步探討。
管理會計雖是在西方發(fā)達國家首先產(chǎn)生和發(fā)展起來的,但它的原理、原則和技術(shù)方法,已有計劃、有步驟地為我所用,并且收到了預(yù)期效果。由于它在我國還是一門年輕的學(xué)科,正處于研究和發(fā)展階段,有待于今后從理論上使之不斷完善,在應(yīng)用上發(fā)揮更大的效能。
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