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會計專業(yè)畢業(yè)論文

時間:2024-07-18 13:17:47 會計統(tǒng)計 我要投稿

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  財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。 財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務管理的原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

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  一、公司情況簡介

  常州xx小商品市場有限公司創(chuàng)建于2xxx年末,xx小商品市場是致力于在小商品市場領域為人們服務的企業(yè)。公司致力于商鋪的租賃服務行業(yè),為鋪主提供營業(yè)場所,為市民提供一站式的商品市場。

  二、公司在財務管理和監(jiān)控方面的成功經(jīng)驗

 。ㄒ唬┲匾暚F(xiàn)金管理內(nèi)部控制

  公司里有保險柜,存放著日常需要用的資金,而保險柜的鑰匙只有會計有,當需要用錢時,必須有總經(jīng)理簽名,必須要符合公司的財務管理制度,按照程序執(zhí)行,每日下班之前,會計人員必須核實保險柜現(xiàn)金額與現(xiàn)金日記賬是否相等,向總經(jīng)理報告現(xiàn)金使用數(shù)目與余額情況。

  (二)重視會計管理制度

  依據(jù)公司的財務管理制度,公司的員工可以報銷每月由于工作期間發(fā)生的費用,必須有發(fā)票,會計制作成憑證,交由相關負責人簽名,證實此發(fā)生費用的確發(fā)生才可以報銷入賬。此外每個月中旬,員工發(fā)工資的時間,不拖欠員工工資,即使在公司沒有收入的情況下,員工的工資也照常發(fā)放,跟據(jù)會計做出的工資表,先交給相關負責人核對無誤之后,再由員工確認無誤之后,簽名后發(fā)放工資。

 。ㄈ┲匾晻嬞Y料的質(zhì)量

  公司的現(xiàn)金賬、成本帳等都是有會計完成,因此保證了會計資料的質(zhì)量。并且在會計資料的完成過程中,是在多部門控制與監(jiān)控下完成的,會計想要從中修改數(shù)據(jù)很難,再加上,在每一天工作結(jié)束之前,總經(jīng)理都要與會計核對相關數(shù)據(jù)資料,這在一定程度上避免了會計修改會計資料的可能性。而在社會中,在中小規(guī)模企業(yè)普遍存在

  的現(xiàn)象是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)領導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重,致使會計管理職責不分,越權(quán)行事,會計執(zhí)行的隨意性較大。

  三、公司在財務管理存在的問題

 。ㄒ唬⿴齑娆F(xiàn)金管理意識薄弱

  1.“白條”抵庫的現(xiàn)象

  白條抵庫,是單位庫存現(xiàn)金管理工作中的一種典型違法行為。具體是指:支出現(xiàn)金時沒有發(fā)票或收據(jù)等正規(guī)付款憑證,只是用白紙寫了一個收條或欠條作為現(xiàn)金庫存。

  用白條抵庫,會使實際庫存現(xiàn)金減少,日常開支所需現(xiàn)金不足,還會使賬面現(xiàn)金余額超過庫存現(xiàn)金限額,難以進行財務管理。嚴重的,還容易產(chǎn)生揮霍浪費、挪用公款等問題。

  2.公司員工透支工資,報銷流程不完善。

  公司員工不定期的透支下月份的工資,透支額度在500-2000元之間。報銷流程不完善,不管是經(jīng)理,還是員工只要有發(fā)票,就隨意在任何時刻要會計進行報銷,給會計在平時的現(xiàn)金管理上帶來了諸多的不便。導致企業(yè)庫存現(xiàn)金管理不能正常運行。

  3.庫存現(xiàn)金的限額意識薄弱

  在小企業(yè)里,庫存現(xiàn)金的限額的核定并不需要像大企業(yè)那樣嚴格,只要根據(jù)公司日常所需估測3到5日會需要多少現(xiàn)金即可,然而在我公司并沒有考慮到這一點,當需要現(xiàn)金時,會計必須要得到負責人(總經(jīng)理)的允許,才可以填寫現(xiàn)金支票取現(xiàn)金,有時還會存在保險柜零現(xiàn)金的現(xiàn)象,當出現(xiàn)緊急情況時,當總經(jīng)理在時,得到準許可以先墊支,但總經(jīng)理不在時,會計無法解決,就會給公司帶來不必要的損失。

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  1.電算化基礎管理工作十分薄弱

  在企業(yè)財務部,會計財務管理缺少電算化管理系統(tǒng)。例如:金蝶,金茂等財務軟件。毫無其一。只靠會計手工記帳,增加了會計的工作量度,難度,并且不能保證會計核算的質(zhì)量。會計電算化是會計管理現(xiàn)代化的主要標志和主要內(nèi)容之一。其好處主要體現(xiàn)在:

  (1)減輕會計人員勞動強度,提高會計工作效率。

 。2)保證會計核算質(zhì)量,促進會計工作規(guī)范化。

 。3)提高會計人員素質(zhì),強化會計管理職能。

 。4)提高會計數(shù)據(jù)處理的及時性、準確性和經(jīng)濟性。

  2.記賬方式存在的問題

  現(xiàn)金賬與銀行賬的記賬方式是電子版本(使用EXCEL表格),而不是用賬本來記賬(使用紙質(zhì)介質(zhì)),這樣當修改現(xiàn)金賬與銀行賬當中的數(shù)字時,在電子版本上是體現(xiàn)不出來的,只有使用紙質(zhì)時才能,這樣就可以在記賬較隨意,其他人修改了數(shù)字,也很難發(fā)現(xiàn)。

  (三)貨物管理存在的問題

  公司在自己的女人街商場開起了自己的商鋪,多達六間。貨物種類之多,然而,公司卻沒有相應的存貨管理系統(tǒng)。會計靠手工輸入計算機(使用EXCEL表格),不僅工作量大,而且增加了工作難度。

  四、對以上問題提出解決方案

 。ㄒ唬┽槍齑娆F(xiàn)金管理意識薄弱的解決方案

  1.根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》制定一系列適合公司企業(yè)的相關準則,要求全體員工按照公司會計準則執(zhí)行,公司的會計人員應向高層管理者說明出現(xiàn)“白條”抵庫現(xiàn)象隱藏的危機。

  2.加強庫存現(xiàn)金限額管理,要堅持庫存限額一年核一次的原則,并以一家主要開戶行核定為準。把控制企業(yè)坐支、套取現(xiàn)金、大額支現(xiàn)擴大消費支出作為現(xiàn)金監(jiān)督管理的重點。

  3.強化宣傳,提高認識

  加強組織經(jīng)濟工作者對市場經(jīng)濟和金融經(jīng)濟改革知識,特別是對頒布的《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《會計法》和《現(xiàn)金管理暫行條例》等法規(guī)的學習,糾正思想認識上的偏差,用正確的理論來指導工作。

  4.健全監(jiān)督體系

  在企業(yè)內(nèi)部應從建立健全現(xiàn)金內(nèi)部控制制度。對于違犯現(xiàn)金管理規(guī)定建立舉報制度,對舉報有功者給予獎勵。

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  會計電算化環(huán)境下的企業(yè)對策

  會計電算化的簡稱就是指電子計算機在會計工作中的應用。會計電算化是會計工作的發(fā)展方向,也是促進會計基礎工作規(guī)范化、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段和有效措施。

  1.會計人員應有所準備,掌握一定的計算機基礎知識和必要的基本操作技能。

  2.軟件開發(fā)人員與會計人員應充分溝通,優(yōu)勢互補。

  3.會計電算化的初始化工作要做好。

  會計電算化后的財務安全問題要重視

  內(nèi)部控制制度要完善

  內(nèi)部控制制度是保證會計信息真實和完整的重要手段。因而企業(yè)必須建立嚴格的內(nèi)控制度;镜膬(nèi)控制度應該包括會計人員權(quán)限的合理設置,人員之間的明確分工,相互之間的配合與制約。在實行會計電算化以后,不相容職務也不能由一個人承擔,應根據(jù)每個人的工作內(nèi)容賦予相應的權(quán)限。一般情況下,應設置系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)管理員、檔案管理人員、復核人員、核算人員、出納、財務主管等崗位,每個崗位既互相牽制,又層層負責,日常工作職責明確,一旦發(fā)現(xiàn)問題責任界限清楚。

  單位在實施會計電算化之初,即按照財政部頒布的《會計電算化工作規(guī)范》要求,建立了嚴格的管理制度。包括:

  1.會計電算化崗位責任制:對出納人員、憑證編制人員(軟件操作員)、審核記帳人員、電算維護人員、電算主管、數(shù)據(jù)分析員的工作職責進行了明確。

  2.會計電算化操作管理制度:明確了計算機的操作程序、授權(quán)、更換口令、對外提供數(shù)據(jù)、日常備份、操作規(guī)程等。

  3.軟件、硬件和數(shù)據(jù)管理制度:對財務系統(tǒng)所用計算機設備的維護、保養(yǎng)、使用環(huán)境、會計數(shù)據(jù)的安全保密、存儲、軟件修改、故障排除、運行日志等做了具體規(guī)定。

  4.電算化會計檔案管理制度:對會計檔案包含的內(nèi)容、歸檔程序、查閱手續(xù)、期滿銷毀等做出詳細規(guī)定。

  5.會計電算化內(nèi)部控制制度:按照不相容崗位分離的原則,明確實行電算化后的業(yè)務流程,規(guī)定軟件操作的權(quán)限管理,禁止出納人員上機操作,會計人員調(diào)離崗位應做好交接手續(xù)等。

  針對公司與代理記賬公司出現(xiàn)的問題

  公司的負責人與出納必須經(jīng)常與代理會計聯(lián)系,公司可以選擇離本公司較勁的代理記賬公司,充分利用網(wǎng)絡通訊系統(tǒng),公司的出納人員可以隨時與代理記賬公司聯(lián)系,如果會計資料發(fā)生相應的變化,可以及時做出改變,避免不必要的問題。當公司規(guī)模發(fā)展較大時或者有資金能力時,盡量聘請專業(yè)會計,因為這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)更可以利用會計資料來發(fā)現(xiàn)問題,并及時解決。

 。ㄈ┽槍ω浳锕芾韱栴}的解決方案

  購辦一套適合公司商鋪貨物管理的軟件系統(tǒng)。例如倉庫管理系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能,還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。在倉庫管理系統(tǒng)下能夠?qū)崟r查詢

  產(chǎn)品的存放地點以及在供應鏈的存放地點,并且運用實時信息可以準確、合理地在多節(jié)點網(wǎng)絡中分配貨物。

  五、結(jié)束語

  財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位,企業(yè)管理應以財務管理為中心。隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展對企業(yè)財務管理提出了更高的要求。企業(yè)應把價值觀念落實到企業(yè)管理中的每一個人,有助于財務管理職能與其它職能管理作用效果的共同發(fā)揮,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標,為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造條件。另外,企業(yè)必須更新財務管理觀念,加強對財務管理工作的認識,采取有效措施,提高企業(yè)的財務管理工作水平,以增強企業(yè)的市場競爭力?傊,財務管理是能讓公司更加科學的管理和決策。

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