論新時期建筑工程造價的控制管理
導(dǎo)語：很多建筑企業(yè)在施工中仍然還沿襲原有的造價控制管理模式，使建筑企業(yè)在項目施工中造價控制管理得不到有效發(fā)展。小編分享新時期建筑工程造價的控制管理論文，希望對你們有幫助。
市場經(jīng)濟的不斷完善使得人們對自己的生活提出了更高要求，建筑行業(yè)作為人們居住的重要影響因素，自然而然受到人們的重視。在建筑工程造價管理中，造價管理作為其內(nèi)部收益以及企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，成為建筑行業(yè)在發(fā)展中必須重視的問題。工程造價主要指的是在建筑工程中運用先進的技術(shù)管理以及法律、法規(guī)管理，科學(xué)確定工程所需造價，并且還要能夠做到對工程進行動態(tài)管理，保證工程的質(zhì)量，最終實現(xiàn)降低工程所需成本，保證企業(yè)合法利益最大化。但是現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)在工程造價控制管理中普遍還存在很多問題，以至于建筑企業(yè)發(fā)展緩慢，阻礙我國經(jīng)濟全面深入發(fā)展。筆者就新時期下我國建筑行業(yè)在降準(zhǔn)工程造價的控制管理的重要性以及存在問題、解決問題的有效性措施發(fā)表自己的觀點，希望對解決相關(guān)的問題能起到積極的促進作用，保證我國建筑行業(yè)合法利益最大化的同時促進我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
一、在建筑企業(yè)中建筑工程造價控制管理的必要性分析
相對于其他的行業(yè)來說，建筑行業(yè)要求更加嚴(yán)格，要求在保證施工質(zhì)量的同時還要保證企業(yè)的合法收益。在建筑施工中，對工程影響最直接的就是工程造價控制管理，這主要是因為，建筑工程造價控制管理相對于其他管理內(nèi)容而言，最大的差別在于其貫穿施工階段的始終，不管是在施工項目的決策階段還是在項目的設(shè)計階段等等環(huán)節(jié)中，其都占據(jù)重要地位，對每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要影響。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，施工項目中的決策階段與工程造價控制管理具有最直接的關(guān)系，造價對項目決策影響率高達(dá)百分之七十五，而造價控制管理對其余兩個階段的影響率只占據(jù)百分之二十五，由此不難看出，工程造價管理不管是對工程的各個階段都具有或多或少的影響，因此，建筑行業(yè)在建筑工程施工中應(yīng)該注重工程造價的控制管理，保證企業(yè)利益最大化。另一方面，工程造價控制管理中有效降低工程造價成本，可以最大限度發(fā)揮企業(yè)投資資金作用，在某種程度上提高資金的利用率，最主要的是，在工程造價控制管理中，控制其造價還有利于企業(yè)積極響應(yīng)國家構(gòu)建節(jié)約型社會的號召，可以有效避免資金浪費的情況，這一形態(tài)不管是對企業(yè)的經(jīng)濟效益還是對企業(yè)的社會效益都具有積極的影響作用，可推動建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，在建筑項目中，工程造價控制管理是十分有必要的。
二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)在建筑工程造價控制管理中常見的問題思考
在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)項目工程施工不良影響下，很多建筑企業(yè)在施工中仍然還沿襲原有的造價控制管理模式，以至于建筑企業(yè)在項目施工中造價控制管理得不到有效發(fā)展。其主要表現(xiàn)在兩個方面，即我國很多建筑企業(yè)在國家計劃經(jīng)濟的影響下，造價控制主要由多個部門以及多個層次進行管理，以至于工程造價控制管理在企業(yè)運行中存在政出多門的不良情況，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的工程造價控制管理發(fā)展，例如，在很多建筑工程造價管理中，其咨詢機構(gòu)必須獲得多個部門的共同認(rèn)證，并且在制度方面必須要嚴(yán)格遵守各個部門的機制，在這種情況下，一旦各個部門之間管理機制出現(xiàn)制度矛盾時，造價控制管理自然而然受到影響。另一方面，工程造價控制管理中常見的問題還有企業(yè)在招標(biāo)以及投標(biāo)存在把關(guān)不嚴(yán)的狀況，即人們常說的無底標(biāo)的情況，主要指的是，在工程招標(biāo)中存在人為降低造價的情況，以至于建筑工程存在造價問題，這種狀況的存在使得很多業(yè)主在尋求建筑投標(biāo)的現(xiàn)狀下，人為降低招標(biāo)價，最終導(dǎo)致工程施工在質(zhì)量方面存在重大隱患，影響企業(yè)的有效發(fā)展，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也造成負(fù)面影響。
三、有效解決新時期建筑工程造價控制管理的措施探析
(一)加強項目施工階段與項目竣工階段工程造價管理控制
在建筑行業(yè)中，工程造價管理控制的關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)該有效加強項目在施工階段以及竣工階段的造價控制管理，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失，造成企業(yè)發(fā)展停滯。這要求建筑企業(yè)在發(fā)展中要嚴(yán)格把好工程材料的價格關(guān)，對工程中的項目材料費支出做出有效控制，這主要是因為，建筑企業(yè)工程造價的核心就是材料價格問題，只有有效解決這一問題，建筑企業(yè)造價工程管理控制才能有效發(fā)展。例如，建筑單位可以通過調(diào)查市場的形式，以便于企業(yè)在建筑中能夠及時對建材的行情做出有效判斷，最終實現(xiàn)降低造價的目標(biāo)，促進企業(yè)發(fā)展。另一方面，工程變更建筑施工中常見的問題，因此要求建筑企業(yè)要能夠與監(jiān)理單位共同合作，完善保證管理措施，例如，可以對項目中相關(guān)工作人員的職責(zé)范圍進行有效性規(guī)定，保證簽證的真實有效性，還可以通過記錄施工數(shù)據(jù)的方式，在保證記錄的真實性前提下建立健全檔案保存管理機制，保證建筑企業(yè)的合法利益不受損害。
(二)培養(yǎng)建筑企業(yè)施工項目管理人的成本有效控制意識
保證建筑工程造價控制管理的另一方面重點在于企業(yè)應(yīng)該重點培養(yǎng)施工項目管理人的成本控制意識，并且能夠在施工過程中全面實施這一意識。例如，新時期建筑企業(yè)中，即使各部門之間分工不同，但其必然存在相同之處，因此，施工企業(yè)可以通過對各部門管理人實施成本控制管理培訓(xùn)，有效提高建筑工程管理人員的成本控制意識，在提高員工工作積極性的同時促進施工企業(yè)的全面發(fā)展。
四、結(jié)語
總而言之，新時期下建筑施工工程造價發(fā)展還存在不足，要求企業(yè)在施工中必須重視工程決策階段以及竣工階段造價控制管理，此外還應(yīng)該加強管理人員成本意識培養(yǎng)，保證企業(yè)在施工工程中可以獲得合法利益，保證企業(yè)發(fā)展。
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