企業(yè)工商管理中的困境及處理方法論文
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摘要：工商管理作為一種現(xiàn)代化管理方法，將其運用到企業(yè)運營管理活動中，能夠有效提高企業(yè)整體管理水平，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。本文就結合企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，重點分析企業(yè)工商管理中的常見問題，根據(jù)分析結果，提出企業(yè)工商管理的常見問題的處理對策，具體內容如下。
關鍵詞：企業(yè)；工商管理；常見問題；對策；
當前，我國大部分企業(yè)在開展管理工作時，采取的管理模式主要以粗放式管理為主，這是由于部分企業(yè)管理者不具備豐富的管理經驗，再加上缺少完善管理體系支持，無法將工商管理工作落實到位，影響管理效果。所以，企業(yè)在進行工商管理時，應結合企業(yè)實際情況，對現(xiàn)有管理模式改革創(chuàng)新、優(yōu)化管理理念、完善管理機制和引導企業(yè)工商管理工作順利進行，發(fā)揮應有價值，在提高企業(yè)工商管理水平的同時，促進企業(yè)健康發(fā)展。
一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀
從企業(yè)自身角度來說，要想更好地迎合時代發(fā)展要求，在激烈市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應具有一定的適應能力，并在此基礎上，對管理模式優(yōu)化、創(chuàng)新。由于企業(yè)當前所處的環(huán)境競爭激烈，給企業(yè)管理者提出更多考驗，要求企業(yè)管理者應做好分析工作，掌握總體發(fā)展方向，加強風險防控，避免不必要風險出現(xiàn)。這對一些大規(guī)模企業(yè)，在實際運營發(fā)展中，由于企業(yè)發(fā)展實力強，在風險防范處理上具有一定優(yōu)勢，并且和小規(guī)模企業(yè)比較，風險管理更為靈活，能夠結合企業(yè)發(fā)展要求，對發(fā)展戰(zhàn)略進行更改，以更好適應市場變化，滿足企業(yè)運營發(fā)展需求。企業(yè)在工商管理過程中，需要結合市場發(fā)展變化，總結工作經驗，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。
二、企業(yè)工商管理中的常見問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理者水平層次不齊、經營管理理念落后。
現(xiàn)階段，隨著經濟市場的千變萬化，作為企業(yè)的管理層人員必須要具備全面的企業(yè)管理專業(yè)知識和對市場變化的敏感度，才能在經濟市場中應對競爭壓力，使企業(yè)得以發(fā)展。在我國現(xiàn)階段中的一些小規(guī)模企業(yè)，由于管理者自身的管理的專業(yè)知識水平有限、知識層面過于局限，在企業(yè)管理中，又未能及時增加與崗位有關的專業(yè)知識和技能，在其崗位工作中缺乏主動性、創(chuàng)新性。同時，企業(yè)常局限于中短期目標，未能結合實際需求，使得企業(yè)組織結構設置不夠科學和合理，形成多重管理和無效管理，使得經營決策的方向發(fā)生錯誤或是不夠高效。在我國的部分企業(yè)管理方式仍以人治為主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理“瓶頸”阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。
（二）資金融資困難。
在我國，資金融資困難是大部分企業(yè)都會面臨的問題，尤其是對于部分小規(guī)模企業(yè)而言，融資難度更大。由于小型企業(yè)運營規(guī)模比較小，面臨的投資風險因素多，再加上市場競爭比較激烈，如果無法通過資金統(tǒng)籌給企業(yè)運行提供充足資金支持，那將會局限企業(yè)的向前發(fā)展。因國家為支持大眾創(chuàng)業(yè)，已通過降低企業(yè)注冊資金等方式對設立企業(yè)降低了準入標準，對企業(yè)儲備資金沒有要求。由于部分企業(yè)在設立時自身資金實力比較薄弱、影響力小、自身存在諸多管理上的問題、整體素養(yǎng)不高，故在企業(yè)成立之后的經營活動中，容易現(xiàn)金流不足，但又不易通過有效的途徑獲得融資，目前大部分的企業(yè)會采用銀行貸款的方式，但銀行出于對資金安全的考慮，難以發(fā)放貸款或發(fā)放貸款的數(shù)額不夠，使得這部分企業(yè)融資渠道不暢，致使企業(yè)正常運營面臨著重大的困境，在此種情況下，企業(yè)又談何發(fā)展。
�。ㄈ┘夹g創(chuàng)新能力不夠，使得企業(yè)缺少市場競爭力。
隨著時代快速發(fā)展，我國的企業(yè)管理發(fā)展水平已經達到領先狀態(tài)，但是和美國等發(fā)達國家比較，依然存在差距，創(chuàng)新能力有待提高，創(chuàng)新意識比較薄弱。主要是以勞動密集型企業(yè)為主，其中，應用在科技創(chuàng)新的費用占我國科研經費50%左右，這也就預示著我國技術創(chuàng)新水平比較落后，企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢不強。企業(yè)擔任創(chuàng)新任務的同時，但配備的技術創(chuàng)新條件不夠，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)工商管理的常見問題的處理對策
�。ㄒ唬┨岣吖芾碚咚�，完善企業(yè)管理的模式和辦法。
提高企業(yè)管理者的水平，維護企業(yè)的生存和健康發(fā)展。管理者發(fā)揮高效的管理水平，可以激發(fā)員工充分發(fā)揮業(yè)務水平，提高企業(yè)核心競爭力，是保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必要因素。為此，應賦予制度明確管理者的具體職責和權限，約束管理者在開展工作中不濫權、不推萎。通過內部培訓和外部培訓等有效的方式提高管理者的綜合知識和技能，建立管理者的年度考核標準和評審制度。提供管理者的執(zhí)行力，因為只有加大執(zhí)行力度，才能及時的解決企業(yè)經營中面臨的各種問題，才能保證企業(yè)具備核心競爭力。
加強企業(yè)人事資源管理工作。通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。在企業(yè)人力資源招聘過程中，應根據(jù)各崗位工作要求，適當提高招聘標準，并對應聘者進行專業(yè)考核，只有滿足要求的人員才能進入到企業(yè)中，勝任相應工作。在工商管理中，企業(yè)領導需要給予人才管理高度重視，結合企業(yè)現(xiàn)有人才實際情況，制定可行性培訓計劃，讓管理人才綜合水平和專業(yè)素養(yǎng)得到提高，從而引導企業(yè)健康發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展實力。
企業(yè)要建立完整和規(guī)范的管理體系和機制，并根據(jù)企業(yè)內部的實際情況和外部的經濟形式不斷進行優(yōu)化和改革。我國每年都有不少企業(yè)在競爭中被淘汰倒閉，其中原因不乏是內部管理制度不完善、不合規(guī)。相反，能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，都有其獨特的管理體制，使其企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展中起到關鍵性的作用。故企業(yè)在上至法人治企、市場營銷、生產管理、人力資源管理、企業(yè)重大經營決策等方面都必須建立其完整的管理體系，以制度規(guī)范約束各項工作的行為。通過規(guī)范管理，提高企業(yè)管理水平，引導企業(yè)朝著正確的方向前行。
依法治企，是推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。依法治企是貫穿企業(yè)經營管理的全部活動，如：市場營銷、經營決策、合同管理、糾紛管理、財務管理、質量安全管理、人力資源管理等，把依法治企與企業(yè)管理相結合，便能規(guī)范企業(yè)的各種經濟行為，使企業(yè)在經營的過程中能避免和減少發(fā)生違法、違規(guī)的行為。另外，通過增強各崗位人員的法律知識，使企業(yè)上至管理層、下至基層員工，均能在開展崗位工作中利用相關法律知識，維護企業(yè)的合法權益。依法治企不僅能確保企業(yè)適時、有效地規(guī)避法律風險，提高經濟效益，改善企業(yè)內部不合規(guī)的經營行為，改革落后的經營管理模式，讓企業(yè)以健康的姿態(tài)迎接激烈的市場競爭，促使企業(yè)穩(wěn)健、快速向前發(fā)展。
�。ǘ﹦�(chuàng)新籌資模式，擴充融資渠道。
針對現(xiàn)階段企業(yè)工商管理實際情況來說，為了給企業(yè)運營發(fā)展提供充足資金支持，需要適當擴充融資渠道，給企業(yè)統(tǒng)籌更多運營資金。鑒于當前企業(yè)運營發(fā)展中存在的問題，國家應給予充分重視，結合企業(yè)實際運營發(fā)展情況，制定一系列可行性管理計劃，引導企業(yè)健康發(fā)展。特別是針對企業(yè)融資過程中出現(xiàn)的問題，應加大關注力度，避免企業(yè)在融資過程中面臨各種困難，通過采取各種方法，引導企業(yè)融資，擴充企業(yè)融資渠道。在以往企業(yè)融資中，主要采用銀行貸款融資方法，融資渠道比較單一，但是隨著時代發(fā)展，發(fā)行債券、建立資金基金等模式的出現(xiàn)，讓企業(yè)融資渠道得到了進一步的擴充。以發(fā)行債券為例，公司債券是企業(yè)為籌措長期資金而向一般大眾舉借款項，承諾于指定到期日向債權人無條件支付票面金額，并于固定期間按期依據(jù)約定利率支付利息。并且，政府部門應發(fā)揮引導作用，給企業(yè)運營發(fā)展提供一定資金支持，讓企業(yè)得以長效發(fā)展。在融資渠道擴充過程中，企業(yè)應轉變以往銀行貸款方法，通過使用風險投資、股票投資等，給企業(yè)統(tǒng)籌更多的資金，在政府部門正確引導下，給企業(yè)提供援助，讓企業(yè)不被遭受社會淘汰，得以穩(wěn)健地發(fā)展。
�。ㄈ┩ㄟ^加強技術創(chuàng)新能力，從而增強企業(yè)市場競爭能力。
促進企業(yè)經營創(chuàng)新是為了取得較好的經營成果，創(chuàng)造出一種切實可行的，在一定時期內使企業(yè)處于行業(yè)領先地位的新型經營模式。企業(yè)應依照經濟形勢和產品市場的現(xiàn)實發(fā)展和方向，對企業(yè)現(xiàn)有組織形式、產品、技術、經營方式進行創(chuàng)新，通過給社會研發(fā)更多新產品和新技術，適應現(xiàn)實中的經濟發(fā)展，與消費者需求貼合，才能將企業(yè)做大做強，使企業(yè)處于行業(yè)領先地位。對于任何企業(yè)來說，要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應做好產品技術改革創(chuàng)新工作。產品技術創(chuàng)新作為企業(yè)運營發(fā)展的關鍵，更是增強企業(yè)綜合競爭實力的重要因素，能夠讓企業(yè)在市場競爭中快速發(fā)展。與此同時，企業(yè)還要通過多渠道加強對技術人員的開發(fā)創(chuàng)新知識培訓，目的是為了強化其創(chuàng)新意識，積極引進更多現(xiàn)代化技術，不斷地對產品進行創(chuàng)新。產品作為企業(yè)綜合實力的重要內容之一，對于產品提高，關鍵在于使用各種現(xiàn)代化技術，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，應把更多技術用在產品研發(fā)和創(chuàng)新中，提高產品技術含量，滿足社會發(fā)展要求。
四、結語
總而言之，在企業(yè)運營發(fā)展中，通常采取各種現(xiàn)代化管理模式，這種模式能夠給企業(yè)運營發(fā)展提供保證。但是從目前求情況來說，企業(yè)在開展工商管理工作時，因為受到各種因素影響，使得工商管理問題頻繁出現(xiàn)，阻礙企業(yè)工商管理水平的提高。所以，對于企業(yè)領導而言，應給予工商管理工作高度重視，結合企業(yè)工商管理中常見問題，提出可行性處理對策，在提升企業(yè)工商管理水平的同時，增強企業(yè)綜合發(fā)展實力，保證企業(yè)運營發(fā)展目標快速完成。
五、參考文獻
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