關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)問題探討

摘要：企業(yè)管理一直以來都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中社會(huì)各界密切關(guān)注的課題，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐過程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在學(xué)術(shù)界也出臺(tái)了很多的研究成果以指導(dǎo)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐 。近幾年來，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義越來越重大。本文首先闡釋了企業(yè)管理的基本理論問題，進(jìn)而論述了當(dāng)前企業(yè)管理面臨的問題，最后提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)；管理新趨勢(shì)
         一、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
         1.企業(yè)管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
         企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快、資源消耗系統(tǒng)減小、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益分為兩個(gè)方面，一是提高目前的效益，二是提高未來的效益即企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。無論是提高當(dāng)前的效益還是未來的效益，都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。
         2.企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。
         企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。常有人說管理和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，倘若管理是如此的話，管理創(chuàng)新自然更是如此，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新對(duì)穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用可以從諸多方面來看。如用來管理新型多單位企業(yè)的管理層級(jí)制，一旦形成并有效地實(shí)現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，其本身也就變成了企業(yè)持久性、權(quán)力和持續(xù)成長(zhǎng)的源泉。因?yàn)閷蛹?jí)制超越了工作于其間的個(gè)人或集團(tuán)的限制。當(dāng)一名經(jīng)理退休、升職或離職時(shí)，另一個(gè)人已做好準(zhǔn)備，他已受過接管該職位的培訓(xùn)。因而人員雖有進(jìn)出，其機(jī)構(gòu)和職能卻保持不變。管理層級(jí)制的這一創(chuàng)新，不僅使層級(jí)制本身穩(wěn)定下來，也使企業(yè)發(fā)展的支撐架穩(wěn)定下來，而這將有效地幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
         3.企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)拓展市場(chǎng)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
         企業(yè)管理創(chuàng)新在市場(chǎng)營(yíng)銷方面進(jìn)行，將幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng)、展開競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即廠商和顧客，因此這一競(jìng)爭(zhēng)過程實(shí)為多個(gè)博弈對(duì)象的動(dòng)態(tài)博弈過程。一個(gè)企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該博弈的均衡解，即管理創(chuàng)新具體方案，便能戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得博弈的勝出。這個(gè)解無非是在能預(yù)見對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略的運(yùn)行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。如許多跨國(guó)公司在瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)后，所采取的一系列市場(chǎng)行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。
         二、企業(yè)管理中存在的問題
         1.缺乏有效管理。
         企業(yè)管理松弛可以歸結(jié)為以下三點(diǎn)：首先是工作紀(jì)律松，企業(yè)內(nèi)部分工不明，企業(yè)內(nèi)人浮于事，職責(zé)不清，渙散，很多的干部職工都是不思進(jìn)取，得過且過，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益每況愈下，經(jīng)營(yíng)隨波逐流；其次是“亂”，財(cái)務(wù)管理和營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，導(dǎo)致了管理服務(wù)質(zhì)量差，企業(yè)的聲譽(yù)受到了影響，削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)的銷售和利潤(rùn)受到了影響，尤其是財(cái)務(wù)管理的混亂，會(huì)使成本急劇上升，開支費(fèi)用時(shí)空，資金周轉(zhuǎn)速度下降，企業(yè)發(fā)展沒有后勁，負(fù)債率提高。很多企業(yè)出于某種目的，甚至在指標(biāo)、數(shù)據(jù)上大摻雜水分，國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，出現(xiàn)了“三低”現(xiàn)象：效益低、效率低、收入低，最終導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展中的惡性循環(huán)。
         2.缺乏有效的決策機(jī)制。
         某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)兼并、對(duì)外投資、擴(kuò)建重組等等有關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大決策上，缺乏事前的調(diào)查預(yù)測(cè)，不能制定出切實(shí)可行的調(diào)查預(yù)測(cè)，備選方案不切合實(shí)際；討論過程中又不尊重集體意見，不重視發(fā)揚(yáng)民主，主觀臆斷，憑著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)盲目決策，最終造成決策失誤，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到了威脅，甚至陷入了困境。        3.企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重。
         在當(dāng)前影響企業(yè)的諸多因素中，這是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題，有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并不盡如人意，但是企業(yè)卻不惜花巨資裝修辦公樓、裝修門面。以至于有些職工說“我們企業(yè)除了利潤(rùn)沒有，什么都有”，這種揮霍浪費(fèi)嚴(yán)重地影響了企業(yè)的生存發(fā)展。
         二、現(xiàn)代企業(yè)管理問題的對(duì)策
         1.樹立向管理要效益的觀念。
         企業(yè)生存的兩個(gè)最重要的方面就是經(jīng)營(yíng)與管理。所以企業(yè)一定要狠抓管理，在企業(yè)內(nèi)部形成以總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師為一體的管理機(jī)構(gòu)。加大企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門的權(quán)利，規(guī)范制度、明確責(zé)任、樹立約束機(jī)制，樹立管理的權(quán)威，營(yíng)造一種強(qiáng)化管理的企業(yè)氛圍。
         2.企業(yè)要制定優(yōu)秀的企業(yè)文化。
        優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新源頭�？v觀歷史，凡是成功的企業(yè)，都有優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化的精神力量，能夠不斷增強(qiáng)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)，使企業(yè)充滿生機(jī)、活力。正如英特爾公司副總裁虞有澄先生說的，英特爾成功的要素之一“在于能時(shí)時(shí)刻刻求新求變，在公司各個(gè)方面不斷有全新想法涌現(xiàn)”。在英特爾的企業(yè)文化中，強(qiáng)調(diào)了員工的六大價(jià)值觀:以結(jié)果為導(dǎo)向、鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)、著重紀(jì)律、質(zhì)量至上、客戶第一和良好的工作環(huán)境。這六條信念構(gòu)成了公司企業(yè)文化的總體框架，正是英特爾不斷迫求、突破、創(chuàng)新的基石。
         3.加強(qiáng)管理費(fèi)用支出。
         商品流通是影響企業(yè)利潤(rùn)、構(gòu)成物資企業(yè)虧損的重要因素之一，一定要加強(qiáng)費(fèi)用管理。首先，堅(jiān)持考核制度，分季、月對(duì)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，節(jié)約有獎(jiǎng)，超支受罰，讓費(fèi)用指標(biāo)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，嚴(yán)格控制不合理的支出。其次，下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，制定費(fèi)用計(jì)劃。根據(jù)上一年度的企業(yè)的購(gòu)銷業(yè)務(wù)，綜合確定各個(gè)核算部門的費(fèi)用計(jì)劃，制定出合理的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)，下達(dá)到各個(gè)核算部門，分解到個(gè)人。再次，多方控制支出，嚴(yán)密財(cái)務(wù)審批制度和財(cái)務(wù)手續(xù)。曲子企業(yè)屬于流通環(huán)節(jié)，各項(xiàng)費(fèi)用的支出都比較多，制定嚴(yán)密的審批制度是必須的，層層把關(guān)控制隨意支出，發(fā)揮審計(jì)職能，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，把費(fèi)用壓縮到最低水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
         4.抓好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點(diǎn)配備稱職的經(jīng)營(yíng)者。
         很多企業(yè)之所以存在著揮霍浪費(fèi)、盲目決策、管理松弛等問題，就是因?yàn)檫@些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)差、不稱職。所以整頓領(lǐng)導(dǎo)班子勢(shì)在必行。作為企業(yè)的上級(jí)部門的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該挑選、配備稱職的經(jīng)營(yíng)者，重視企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。
         5.努力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化。
         在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)該積極探索實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)”的途徑，推進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化。一方面要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)工作，另一個(gè)方面要夯實(shí)基礎(chǔ)，確立新的管理理念，提高企業(yè)管理水平。
 
 
 參考文獻(xiàn)：
 [1]葉舟編著.儒家智慧活學(xué)活用[M].中國(guó)長(zhǎng)安出版社，2005.
 [2]袁闖著.管理哲學(xué)[M]. 復(fù)旦大學(xué)出版社，2004.

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