淺談責(zé)任會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
摘要：責(zé)任會(huì)計(jì)是一項(xiàng)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任同會(huì)計(jì)方法有機(jī)地緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)反饋的會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上就是與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相適應(yīng)的，為建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制服務(wù)，劃清內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任、考核內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)和激發(fā)員工積極性的會(huì)計(jì)。推行責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)行責(zé)任成本核算不僅有利于控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和有效管理企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，而且有利于將企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同各責(zé)任層的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。責(zé)任會(huì)計(jì)就是建立與企業(yè)內(nèi)部承包指標(biāo)相銜接的落實(shí)內(nèi)部責(zé)任單位的責(zé)任會(huì)計(jì)目標(biāo)，并相應(yīng)建立核算、監(jiān)督、控制和考核、獎(jiǎng)懲制度，它是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)管理制度。建立責(zé)任會(huì)計(jì)是深化和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的要求，建立完善的責(zé)任會(huì)計(jì)體系，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行多層次、分層次的責(zé)任管理，可以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)機(jī)制的作用;有助于全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);有利于各責(zé)任單位及時(shí)反映和控制日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)的整體管理水平。
一、責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的必要性
由于施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在施工項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。但是，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目的目標(biāo)尚未得到普及，還有很多施工企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作，項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。所以運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此在財(cái)務(wù)管理工作中更應(yīng)側(cè)重于管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)方法，如成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法等，對(duì)有關(guān)方案通過(guò)分析比較，篩選出最優(yōu)方案。具體在工程開(kāi)工之前，將工程的各項(xiàng)成本指標(biāo)都進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析工程成本的盈虧臨界點(diǎn)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目整體目標(biāo)，再具體分解到各個(gè)節(jié)點(diǎn)或分解到各工種班組，形成各個(gè)“責(zé)任單位”，使他們明確各自的目標(biāo)、任務(wù)，并以既定的目標(biāo)作為開(kāi)展項(xiàng)目日常工作的依據(jù)。責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)收集各責(zé)任單位實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)信息，經(jīng)過(guò)加工整理及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，尋找差異原因，得到及時(shí)糾正偏差，從而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的日�？刂啤�
二、責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系的建立
(一)劃分責(zé)任單位，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任
施工項(xiàng)目責(zé)任成本是按照項(xiàng)目責(zé)任者的可控程度歸屬的應(yīng)由責(zé)任者所負(fù)擔(dān)的成本。并且在特定的時(shí)期及特定責(zé)任單位的責(zé)任人可以計(jì)量，掌握其成本發(fā)展變化的情況，可以及時(shí)對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。構(gòu)成責(zé)任成本的要素有直接費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi))和間接費(fèi)用組成，施工項(xiàng)目責(zé)任成本規(guī)劃是按照工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任要求，形成各個(gè)項(xiàng)目組織各個(gè)責(zé)任層次的目標(biāo)成本。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由各個(gè)責(zé)任層次及時(shí)主動(dòng)檢查實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，及時(shí)采取措施減小偏差，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全員、全方位、全過(guò)程的控制。在劃分責(zé)任單位時(shí)，要充分考慮企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，符合企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)整體效益的需要，在分責(zé)分權(quán)時(shí)，要責(zé)權(quán)分明，真正做到財(cái)權(quán)集中、管而有序，放而有度，活而不亂;在分解指標(biāo)時(shí)，要從企業(yè)總目標(biāo)出發(fā)，層層分解落實(shí)，形成縱橫交叉、相互聯(lián)系的責(zé)任指標(biāo)體系，對(duì)各責(zé)任單位的控制核算要及時(shí)，對(duì)信息的反饋和利用要及時(shí)，克服“以包代管”的現(xiàn)象發(fā)生。建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利落實(shí)到處，明確責(zé)任目標(biāo)，層層分解落實(shí)，統(tǒng)籌安排，分解職權(quán)，明確責(zé)任，簽訂合同，各責(zé)任單位應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人對(duì)責(zé)任單位的責(zé)權(quán)利負(fù)全責(zé)。
(二)編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目標(biāo)
責(zé)任單位建立后，就要編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，進(jìn)行責(zé)任成本包干核算，薪酬與責(zé)任指標(biāo)掛鉤。各責(zé)任單位在確定責(zé)任指標(biāo)時(shí)要切合實(shí)際，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合本單位歷年經(jīng)濟(jì)核算資料，結(jié)合施工企業(yè)特點(diǎn)以及各工程項(xiàng)目所處地理環(huán)境和施工條件。采用成本分解法來(lái)編制責(zé)任成本預(yù)算，分別確定各責(zé)任單位的責(zé)任指標(biāo)。制定出有利于充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任指標(biāo)。要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況分析，考慮各個(gè)方面的因素來(lái)預(yù)測(cè)制定，主要依據(jù)有：工程承包合同及招投標(biāo)文件;往年的工程成本相關(guān)資料;工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)和當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià);企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。以體現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、可操作性。責(zé)任成本預(yù)算確定后，各責(zé)任單位要編制降低施工項(xiàng)目成本的施工技術(shù)組織措施設(shè)計(jì)，降低成本的措施要從技術(shù)組織方面入手，考慮從降低材料費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高機(jī)械設(shè)備利用率及完好率、降低安全、質(zhì)量成本，降低非生產(chǎn)性開(kāi)支等方面分析制定出有利于各責(zé)任單位在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中可控的責(zé)任目標(biāo)。
(三)歸集責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任控制
責(zé)任預(yù)算編制形成及責(zé)任目標(biāo)明確后，各責(zé)任單位及責(zé)任人要對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制，其形式包括內(nèi)部控制和外部控制。內(nèi)部控制是指各責(zé)任單位或責(zé)任人對(duì)本責(zé)任預(yù)算在實(shí)施過(guò)程的控制。外部控制是指上一責(zé)任層次對(duì)所屬責(zé)任單位或責(zé)任人責(zé)任預(yù)算在實(shí)施過(guò)程的控制。通過(guò)制定，實(shí)施相應(yīng)的制度、辦法，并采取一定的措施，使各責(zé)任層次和責(zé)任單位建立起自發(fā)控制成本的機(jī)制，從而有效地控制成本支出。這些控制成本支出的制度和辦法主要包括：責(zé)任成本管理辦法、責(zé)任承包管理辦法、定額管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、資金使用管理辦法、薪酬管理辦法、材料物資管理辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法、安全質(zhì)量管理辦法、施工技術(shù)管理辦法等。采取的主要措施包括：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、分解責(zé)任預(yù)算費(fèi)用、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析、限額用工、限額發(fā)料、限價(jià)采購(gòu)等。由于施工項(xiàng)目具有投資規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工難度大等特點(diǎn)，成本控制與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工過(guò)程中的材料、機(jī)械、人工的合理利用有著極為重要的關(guān)系。所以在項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，各責(zé)任單位在履行責(zé)任時(shí)，要按照成本發(fā)生的區(qū)域、性質(zhì)，進(jìn)行責(zé)任成本歸集，并充分運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)核算辦法進(jìn)行責(zé)任成本核算，計(jì)算責(zé)任盈虧。其核算內(nèi)容包括有關(guān)責(zé)任成本核算時(shí)帳務(wù)處理、業(yè)績(jī)報(bào)告編制和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。定期或不定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本和責(zé)任預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，找出盈虧原因，揭示項(xiàng)目責(zé)任成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，并據(jù)此作為責(zé)任單位加強(qiáng)成本管理決策的依據(jù)，消滅無(wú)效成本發(fā)生，確保和提高項(xiàng)目的盈利水平。
(四)編制業(yè)績(jī)報(bào)告，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核
責(zé)任成本歸集后后，應(yīng)對(duì)其完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)日常的記錄來(lái)編制業(yè)績(jī)報(bào)告，用實(shí)際完成的責(zé)任指標(biāo)值與計(jì)劃責(zé)任指標(biāo)值進(jìn)行比較，據(jù)此對(duì)各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)肯定各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)，分析各責(zé)任單位存在的問(wèn)題，及時(shí)提出解決辦法，制定措施。建立科學(xué)的考評(píng)制度，評(píng)價(jià)與考核責(zé)任單位的業(yè)績(jī)是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的之一，也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。具體應(yīng)考慮以下因素：要有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。對(duì)責(zé)任單位不能僅以短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果作為其判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)，還需看它的行為是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)相結(jié)合。兩者缺一不可，不能只片面強(qiáng)調(diào)一種;價(jià)值指標(biāo)與非價(jià)值指標(biāo)相結(jié)合。兩者兼顧，做到公平合理;按可控性進(jìn)行分析。即進(jìn)行考核時(shí)要把責(zé)任單位無(wú)法控制的因素排除在考核指標(biāo)以外，責(zé)任單位只對(duì)可控制部分承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任會(huì)計(jì)體系內(nèi)考核指標(biāo)不但要有財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要有運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。完善激勵(lì)機(jī)制，使責(zé)任單位和責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力。責(zé)任成本管理是一項(xiàng)由全員參加、全方位進(jìn)行的管理，責(zé)任預(yù)算實(shí)行層層分解，責(zé)任成本進(jìn)行層層歸集和計(jì)算;所完成的工作量層層驗(yàn)收;經(jīng)濟(jì)利益層層兌現(xiàn)。為此對(duì)責(zé)任單位完成任務(wù)的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量水平以及產(chǎn)生的原因，要進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的考核，分析和評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意風(fēng)，以促進(jìn)各責(zé)任單位不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平，完善管理辦法。同時(shí)，也為往后各責(zé)任層次編制、調(diào)整、修改責(zé)任預(yù)算提供有效的參考數(shù)據(jù)。企業(yè)對(duì)各責(zé)任單位責(zé)任成果進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)后，應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同》的條款，實(shí)行經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，通過(guò)推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行責(zé)任成本核算，有利于實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平提高。其表現(xiàn)為各責(zé)任單位及各責(zé)任人目標(biāo)明確、職責(zé)分明，以責(zé)任單位為核算主體來(lái)記錄和歸集會(huì)計(jì)信息，并據(jù)以評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的工作業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果。做到獎(jiǎng)罰有據(jù)。從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，形成人人學(xué)會(huì)算帳，關(guān)心經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，有效控制工程成本，使企業(yè)在市場(chǎng)中的竟?fàn)帉?shí)力不斷提高。同時(shí)，利用信息化平臺(tái)，積極開(kāi)發(fā)與企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系相適應(yīng)的會(huì)計(jì)軟件，以提高管理效率，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。
【淺談責(zé)任會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用】相關(guān)文章：
責(zé)任成本管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用11-23
淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理論文02-20
項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析論文02-20
淺談建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理03-29
淺談施工企業(yè)項(xiàng)目工薪制中項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層的薪酬設(shè)計(jì)01-17
淺談管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用的論文02-21
淺談ERP在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用論文02-20
- 相關(guān)推薦