老子思想對現代企業(yè)管理影響分析

　　摘要:文章通過對老子思想的闡述,簡單論述了對現代企業(yè)管理的影響。

　　關鍵詞:無為;柔性管理;欲取先予

　　Abstract: The article describes thoughts of Laozi, simply discussed the impact of the modern enterprise management.

　　Keywords: inaction; flexible management; the intention of seizing be thoroughly

　　什么叫管理,所謂管理,就是協(xié)調指揮二人以上的多數人的統(tǒng)一意志和統(tǒng)一活動。管理是人類最富智慧的活動。法約爾概括的五要素:計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制,這些在老子的著作中都有所涉及。老子的管理思想已經越來越多地引起國內外家的重視及研究,并將其應用在企業(yè)管理之中。

　　“無為而治”是老子管理思想的核心。老子的“無為而治”和“無為而無所不為”并不是指什么都不做,這里的“無為”是不妄為,不亂來的意思。老子強調“無為”、凡事順自然規(guī)律而運行,是說管理者行為要順應自然、社會發(fā)展的規(guī)律,并按照規(guī)律去定相應的規(guī)章制度、不輕易變更。這是企業(yè)管理所不可或缺的重要思想。而“無為而治”,指的是人無私心,處理事情時不以個人意愿為根據;“無為而無所不為”,是指做事處處以“公”為依歸;“為而不爭”,每個人各盡其力而不爭名利,和諧共處,平穩(wěn)發(fā)展。

　　治理企業(yè)總的說包括兩個方面的內容:治事與治人。所謂治事,治理企業(yè)的生產與經營;所謂治人,處理好企業(yè)內部和外部各種人際關系。在關于企業(yè)管理總的指導思想上,老子提出:“治大國若烹小鮮”,意思是說治理大國就好比烹制小魚,不能亂翻動,翻動多了要損壞魚型。烹制時火候、時間也要掌握好,要恰到好處,這樣做出的魚才好吃。治國如此,治理好一個企業(yè)也要掌握這個原理,不能朝令夕改,要謹慎從事,保持企業(yè)的穩(wěn)定,處理好各種問題。在對待員工的管理問題上也應本著“烹小鮮”的精神,按照規(guī)律,順應本然去作,因為,企業(yè)本身人際呈現多層關系,存在著領導和被領導,單位同單位,同事與同事的矛盾,要管好人,處理好各方面的關系,解決好各方面的矛盾,必須遵照相應的管理制度和嚴明的紀律。沒有權威,沒有制度,沒有管理的強制力度任何企業(yè)也難能搞好。

　　另外,在企業(yè)中常常會有這樣的情況出現:很多的管理者總有做不完的工作,而下屬卻非常輕松,無所事事。為什么會這樣呢?因為此類管理者沒有放權,沒有充分運用人力資源,導致人力資源浪費,自己做了很多下屬該做的工作,導致下屬工作效率下降。反過來講,盡管這類管理者做了很多工作,卻沒有履行他們的真正職責。企業(yè)花高薪聘請管理者來上班,他們卻和員工作同樣的工作,那企業(yè)的高薪又有何意義呢?從“無為而治”的理論來看,作為一個管理者,他的職責就是思考如何能讓自己的下屬充分發(fā)揮能力,依靠整體的力量來完成工作,從而用最小的資源,最快的時間,最輕松的方式達成工作目標。

　　《老子》里說:“上善若水。水善利萬物而不爭。處眾人之所惡,故幾于道。居善地,心善淵,與善仁,言善信,正善治,尹善能,動善時。夫唯不爭,故無尤。”老子認為,水無處不在,水無空不入,水隨遇而安,水適應各種環(huán)境,水利萬物,水居善地……老子認為“水幾于道”。做人要與水一樣,有極大的可塑性。水性柔而能變形:在海洋中是海洋之形,在江河中是江河之形,在杯盆中是杯盆之形,在瓶罐中是瓶罐之形。在企業(yè)管理中,每個職工都有各自的優(yōu)缺點,領導者要對其加以引導,讓其充分流動,發(fā)揮其自然本性;并按照不同職工的特點進行分工合作、揚長避短,發(fā)揮其特長,使企業(yè)得到最大程度的發(fā)展。水性柔順,明能照物,滋養(yǎng)萬物而不與萬物相爭,有功于萬物而又甘心屈尊于萬物之下。有道德的人,有像水一樣的柔性,效法水的柔性,溫良謙讓,廣泛施恩卻不奢望報答。在一個企業(yè)中,只有每位員工都摒除了私心雜念,處處為集體著想,以企業(yè)利益為先,企業(yè)方能發(fā)展。

　　老子弘揚水的精神,崇尚柔的思想,其實是在宣揚一種處世哲學,從企業(yè)管理角度看,這屬于柔性管理的思想。“柔性管理”正是當代管理思想的新潮之一。柔性管理是一種以人為本的管理,其重要特征就是強調民主決策,充分挖掘人的潛力,調動人的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)在管理過程中,總會遇到各種各樣的問題,隨機應變就顯得非常重要。曾經取得的成功并不能昭示未來,市場總是千變萬化的,一樣的問題在不同的時期需要的解決辦法也許會完全不同。聰明的管理者若能吸取老子的柔性思想,因時制宜,因地制宜,堅持以人為本的原則,讓員工充分發(fā)揮積極性與主動性,成就團隊業(yè)績的同時,也成就了自己。

　　另外,“欲取先予”的思想對于現代管理也有一定的啟發(fā)意義。企業(yè)要關心員工的生活,滿足員工的物質和精神生活的需要,落實按勞分配的原則,提高員工待遇,從而調動了員工的積極性。企業(yè)的效益和利潤也就能成倍的增長。這實際上就是“欲取先予”原則所帶來的理想效果。

　　綜上所述,老子的管理思想,對現代企業(yè)管理的啟示、對于現代企業(yè)的發(fā)展都是很重要的,可以促進商品經濟的良性循環(huán),提高了企業(yè)和員工的素質,推動了社會的向前發(fā)展。

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