鐵路系統(tǒng)員工薪酬管理方法研究
薪酬不僅僅是員工付出后應(yīng)得的回報(bào)，更是對(duì)他們對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的肯定，因此企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)薪酬激勵(lì)的重視。以下是小編為大家推薦的相關(guān)論文范文，希望能幫到大家！
摘要：
隨著時(shí)代的發(fā)展，各企業(yè)對(duì)于員工薪酬管理的方法也在不斷改革，而對(duì)于即將轉(zhuǎn)制的鐵路系統(tǒng)而言，該問(wèn)題愈發(fā)突出與緊急。本文以鐵路系統(tǒng)為研究對(duì)象，簡(jiǎn)要分析激勵(lì)理論及其在鐵路系統(tǒng)員工薪酬管理中的運(yùn)用。首先對(duì)何為激勵(lì)理論做出了簡(jiǎn)要概述，接著列舉激勵(lì)理論在實(shí)際過(guò)程中的應(yīng)用，最后給出了運(yùn)用過(guò)程中的注意事項(xiàng)，希望能促進(jìn)我國(guó)鐵路系統(tǒng)員工薪酬管理應(yīng)用水平的不斷提升。
關(guān)鍵詞：
激勵(lì)理論;鐵路系統(tǒng);薪酬
人類的行為是為了滿足自身需要而產(chǎn)生的，行為時(shí)首先需要產(chǎn)生行為動(dòng)機(jī)，而行為動(dòng)機(jī)促使行為被激發(fā)，最終獲得行為結(jié)果。不過(guò)產(chǎn)生的行為結(jié)果可能滿足需要，也可能不能滿足需要，對(duì)于不能滿足需要的行為，行為人可能改變行為方式，重新追求需要滿足，或是放棄需要滿足，直接停止行為。
一、激勵(lì)理論的概述
激勵(lì)在管理學(xué)范疇中具備的廣義為激發(fā)鼓勵(lì)之意，旨在激發(fā)相關(guān)人員的積極性與熱情。從誘因和強(qiáng)化的觀點(diǎn)看，刺激的作用在于將外部帶來(lái)的刺激轉(zhuǎn)化為自身內(nèi)部動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)人體行為的減弱與加強(qiáng)。正是由于該原因影響，管理學(xué)中激勵(lì)理論得以產(chǎn)生。在管理的過(guò)程中，激勵(lì)的實(shí)際意義在于合理運(yùn)用相應(yīng)手段激發(fā)出人們對(duì)相應(yīng)需求的渴望，同時(shí)對(duì)人們加以引導(dǎo)，進(jìn)而在預(yù)期的模式中快速發(fā)展，最終在實(shí)現(xiàn)個(gè)人需求的同時(shí)完成組織下達(dá)的任務(wù)。長(zhǎng)久以來(lái)，激勵(lì)問(wèn)題的探討與探究都受到社會(huì)學(xué)家、心理學(xué)家以及管理學(xué)家的的廣泛關(guān)注，同時(shí)許多激勵(lì)理論也在此時(shí)被提出。
二、激勵(lì)理論在鐵路系統(tǒng)中的相關(guān)運(yùn)用
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的管理模式也得到了相應(yīng)的變化，為了符合市場(chǎng)需求，新的管理模式正在不斷的被開(kāi)發(fā)出來(lái)。在鐵路系統(tǒng)員工共同進(jìn)步的同時(shí)，為達(dá)到期望的激勵(lì)效果，需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在不同階段使用適宜的激勵(lì)手段，促使團(tuán)隊(duì)成員通力合作，達(dá)到最終期望的目標(biāo)。然而如何幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的最佳效果以及激勵(lì)辦法的選擇，漸漸成為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)過(guò)程中必須予以解決的問(wèn)題。以下將對(duì)出部分理論的相關(guān)營(yíng)運(yùn)做出解析。
(一)公平理論
早在1960年的美國(guó)，公平理論就被當(dāng)時(shí)著名的心里學(xué)家亞當(dāng)斯提出，其研究方向主要在于工作報(bào)酬方面公平性對(duì)員工積極性所造成的影響。人們?cè)趯?duì)報(bào)酬的公平性進(jìn)行比較的過(guò)程中，通常采用橫向與縱向兩種比較方法。橫向比較為自身收益與他人收益進(jìn)行相關(guān)比較;縱向比較為當(dāng)前收入與曾經(jīng)收入進(jìn)行的相關(guān)比較。為避免鐵路系統(tǒng)員工薪酬出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，該企業(yè)必須制定相應(yīng)的保護(hù)措施確保其公平性得以保障。從公平原理中我們不難看出，鐵路系統(tǒng)員工的薪酬體系必須滿足公平要求，換言之對(duì)內(nèi)必須保證公平，對(duì)外要形成一定的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。鐵路系統(tǒng)員工在對(duì)自身所獲工資進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，大多數(shù)情況是與其收益進(jìn)行比較后得出的結(jié)果，在此處應(yīng)特別注意的是，在進(jìn)行工資比較時(shí)，員工的主觀感受將造成較大的影響，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己工資較其他人低之后，在工作過(guò)程中就會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生不公平之感，嚴(yán)重者可能產(chǎn)生排斥心理。所以，應(yīng)合理運(yùn)用公平性原理，在對(duì)鐵路系統(tǒng)員工工資進(jìn)行計(jì)算時(shí)首先需要進(jìn)行合理化評(píng)估，并在評(píng)價(jià)員工工資時(shí)得到較為合理的工資制定標(biāo)準(zhǔn)與方法。另外在工資制定的過(guò)程中，還應(yīng)讓員工體會(huì)到其所獲得的報(bào)酬具有外部公平性，因此公司在對(duì)員工薪酬制定前應(yīng)提前對(duì)外部進(jìn)行進(jìn)行相應(yīng)的考察，盡可能做到高于或與同行業(yè)持平，確保本企業(yè)薪酬具有與外部競(jìng)爭(zhēng)的能力，達(dá)到吸引與保留員工的效果。
(二)雙因素理
所謂雙因素理就是激勵(lì)與保健理論。該理論由福德瑞克赫茨伯格提出，其主要作用是以鐵路系統(tǒng)的員工績(jī)效作為影響基礎(chǔ)，而保健因素主要包括四個(gè)方面：報(bào)酬、管理風(fēng)格、組織環(huán)境和公司政策;激勵(lì)因素則是從員工自身工作情況出發(fā)，提供其相應(yīng)的機(jī)會(huì)，隨后不斷發(fā)展、進(jìn)步、成就等。與此同時(shí)，只有當(dāng)保健因素發(fā)揮出相應(yīng)效果之后，員工在工作過(guò)程中的激勵(lì)效果才有可能起到相應(yīng)的作用。在此能夠從雙因素理論中得知，薪酬不僅僅是員工付出后應(yīng)得的回報(bào)，更是對(duì)他們對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的肯定，因此企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)薪酬激勵(lì)的重視。就此方面而言，對(duì)于鐵路系統(tǒng)員工薪酬方案的制定，特別是對(duì)于其結(jié)構(gòu)組成的設(shè)計(jì)過(guò)程，應(yīng)該將鐵路系統(tǒng)員工的基本工資作為其保健因素，同時(shí)該因素也將作為整個(gè)薪酬體系最為基礎(chǔ)的部分。在對(duì)員工基本工資進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，還應(yīng)該注意該基本工資能否支持員工的日常開(kāi)銷以及其生活能否得到保障。另外還應(yīng)該考慮到員工工齡與崗位的多方面因素，以及可能對(duì)員工基本工資造成影響的因素。與此同時(shí)，基本工資還應(yīng)該保持在最為穩(wěn)定的狀態(tài)，原則上只升不降，不能隨意變動(dòng)。除此之外，在進(jìn)行鐵路系統(tǒng)員工的薪酬方案制定的過(guò)程中，應(yīng)該將績(jī)效工資與年終獎(jiǎng)等加入其中進(jìn)行考慮，因?yàn)榭?jī)效工資與年終獎(jiǎng)等都屬于激勵(lì)因素，所以將該獎(jiǎng)金金額與其日常考核相互聯(lián)系，將能真正的起到激發(fā)員工的作用。日常給予員工的福利，也屬于保健因素的組成部分，可以起到減緩員工消極情緒這一作用。所以應(yīng)針對(duì)本單位的職務(wù)不同，制定相應(yīng)的福利項(xiàng)目以供員工選擇。
三、激勵(lì)理論的運(yùn)用要點(diǎn)
激勵(lì)理論運(yùn)用的過(guò)程中，應(yīng)滿足綜合運(yùn)用要求，找準(zhǔn)激勵(lì)作用于激勵(lì)理論間的相互關(guān)聯(lián)因素，同時(shí)加以發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)兩者間的相互協(xié)調(diào)，為確保激勵(lì)理論在鐵路系統(tǒng)中起到較大的作用，則應(yīng)該考慮鐵路部門(mén)的多反面因素，如員工特點(diǎn)、職位特性以及整個(gè)行業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)分析加以靈活運(yùn)用。
四、結(jié)語(yǔ)
人才為企業(yè)的核心資源，在一定意義上也是企業(yè)生產(chǎn)生存的關(guān)鍵所在。鐵路企業(yè)化的改革步伐正在不斷加快，只有深入激勵(lì)理論，保留與吸引大量人才，鐵路系統(tǒng)才能健康快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉穎.激勵(lì)機(jī)制在鐵路系統(tǒng)員工薪酬管理中的運(yùn)用研究[J].企業(yè)改革與管理,2014(10):63.
[2]董莉.激勵(lì)理論及其在鐵路系統(tǒng)員工薪酬管理中的運(yùn)用研究[J].時(shí)代金融,2012(36):198-199.
[3]董莉.鐵路系統(tǒng)員工薪酬的影響因素實(shí)證分析[J].市場(chǎng)論壇,2012(11):64-66.
拓展閱讀：鐵路系統(tǒng)女工委員工作總結(jié)
一、啟動(dòng)業(yè)余自學(xué)活動(dòng)，提高女工素質(zhì)。
每個(gè)女工都結(jié)合自身特點(diǎn)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，以學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能知識(shí)、參加高層次學(xué)習(xí)教育為內(nèi)容，大力開(kāi)展活動(dòng)，目前有7名女工文化層次上升了一個(gè)臺(tái)階。
二、以開(kāi)展“巾幗雙爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，扎(提供) 實(shí)開(kāi)展巾幗立業(yè)活動(dòng)。
一是確立了化驗(yàn)室為建功立業(yè)示范崗，動(dòng)員女工積極參與“雙練”活動(dòng)，堅(jiān)持崗上三學(xué)、崗下三學(xué)。二是開(kāi)展以節(jié)約一滴油一張紙、一兩棉絲為內(nèi)容的節(jié)約“十個(gè)一”活動(dòng)，共節(jié)約資金5783元。扎實(shí)開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)抓好后勤服務(wù)工作。成立了“巾幗志愿者”服務(wù)隊(duì)，多次放棄休息時(shí)間打掃車間衛(wèi)生和和整備廠周邊環(huán)境，清理庫(kù)內(nèi)地溝，女工為職工清洗工作服1023件，洗窗簾90余套，洗被褥、床單、座套87件。
三、緊緊圍繞女工協(xié)管工作，扎實(shí)開(kāi)展有效活動(dòng)。
按照上級(jí)工作安排，開(kāi)展了“三反一�！�、“三反六整頓兩杜絕”競(jìng)賽活動(dòng)，女工委與女工簽定了安全生產(chǎn)保證書(shū)，各女工小組也根據(jù)工作特點(diǎn)開(kāi)展了自查自糾、“我為安全進(jìn)一言”、“三反三講”活動(dòng)，有效確保了安全生產(chǎn)。3月份組織了“三無(wú)”競(jìng)賽知識(shí)答卷。結(jié)合今年以來(lái)全國(guó)和集團(tuán)公司事故連續(xù)不斷的實(shí)際，組織女職工開(kāi)展了“反驕破滿安全大討論”活動(dòng)。制定下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，并充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等形式進(jìn)行宣傳，大力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，事事注意安全”的良好氛圍。2月19日組織女工座談會(huì)，從多種角度分析發(fā)生事故的主客觀原因、事故危害、整改措施，深入討論了“事故發(fā)生后，作為女工我們?cè)趺崔k？”、女工協(xié)管應(yīng)該做好哪些工作？、怎樣發(fā)揮女工親情作用，筑牢安全二道防線等內(nèi)容，引導(dǎo)女工立足崗位，積極為一線服務(wù)。3月16日在各車間進(jìn)行了優(yōu)秀論文交流。4月12日簽定了、家庭公約夫妻公約。五月份組織部分違章人員及其妻子開(kāi)展了“親情面對(duì)面”對(duì)話交流活動(dòng)。大家暢所欲言，并提出一些合理化的建議，通過(guò)違章人員及其家屬面對(duì)面的交流，大家紛紛認(rèn)識(shí)到嚴(yán)管理才是真愛(ài)的道理。讓違章職工思想上對(duì)處罰有了一個(gè)正 確的認(rèn)識(shí)，讓其家屬不僅了解了安全形勢(shì)以及違章的嚴(yán)重性、違章對(duì)單位帶來(lái)的不良影響、對(duì)家庭帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也增強(qiáng)了他們做好協(xié)管安全工作的自覺(jué)性和責(zé)任感，活動(dòng)收到了較好的效果。6月份在安全月期間將開(kāi)展向一線乘務(wù)員發(fā)放安全警句小冊(cè)子活動(dòng)。
四、關(guān)心女工健康，豐富女職工的文化生活
一是春節(jié)期間，深入單親女職工家給予照顧和幫助。
二是對(duì)女職工進(jìn)行晚婚晚育、禁止性別歧視教育，簽定了協(xié)議書(shū)，制定了《特殊女職工管理辦法》。
三是開(kāi)展適合女工特點(diǎn)的娛樂(lè)活動(dòng)，春節(jié)、三八期間，組織女工開(kāi)展撲克、象棋、乒乓球、卡拉ok比賽等多種有益于身心健康的文體活動(dòng)，做到人人參與，陶冶了女工的生活，激發(fā)了工作熱情。
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