論文薪酬提綱
薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分,也是會計要著重處理的部分。
第一章 薪酬管理基礎(chǔ)理論
1.1 主要薪酬理論概述
1.2 薪酬管理的職能及組成
1.3 薪酬管理的原則
第二章 民營企業(yè)的薪酬管理特點
2.1 國有企業(yè)的薪酬特點
2.2 民營企業(yè)的經(jīng)濟特點
2.3 民營企業(yè)的優(yōu)勢
2.4 民營企業(yè)的薪酬特點
第三章 吉林省百洋裝飾集團裝飾集團有限公司薪酬管理制度實證研究
3.1 企業(yè)背景介紹
3.2 薪酬管理存在問題及原因
3.3 薪酬管理制度改進
第四章 研究結(jié)論
參 考 文 獻
本文結(jié)論
本文通過對薪酬管理理論與民營企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分析,借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的管理方法,根據(jù)吉林省百洋裝飾集團有限公司的具體情況以及民營企業(yè)的經(jīng)濟特點,通過企業(yè)內(nèi)部薪酬管理存在問題的原因分析及優(yōu)化薪酬管理體系的論述,建立了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬制度和方案。并且得出以下結(jié)論:
1.薪酬是員工因其所在單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。薪酬管理是管理者對員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進行確定、分配和調(diào)整的過程。全面薪酬包括內(nèi)在的和外在的兩大類,內(nèi)在的薪酬是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。如:對工作的滿意度、為完成工作而提供的各種工具、培訓機會、企業(yè)文化等等。外在的薪酬主要是指為員工提供可量化的貨幣性價值,如:工資、獎金、股票期權(quán)、保險金等其他貨幣性福利。
2.我國民營企業(yè)人力資源管理的做法在其創(chuàng)業(yè)階段具有一定的優(yōu)勢,但是當其進入“二次創(chuàng)業(yè)”階段,這些優(yōu)勢有所削弱,甚至可能成為前進的障礙。在對薪酬管理的工作過程中,不僅需要在觀念上進行轉(zhuǎn)變,而且需要在制度上實行變革以吸引到企業(yè)所需的各類人才,并合理地使用人才。否則,企業(yè)就不可能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3.通過對百洋公司薪酬管理現(xiàn)狀分析,我們看到了民營企業(yè)薪酬管理的方向,就是以現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論為指導,以理清企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系為目標,通過各種方式努力提高員工的內(nèi)在薪酬,增強員工對工作本身的興趣,以此形成推力,促使員工充分發(fā)揮出自己的潛能。同時,重新安排公司員工的現(xiàn)金計劃薪酬,朝著以多通道生涯發(fā)展為導向的目標發(fā)展。允許員工參與企業(yè)剩余分配,通過人力資本股權(quán)化把員工個人利益與企業(yè)長期效益相結(jié)合,以此形成拉力。在兩種力量的合力作用下,充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,在公司實施人力資本運營戰(zhàn)略。逐步稀釋企業(yè)資本存量,以效率促發(fā)展求公平,解開民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)“死結(jié)”,實現(xiàn)企業(yè)家和經(jīng)理人力資本股權(quán)化,建立健全企業(yè)人力資本戰(zhàn)略性激勵機制和高度凝聚力的整合管理系統(tǒng),乃是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本出路和必然選擇。
擴展閱讀:論文薪酬提綱參考獻
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