企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制研究論文提綱
論文摘要: 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,社會(huì)分工逐漸深（略）外包作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種新型管理方式,可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本,專注于自身人力資源部門的戰(zhàn)略性職能,優(yōu)化內(nèi)外部資源組合,獲取先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).但是外包商與企業(yè)是兩個(gè)追逐不同利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,兩者之間的相互作用以及外包市場(chǎng)不成熟、缺乏法（略）因素,致使人力資源外包存在很多風(fēng)險(xiǎn).因此對(duì)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制的研究具有重要意義. 論文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的研究成果基礎(chǔ)上,對(duì)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了研究.首先概述了人力資源外包的相關(guān)理（略）理論；其次根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和外包流程,分別系統(tǒng)地對(duì)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,確定風(fēng)險(xiǎn)因子,制定風(fēng)險(xiǎn)因子對(duì)照表；在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法,劃分風(fēng)險(xiǎn)因子的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),再引入Borda序值法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序,達(dá)到量化的評(píng)估,并通過(guò)案例進(jìn)行了（略）于風(fēng)險(xiǎn)因子都存在于外包過(guò)程中（略）資源外包的四個(gè)階段闡述風(fēng)險(xiǎn)控制,即外包內(nèi)容選擇階段的風(fēng)險(xiǎn)控制、選擇外包商階段的風(fēng)險(xiǎn)控制、實(shí)施外包階段的風(fēng)險(xiǎn)控制、退出外包階段的風(fēng)險(xiǎn)控制.外包內(nèi)容和外包商是外包的重點(diǎn),論文提出了以核心能力決...
In knowledge economy times, social division of labor gr（omitted）comes deeper. Humanresource outsourcing is used as a fresh supervision manner, which can successfully impro（omitted）ion, reduce operating cost, concentrate on strategic functions of （omitted）urcedepartment, optimize internal and external resource combina（omitted） advanced experience ofhuman resource management, and bring competitive advantages to enterprises. However,outsourcing service provider and ent（omitted）ek after different int...
目錄:摘要 第2-3頁(yè)
ABSTRACT 第3-4頁(yè)
1 緒論 第7-14頁(yè)
·選題背景 第7-8頁(yè)
·研究意義 第8-9頁(yè)
·國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 第9-12頁(yè)
·國(guó)外研究現(xiàn)狀 第9頁(yè)
·國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 第9-11頁(yè)
·文獻(xiàn)述評(píng) 第11-12頁(yè)
·研究思路和研究方法 第12-14頁(yè)
·研究思路 第12頁(yè)
·研究方法 第12-13頁(yè)
·論文框架 第13-14頁(yè)
2 相關(guān)理論概述 第14-19頁(yè)
·企業(yè)人力資源外包理論概述 第14-17頁(yè)
·人力資源外包的內(nèi)涵 第14頁(yè)
·人力資源外包的內(nèi)容 第14-15頁(yè)
·人力資源外包的支撐理論 第15-17頁(yè)
·風(fēng)險(xiǎn)管理概述 第17-19頁(yè)
·風(fēng)險(xiǎn)的定義 第17-18頁(yè)
·風(fēng)險(xiǎn)管理 第18-19頁(yè)
3 企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)因子識(shí)別 第19-28頁(yè)
·據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 第19-20頁(yè)
·企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 第19-20頁(yè)
·企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn) 第20頁(yè)
·流程圖法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 第20-25頁(yè)
·人力資源外包準(zhǔn)備階段 第21-22頁(yè)
·選擇外包商階段 第22-23頁(yè)
·人力資源外包合同簽訂階段 第23頁(yè)
·人力資源外包實(shí)施階段 第23-24頁(yè)
·退出外包階段 第24-25頁(yè)
·企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)因子識(shí)別與確定 第25-28頁(yè)
4 企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第28-41頁(yè)
·風(fēng)險(xiǎn)矩陣的原理 第28-32頁(yè)
·原始風(fēng)險(xiǎn)矩陣介紹 第28-31頁(yè)
·Borda 序值法介紹 第31-32頁(yè)
·風(fēng)險(xiǎn)排序基本原理 第32-35頁(yè)
·實(shí)證研究 第35-41頁(yè)
·確定外包項(xiàng)目 第35頁(yè)
·成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組 第35-36頁(yè)
·識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因子 第36頁(yè)
·建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣并評(píng)估 第36-39頁(yè)
·結(jié)果分析 第39-41頁(yè)
5 企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制 第41-52頁(yè)
·外包內(nèi)容選擇階段的風(fēng)險(xiǎn)控制 第41-43頁(yè)
·選擇外包商階段的風(fēng)險(xiǎn)控制 第43-48頁(yè)
·外包商分類及特點(diǎn) 第43-44頁(yè)
·基于模糊綜合選擇外包商 第44-47頁(yè)
·簽訂完善的合同 第47-48頁(yè)
·與外包商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 第48頁(yè)
·外包實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)控制 第48-50頁(yè)
·加強(qiáng)溝通與監(jiān)控 第48頁(yè)
·轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門職能 第48-49頁(yè)
·合理安置分流員工 第49頁(yè)
·并用激勵(lì)與約束 第49-50頁(yè)
·提高自我學(xué)習(xí)能力 第50頁(yè)
·退出外包階段的風(fēng)險(xiǎn)控制 第50-52頁(yè)
·回收重要信息 第50頁(yè)
·考核外包質(zhì)量 第50-51頁(yè)
·加強(qiáng)外包過(guò)程管理 第51-52頁(yè)
6 結(jié)論 第52-53頁(yè)
致謝 第53-54頁(yè)
參考文獻(xiàn) 第54-57頁(yè)
附錄 第57頁(yè)
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