關(guān)于人力資源管理論文提綱范文
導(dǎo)語：伴隨現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。下面是小編分享的人力資源管理論文提綱范文，歡迎閱讀!
關(guān)于人力資源管理論文提綱范文篇一：
論文題目：淺析人力資源管理中的風(fēng)險管理
一、論文基本思路：
(一)引言：
1、論題的研究意義：
2、論題的研究目的：
3、論題的研究內(nèi)容：
4、論題的理論基礎(chǔ)：
�、偃肆Y源的概念 ;
�、谌肆Y源管理的概念 ;
�、坌枰獙哟握�;
④雙因素理論。
(二)人力資源管理中風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析：
1、人力資源管理風(fēng)險管理的概念：
2、人力資源管理風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析：
國外人力資源管理的現(xiàn)狀分析;
‚國內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析。
3、人力資源管理風(fēng)險管理的類型分析：
�、僬衅革L(fēng)險; ②績效考評風(fēng)險; ③薪金管理風(fēng)險; ④員工招聘風(fēng)險; ⑤勞資管理風(fēng)險。
(三)人力資源管理中產(chǎn)生風(fēng)險的原因：
①員工個人原因; ②企業(yè)原因; ③市場原因。
(四)人力資源管理中的風(fēng)險駕馭：
1、人力資源管理中風(fēng)險管理駕馭的`概念;
2、人力資源管理風(fēng)險駕馭的步驟：
�、俑鶕�(jù)人力資源管理風(fēng)險管理的類型進行有針對性、有效的調(diào)查研究;
�、诟鶕�(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗進行風(fēng)險管理預(yù)測(衡量化，以百分比的形式呈現(xiàn));
�、鄹鶕�(jù)預(yù)測結(jié)果對風(fēng)險進行相關(guān)的排定，針對排定草擬針對風(fēng)險的消除方案;關(guān)注微信：chengxinLWZX
�、苌蠄蟛輸M方案給上級部門;
⑤實施方案(舉例說明);
�、拊趯嵤┓桨傅倪^程中出現(xiàn)新的問題，針對新的問題對方案進行修改。
(五)人力資源管理的風(fēng)險監(jiān)控：
1、人力資源管理風(fēng)險監(jiān)控的概念：
2、人力資源管理風(fēng)險監(jiān)控的步驟：
�、亠L(fēng)險調(diào)查; ②風(fēng)險識別與認(rèn)識; ③擬定防范風(fēng)險的方案; ④執(zhí)行并隨時調(diào)整方案; ⑤評估; ⑥建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。
(六)總結(jié)：
(七)主要參考文獻：
關(guān)于人力資源管理論文提綱范文篇二：
題目：醫(yī)院人力資源激勵機制探討
摘要：伴隨現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)邁向了嶄新的發(fā)展階段，醫(yī)院人力資源管理工作如何面對機遇、迎接挑戰(zhàn)，激發(fā)員工熱情，成為當(dāng)前各大醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)積極探討的`重要問題。本文就醫(yī)院人力資源激勵機制展開分析研究，對查找不足問題，制定有效整改對策，提升員工工作熱情，有重要的實踐意義。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人力資源;激勵機制
1醫(yī)院人力資源激勵機制顯現(xiàn)的問題
2醫(yī)院人力資源激勵機制優(yōu)化對策
2.1有效融合物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段
2.2積極建立薪酬福利系統(tǒng)
2.3重視員工個人發(fā)展
2.4積極組織參與式管理以及柔性管理
3結(jié)論
總之，針對當(dāng)前醫(yī)院人力資源激勵機制存在的缺陷與不足，我們應(yīng)積極整改，依照醫(yī)院現(xiàn)實狀況、核心需要，制定科學(xué)的激勵管理對策，體現(xiàn)公平性、合理性、可執(zhí)行性，進而達到事半功倍的效果，推動醫(yī)務(wù)人員同醫(yī)院的和諧共進發(fā)展。
參考文獻:
[1]姚玲.軍隊醫(yī)院人力資源激勵機制研究[D].重慶：重慶師范大學(xué)，2012.
[2]楊柳.我國民蓄醫(yī)院人力資源激勵機制研究[D].武漢：華中師范大學(xué)，2012.
[3]王馨.醫(yī)院人力資源激勵機制構(gòu)建研究[J].企業(yè)改革與管理,2015(10)：95.
[4]易少華，唐月紅，姜小明.新形勢下醫(yī)院人力資源管理的思老[J].中國醫(yī)院管理，2011(4).
關(guān)于人力資源管理論文提綱范文篇三：
題目：論需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用
一、需要
1.1需要的概念：需要是有機體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向，它是有機體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。
1.2 需要的特點：
1.2.1任何需要都有明確的對象;
1.2.2一般的需要有周期性，周而復(fù)始;
1.2.3需要隨社會歷史的進步而不斷發(fā)展
1.3 需要的表現(xiàn)形式：人是需要的主體，需要是主體對一定對象的要求或依賴。需要通常以對某種客體的欲望、意愿、興趣等形式表現(xiàn)出來。
二、需求層次理論
2.1馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs)，亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學(xué)的理論之一，由美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。
2.2需求層次理論的需求分類包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現(xiàn)的需求。馬斯洛將人的需求分為五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。
2.3需求層次理論的`價值，包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素
三、需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用
3.1需求層次理論在人力資源規(guī)劃中的運用;
3.2需求層次理論在招聘與配置中的運用;
3.3需求層次理論在培訓(xùn)與開發(fā)中的運用;
3.4需求層次理論在績效管理中的運用;
3.5需求層次理論在薪酬管理中的運用;
3.6需求層次理論在勞動關(guān)系中的運用。
四、需求層次理論在人力資源管理實踐中的需要注意的問題
4.1克服教條主義;
4.2走出理性經(jīng)濟人假設(shè)的誤區(qū);
4.3走出“欲壑難填”的誤區(qū);
4.4確立人力資本的理念
五、對需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用的總結(jié)
人力資源管理過程就是不斷發(fā)現(xiàn)并滿足人的需要，實施差別激勵的過程。只有時刻明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需要，才能有效地對人力資源進行獲取、整合、獎酬、調(diào)控和開發(fā)，才能最大限度地挖掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需要層次理論為人力資源管理提供了一個有力的武器，在科學(xué)、全面、辨證地理解它并運用它以后，就能實現(xiàn)人力資源價值的最大化，使企業(yè)和員工實現(xiàn)真正的雙贏!
【人力資源管理論文提綱】相關(guān)文章：
人力資源管理論文提綱02-22
人力資源管理畢業(yè)論文提綱02-25
人力資源管理畢業(yè)論文提綱03-27
人力資源管理碩士畢業(yè)論文提綱03-28
人力資源管理畢業(yè)論文提綱模板11-30
人力資源管理論文提綱模板03-09
人力資源管理論文提綱格式范文03-18
大學(xué)人力資源管理論文提綱12-06