erp系統(tǒng)論文提綱

　　ERP是企業(yè)資源規(guī)劃，它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款的整個過程。

　　erp系統(tǒng)論文提綱范文篇一：

　　一、引言

　　ERP系統(tǒng)之所以能被國內(nèi)外公認為一種先進信息系統(tǒng)模式，其理由并非僅僅是因為這一信息系統(tǒng)模式擁有先進的技術(shù)和理念，更是因為應(yīng)用ERP系統(tǒng)有可能幫助企業(yè)獲取巨大“收益”。而這種“收益”主要來源于ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理的集成協(xié)同性效果。目前國內(nèi)多數(shù)大企業(yè)已引進ERP系統(tǒng)，但應(yīng)用效果并不十分理想，與“期望”相差甚遠。究其原因主要是ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理平臺的集成協(xié)同性存在嚴重問題，即企業(yè)管理與ERP系統(tǒng)“不配套”。

　　二、ERP系統(tǒng)績效產(chǎn)生分析

　　ERP系統(tǒng)應(yīng)用的“理論績效”和“事實績效”既矛盾又統(tǒng)一，要對這一矛盾沖突進行深入解析，還需更進一步探析“第一績效”先天不足性和“第二績效”的集成協(xié)同性。

　　(一)“第一績效”的先天不足性

　　(二)“第二績效”的集成協(xié)同性

　　三、企業(yè)管理與ERP系統(tǒng)同步互動產(chǎn)生的集成協(xié)同性分析

　　如果將ERP信息系統(tǒng)看作一個相對獨立系統(tǒng)，系統(tǒng)外部的企業(yè)管理就是相對應(yīng)的'系統(tǒng)環(huán)境。ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理同步互動產(chǎn)生的集成協(xié)同性，可從相對靜止集成協(xié)同和相對運動集成協(xié)同兩個方面分析和解釋。

　　(一)ERP信息系統(tǒng)與企業(yè)管理相對靜止的集成協(xié)同

　　(二)ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理相對運動的集成協(xié)同

　　四、結(jié)論

　　erp系統(tǒng)論文提綱范文篇二：

　　ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了全新的管理理念與方法，使傳統(tǒng)的財務(wù)工作面臨許多新的變化。筆者就如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)財務(wù)的監(jiān)控職能進行探討。隨著全球化、信息化經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本的變化，國內(nèi)許多大型企業(yè)為了盡快提高管理水平，與國際接軌，適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的需要，紛紛建成了ERP系統(tǒng)。

　　一、所謂ERP系統(tǒng)的管理理念與特點

　　(一)一體化管理的特點

　　(二)適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點

　　(三)充分體現(xiàn)了事先計劃與事中控制的特點

　　(四)強調(diào)管理環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)作用的特點

　　二、ERP系統(tǒng)給企業(yè)財務(wù)工作帶來的變化

　　在ERP系統(tǒng)中，財務(wù)管理是核心環(huán)節(jié)，企業(yè)所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息最終都要通過財務(wù)管理進行集成，企業(yè)經(jīng)營的成果也在這個環(huán)節(jié)體現(xiàn)，ERP系統(tǒng)賦予財務(wù)管理環(huán)節(jié)以更多的管理與監(jiān)督的職能。

　　(一)對于財務(wù)憑證的處理

　　(二)ERP系統(tǒng)中的計劃系統(tǒng)給全面預(yù)算管理提供了業(yè)務(wù)平臺

　　(三)ERP系統(tǒng)的流程化管理給財務(wù)的監(jiān)督功能的有效發(fā)揮提供了可能

　　三、充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督的作用

　　(一)建立企業(yè)完善的全面預(yù)算管理體系

　　(二)根據(jù)ERP系統(tǒng)進行財務(wù)工作的過程重組與再造

　　拓展閱讀：ERP運行報告總結(jié)

　　ERP項目經(jīng)過近一個多月基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備與動態(tài)數(shù)據(jù)方案確定，在用友實施顧問的指導下，公司ERP系統(tǒng)操作人員按照新業(yè)務(wù)流程對ERP系統(tǒng)開始了全面模擬測試。在試運行過程中我們遇到了很多的問題，有系統(tǒng)操作方面的，有業(yè)務(wù)流程方面的;ERP項目組成員在公司高層領(lǐng)導的統(tǒng)一指導和各位同事積極配合下，對遇到的問題及時跟進，及時解決。通過不斷的鞏固培訓和深入討論，大家一起發(fā)現(xiàn)問題，以最短的時間解決問題，確保了工作的順利進行。

　　在系統(tǒng)試運行過程中，大家對ERP系統(tǒng)從陌生到熟悉，逐步對這種先進的管理模式有了深刻的認識。由于系統(tǒng)的試運行與我們實際業(yè)務(wù)要并行，ERP系統(tǒng)操作人員的工作量增加了一倍，但是大家都沒有因為工作量的`增加而叫苦叫累。員工們每天都要加班到很晚，確保每天系統(tǒng)內(nèi)外的工作當天完成，保證其他相關(guān)部門的操作及時順利的進行。公司像她這樣的員工還有很多很多，ERP項目的成功上線離不開大家的共同努力。在此，ERP項目組成員非常感謝大家的理解與配合!

　　下一步試運行要完全按照正式實施ERP時確定的流程和步驟進行，所有的數(shù)據(jù)應(yīng)盡可能接近真實數(shù)據(jù)。ERP實施是“三分設(shè)計、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”,由此可見，數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)項目管理過程中的重要性。試運行階段常出的一個問題是數(shù)據(jù)不準時湊合著過，這樣在試運行階段有時難以發(fā)現(xiàn)問題，這就要求我們盡量做到數(shù)據(jù)的完整性、真實性。只有真正做到了這兩點，才能從實施的過程中發(fā)現(xiàn)問題，對所有方法都逐一測試，不斷優(yōu)化流程并找出最佳方案。

　　在ERP試運行過程中，我們進行收集、處理有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題和不足，大家應(yīng)盡快熟悉新流程、熟練操作系統(tǒng)，為ERP系統(tǒng)的正式上線做好充分準備。我們現(xiàn)在對ERP都非常有信心，上下觀念一致，再加上針對性的培訓，大家齊心協(xié)力，克服前期的困難， ERP項目一定會成功上線運行。用信息技術(shù)助推公司新發(fā)展，使公司價值實現(xiàn)質(zhì)的飛躍!

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