工程成本控制論文（通用10篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家整理的工程成本控制論文，歡迎閱讀與收藏。
工程成本控制論文 篇1
摘要：我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，在各工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)成本的控制與管理是貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目各階段的重要工作。對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行造價(jià)成本的控制與管理大致分為六個(gè)階段：投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)達(dá)標(biāo)階段、施工階段、項(xiàng)目竣工階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。企業(yè)只有在這六個(gè)階段中有效控制與管理工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，才能更大限度地節(jié)省資源，提高企業(yè)利潤(rùn)。本文簡(jiǎn)要分析了全生命周期工程造價(jià)成本控制與管理工作的重要性，并針對(duì)工程項(xiàng)目六個(gè)分階段該如何有效控制造價(jià)成本提出了一些可行性措施，以期對(duì)相關(guān)企業(yè)的全生命周期工程造價(jià)成本控制工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：全過(guò)程；工程造價(jià)；成本控制
近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大，越來(lái)越多的專業(yè)人士隨之投身于建筑行業(yè)中。面對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的巨大壓力，我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)該考慮如何在國(guó)際建筑行業(yè)中站住腳，那么，有效控制與管理造價(jià)成本在全生命周期工程中就顯得尤為重要。如果企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，減少該工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，不僅可以讓工程項(xiàng)目的投資者獲得較高的投資效益，促進(jìn)雙方今后的良好合作，還可以減少企業(yè)的資源浪費(fèi)，使各環(huán)節(jié)的成本投入都有意義，為企業(yè)贏得良好的信譽(yù)形象。
一、全生命周期工程造價(jià)成本控制的內(nèi)容與意義
全生命周期工程指的是，相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)及消費(fèi)者的要求，尋找合適的項(xiàng)目投資者，共同商討決策工程實(shí)施方案，保證其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，再開展工程施工工作，在消費(fèi)者投入使用之后對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過(guò)程。對(duì)全生命周期工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，顧名思義，就是在上述全過(guò)程中綜合考慮各種因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少成本投入，從而提高企業(yè)和投資方的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于整個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，全生命周期工程造價(jià)成本控制工作也有著重要意義，有效控制工程造價(jià)成本可以節(jié)約國(guó)家資源，拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、全生命周期工程造價(jià)成本的控制與管理
1、投資決策階段的成本控制
一般來(lái)說(shuō)，在工程的投資決策階段，企業(yè)相關(guān)人員會(huì)對(duì)整個(gè)工程的工程造價(jià)做出大概估計(jì)，所以說(shuō)，這個(gè)階段的成本控制最為重要。在這一階段，相關(guān)人員應(yīng)充分考慮到工程項(xiàng)目的各個(gè)小環(huán)節(jié)，盡量減少不必要的開銷。1.1重視運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的費(fèi)用產(chǎn)生。在投資決策階段，企業(yè)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，考慮到工程運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段可能會(huì)面臨的問(wèn)題，盡可能地避免后續(xù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的開銷。1.2重視環(huán)境成本的影響。企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，必須要重視該工程對(duì)環(huán)境的影響，一旦工程開始施工，企業(yè)需要投入環(huán)境建設(shè)中的的成本必須加以控制。一個(gè)工程在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，對(duì)環(huán)境的消極影響越小越好，那么企業(yè)對(duì)環(huán)境建設(shè)的成本投入也就越少。1.3重視社會(huì)成本的影響。在工程施工之前，企業(yè)必須要調(diào)查周邊居民對(duì)該工程的接受程度，以免在后期的工程施工中造成消極的社會(huì)影響，導(dǎo)致社會(huì)不穩(wěn)定。
2、工程設(shè)計(jì)階段的成本控制
在工程設(shè)計(jì)階段，企業(yè)需要大致確定工程中需要用到的建筑材料和技術(shù)原理。雖然這一階段自身的開銷不大，但是這一階段的工作成果會(huì)直接影響工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的造價(jià)成本的多少。在這一階段，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)造價(jià)成本的有效控制可以減少不必要的資源浪費(fèi)，從細(xì)節(jié)上節(jié)流也是一種節(jié)省成本的好方法。2.1實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競(jìng)選。為了推進(jìn)設(shè)計(jì)階段的成本控制工作，企業(yè)可以開展設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競(jìng)選，集中整個(gè)企業(yè)上下的智慧，評(píng)出最科學(xué)、最合理、最規(guī)范的工程設(shè)計(jì)方案。從而保證整個(gè)工程在最短的時(shí)間內(nèi)、以最低的成本、高質(zhì)量地完工。2.2推行限額設(shè)計(jì)。有的企業(yè)為了盲目達(dá)到某種設(shè)計(jì)效果，完全不考慮設(shè)計(jì)成本，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的開支遠(yuǎn)大于已有的投資額。為了避免這種盲目與同行攀比的現(xiàn)象再次發(fā)生，企業(yè)可以提倡限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)，就是說(shuō)專業(yè)設(shè)計(jì)人員在不超過(guò)計(jì)劃中的投資額的前提下，制定合理的設(shè)計(jì)方案，而且不能影響整個(gè)工程的質(zhì)量。企業(yè)對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)大投入，會(huì)增大工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，很容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失，而推行限額設(shè)計(jì)一定程度上可以減少這種投資風(fēng)險(xiǎn)。
3、招標(biāo)達(dá)標(biāo)階段的成本控制
企業(yè)在編制控制價(jià)時(shí)，需要結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合群眾的實(shí)際需求，通過(guò)咨詢相關(guān)單位，將控制價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選出最合適的承包企業(yè)。還有重要的一點(diǎn)是，企業(yè)必須要制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中必須要明確各方的具體責(zé)任，以免造成日后的`爭(zhēng)議。
4、施工階段的成本控制
一旦工程開始施工，就意味著大量人力、物力、財(cái)力的消耗，在施工階段對(duì)工程建設(shè)成本的控制，可以很大程度地減少工程的造價(jià)成本。
4.1選擇合適的專業(yè)分包單位
企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際規(guī)模，綜合考慮各項(xiàng)因素，選擇符合工程特點(diǎn)的承包單位，以減少日后在工程建設(shè)中的額外開銷。
4.2有效控制工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證
一旦工程計(jì)劃有變或是有意外事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)應(yīng)權(quán)衡各方利益，一切按照合同走，妥善處理索賠事件，避免給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。
4.3完善施工技術(shù)，節(jié)省項(xiàng)目投資的成本
企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)引進(jìn)新技術(shù)，完善自身的技術(shù)體系，從而提高工作效率，節(jié)約項(xiàng)目成本。
5、項(xiàng)目竣工階段的成本控制
5.1工程造價(jià)人員素質(zhì)控制
工程造價(jià)人員必須要有高度的責(zé)任感和較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，在掌握豐富的專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的實(shí)際情況，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)數(shù)據(jù)。
5.2工程資料的管理
相關(guān)人員必須要妥善保管工程資料，為后續(xù)的工程結(jié)算提供真實(shí)可靠的憑證。
6、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的成本控制
在運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，企業(yè)應(yīng)在保證工程安全質(zhì)量的前提下，引進(jìn)當(dāng)代的先進(jìn)科技，從而提高修理效率，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)的服務(wù)質(zhì)量。新興科技的運(yùn)用可以充分發(fā)揮設(shè)施的價(jià)值，提高運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作的效率，降低工程造價(jià)成本。結(jié)束語(yǔ)在全生命周期工程中，對(duì)其造價(jià)成本的有效控制與管理可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的信譽(yù)與形象。不僅如此，工程造價(jià)成本的降低還可以提高項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)收益，有利于企業(yè)與投資方建立良好長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。但是控制全生命周期工程造價(jià)成本并不是說(shuō)一味地減少工程成本，而是結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，制定出最合理、最劃算的方案，從而使整個(gè)全生命周期工程呈現(xiàn)出低成本、高質(zhì)量的特點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉鵬.淺析全生命周期工程造價(jià)的成本控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014(29):245.
[2]黃智杰.全生命周期工程造價(jià)成本控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(2):239.
工程成本控制論文 篇2
近年來(lái)，水利水電基建項(xiàng)目發(fā)展迅速，施工企業(yè)數(shù)量急劇增加，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不僅攤薄了單項(xiàng)水利水電工程的工程利潤(rùn)，同時(shí)導(dǎo)致各施工企業(yè)任務(wù)不足，面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須在積極開拓市場(chǎng)的同時(shí)采取有效措施控制和降低施工成本，確保施工項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。
1.水利施工成本管理現(xiàn)狀
施工成本管理一直是我國(guó)水利行業(yè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，重獲取項(xiàng)目忽視成本管理是當(dāng)前存在的一大弊端。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和水利市場(chǎng)的逐步放開，水利工程施工成本管理在項(xiàng)目管理中所占的比重逐步增大，并逐步由粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)變。施工成本管理能力的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的盈利水平，甚至是生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而施工成本控制貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)。
2.施工成本控制原則
施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，它具有以下幾個(gè)原則：
1）合理的成本最低化原則。工程施工成本控制首先要關(guān)注可能形成成本降低的因素和成本降低的合理性，以期得出合適的最低成本目標(biāo)。一方面通過(guò)分析和調(diào)動(dòng)各種降低成本的因素，使降低成本成為現(xiàn)實(shí)；另一方面綜合全部獲取的工程資料，針對(duì)提出的不同問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，達(dá)成最終的最低成本目標(biāo)。
2）全面成本控制管理原則。全面成本控制管理是涉及企業(yè)整體、全體員工參與和歷經(jīng)施工全過(guò)程的管理，亦稱“三全管理”。工程施工成本控制的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容就是各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算，它是隨著工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行的，使施工成本自始至終處于有效的控制之下。
3）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目都是獨(dú)有的，每個(gè)項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)，沒(méi)有哪兩個(gè)項(xiàng)目是完全一樣的，因而，針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的施工成本控制沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，只能時(shí)刻關(guān)注施工成本控制的實(shí)時(shí)管理，參照類似項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。施工成本控制重點(diǎn)在于工程的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。
4）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是通過(guò)確立目標(biāo)并分解，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)執(zhí)行，收集匯總目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，考核目標(biāo)執(zhí)行情況并調(diào)整修正目標(biāo)四步形成的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)來(lái)進(jìn)行的。
5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)著重明確施工成本控制目標(biāo)和獎(jiǎng)懲分配，使降低工程成本與職工切身利益聯(lián)系在一起，讓各責(zé)任主體既承擔(dān)成本控制的責(zé)任，又享有為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)而應(yīng)享有的權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性，在職工心中都樹立起“成本控制，從我做起”的觀念并指導(dǎo)自身工作，從而達(dá)成最小施工成本目標(biāo)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
3.施工成本控制依據(jù)
施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，貫穿于整個(gè)施工階段，其依據(jù)包括：工程施工合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更等。工程施工合同是施工成本控制的主要依據(jù)。準(zhǔn)確把握合同各項(xiàng)條款，從預(yù)算收入進(jìn)賬和實(shí)際成本支出兩個(gè)方面，研究節(jié)支增收的有效途徑，才能獲得最大的.經(jīng)濟(jì)效益。施工成本計(jì)劃是施工成本控制的實(shí)施性文件，是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制目標(biāo)，包括具體成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所采取的措施方案。進(jìn)度報(bào)告文件為施工成本控制工作提供了必要的信息。施工成本控制工作正是通過(guò)進(jìn)度報(bào)告文件提供的實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出差別并分析成因，然后采取措施改進(jìn)以后的工作，盡量避免損失。工程變更可以引起工程成本的巨大變化，及時(shí)分析、匯總工程變更數(shù)據(jù)，全面掌握工程變更情況可以為工程索賠提供必要的依據(jù)。此外，經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等有關(guān)文件資料也是施工成本控制的依據(jù)。
4.施工成本控制方法及應(yīng)用
水利水電工程項(xiàng)目的施工成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等。間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。人工費(fèi)在施工成本中占有的比重在10%～30%左右，合理控制人工消耗，避免人工浪費(fèi)是控制施工成本的有效手段。工程材料在施工成本中所占的比重可以達(dá)到30%～60%，減少材料浪費(fèi)是控制施工成本的重要手段。機(jī)械使用費(fèi)在工程施工成本中占有相當(dāng)?shù)谋戎�，因而合理安排機(jī)械設(shè)備，也是水利水電工程施工成本控制的必要手段。施工階段是成本發(fā)生的主要階段，該階段的成本控制主要通過(guò)制定成本目標(biāo)，圍繞計(jì)劃成本來(lái)組織實(shí)施，加強(qiáng)施工階段成本管理，合理配置資源，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。
1）工程施工前。工程施工前以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立工程預(yù)算成本，在此基礎(chǔ)上確定工程的計(jì)劃成本，也就是目標(biāo)成本。預(yù)算成本除了包含依據(jù)施工圖紙工程量計(jì)得的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)用之外，還包括按照相應(yīng)工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)算求得的其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)用。目標(biāo)成本的確定以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，并充分考慮項(xiàng)目所有的可能支出及成本影響因素。
2）工程施工期間。工程施工過(guò)程中以目標(biāo)成本為依據(jù)，結(jié)合施工定額，制定各施工項(xiàng)目的人、材、機(jī)使用限額用于指導(dǎo)施工。項(xiàng)目部首先要將確定的施工成本目標(biāo)及分解后的人、材、機(jī)限額向項(xiàng)目部管理人員作詳細(xì)的施工交底。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，還可以與各部門成本管理人員簽訂相應(yīng)的成本管理協(xié)議，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理辦法，實(shí)施成本管理責(zé)任制�？刂迫斯べM(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)除了按照施工定額控制人工消耗和機(jī)械使用外，針對(duì)具體工程還可以采取包干的方式控制人工數(shù)量和機(jī)械臺(tái)班。對(duì)于材料用量控制，主要以材料消耗量定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒(méi)有消耗定額的材料，可以根據(jù)施工圖紙制定領(lǐng)用指標(biāo)。同時(shí)，項(xiàng)目部還要注重工程的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，減少因質(zhì)量和搶工造成的成本增加。
3）項(xiàng)目的成本核算。在分項(xiàng)工程完成后即進(jìn)行其成本核算，并組織成本分析，找出成本項(xiàng)目的節(jié)約和超支情況及其原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)后續(xù)工程的成本控制。進(jìn)行成本核算的同時(shí)可以進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，依據(jù)成本核算的數(shù)據(jù)考評(píng)各成本管理責(zé)任制的完成情況并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以激勵(lì)員工實(shí)施成本控制的積極性。
5.結(jié)語(yǔ)
施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)高度重視成本管理，加大成本控制和管理工作的投入，實(shí)現(xiàn)成本管理始終處于可控狀態(tài)。只有密切關(guān)注施工成本控制的動(dòng)態(tài)管理，控制工程施工成本，才能在行業(yè)利潤(rùn)率普遍較低的現(xiàn)狀下，提升利潤(rùn)空，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
工程成本控制論文 篇3
1、電力工程企業(yè)項(xiàng)目成本控制案例分析
1.1項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算成本管理難點(diǎn)
�。�1）宏觀成本控制規(guī)劃難點(diǎn)。該智能變電站項(xiàng)目的建設(shè)包含土建、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試三個(gè)方面，其中，土建主要包含混凝土鋼結(jié)構(gòu)框架安裝、變電站主體建筑建設(shè)等，設(shè)備安裝主要包含預(yù)制光纜安裝、預(yù)制電纜安裝、預(yù)制艙安裝、主變壓器安裝等，設(shè)備調(diào)試主要是變電站系統(tǒng)各項(xiàng)子系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試。為保證各方面的修繕工作落實(shí)到位，投資方（甲方）提供了520萬(wàn)元的預(yù)算撥款。然而，由于該項(xiàng)目涉及的子項(xiàng)目眾多，在整體施工中，如何從宏觀角度科學(xué)、合理地規(guī)劃好這筆預(yù)算款項(xiàng)，創(chuàng)新成本管理模式，成為了施工方需要解決的首要問(wèn)題。
�。�2）微觀成本管理控制難點(diǎn)。由于項(xiàng)目工程量較大，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施分為決策階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。上述每一個(gè)環(huán)節(jié)中，成本管理的側(cè)重點(diǎn)都不一樣，如何實(shí)施最優(yōu)成本管理控制，平衡各階段的成本支出方向，也成為了施工方實(shí)施有效預(yù)算成本管理需要解決的關(guān)鍵難題。
1.2項(xiàng)目預(yù)算成本管理目標(biāo)設(shè)定
施工方在經(jīng)過(guò)充分調(diào)研后，將成本管理的目標(biāo)設(shè)定為：節(jié)約的項(xiàng)目投資金額應(yīng)占項(xiàng)目總投資預(yù)算金額的9%左右。
2、預(yù)算成本管理模式創(chuàng)新的對(duì)策
由于該智能變電站建設(shè)工程具有施工點(diǎn)多、流程復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，采用傳統(tǒng)的預(yù)算成本控制策略難以滿足預(yù)設(shè)成本管理目標(biāo)的需求，在綜合多方考慮的情況下，施工方?jīng)Q定采用“系統(tǒng)全過(guò)程”策略對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行創(chuàng)新�！跋到y(tǒng)全過(guò)程”理論是由美籍奧地利學(xué)者L。V貝塔朗菲創(chuàng)立的，基于系統(tǒng)理論的思想下，所有的事物研究都在一個(gè)整體或系統(tǒng)內(nèi)完成。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體考慮，階段分析，從中找出解決策略并進(jìn)行反饋控制是系統(tǒng)論控制思想的精髓所在。
2.1系統(tǒng)全過(guò)程預(yù)算成本管理模式一：項(xiàng)目決策階段
該階段的主要任務(wù)為：應(yīng)用系統(tǒng)控制思想確定宏觀預(yù)算分配。根據(jù)系統(tǒng)論思想，將整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容劃分為土建子項(xiàng)目、設(shè)備安裝子項(xiàng)目和設(shè)備調(diào)試子項(xiàng)目三大類。在項(xiàng)目實(shí)施前，施工方組織人員對(duì)三類工程的施工量進(jìn)行定量統(tǒng)計(jì)，明確成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)算，為每一部分工作分配合理的預(yù)算。最終確定土建子項(xiàng)目、設(shè)備安裝子項(xiàng)目和設(shè)備調(diào)試子項(xiàng)目的預(yù)算支出比為5：3：2。
2.2系統(tǒng)全過(guò)程預(yù)算成本管理模式二：項(xiàng)目實(shí)施階段
第一，充分調(diào)研材料和人力費(fèi)用，對(duì)采購(gòu)、人力及材料費(fèi)用信息的優(yōu)劣進(jìn)行分析。第二，采取競(jìng)價(jià)的方式對(duì)材料、設(shè)備、人力的`價(jià)格進(jìn)行確定。第三，在招標(biāo)文件及承發(fā)包合同中明確主要材料、設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管方式以及雙方的責(zé)任和義務(wù)，作為成本控制的依據(jù)。此外，在預(yù)選材料供應(yīng)商時(shí)，一般選出三家以上的企業(yè)，分別對(duì)其信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行考察和談判，確定采購(gòu)性價(jià)比最高的材料或設(shè)備。3。3系統(tǒng)全過(guò)程預(yù)算成本管理模式三：項(xiàng)目驗(yàn)收階段項(xiàng)目竣工后，需要根據(jù)建設(shè)中的實(shí)際投入對(duì)工程的投資于效益比進(jìn)行及時(shí)核算，編制相應(yīng)的工程結(jié)算審核單、工程結(jié)算審核報(bào)告等，且相應(yīng)報(bào)告的編制應(yīng)從工程造價(jià)的增減、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)等角度進(jìn)行分析，以系統(tǒng)論的思想，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程投資實(shí)施反饋評(píng)估，確定下一步的整改方向。
3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)電力工程項(xiàng)目預(yù)算成本管理有效開展
3.1預(yù)算成本管理反饋效應(yīng)
在系統(tǒng)論思想的指導(dǎo)下，施工方（乙方）采用了“整體與分部”的策略，對(duì)實(shí)施成本進(jìn)行了有效控制，根據(jù)項(xiàng)目竣工后的測(cè)算顯示，降低項(xiàng)目投資金額約48。36元，占項(xiàng)目總投資金額的9。3%。因此，基于系統(tǒng)論思想的成本控制策略圓滿完成了成本控制目標(biāo)。
3.2深入思考
（1）內(nèi)部管理創(chuàng)新：重視整體與局部控制，將管理績(jī)效納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。電力企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)系到千家萬(wàn)戶居民的切身利益，也與施工企業(yè)的績(jī)效緊密相關(guān)。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)從成本控制、預(yù)算控制等角度完善管理思路，重視整體與局部的管理策略，制定科學(xué)合理的激勵(lì)政策，從內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理模式。
�。�2）外部管理創(chuàng)新：實(shí)施層次管理，優(yōu)化管理效益。項(xiàng)目施工方應(yīng)從組織體系、技術(shù)體系、人員體系等方面強(qiáng)化層次式的績(jī)效管理，采用“逐步深入，層次明晰”的管理策略，不斷優(yōu)化修繕工程的成本管理效益。
4、結(jié)語(yǔ)
該文借助一個(gè)工程案例，從宏觀角度提出了“系統(tǒng)全過(guò)程”思想在電力企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算成本管理中的創(chuàng)新應(yīng)用策略，希望起到“拋磚引玉”的效果，為國(guó)內(nèi)的其他電力工程企業(yè)完善項(xiàng)目成本控制提供一些有益的參考。
工程成本控制論文 篇4
1.建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中成本控制內(nèi)容及特點(diǎn)
1．1直接成本控制一般指建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工過(guò)程中直接消耗的成本的控制，主要包括對(duì)建筑工程施工過(guò)程中材料費(fèi)用控制、設(shè)備及配件租賃使用費(fèi)用控制、施工過(guò)程工人勞動(dòng)費(fèi)用控制等。間接成本控制一般指建筑工程在進(jìn)行準(zhǔn)備、組織及管理過(guò)程中的成本控制，主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制等。
1.2建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中成本控制的特點(diǎn)建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中成本控制是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，是企業(yè)的利潤(rùn)中心，其主要特點(diǎn)為成本控制具有能動(dòng)性、事先性和系統(tǒng)性，可以避免項(xiàng)目出現(xiàn)重大失誤，具有連續(xù)性，不能被孤立、片面。因此在進(jìn)行建筑工程成本控制時(shí)要把企業(yè)資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等相結(jié)合，把所有相關(guān)管理對(duì)象、要素綜合考慮到成本控制中，才能充分發(fā)揮其綜合性和能動(dòng)性，達(dá)到實(shí)時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督、控制和修正，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
2.建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的成本控制原則及實(shí)施步驟
2．1建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的成本控制原則
建筑工程的設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，也是核心工作，在進(jìn)行建筑工程成本控制時(shí)，必須遵循如下原則:建筑工程成本最低化原則。在遵循成本最低化原則時(shí)，必須考慮成本降低的合理性，不能為了降低成本而降低成本，要一方面發(fā)揮各項(xiàng)降低成本的可能，并使之轉(zhuǎn)為實(shí)際。另一方面要從建筑工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，確定符合當(dāng)前工程實(shí)際的合理科學(xué)的最低成本指標(biāo)。建筑工程全面進(jìn)行成本控制的原則，即進(jìn)行全企業(yè)、全過(guò)程和全員工的管理，保證企業(yè)各方面的成本控制，以免出現(xiàn)成本控制人人不管的現(xiàn)象。建筑工程動(dòng)態(tài)控制的原則，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中具體方案進(jìn)行確立項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并進(jìn)行計(jì)劃成本，制定相應(yīng)方案，為項(xiàng)目的開展提供基礎(chǔ)，達(dá)到從項(xiàng)目準(zhǔn)備到完結(jié)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。建筑工程目標(biāo)管理的原則，通過(guò)對(duì)建筑工程管理目標(biāo)的設(shè)定并分解，將其責(zé)任到為，并強(qiáng)化執(zhí)行力、定期檢查其執(zhí)行結(jié)果，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并修正，從而形成了成本目標(biāo)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(即PDCA)循環(huán)。建筑工程責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則，在開展項(xiàng)目過(guò)程中，不僅給予項(xiàng)目各單位、部門的相關(guān)權(quán)利，也應(yīng)明確其責(zé)任，進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，實(shí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，只有真正做到建筑工程的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的成本控制，才會(huì)達(dá)到成本控制的效果。
2.2建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的成本控制實(shí)施步驟
在建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中的成本控制主要分為設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。設(shè)計(jì)過(guò)程中成本控制，在建筑工程設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)建筑工程進(jìn)行把握，對(duì)于工程施工階段的成本進(jìn)行預(yù)算，以指導(dǎo)后期的建筑工程施工過(guò)程中的成本控制。施工前成本預(yù)算、決策、計(jì)劃是對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及成本發(fā)展進(jìn)行預(yù)算、決策和計(jì)劃。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行合理分析，運(yùn)用一定的科學(xué)方法并結(jié)合決策人員的能力進(jìn)行決策和計(jì)劃。施工過(guò)程中的成本控制是對(duì)影響建筑工程施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效控制，對(duì)于實(shí)際的消耗與計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制，并及時(shí)反饋，降低施工過(guò)程中的浪費(fèi)。施工結(jié)束成本核算是對(duì)建筑工程施工后各項(xiàng)消耗進(jìn)行核算，采用科學(xué)的核算方法計(jì)算施工過(guò)程中成本消耗。建筑工程施工項(xiàng)目成本考核是將建筑工程各項(xiàng)消耗與成本進(jìn)行對(duì)比、核算及分析，了解各項(xiàng)費(fèi)用使用情況，分析消耗變動(dòng)因素，從而降低成本。
3.建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中成本控制策略
3.1施工費(fèi)用策略施工過(guò)程中的成本控制是建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中成本控制最關(guān)鍵的內(nèi)容，必須對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)控制施工材料費(fèi)用、人工費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)用等進(jìn)行降低成本，采用合理的統(tǒng)一的招標(biāo)手段進(jìn)行采購(gòu)，以便用更低價(jià)格獲取更高質(zhì)量的材料。充分了解市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行控制成本，選擇合理經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式減少成本，對(duì)于材料的'采購(gòu)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行采購(gòu)。
3.2施工組織策略建筑工程的成本控制是企業(yè)全員性的工作，要明確各級(jí)部門的責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)成本控制的要求，保證人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，明確各級(jí)人員責(zé)任。在施工過(guò)程中合理進(jìn)行施工組織，在各級(jí)組織管理人員與施工人員共同協(xié)調(diào)下開展，有租住的進(jìn)行成本控制，不斷提高建筑工程項(xiàng)目的效益。在成本控制過(guò)程中要編制合理科學(xué)的計(jì)劃和方案，充分考慮各項(xiàng)影響成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于施工過(guò)程中影響成本控制的主要因素進(jìn)行加以控制，降低成本控制的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。
3.3施工技術(shù)策略建筑工程的成本控制還要注意對(duì)施工技術(shù)的使用，綜合考慮施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)消耗的關(guān)系，在提高技術(shù)的前提下提升建筑工程的成本效益。在進(jìn)行工程前就應(yīng)該結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，充分了解其規(guī)模、機(jī)械設(shè)備、工期以及材料等情況，因地制宜，選取合適的施工技術(shù)進(jìn)行施工，對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入研究，選擇最優(yōu)方案，從而達(dá)到成本控制的目的。
4.結(jié)論
建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中的成本控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目至關(guān)重要，其包括建筑工程施工過(guò)程中材料費(fèi)用控制、設(shè)備及配件租賃使用費(fèi)用控制、施工過(guò)程工人勞動(dòng)費(fèi)用控制等方面。建筑工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中的成本控制主要原則有全面控制原則、成本最低化原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及建筑工程責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則，建筑工程企業(yè)要深入分析成本控制策略，主要從施工費(fèi)用策略、施工組織策略和施工技術(shù)策略等方面入手，加強(qiáng)成本控制。
工程成本控制論文 篇5
摘要:市政項(xiàng)目屬于國(guó)家及政府投資建設(shè)的重點(diǎn)工程，施工質(zhì)量及成本控制應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮分析。筆者以廈門市軌道交通1號(hào)線一期土建項(xiàng)目施工為例，就施工成本控制相關(guān)要素及控制重點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，并提出了強(qiáng)化成本管理的措施，以便為后期施工管理提供參考。
關(guān)鍵詞:市政工程；成本管理；項(xiàng)目變更
市政工程項(xiàng)目屬于重要工程，項(xiàng)目投資數(shù)額大及施工涉及廣大公民的基本利益，做好項(xiàng)目施工管理應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮。成本控制屬于項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，對(duì)保證施工質(zhì)量及控制并節(jié)約成本具有重要意義�；谀壳扒闆r，大多市政項(xiàng)目施工管理中存在成本管理混亂等問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程資源浪費(fèi)嚴(yán)重，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。近兩年，城市建設(shè)速度加快，軌道交通建設(shè)速度逐步加快，對(duì)項(xiàng)目施工成本管理提出了更高的要求。筆者以廈門市軌道交通1號(hào)線一期土建項(xiàng)目施工為例，對(duì)其成本管理與控制中應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行分析與討論，以便為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)保證。
1.工程概況
文章所研究項(xiàng)目為廈門市軌道交通1號(hào)線一期土建M1I-TJSG-03標(biāo)段,該工段中標(biāo)總價(jià)為20.6億余元，新增合同5份，合同額355733025.00元。受新增合同及工程規(guī)劃變更影響，本項(xiàng)目量?jī)r(jià)核算后金額為1838878907.00元（其中暫列金116408200.00元）。該項(xiàng)目中標(biāo)施工范圍為塘邊站（不含）-董任站（不含），共7站8區(qū)間，經(jīng)線路規(guī)劃調(diào)整及增加四工區(qū)工程量，最終施工范圍調(diào)整為7站9區(qū)間。施工內(nèi)容包括車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)及出入口、風(fēng)亭等附屬結(jié)構(gòu)、接地及雜散電流防護(hù)、土石方開挖及外運(yùn)、前期準(zhǔn)備工作（包括并不限于管線綜合、管線遷改、臨時(shí)保護(hù)、交通疏解及輔助設(shè)施工程等）、盾構(gòu)法區(qū)間隧道、礦山法區(qū)間隧道及其聯(lián)絡(luò)通道、廢水泵房、工作井等附屬結(jié)構(gòu)、道路破除及路面恢復(fù)工程等。工程涉及作業(yè)內(nèi)容多而復(fù)雜，施工周期長(zhǎng)，計(jì)劃周期為4年6個(gè)月，項(xiàng)目施工過(guò)程可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)多,應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程的管理與控制,并采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以保證施工成本控制。
2.項(xiàng)目施工成本控制要素及重點(diǎn)分析
2.1項(xiàng)目施工成本控制要素分析
基于以上所述項(xiàng)目，該項(xiàng)目施工中的成本控制要素應(yīng)主要集中在以下幾個(gè)方面：其一，人力成本，如項(xiàng)目施工人員所需的工資及五險(xiǎn)一金等，如施工組織不合理及人員安排不到位，容易造成窩工、費(fèi)工等，從而導(dǎo)致成本增加；其二，材料成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目施工中的材料成本約占總項(xiàng)目施工成本中的.60%~70%之間，控制項(xiàng)目施工材料及強(qiáng)化管理，將對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管控發(fā)揮重要價(jià)值;其三，機(jī)械使用成本，如機(jī)械使用的不合理、機(jī)具調(diào)配的不對(duì)稱及重復(fù)浪費(fèi)等容易造成施工成本的增加，本項(xiàng)目投資大、涉及機(jī)具多，如調(diào)配不合理及租賃價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)大，從而造成成本管控難度大。其四，工程項(xiàng)目施工的直接費(fèi)及間接費(fèi)也是主要成本控制主要內(nèi)容，尤其對(duì)于類似本項(xiàng)目所述的工程，所涉及費(fèi)用巨大應(yīng)引起重視[1-2]。
2.2項(xiàng)目施工成本控制關(guān)注重點(diǎn)分析
基于以上分析，該項(xiàng)目施工中影響成本控制的主要因素包括以下幾點(diǎn):其一，施工方案，如施工工藝、機(jī)具選擇、人員調(diào)配的合理性及突發(fā)事件的應(yīng)急處理對(duì)應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮；其二，項(xiàng)目施工變更的控制，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)及勘察的不到位、施工過(guò)程的異常問(wèn)題等，必然涉及項(xiàng)目變更，引起施工成本控制的不確定性難度增加。其三，施工質(zhì)量與施工成本的協(xié)調(diào)性問(wèn)題。一般來(lái)講，強(qiáng)化質(zhì)量管理必然造成成本增加，故施工人員如何在質(zhì)量與成本控制中找到平衡點(diǎn)應(yīng)作為關(guān)鍵進(jìn)行考慮[3]。其四，項(xiàng)目資金運(yùn)作及政策問(wèn)題，如保證項(xiàng)目資金合理流動(dòng)與利用政策加大融資及管控將對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的增加提供保證。此外，項(xiàng)目管理也是重點(diǎn)，如該項(xiàng)目施工中未能嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理要求實(shí)施管理，或存在管理混亂等情況，相關(guān)部門未配置專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理,造成了項(xiàng)目管理漏洞及帶來(lái)成本管理問(wèn)題。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理與控制的主要措施討論
3.1加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程的變更管理與協(xié)調(diào)
根據(jù)本項(xiàng)目施工情況,由于工程項(xiàng)目變更，增加工程量對(duì)施工過(guò)程的成本控制增加了難度，同時(shí)也對(duì)施工進(jìn)度、工藝等造成了困難�；诒卷�(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目施工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變更的管理。首先，對(duì)項(xiàng)目施工所存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向指揮部報(bào)告及落實(shí)簽證；如對(duì)于土方開挖涉及地下管線遷移等問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及地質(zhì)情況及時(shí)向指揮部報(bào)告，簽證手續(xù)齊全后方可施工，以保證后期索賠及費(fèi)用核算。其次，做好變更周期的把控及及時(shí)報(bào)告，如對(duì)于連續(xù)性時(shí)間，應(yīng)按照建筑項(xiàng)目施工相關(guān)法律要求及時(shí)不間斷向業(yè)主方報(bào)告相關(guān)情況，以便后期索賠與計(jì)算[4]。還有，做好對(duì)變更相關(guān)資料的收集，如變更簽證及相關(guān)施工資料應(yīng)及時(shí)收集，以便后續(xù)處理。
3.2加強(qiáng)施工材料等相關(guān)費(fèi)用的管理與控制
對(duì)于本項(xiàng)目施工所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用的管理，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行合理控制:其一，材料費(fèi)用控制，量?jī)r(jià)分離是主要原則,如對(duì)于存在消耗定額的材料，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)施限額發(fā)料；而對(duì)于無(wú)消耗定額材料，按照指標(biāo)規(guī)定實(shí)施發(fā)料及做好計(jì)量與檢查，可對(duì)控制材料使用成本起到積極作用；其二，人工費(fèi)用控制，如項(xiàng)目施工中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額管理，強(qiáng)化管理及提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低人工工日的消耗應(yīng)作為日常管理重點(diǎn)考慮；其三，機(jī)械費(fèi)用的控制應(yīng)注重對(duì)設(shè)備的合理調(diào)配，確保設(shè)備合理使用及減少設(shè)備窩工等低負(fù)荷工作而造成的損失，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率提高及保證設(shè)備使用性能。其四，施工工藝選擇也是主要控制內(nèi)容，加大投入引進(jìn)先進(jìn)施工工藝，淘汰落實(shí)工藝及設(shè)備，也是施工成本控制及提高效率的基本保證，企業(yè)應(yīng)引起重視[5]。
3.3加強(qiáng)施工過(guò)程的進(jìn)度與質(zhì)量管理與控制
綜合本項(xiàng)目，施工周期長(zhǎng)達(dá)1600d，周期長(zhǎng)，如進(jìn)度控制出現(xiàn)異常或延緩，必然造成成本增加及可能帶來(lái)一系列索賠問(wèn)題。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工方及各分包單位的施工協(xié)調(diào)與管理對(duì)把控施工進(jìn)度具有重要意義。而同時(shí)進(jìn)度管理中所涉及的自然及人為因素等也是關(guān)鍵，相關(guān)單位也應(yīng)引起重視[6]。另質(zhì)量與成本互相矛盾，強(qiáng)化質(zhì)量必然造成施工成本增加，項(xiàng)目施工中應(yīng)做好質(zhì)量與成本控制之間的平衡，以起到保證施工質(zhì)量的前提下做好成本的控制。
4.結(jié)語(yǔ)
綜合以上分析，對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，施工成本的控制應(yīng)作為關(guān)鍵進(jìn)行考慮，以保證施工質(zhì)量及成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。筆者結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)廈門市軌道交通1號(hào)線一期土建M1I-TJSG-03標(biāo)段施工具體情況進(jìn)行了說(shuō)明，并就該項(xiàng)目施工過(guò)程成本控制相關(guān)要素及成本控制重點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)其強(qiáng)化項(xiàng)目施工成本管理的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析與討論，以便為該項(xiàng)目更好實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制及企業(yè)效益最大化提供技術(shù)支持。
參考文獻(xiàn):
[1]姚靜如.市政工程施工中的造價(jià)成本控制與成本管理分析[J].住宅與房地產(chǎn),2017(26):63.
[2]葛君.市政工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制和管理分析[J].工程建設(shè),2017(4):22-23.
[3]馬杰.造價(jià)成本控制在建筑工程預(yù)算中的管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(29).
[4]華敏,曾建群.簡(jiǎn)述建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法[J].門窗,2016(12):55-56.
[5]孫愛(ài)杰.土建工程造價(jià)成本管理的控制方法[J].綠色環(huán)保建材,2016(11):33-34.
[6]劉雪妮.淺談工程造價(jià)成本管理路徑、方法及控制措施[J].智能城市,2017(6):15-16.
工程成本控制論文 篇6
1.工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制方法
1.1加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)直接成本的控制
在公路監(jiān)理企業(yè)直接成本中，主要的花費(fèi)主要用于個(gè)監(jiān)理辦的運(yùn)營(yíng)花銷，有很大一部分都用于了對(duì)于監(jiān)理人員的工資性支出上。而如何通過(guò)合理的管理方式，加強(qiáng)對(duì)直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著手。首先，在監(jiān)理人員的選擇上，應(yīng)優(yōu)先雇傭那些素質(zhì)較高，有著充分公路監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人，這樣一來(lái)能夠重復(fù)地提高監(jiān)理工作的效率。其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的選派以及工作任務(wù)的安排，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，盡量加強(qiáng)員工的管理，有根據(jù)地減少監(jiān)理工作人員并縮短其工作的時(shí)間，盡量從加強(qiáng)工作效率的角度間接實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)的直接成本控制。公路監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)切實(shí)安排好監(jiān)理管理指導(dǎo)工作，各個(gè)組長(zhǎng)則應(yīng)加強(qiáng)自身的管理水平與業(yè)務(wù)能力。合理對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的辦公、伙食以及住宿費(fèi)用等進(jìn)行控制，根據(jù)工程情況以及人員素質(zhì)，合理控制直接成本的支出。
1.2加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制
監(jiān)理企業(yè)的間接成本需要考慮到企業(yè)日常管理等各方面的支出，不可忽視的.是企業(yè)的間接費(fèi)用與直接費(fèi)用有著緊密的關(guān)系，因此在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，應(yīng)考慮到二者的關(guān)系。在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，要計(jì)算好在監(jiān)理酬金中的具體比例，按照企業(yè)制定的利潤(rùn)目標(biāo)，規(guī)劃好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需要的費(fèi)用支出，從而在一定程度上滿足監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制要求。其他方面的主要開支主要是管理費(fèi)用的支出，但這是一項(xiàng)十分重要且不可隨意減少的費(fèi)用。因此在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，可以從提高管理人員的素質(zhì)，明確管理組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理架構(gòu)以及合理規(guī)劃相關(guān)的管理性支出的角度，來(lái)實(shí)現(xiàn)間接成本的控制。
1.3建筑監(jiān)理合同的管理工作
監(jiān)理合同對(duì)于監(jiān)理的主要工作、相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)范圍與形式都作出了明確的規(guī)定，而這些對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的成本有著直接的影響。因此在進(jìn)行合同的擬定時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)派相關(guān)的人員進(jìn)行合理的研究，團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該包括了成本管理部門的成員以及技術(shù)管理部門的成本，同時(shí)也應(yīng)請(qǐng)相關(guān)的專家進(jìn)行指導(dǎo)與評(píng)審，利用碰頭會(huì)評(píng)審的方法按企業(yè)管理程序進(jìn)行合同評(píng)審全面提高合同簽約水平。在監(jiān)理合同的制定時(shí)，必須明確監(jiān)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，防止很多業(yè)主給監(jiān)理加諸了很多義務(wù)卻沒(méi)有權(quán)利的現(xiàn)象，在監(jiān)理費(fèi)用的支付時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度進(jìn)行，在合同條款中應(yīng)明確支付的方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監(jiān)理費(fèi)用拖延支付的情況。
2.結(jié)語(yǔ)
工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作，它不僅關(guān)系到監(jiān)理企業(yè)自身的利益與發(fā)展，更關(guān)乎到整個(gè)建設(shè)工程的實(shí)際建設(shè)效果。因此各監(jiān)理單位都必須合理加強(qiáng)自身的成本控制，對(duì)監(jiān)理企業(yè)成本的構(gòu)成進(jìn)行合理的分析，努力從支出較大以及影響較大的事項(xiàng)著手，加強(qiáng)成本的控制與管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
工程成本控制論文 篇7
摘要：建筑土木工程項(xiàng)目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目成本也同樣是建筑工程管理中一項(xiàng)重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程；成本控制
1、引言
項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過(guò)程。一項(xiàng)工程的開展，尤其是土木工程項(xiàng)目，其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無(wú)限制。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對(duì)于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。
2、當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
2.1、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏
在當(dāng)前施工過(guò)程中，許多施工項(xiàng)目開工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開支狀況較少過(guò)問(wèn)，缺乏成本意識(shí)，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過(guò)程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識(shí)，在施工過(guò)程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費(fèi)，無(wú)形中增加了成本。
2.2、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過(guò)程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。因此，目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全
成本控制制度沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過(guò)程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過(guò)于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā)， 這樣就無(wú)法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。
3、建筑土木工程項(xiàng)目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過(guò)控制前的費(fèi)用支出，對(duì)于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過(guò)節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對(duì)于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門，將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái)，組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人；二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和過(guò)程控制的原則，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面，要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測(cè)，處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過(guò)最低的人力和財(cái)力，完成最大的項(xiàng)目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
4、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí)。企業(yè)員工要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人制定的成本計(jì)劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系
首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理，還包括項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運(yùn)行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過(guò)建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)和分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題并且及時(shí)解決。
4.3、不斷完善建筑工程項(xiàng)目的定額管理
在建筑工程項(xiàng)目中，工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ)， 完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識(shí)。在建筑工程的'每個(gè)方面，從建筑項(xiàng)目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計(jì)劃的開展到工程項(xiàng)目的實(shí)施，這這些過(guò)程中，都要樹立完善的定額管理意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，保證建筑項(xiàng)目成本控制的順利開展；其次，強(qiáng)化對(duì)建筑定額編制工作的管理。在施工過(guò)程中，要對(duì)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí)，在日常工程造價(jià)編制過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價(jià)咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對(duì)于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制
如日常生活中的用電費(fèi)用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊(duì)伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品，例如安全帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對(duì)工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強(qiáng)竣工核算
對(duì)于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目，保證驗(yàn)收的全面性，確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法，彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端，保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
5、結(jié)束語(yǔ)
成本控制是整個(gè)建筑土木工程項(xiàng)目的核心工作，要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個(gè)階段的實(shí)施，運(yùn)用各種有效措施來(lái)降低成本，建立節(jié)約型工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]盧美龍.淺談土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與加強(qiáng)施工管理[J].大觀周刊,2012(46).
[2]付彬.談土木工程施工項(xiàng)目的成本控制與管理要點(diǎn)[J].科技風(fēng)，2010(4).
工程成本控制論文 篇8
【摘要】通信工程的成本控制，對(duì)通信工程的質(zhì)量和進(jìn)程都有著一定的影響，這也關(guān)系到該工程今后運(yùn)行的效果。因此，通信企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本控制的有效管理，進(jìn)一步提高人員的成本責(zé)任意識(shí)，做到處處把關(guān)，層層控制的局面。做好通信工程的成本控制工作，能夠進(jìn)一步促進(jìn)通信工程的發(fā)展，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。在此，本文進(jìn)行了相應(yīng)的研究，以便能夠使得通信企業(yè)最大化地使用資源，獲得經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造良好的通信發(fā)展條件。同時(shí)，本文也指出了一些目前通信工程成本控制存在的問(wèn)題，以及一些可行性的解決方法。
【關(guān)鍵詞】通信工程；成本控制；問(wèn)題；方法
一、引言
通信行業(yè)正在快速的發(fā)展中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，那么通信工程要如何在當(dāng)今的市場(chǎng)上占領(lǐng)地位不被淘汰呢？首先，要保障通信工程的質(zhì)量以及其安全性，這是前提條件。而要想進(jìn)一步擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)力，還需在人力以及財(cái)力等上進(jìn)行更為合理化的分配，進(jìn)一步對(duì)通信工程的成本進(jìn)行有效的控制，才能為企業(yè)獲得最大的利益。本文將結(jié)合自身的一些有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通信工程的成本控制進(jìn)行幾點(diǎn)思考。
二、通信工程成本控制的主要內(nèi)容
通信工程成本控制的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)用、設(shè)施材料費(fèi)用成本、施工費(fèi)用。人工費(fèi)用，主要指的是支付給通信工程的相關(guān)人員的費(fèi)用，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、保障費(fèi)用等，一般來(lái)說(shuō)，都是用人工定額單價(jià)來(lái)作為基礎(chǔ)的。設(shè)施材料費(fèi)用成本主要指的是對(duì)一些材料、設(shè)施的費(fèi)用進(jìn)行控制。一般來(lái)說(shuō)，這部分的費(fèi)用幾乎占據(jù)了整個(gè)通信工程的成本的百分之四十，因此，通信工程的材料費(fèi)用應(yīng)該是整個(gè)通信工程成本進(jìn)行控制的重點(diǎn)，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行較為合理的分析，防止材料費(fèi)用過(guò)高。施工費(fèi)用，主要指的是在快速發(fā)展的今天，在通信市場(chǎng)中出現(xiàn)了很多新型的設(shè)備，給企業(yè)帶來(lái)積極性、改善人民生活的同時(shí)，也增加了通信工程的施工成本。通信工程的施工也顯得越來(lái)越復(fù)雜，具有一定的復(fù)雜性，在機(jī)器進(jìn)行使用的過(guò)程中無(wú)法保證充分得以運(yùn)用，再加上機(jī)器的折舊以及使用效率也會(huì)影響施工的成本投入，因此，對(duì)通信工程進(jìn)行成本控制，也要考慮到機(jī)器的相關(guān)費(fèi)用。
三、通信工程成本控制中存在的問(wèn)題
3.1重視度不足
在進(jìn)行通信工程中，很多企業(yè)的.負(fù)責(zé)人都只是關(guān)注施工的進(jìn)度或者質(zhì)量，但是對(duì)于通信工程的造價(jià)管理的重視度并不足，認(rèn)為這僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作間的事，即未能真正認(rèn)識(shí)到通信工程成本控制的重要性。在當(dāng)代通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此激烈的環(huán)境下，如果長(zhǎng)期都不重視通信工程的成本控制，企業(yè)可能會(huì)面臨著虧損的局面。
3.2成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，也是通信工程中較為重要的一部分，主要是將工程的規(guī)模、技術(shù)以及人工等進(jìn)行預(yù)測(cè)，作為依據(jù)，然后合理化地進(jìn)行預(yù)測(cè)所需要的開銷。目前，有很多企業(yè)對(duì)于成本的預(yù)測(cè)并不準(zhǔn)確，也僅是預(yù)測(cè)那些在工程施工中顯而易見(jiàn)的內(nèi)容，對(duì)于那些比較隱蔽性的費(fèi)支出并沒(méi)有進(jìn)行預(yù)測(cè)，或者未綜合考慮到其他的因素，導(dǎo)致通信工程成本預(yù)測(cè)的結(jié)果和實(shí)際成本投資有著很大的差別，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.3缺乏成本分析
在通信工程中，很多單位也只是對(duì)成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)，對(duì)于局部的一些細(xì)節(jié)并不在意，也沒(méi)有對(duì)通信工程進(jìn)行仔細(xì)地分析。在實(shí)際的施工的中，成本的升降都會(huì)影響實(shí)際的費(fèi)用和預(yù)測(cè)成本的差異。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)測(cè)都是會(huì)以前一個(gè)通信工程的成本預(yù)測(cè)作為依據(jù)的，但是只要其中一環(huán)節(jié)有誤，都是影響到通信工程的后續(xù)施工。同時(shí)，很多通信工程施工單位對(duì)于成本的審核并不科學(xué)化，未建立健全相應(yīng)的制度，影響通信工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、加強(qiáng)通信工程成本控制的方法
4.1加強(qiáng)人力資源管理
在市場(chǎng)日益激烈的今天，競(jìng)爭(zhēng)力主要是體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，通信工程自身具有一定的技術(shù)性，通常都是需要用到電腦的，如果通信企業(yè)要進(jìn)一步對(duì)工程進(jìn)行成本的控制，必須要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。首先，通信企業(yè)在日常進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要重視人力資源的管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以及有關(guān)計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行綜合分析，從而選拔出較為優(yōu)秀的人才。同時(shí)，作為通信工程的相關(guān)管理人員，也要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的指導(dǎo)，按嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作。另外，還要建立健全人才的激勵(lì)機(jī)制，在提高員工作效率的，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化通信工程的成本控制。
4.2嚴(yán)格控制采購(gòu)流程
加強(qiáng)成本控制，也應(yīng)該要制定合理的采購(gòu)流程，順著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，在采購(gòu)時(shí)，企業(yè)要注重“貨比三家”，考慮采購(gòu)價(jià)錢的同時(shí)，也要考慮采購(gòu)的材料的質(zhì)量，要遵循規(guī)劃、現(xiàn)勢(shì)、實(shí)用、科學(xué)的原則，從而保證建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系。而且通信工程所使用的設(shè)備要符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，如果采購(gòu)的數(shù)量比較大，可以用超標(biāo)采購(gòu)的形式來(lái)進(jìn)行供貨。企業(yè)要選擇正規(guī)的供貨廠商，要選擇最為合理的購(gòu)銷形式，使得所購(gòu)買的材料的質(zhì)量?jī)?yōu)而價(jià)格低，縮減通信企業(yè)的費(fèi)用開支，提高企業(yè)的效益。另外，企業(yè)還要制定較為完善的采購(gòu)制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣一來(lái)，一方面能夠有效避免了管理決策上的失誤，發(fā)揮監(jiān)督的職能。另一方面，也能防止那些“拿回扣”、“以次充好”的不良行為的發(fā)生，否則，將采取嚴(yán)厲的處罰。
4.3加強(qiáng)工程管理
還要強(qiáng)化通信工程管理，在保障好通信工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步完善通信工程的成本控制。首先，在通信工程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，都要制定相關(guān)的施工計(jì)劃，避免為了趕工期而盲目進(jìn)行施工。要選擇定最合理的施工計(jì)劃，將一些現(xiàn)有的工程資源進(jìn)行合理化、最大化的運(yùn)用，進(jìn)一步減少通信工程的成本支出，避免出現(xiàn)返工形成沒(méi)有必要的修理費(fèi)用。而且，還要對(duì)通信工程的有關(guān)施工機(jī)器，都要安排專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行操作，禁止各種違規(guī)操作，降低安全隱患。另外，通信工程企業(yè)也要建立成本結(jié)算體系，對(duì)于通信工程的成本費(fèi)用支出進(jìn)行記錄和控制、做好一定的防范措施，杜絕浪費(fèi)的行為。
4.4做好成本預(yù)測(cè)
通信工程成本控制中，還要加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，這是成本控制的基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)使用一定的科學(xué)方法，對(duì)某時(shí)期或某成本項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算，從中選擇最優(yōu)的方案來(lái)進(jìn)行。成本預(yù)測(cè)的費(fèi)用包括有材料、機(jī)器費(fèi)、突發(fā)費(fèi)用、輔助工程費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)等等，控制在一定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，才能有效地達(dá)到成本費(fèi)用目標(biāo)的控制。還要注重動(dòng)態(tài)的控制，由于在施工階段的成本控制只是為今后的成本控制作準(zhǔn)備，在竣工階段的成本進(jìn)行改變的可能性和幅度不大。因此，企業(yè)應(yīng)該將所預(yù)測(cè)的通信工程的總成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，要從一開始施工就要關(guān)注成本的控制。通信企業(yè)還要對(duì)相關(guān)的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，建立獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)人員的積極性，才能更好地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
五、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在通信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，通信工程有著非常重要的作用，有關(guān)部門應(yīng)該做好通信工程的成本控制，才能提高通信工程的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)有效降低通信工程的成本支出，進(jìn)一步增加通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)
[1]劉建波.淺析通信工程中成本管理的主要方法與控制措施[J].信息通信.2013(01).
[2]曾繁武,趙玉學(xué).通信工程項(xiàng)目成本控制常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].黑龍江科技信息.2012(36).
[3]王光輝.我國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的啟示[J].中國(guó)科技論壇.2011(01).
[4]蘆瑤.通信工程項(xiàng)目成本控制常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].科學(xué)咨詢（決策管理）.2014（04）：:1-13.
[5]李清明.淺談通信工程的成本管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2013（11）.
工程成本控制論文 篇9
當(dāng)前，施工企業(yè)工程成本涉及面越來(lái)越廣，施工企業(yè)工程成本控制必須嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，從特殊性出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)劃工程項(xiàng)目各成本節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)成本管理，以下從施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控的基本特征出發(fā)，分析如何優(yōu)化施工企業(yè)工程成本管控。
一、施工企業(yè)工程成本概述
施工階段工程成本是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中全部的生產(chǎn)費(fèi)用總和�；诔杀拘б嬖瓌t，施工企業(yè)通常會(huì)對(duì)成本進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的調(diào)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃，盡可能實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。隨著施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的提高，如何控制工程成本已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展面臨的重大問(wèn)題。然而，各類施工項(xiàng)目成本控制節(jié)點(diǎn)存在差異，工程成本控制也具備差異性特征。以石油工程為例，當(dāng)前我國(guó)石油工程項(xiàng)目多為勘探工程、鉆井工程、基建項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等，成本包括礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本及輔助成本等。其中，礦區(qū)取得成本是施工企業(yè)為取得礦物開采權(quán)，通過(guò)購(gòu)買、租賃等方式取得礦區(qū)發(fā)生的成本費(fèi)用，主要包括租金、土地費(fèi)、采礦部分費(fèi)用、法律費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)用等�？碧匠杀炯礊榈V區(qū)勘探作業(yè)中發(fā)生的費(fèi)用，如地質(zhì)地貌調(diào)查費(fèi)、遞延礦區(qū)租金及價(jià)稅、干井貢獻(xiàn)、設(shè)備費(fèi)用等。開發(fā)成本主要包括道路鋪設(shè)、鉆井設(shè)備費(fèi)、安全費(fèi)、廢水處理、儲(chǔ)罐費(fèi)用等。這些工程特性，使得工程成本控制存在強(qiáng)烈的特殊性。同樣以石油工程為例，成本控制機(jī)制建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從流程體系構(gòu)建成本費(fèi)用控制閉環(huán)，應(yīng)在成本控制的原則下，關(guān)注WBS成本預(yù)算機(jī)制、ABC成本核算機(jī)制、EV成本動(dòng)態(tài)控制機(jī)制、BSC項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，從預(yù)算開始，結(jié)合動(dòng)態(tài)控制，形成健康的成本控制回路。但是，就當(dāng)前施工企業(yè)工程成本控制來(lái)說(shuō)，不少施工企業(yè)面臨的成本控制問(wèn)題具有極強(qiáng)的普遍性，如投標(biāo)意識(shí)、管理閉環(huán)、控制執(zhí)行、物資管理等方面，而這些問(wèn)題可以通過(guò)優(yōu)化管理控制解決，因此，下文將從普遍性對(duì)工程成本管控進(jìn)行分析。
二、施工企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀绢A(yù)估落后，投標(biāo)成本意識(shí)不足
根據(jù)目前國(guó)際工程承包的一般做法，施工企業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行成本估算之后才能投標(biāo)，并且在投標(biāo)的同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目所需成本做好完整的預(yù)算。但是，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)投標(biāo)的時(shí)候卻主要按照政府所規(guī)定的預(yù)算定額進(jìn)行估算，忽略了成本預(yù)算這一階段，導(dǎo)致施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)無(wú)法確定到底應(yīng)花多少成本才能完成項(xiàng)目。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，多數(shù)企業(yè)再三把投標(biāo)價(jià)格降低，從而達(dá)到中標(biāo)目的。但是工程項(xiàng)目所需要的材料、人工、機(jī)械等成本因素的價(jià)格不斷提高、浮動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目成本的影響很大，給項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理造成重大壓力。
�。ǘ┱J(rèn)識(shí)具有局限性，管理脫節(jié)
成本管理是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的工程，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、人才和信息資源相結(jié)合起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)全體員工參與到其過(guò)程中。然而，實(shí)際上有些施工企業(yè)成本管理需要的大批信息流無(wú)法順利傳遞，致使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，成本管理整體缺少系統(tǒng)觀念。比如，技術(shù)人員即使能夠按照設(shè)計(jì)要求提出施工方案，若從經(jīng)濟(jì)上考量的話卻達(dá)不到最優(yōu)的水準(zhǔn)；會(huì)計(jì)人員雖然具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但施工管理方面還是有欠缺，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況不了解；財(cái)務(wù)部門的職能僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有充分發(fā)揮在成本管理上。
�。ㄈ┛刂屏Σ蛔悖畔⑷狈φ鎸�(shí)性
目前多數(shù)施工企業(yè)的成本控制手段滯后，項(xiàng)目的成本核算和預(yù)算無(wú)法互相作比較，缺失標(biāo)準(zhǔn)的成本管理評(píng)價(jià)。還有一些企業(yè)考核制度也比較滯后，指標(biāo)過(guò)于單一，沒(méi)有將責(zé)任和權(quán)利統(tǒng)一起來(lái)。雖然個(gè)別企業(yè)制定了目標(biāo)考核制度，但是卻沒(méi)有切實(shí)執(zhí)行，在項(xiàng)目的實(shí)施中，不按照標(biāo)準(zhǔn)考核，亦或是考核之后不根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)懲。與此同時(shí)，施工項(xiàng)目部的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不齊，流動(dòng)性也比較大，存在著各種問(wèn)題，如財(cái)務(wù)制度不夠健全、核算不規(guī)范、信息缺乏真實(shí)性等。
（四）信息化水平落后，物資管理紊亂
項(xiàng)目施工的過(guò)程中，所需材料多、價(jià)格高，材料價(jià)格在整個(gè)工程施工的成本中占有重大份額，對(duì)工程成本與效益都有著巨大影響。但是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平較落后，缺乏ERP系統(tǒng)，物資的管理的水準(zhǔn)也處在開始階段。比如，物資的購(gòu)買需要對(duì)其提供分工范圍、進(jìn)貨途徑與供應(yīng)價(jià)格等等主要內(nèi)容缺少高效監(jiān)管；材料的發(fā)放混亂，出現(xiàn)多拿或者冒拿等問(wèn)題；無(wú)法精確的掌控材料物資收發(fā)和存放狀況，物資的'利用率過(guò)低。
三、關(guān)于成本管理中出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
�。ㄒ唬⿲ⅰ伴_源”和“節(jié)流”結(jié)合起來(lái)
“開源”對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是從開始一個(gè)工程項(xiàng)目，即投標(biāo)階段標(biāo)書的具體策劃和更深層次的修整，直至最終中標(biāo)。施工企業(yè)相應(yīng)的工作人員應(yīng)該制定一套科學(xué)的目標(biāo)成本預(yù)算，其中包含科學(xué)的成本和利潤(rùn)期望值，綜合市場(chǎng)目前現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力最終確認(rèn)科學(xué)的報(bào)價(jià)中標(biāo)，在源頭上就將企業(yè)的成本管理壓力減小�！肮�(jié)流”就是在項(xiàng)目施工時(shí)增強(qiáng)管理，采用各種手段將成本和費(fèi)用最小化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
（二）改變觀念，健全考核制度
施工企業(yè)自工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)至全部工程的竣工、項(xiàng)目解體，這整一過(guò)程中每個(gè)參與其中的工作人員都影響著成本的變動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)該動(dòng)員全體員工參與成本管理其中，讓人人心里都有成本管理的意識(shí)。堅(jiān)持責(zé)任和權(quán)利相互結(jié)合的基本準(zhǔn)則，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰分明，建立健全的企業(yè)成本責(zé)任制和監(jiān)督考核制度，將所有工作人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
�。ㄈ┨岣咝畔⒒�，注重員工技能培訓(xùn)
目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有多樣化，存在著各種成本影響因素，成本管理的進(jìn)行與影響因素的變化的每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。所以，施工企業(yè)應(yīng)該把成本管理的信息化水平提升一個(gè)層次，嚴(yán)格做好采集、整合和分析數(shù)據(jù)工作。除此之外，施工企業(yè)還要按期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能及企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)的熟悉度；轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)部門的職能，施工項(xiàng)目立項(xiàng)和招投標(biāo)時(shí)就讓財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探究，從而使成本管理貫穿在施工企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中；積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)和施工員工成本管理方面的知識(shí)水平，使成本管理環(huán)環(huán)相扣。
（四）增強(qiáng)物資管理，使成本最小化
企業(yè)施工的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)材料費(fèi)用控制采取采用量和價(jià)分離的準(zhǔn)則。第一，按照施工計(jì)劃確定用料計(jì)劃；執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和余料回收制度；增強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。第二，注重購(gòu)買前的市場(chǎng)調(diào)查，確保質(zhì)量之后才對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)；選取材料的過(guò)程中，還應(yīng)注意材料的資金占用成本比例，對(duì)材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)科學(xué)的批量進(jìn)貨，將材料的進(jìn)貨成本和儲(chǔ)蓄成本最小化。
�。ㄎ澹┰鰪�(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
目前，經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)類別有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)容易造成企業(yè)資金外流或損失。若外部的訴訟失敗，亦或是內(nèi)部的員工舞弊，都將會(huì)造成企業(yè)資金的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的一大難題。雖然相關(guān)的法律法規(guī)能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序及效益，但是企業(yè)外部和內(nèi)部一些不法分子還是有的。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理這一新課題已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重中之重，其還納入了資金管理的范圍，需建立風(fēng)險(xiǎn)制度，有效的防范外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)發(fā)展水平。這就要求企業(yè)自身加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入探討，對(duì)于其中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施并解決，為企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展奠定下基礎(chǔ)。
工程成本控制論文 篇10
摘要：為了優(yōu)化城市生態(tài)環(huán)境以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)城市都在大力建設(shè)城市生態(tài)園林。為了實(shí)現(xiàn)園林工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值，就要做好園林項(xiàng)目成本管理與控制工作。成本管理?yè)碛泻軓?qiáng)的動(dòng)態(tài)性，貫穿于園林項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。文章詳細(xì)分析了園林綠化項(xiàng)目中強(qiáng)化成本管理的重要作用，主要從工程成本管理、預(yù)算管理以及工程進(jìn)度管理等諸多方面，提出了一系列措施來(lái)加強(qiáng)園林項(xiàng)目成本管理與控制。
關(guān)鍵詞：園林項(xiàng)目；管理；成本控制
隨著生活水平的提高，人們開始關(guān)注城市生態(tài)環(huán)境，園林綠化建設(shè)數(shù)量也逐漸增多。園林行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，發(fā)生很多低價(jià)中標(biāo)情況，這造成園林項(xiàng)目的整體效益有所下降。強(qiáng)化成本控制與管理能提高園林工程的效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還有助于園林工程建設(shè)單位在健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷發(fā)展。
1.強(qiáng)化項(xiàng)目管理和成本控制的作用
1.1能夠更好地管理費(fèi)用支出
所有施工企業(yè)承接項(xiàng)目大多以實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。工程建設(shè)過(guò)程中能不能把成本控制在工程規(guī)劃中，其實(shí)質(zhì)是使用先進(jìn)的方式來(lái)節(jié)約施工成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，使其成為公司效益的來(lái)源[1]。與普通項(xiàng)目建設(shè)工程不一樣，園林綠化項(xiàng)目存在一些特殊性。當(dāng)中最為顯著的特點(diǎn)就是地區(qū)性要求高、建設(shè)工期短以及氣候性強(qiáng)。園林綠化項(xiàng)目使用的`原材料基本上都是活體，即樹種在施工場(chǎng)所的靈活性很大，和其他諸多專業(yè)項(xiàng)目的交叉性較強(qiáng)。具體操作環(huán)節(jié)受到內(nèi)外界多方面不確定以及不穩(wěn)定性因素的限制和影響，因此其所存在的特征便要求施工企業(yè)在采購(gòu)階段、樹種運(yùn)輸、移植技術(shù)等方面投進(jìn)更多時(shí)間與精力來(lái)制定保障樹種成活的有效對(duì)策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理與控制成本的目的。若可以采用恰當(dāng)、科學(xué)的成本管理與控制對(duì)策，就能夠規(guī)避施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的不必要浪費(fèi)。在最大程度上發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的價(jià)值。
1.2協(xié)調(diào)園林項(xiàng)目各施工方的利益
園林項(xiàng)目施工直接關(guān)系著社會(huì)各個(gè)方面的利益，比如政府、施工單位、城市居民等。采取成本管理與控制，能夠協(xié)調(diào)園林工程建設(shè)各方的利益，有效規(guī)避利益各方發(fā)生的矛盾與沖突。園林綠化項(xiàng)目主要是在城市內(nèi)進(jìn)行，因此城市是整個(gè)工程的主體和核心，并可以迎合城市發(fā)展要求，還是評(píng)價(jià)園林工程施工是否成功的重要指標(biāo)之一。由此可見(jiàn)，采取成本管理與控制能夠更好實(shí)現(xiàn)城市社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。
2.項(xiàng)目管理和成本控制的有效對(duì)策
2.1更新理念、使用科學(xué)的管理方式
優(yōu)秀的成本管理理念是指所有成本管理系統(tǒng)，全部職員參與并創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)完整、系統(tǒng)分明的所有成本管理系統(tǒng)。嚴(yán)格根據(jù)績(jī)效考評(píng)體制，調(diào)動(dòng)全體職員成本管理積極性，讓全部職員都肩負(fù)起成本管理的偉大使命[2]。適應(yīng)整體成本管理手段。整體成本管理要求強(qiáng)化控制欲管理園林工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，構(gòu)建完善的管理體制。不但要在施工過(guò)程中實(shí)施成本管理，并且從項(xiàng)目確立，園林項(xiàng)目的規(guī)劃到園林項(xiàng)目的施工，以及園林項(xiàng)目后續(xù)養(yǎng)護(hù)和管理整個(gè)過(guò)程，都要使用先進(jìn)的成本控制對(duì)策。管理與控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)前后的費(fèi)用。這需要施工單位有效管理各環(huán)節(jié)的成本，即工程設(shè)計(jì)、材料選購(gòu)、工程建設(shè)、管理以及后期維護(hù)等階段的成本。例如，在進(jìn)行園林項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，使用成本企劃方式，這樣能顧很好控制施工成本，使其保持在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范圍中。這就要求設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，統(tǒng)一估算工程施工總體費(fèi)用。實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部費(fèi)用支出。不僅是企業(yè)內(nèi)部成本控制，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客以及供應(yīng)廠商的狀況，都要引起重視。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈控制成本，為了減少企業(yè)成本，要求對(duì)內(nèi)外界成本貴實(shí)現(xiàn)全面研究，涉及到行業(yè)費(fèi)用、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及公司內(nèi)部等諸多方面的研究。探究行業(yè)費(fèi)用，分析試下縱向整合來(lái)減少施工成本；探究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)習(xí)其成本管理方式，用于改進(jìn)本企業(yè)的成本控制方式。研究企業(yè)內(nèi)部成本控制，掌握影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值活動(dòng)，嚴(yán)格控制這些活動(dòng)來(lái)減少施工成本。
2.2編制預(yù)算管理、貫徹實(shí)行成本管理
從設(shè)計(jì)角度出發(fā)，做好園林項(xiàng)目的成本管理與控制。在進(jìn)行園林項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，要全面做好各項(xiàng)工作預(yù)算，初步估算好園林建設(shè)成本，由此給整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。在某些不確定因素的限制下，比如環(huán)境因素、設(shè)備因素等，后期工程成本會(huì)發(fā)生變化。因此設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所實(shí)行的基本工程造價(jià)估算不能完全符合整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本。項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和后續(xù)管理環(huán)節(jié)都制約著施工成本。成本管理與控制貫徹落實(shí)到整個(gè)過(guò)程才可以很好減少工程成本。
2.3加強(qiáng)成本質(zhì)量管理
企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本控制的主要目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量而形成的成本，質(zhì)量成本把質(zhì)量和成本項(xiàng)融合，可以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)質(zhì)量控制能力，質(zhì)量陳本涉及到預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本和事故成本三個(gè)內(nèi)容；事故成本又涉及企業(yè)內(nèi)部事故成本和企業(yè)外部事故成本；預(yù)防成本出現(xiàn)在研究開發(fā)過(guò)程中，檢驗(yàn)成本和事故成本發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)與對(duì)外運(yùn)營(yíng)階段；質(zhì)量和成本之間有著密切聯(lián)系，在對(duì)園林項(xiàng)目實(shí)施成本控制與管理時(shí)，必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量。只有提高工程質(zhì)量，才能更好控制后續(xù)維護(hù)成本。
2.4強(qiáng)化工程管理，加快工程進(jìn)度
在園林綠化項(xiàng)目中，工作人員的施工效率直接影響到項(xiàng)目成本。施工人員涉及到管理人員、操作人員，操作人員的施工效率直接影響到施工質(zhì)量和材料損耗。園林項(xiàng)目相關(guān)管理層需要把管理費(fèi)用、材料費(fèi)用以及施工成本傳達(dá)給全體管理人員。企業(yè)經(jīng)理層和管理人員共同研究項(xiàng)目成本的有效措施，建立健全的管理制度和激勵(lì)對(duì)策，從而有效控制施工成本。采取績(jī)效考核機(jī)制，以激勵(lì)職員的工作積極性，減少工程成本。給優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增加所有員工的施工效率。
2.5強(qiáng)化竣工后續(xù)費(fèi)用預(yù)算
企業(yè)在建設(shè)園林工程時(shí)，不但要管理與控制建設(shè)初期與中期的成本，還要嚴(yán)格實(shí)施工程后續(xù)成本結(jié)算。工程建設(shè)單位的造價(jià)人員與管理人員要在最后結(jié)算之前開展全面合理的預(yù)算，當(dāng)目標(biāo)費(fèi)用和實(shí)際成本出現(xiàn)一些偏差時(shí)，尋找其根源并做好總結(jié)，以此為未來(lái)園林工程建設(shè)的施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，最終增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.結(jié)束語(yǔ)
園林項(xiàng)目成本管理存在很強(qiáng)的系統(tǒng)性，覆蓋面廣泛，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程。所以在實(shí)行園林項(xiàng)目成本控制時(shí)，需要對(duì)工程開展系統(tǒng)化管理，綜合考慮各方面因素，嚴(yán)格管控設(shè)計(jì)成本、建設(shè)成本和管理成本等，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)。認(rèn)真實(shí)施成本管理工作，增加成本管理質(zhì)量，促使園林工程的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳秀華.論述中山市政園林工程管理中相關(guān)問(wèn)題及控制措施[J].熱帶林業(yè),2014,(2):44-46.
[2]董思言.關(guān)于對(duì)園林綠化工程企業(yè)在項(xiàng)目施工階段成本控制的思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2016,(17):115-116+118.
【工程成本控制論文】相關(guān)文章：
工程管理在成本控制中的問(wèn)題論文11-18
成本控制方法的研究論文10-06
采購(gòu)成本控制論文03-23
成本控制論文提綱03-30
路橋工程施工成本控制措施論文12-15
農(nóng)業(yè)水利工程成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施論文03-12
園林綠化工程成本控制簡(jiǎn)析論文12-15
淺談成本控制論文10-06