電力企業(yè)后勤管理的策略論文
在社會的各個領域，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編為大家收集的電力企業(yè)后勤管理的策略論文，希望能夠幫助到大家。
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了很大的改變，在這樣的形勢下，積極做好自身的調(diào)整，提高企業(yè)實際工作水平與服務質(zhì)量，已成為電力企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，做好后勤管理工作，為其他各項工作提供有力保障也顯現(xiàn)出了極大的必要性。
一、電力企業(yè)后勤管理的功能分析
1、服務功能
后勤管理工作開展的主要目的是為電力企業(yè)提供必要的日常服務，因此服務功能時電力企業(yè)后勤管理的一項基本功能。后勤管理所提供服務的內(nèi)容較為廣泛，涉及到電力企業(yè)日常運行中的電力生產(chǎn)、工程及網(wǎng)絡維護、職工日常生活與工作等各個方面，良好的后勤管理能夠幫助企業(yè)提高服務質(zhì)量與生產(chǎn)能力，保障企業(yè)各項工作的順利開展，在電力企業(yè)日常生產(chǎn)運營中發(fā)揮著基礎性的功能與作用。
2、保障功能
電力企業(yè)后勤管理工作能夠為電力企業(yè)日常生產(chǎn)運行解決實際的問題，避免各類問題所造成的不利影響，是保障電力企業(yè)正常運轉并獲得穩(wěn)定發(fā)展的關鍵性工作，具有著重要的保障功能。后勤管理的保障功能主要體現(xiàn)在，為電力企業(yè)提供生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所必須的物資保障，有效協(xié)調(diào)電力企業(yè)內(nèi)部各部門及人員間的關系，保障企業(yè)內(nèi)部的和諧性，為企業(yè)員工提供良好的工作及生活條件，滿足員工工作生活的實際需求等。通過做好這些基礎性工作，保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等各項工作的正常開展。
二、做好電力企業(yè)后勤管理的有效策略
1、加強對后勤管理工作的重視
對于電力企業(yè)而言，后勤管理是一項十分重要的工作，對于后勤管理工作重視的不足，后勤管理工作不到位，必然會導致企業(yè)正常運營受到不利的影響。因此，電力企業(yè)應從領導層開始，從上至下全面提高對后勤管理工作的重視，應明確后勤管理工作對于電力企業(yè)的重要意義。企業(yè)領導應加大對后勤管理工作的支持，并發(fā)揮出自身的帶頭作用，做好員工的動員及教育工作，積極配合后勤管理的各項工作，后勤管理部門及工作人員自身也要明確自身的工作職能與重要性，認真嚴謹?shù)淖龊帽韭毠ぷ�，發(fā)揮出后勤管理工作的保障作用，同時協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面關系，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，激發(fā)員工的工作熱情，有效的改善企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，從而電力企業(yè)其他各項工作的開展以及長期的發(fā)展提供良好的條件。
2、提高后勤管理的規(guī)范化水平
后勤管理的規(guī)范化是提高后勤管理工作效率與質(zhì)量的重要途徑，電力企業(yè)應徹底摒棄傳統(tǒng)保護政策下的后勤管理思維與模式，重新結合企業(yè)實際與當前后勤管理工作的內(nèi)容及需求，對現(xiàn)階段后勤管理工作的開展規(guī)律展開分析，完善后勤管理工作的規(guī)章制度，促進后勤管理工作的規(guī)范化、制度化，從而保障后勤管理功能的有效發(fā)揮。同時，應堅持以人為本的工作理念，從電力企業(yè)職工的實際角度出發(fā)，在后勤管理工作中努力創(chuàng)造條件滿足職工的實際需求，并為職工提供良好的工作生活環(huán)境條件。此外，還要對后勤管理的各項工作建立統(tǒng)一的標準，提高后勤管理的規(guī)范化水平，對各項管理工作的成果進行客觀科學的評價，并制定相應的后勤管理監(jiān)督機制，確保后勤管理制度切實落實，職責得到充分履行，并且管理操作符合規(guī)范化的要求。
3、提高后勤管理的精細化水平
電力企業(yè)內(nèi)部結構體系本身具有一定的復雜性，日常運行中的工作內(nèi)容繁雜多樣，因此其后勤管理工作的內(nèi)容十分復雜繁瑣，對于后勤管理工作的精細化水平也有著一定的要求。因此，電力企業(yè)應從自身實際出發(fā)，加強對后勤管理工作中的細節(jié)把控，將管理工作的內(nèi)容進行精細化的分解處理，并以責任制形式落實到具體的管理人員頭上，確保管理人員能夠通過對責任的履行切實做好自身所承擔的后勤管理工作，提高精細化管理的執(zhí)行力度與執(zhí)行效率。但精細化管理單純依靠責任精細化是難以有效實現(xiàn)的，還需要提高后勤部門工作人員的精細化管理意識，通過多種方式調(diào)動工作人員的工作積極性，才能保障精細化管理的有效實現(xiàn)，在這一過程中要注意明確精細化管理的目標和內(nèi)容，把握好后勤管理的細節(jié)，并要將精細化管理理念與全局觀念結合起來，從企業(yè)發(fā)展的宏觀目標及戰(zhàn)略出發(fā)，使精細化管理成為實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的重要途徑，如將成本與效益融入到精細化管理當中，從細節(jié)著手控制成本浪費，促進企業(yè)良好效益的實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
4、著力加強電力企業(yè)后勤隊伍的建設
管理事在人為，一切管理制度與管理方法都需要依靠人來執(zhí)行，在實際的管理中人員的素質(zhì)和管理水平將決定電力企業(yè)后勤管理的效果。因此在工作中應重視對管理人員進行培訓和選拔，加強人才培養(yǎng)和隊伍建設的力度，重點對管理人員進行崗前培訓和在職培訓，主要是針對先進的管理措施，如信息化管理技術等進行培訓，使得管理人員具備技術能力，可以熟練的對各項管理系統(tǒng)和業(yè)務熟練起來，提高管理的效率。此外，還要加強管理人員的在教育，利用日常工作的間隙對先進的管理理念和技術等進行培訓，提高后勤工作人員的專業(yè)素養(yǎng)及管理能力。
三、總結
加強后勤管理工作，不僅能夠為電力企業(yè)生產(chǎn)運營活動提高必要的物資保障，其對于提高電力企業(yè)管理效率，促進電力企業(yè)效益提升也具有著積極的作用，同時后勤管理作用的良好發(fā)揮也能夠實現(xiàn)電力企業(yè)服務水平的提高與內(nèi)部凝聚力的提升，增強電力企業(yè)的核心競爭力，進而為電力企業(yè)長遠健康發(fā)展提供強大動力。
參考文獻：
[1]熊建輝.電力企業(yè)后勤管理工作信息化創(chuàng)新[J].科技與企業(yè),2013(16).
[2]楊建.論電力企業(yè)后勤管理改革[J].科技與企業(yè),2013(06).
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