會計信息下的企業(yè)論文
摘要：會計信息是企業(yè)會計管理活動的一個重要成果，對企業(yè)的發(fā)展特別重要，對一些外部的其他因素影響也特別明顯。所以說加強企業(yè)會計信息的質量管理工作十分重要。加強企業(yè)信息質量的途徑和方法多種多樣，但是根據(jù)目前發(fā)展的實際，內(nèi)部控制是一項優(yōu)先的措施。企業(yè)通過自身的內(nèi)部控制可以有效提高會計信息的質量，以此來為決策提供科學的依據(jù)。本文主要是從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，對加強會計信息的質量提供借鑒。
關鍵詞：內(nèi)部控制；會計信息；質量影響
1、概述
會計信息是企業(yè)會計管理的一個重要組成部分，也是制約著企業(yè)會計管理水平的一個重要因素，只有強化對會計信息的質量管理才能保障企業(yè)的健康發(fā)展。會計信息涉及的因素很多，所以說企業(yè)的許多活動都會對會計產(chǎn)生影響。其中內(nèi)部控制對會計信息的影響是顯而易見的，加強內(nèi)部控制可以顯著提高會計信息的質量。
2、內(nèi)部控制對會計信息質量的影響及原因分析
2.1內(nèi)部控制對會計信息質量的影響分析
內(nèi)部控制是一項專門的管理活動，旨在加強企業(yè)各方面的管理能力和水平，所以說對會計信息質量的影響也是多方面的。內(nèi)部控制作為一項專門的自我提升和管理制度，特別是內(nèi)部控制環(huán)境的好壞對新基信息質量的影響是直接的。如果說內(nèi)部控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能就會導致會計質量的控制出現(xiàn)問題。內(nèi)部控制環(huán)境主要包括機構的設置、人員的配備以及各項管理制度的完善程度等方面，這些方面都是會計管理活動進行所必需的，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致會計管理活動的不規(guī)范，進而導致會計信息質量的下降。內(nèi)部控制的組織也會對會計信息的質量產(chǎn)生影響。組織機構的設置是進行管理的前提，組織結構的設置要根據(jù)具體的職能來進行劃分，只有甲醛完善的組織機構設置才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。組織設置主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是權責是否統(tǒng)一，二是人員的配備以及構成是否能勝任崗位職責的要求。只有加強這兩個方面的建設才能促進企業(yè)的組織機構建設，從而為會計信息質量的提高奠定組織基礎。
3、優(yōu)化內(nèi)部控制提升會計信息質量的策略
要想保障會計信息的質量，必須從多方面入手，但是加強內(nèi)部控制是一個直接而富有成效的做法。根據(jù)內(nèi)部控制自身的構成，要重點加強企業(yè)治理結構、優(yōu)化機構設置和人員配備、加強企業(yè)文化建設以及人力資源管理水平建設，這樣才能為會計在信息質量的優(yōu)化奠定良好的內(nèi)部控制環(huán)境，從而有效提升會計信息的質量和水平。具體有以下幾個方面：首先是完善公司的治理結構，企業(yè)的治理結構是一個整體性的發(fā)展要求，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況確立科學合理的治理結構。要實現(xiàn)公司各項管理的規(guī)范化和標準化，任何一項管理活動的進行都要有著嚴格的規(guī)范和標準，確保企業(yè)全體成員能夠按照企業(yè)發(fā)展的實際需要進行作為。其次就是要對內(nèi)部控制的制度建設進行有效加強，并要能建立完善企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范體系。內(nèi)部控制需要一套完善的制度加以支撐，這樣才能夠促進整個內(nèi)部控制的不斷規(guī)范和完善。內(nèi)部控制制度是一個體系，只有建立健全各項體系才能促進整體的發(fā)展。
對內(nèi)部的控制環(huán)境加以優(yōu)化處理，在此過程中要能夠對企業(yè)的高層管理人員的培訓得到加強，使其在正確的經(jīng)營理念和風險管理意識上能正確的樹立。第三是加強企業(yè)文化建設，強化全體員工的責任意識和歸屬意識。在企業(yè)文化的培育力度上要得到加強，企業(yè)的形象對社會文明程度有著直接的反映，要能夠確立企業(yè)領導者在這一文化建設中的地位，將企業(yè)倡導的價值觀念轉化為有著可操作性的管理制度，然后再將這一轉化的制度成為習慣，有效對全體員工的行為產(chǎn)生積極的引導作用。最后就是加強人力資源管理制度建設，促進人力資源管理水平的提升。人力資源管理主要是對人員的管理，只有加強人力資源管理工作才能促進會計信息的質量，為會計信息質量的提高奠定人才基礎，具體有以下幾個方面：首先在聘用機制層面要實現(xiàn)公開招聘以及競爭上崗的方式，在筆試以及實績的考核上要得到加強。而在考核機制層面要能對已在崗的干部實施有效控制，設置不同等級的考核品評標準進行淘汰制。在激勵機制上要進行強化，激發(fā)員工的工作積極性。
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