企業(yè)成本會計控制論文

　　一、國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀

　　1.1業(yè)績審核趨于形式化，會計信息嚴重失真

　　當(dāng)前，國有施工企業(yè)的上層人員，比如董事會、監(jiān)理會、經(jīng)理層的人員交叉現(xiàn)象，使得投資者、經(jīng)營者以及監(jiān)督者混為一談。2.2對于內(nèi)部會計控制意識不充分，使得控制的方法過于簡單許多施工企業(yè)對于企業(yè)成本的內(nèi)部會計控制的意義以及作用認識的不夠充分，有些企業(yè)對于創(chuàng)建內(nèi)部會計控制不予理會，認為只有“人治”才是“王道”，覺得執(zhí)行內(nèi)部會計控制太過較真、較勁，這不但束縛了企業(yè)的活力，還對于內(nèi)部單位以及人員的和諧關(guān)系有所影響，并且就對外承包工程項目而言也十分不利，是否進行控制全靠領(lǐng)導(dǎo)的指示，會計控制制度存在與否無關(guān)痛癢。

　　1.3內(nèi)部會計控制執(zhí)行力不夠，控制力度較弱

　　國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會計控制制度以及措施應(yīng)當(dāng)是較為規(guī)范及全面的，可是，一些企業(yè)把制度放在表面，并不付諸于行動，使得會計的監(jiān)督失效，管理及控制較弱。

　　1.4內(nèi)部會計控制同其余管理控制沒有協(xié)調(diào)性

　　企業(yè)的內(nèi)部控制包含了內(nèi)部會計控制以及管理控制兩大部分，會計控制以及管理控制一定要共同配合才可以使管理有章可循。有些國有施工企業(yè)將成本內(nèi)部會計控制以及管理控制機械區(qū)域劃分開來，自掃門前雪，無法達成控制的效果。

　　1.5內(nèi)部會計控制的設(shè)計不夠合理

　　內(nèi)部會計控制的設(shè)計方案以遵紀守法、完善體系、成本利益等原則為前提，內(nèi)部會計控制在設(shè)計上注重實用性、靈活性、及時性等，使得目標(biāo)非常明確，職責(zé)較為清晰，并要關(guān)注關(guān)鍵控制點。可是有的企業(yè)也會在內(nèi)部會計控制方面缺少時效性。項目部屬于施工企業(yè)的成本部門，工程的成本控制是企業(yè)獲得效益的重點所在，在成本的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，材料物資管理控制非常重要。

　　二、強化國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會計控制的對策

　　2.1加強整體成員成本管理的理念，提升整體成員的成本管理素質(zhì)

　�。�1）企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)提升自身的思想觀念。從企業(yè)法人到項目經(jīng)理、隊長、班長、組長等人員，都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，丟掉成本無法再降低的束縛，完全意識到成本降低的潛力是無盡的，頑強建立起注重效益就一定要注重成本的觀念，將抓成本管理成為長期的戰(zhàn)斗任務(wù)。

　�。�2）強化對企業(yè)員工成本以及市場競爭力、效益及成本、成本同員工之間的利益進行宣傳教育，并透過創(chuàng)建合理的利益機構(gòu)以及約束機構(gòu)，加強員工對于成本的接管理念、成本的競爭理念以及成本的效益理念，激發(fā)出全體工作人員對成本管理的積極性以及主動性。

　　2.2完善成本管理組織以及基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建完善的成本管理機制

　�。�1）創(chuàng)建完善的專職成本管理機制，也就是通過企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立成本管理科室，對成本的經(jīng)濟活動進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部成本的管理制度，對成本進行審核及分析，對企業(yè)的成本采取專業(yè)化的管理。

　　（2）不斷完善成本管理的基礎(chǔ)工作。重點在于制定一個較為完整的工時和材料耗費、設(shè)施運用、費用開支、工程量計算、工程變更等一系列原始記錄的填寫、審核、傳閱、保存的制度，從根本上嚴格把控，將成本管理建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上。

　�。�3）創(chuàng)建完善的成本管理責(zé)任制。將所有職能部門的成本管理責(zé)任真正落實下去，真正發(fā)揮出自身的監(jiān)督、服務(wù)、控制、協(xié)調(diào)的作用，確保企業(yè)對施工項目采取的宏觀調(diào)控，并將成本管理的責(zé)任層次進一步落實，本著企業(yè)為利潤的核心，項目是成本的核心為原則，創(chuàng)建以法人為中心、項目管理為重點、作業(yè)層管理為基本的成本管理體系，從而形成了一個非常復(fù)雜的立體化成本管理體系。

　　2.3將成本管理內(nèi)容進一步完善

　�。�1）注重成本預(yù)算，做好投標(biāo)報價工作。要建立一個非常有利的投標(biāo)班底，并且，在投標(biāo)選擇之前要將成本思考融入其中，通過招標(biāo)工作的具體特點以及市場供求狀況、企業(yè)的技術(shù)、管理能力，員工的素質(zhì)等，提升預(yù)測結(jié)果的準確程度。

　�。�2）強化工程索賠的管理。工程索賠出現(xiàn)在施工的整個過程，是承包商降低成本損失的重要方法，是一個具有高度專業(yè)性的工作。要建立專門的索賠部門，建立法律意識，加強索賠觀念，全面、正確的把握施工過程里的相關(guān)信息，不斷為索賠人員提供深入學(xué)習(xí)理論及方法的機會。

　�。�3）加強工程質(zhì)量，強化質(zhì)量成本管理。從整體來看，提升工程質(zhì)量以及降低工程成本是相輔相成的。所以，國有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)營的思想擺正，提升工程質(zhì)量與科技進步的結(jié)合力度，加強質(zhì)量成本的管理，盡可能將損失降到最低。

　�。�4）完善供應(yīng)過程的成本管理。不但要強化材料購物成本的管理，還要加強自身的管理，在積極監(jiān)督的同時，嚴禁亂借、亂用資金的現(xiàn)象發(fā)生，確保施工生產(chǎn)所需的資金不受影響。

　　2.4強化宏觀管理，改良國有施工企業(yè)成本管理的外部因素

　�。�1）整理規(guī)劃建筑市場。國家立法機關(guān)應(yīng)當(dāng)盡可能快速的完成相關(guān)法律，這樣不但可以將市場的行為進行規(guī)范，還能供應(yīng)充足的法律依據(jù)，并且，所有部門都積極的推動建筑市場前進的步伐，國家應(yīng)當(dāng)針對投融資體系進行改革，不斷完善法人責(zé)任制以及項目的資本金制度，并且行業(yè)應(yīng)當(dāng)改善企業(yè)資質(zhì)管理制度。

　�。�2）不斷推動建筑產(chǎn)品價格的轉(zhuǎn)變。也就是國家要通過價值規(guī)律的需求，在合理的范圍內(nèi)進行變動，革新微利政策，讓建筑產(chǎn)品的率潤符合社會平均利潤水平。只有建筑價格更加合理，才能保證企業(yè)的補償工作的順利進行，才能真正激發(fā)出企業(yè)加強成本管理的主動性和積極性。

　　三、結(jié)束語

　　通過上述論證可以表明，我國的國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會計控制由于管理方面不夠完善使得會計信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。想要改善這一現(xiàn)狀，就一定要創(chuàng)建內(nèi)部會計控制制度，這樣才能真正確保企業(yè)社會效益的實現(xiàn)，企業(yè)也可以得到更加穩(wěn)步、健康、長遠的發(fā)展，從而確保了企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

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