水利工程監(jiān)理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施分析論文

　　為了滿足社會(huì)發(fā)展的需要，國(guó)家大規(guī)模發(fā)展水利工程，隨著水利施工數(shù)量的不斷增加，其中存在的問題也越來越多，水利工程監(jiān)理是水利工程的監(jiān)管部門，因此為了解決水利工程中的問題，必須從水利工程的監(jiān)理出發(fā)。據(jù)研究，當(dāng)下的水利工程監(jiān)理工作還存在很多的問題，基于水利工程監(jiān)理的不足，本文對(duì)水利工程監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

　　一、現(xiàn)階段水利工程監(jiān)理中存在的問題

　�。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)上的監(jiān)理問題

　　每一個(gè)好的項(xiàng)目在實(shí)施之前都要有一個(gè)好的設(shè)計(jì)，對(duì)于水利施工也是如此。水利工程設(shè)計(jì)對(duì)于實(shí)際施工的質(zhì)量起著決定性的作用，好的設(shè)計(jì)會(huì)讓水利施工變得容易進(jìn)行，但是我國(guó)在水利工程設(shè)計(jì)方面的監(jiān)理卻有很大的缺陷，例如管理體制不完善、市場(chǎng)調(diào)節(jié)欠缺等，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)在管理方面不夠嚴(yán)格，評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善，在很大程度上使得水利工程施工受到了限制，除此之外，水利設(shè)計(jì)必須要多個(gè)部門一起協(xié)調(diào)進(jìn)行，在當(dāng)下的水利設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)部門的協(xié)調(diào)不好，各個(gè)部門之間缺乏配合，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的方案不適應(yīng)實(shí)際的施工環(huán)境，再加上很多設(shè)計(jì)都只是停留在表面，沒有深入其中，以至于水利施工在實(shí)際操作中不便于施行。

　�。ǘ�）水利施工當(dāng)中的監(jiān)理不足

　　除了水利設(shè)計(jì)方面，水利工程實(shí)際施工也是非常重要的，如果把水利設(shè)計(jì)比喻是人的靈魂，那實(shí)際施工就可以看作是人的軀體。在水利施工過程中，每一個(gè)步驟的管理都得嚴(yán)格要求，但是從目前的情況看，水利工程在施工中的監(jiān)理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到要求，存在很大的問題，很多的監(jiān)理都只是大致的做了一下，但是細(xì)節(jié)性的東西并沒有落實(shí)到位，細(xì)節(jié)決定成敗，有可能就因?yàn)樾⌒〉囊活w螺絲釘引發(fā)很大的事故。除此之外，由于每一個(gè)員工所掌握的技術(shù)以及技術(shù)的高低層次不一樣，在施工前至少要對(duì)員工的技術(shù)做一個(gè)全面的了解，便于讓其長(zhǎng)處用在適當(dāng)?shù)牡胤�，但是在�?shí)際的操作當(dāng)中，各部門的管理人員恰恰忽略了這一點(diǎn)，到分配員工的時(shí)候采用隨機(jī)分配，以至于人才沒有得到充分的利用，從而導(dǎo)致水利工程施工的質(zhì)量較低；另一方面，由于員工分到了不適合他的崗位，工作起來的效率就大大的降低，在一定程度上拖慢了施工進(jìn)度。由于監(jiān)理的不合理，使得水利工程施工處于一種低進(jìn)度，低質(zhì)量的局面。

　　（三）相關(guān)部門對(duì)監(jiān)理工作的重視不夠

　　在水利監(jiān)理工作中，大多數(shù)工作只不過是為了應(yīng)付上級(jí)，走一個(gè)形式，根本沒有理解水利監(jiān)理工作的重要性，此外，監(jiān)理工作只是局限于當(dāng)前需要施工的部分進(jìn)行監(jiān)理，而且目的只是為了獲得施工許可證，而不是為了施工的質(zhì)量，就使得監(jiān)理工作不能針對(duì)于全面的施工進(jìn)行監(jiān)理，從而忽略了很多的問題，存在很多的安全隱患。高標(biāo)準(zhǔn)的水利監(jiān)理工作會(huì)耗費(fèi)大量的資金，因此，為了降低整個(gè)工程的成本，一些承包商就會(huì)在水利監(jiān)理工作上做工作，規(guī)矩是死的，人是活的，很多監(jiān)理工作人員為了貪圖小便宜，就應(yīng)了承包商的要求，故意降低監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)，使的工程監(jiān)理變成了一種形式，給承包商帶來便利，但是對(duì)于整個(gè)施工質(zhì)量來說卻是極大不利。施工單位只是把監(jiān)理工作人員看作是質(zhì)檢員，只不過是檢查施工中的質(zhì)量問題的部門，不能夠去干涉工程中的其他工作，這就使得整個(gè)施工過程變得不協(xié)調(diào)，各部門之間不協(xié)調(diào)，使得水利工程監(jiān)理變得很局限，不便于工作的開展。

　　二、水利工程監(jiān)理工作的強(qiáng)化措施

　　（一）做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作

　　通過對(duì)水利工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的了解，發(fā)現(xiàn)水利工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作方面做得并不好，對(duì)以后的施工產(chǎn)生了很多不良的影響，對(duì)此，為了確保施工的質(zhì)量，施工單位必須做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，嚴(yán)格對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行把關(guān)，具體方法如下，第一，應(yīng)該成立一個(gè)小組，專門為工程設(shè)計(jì)收集相關(guān)的資料，可以從目前市場(chǎng)的發(fā)展形式、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況等方面進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合當(dāng)下收集的資料，并估計(jì)未來的發(fā)展趨勢(shì)來設(shè)計(jì)合理的施工方案，這樣從經(jīng)濟(jì)方面和實(shí)際施工方面都保證了施工方案的可行性，有利于施工的進(jìn)行。

　�。ǘ�）完善對(duì)實(shí)際施工的監(jiān)理工作

　　為了完善對(duì)實(shí)際施工階段的監(jiān)理工作，必須從相關(guān)的監(jiān)理人員出發(fā)，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。對(duì)此，相關(guān)的施工單位要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，改變工作人員對(duì)一些細(xì)節(jié)問題的監(jiān)理態(tài)度，不能夠?yàn)榱藞D方便就忽略所遇到的一些小問題，有可能就是因?yàn)檫@些小問題引發(fā)了大事故，發(fā)現(xiàn)有不合格的地方要及時(shí)解決。另外，除了對(duì)于質(zhì)量方面的監(jiān)理，工作人員也要提升其他方面的素質(zhì)，比如說專業(yè)技能、管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等，最后，為了激發(fā)員工的積極性，可適當(dāng)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，并將部門的工作落實(shí)到個(gè)人，針對(duì)于工作的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這樣一來工作與責(zé)任掛鉤，工作人員就不會(huì)那么容易松懈，有利于對(duì)施工質(zhì)量的提高。

　�。ㄈ�）從法律方面硬性要求施工單位重視監(jiān)理工作

　　在利益和質(zhì)量面前，大多數(shù)人都會(huì)選擇利益，為此，為了提高施工單位對(duì)監(jiān)理工作的重視程度，應(yīng)該健全相關(guān)的法律條例，指定相應(yīng)的規(guī)章制度，例如在施工過程中會(huì)出現(xiàn)分包、轉(zhuǎn)包等行為，使得施工出現(xiàn)問題找不到相應(yīng)的責(zé)任人，對(duì)于這個(gè)問題，就應(yīng)該從法律方面嚴(yán)格制止，規(guī)范施工工作。另外，監(jiān)理部門可以依據(jù)《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)大路文件，完善監(jiān)理工作的管理制度，建立科學(xué)的監(jiān)理管理體系。

　　三、結(jié)語

　　從近幾年水利工程的發(fā)展趨勢(shì)來看，未來的水利工程還會(huì)發(fā)展得更多，因此為了保證水利施工的質(zhì)量，就必須完善對(duì)水利工程的監(jiān)理工作，無論是從制度方面，還是員工的綜合素質(zhì)方面，都要進(jìn)行相應(yīng)的完善和提高，并注意施工中的細(xì)節(jié)，最大程度地保證工程質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

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