施工企業(yè)成本管理存在的問題和對策論文

　　施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須重視成本管理的合理性和完善性。但國內(nèi)對此方面的研究還有待進一步深入，導(dǎo)致施工管理中仍然存在諸如：成本管理意識不強、缺乏市場應(yīng)變能力、成本控制體系存在漏洞、管理方法陳舊等問題，因此，本文就針對這些問題，對其解決對策做了如下分析:

　　一、施工企業(yè)加強成本管理的作用

　　施工企業(yè)加強成本管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)市場競爭力。自從“營改增”政策落實以后，施工企業(yè)面臨處境更加艱難，施工企業(yè)面臨的市場競爭愈演愈烈，為獲得更多的承接工程，各個施工企業(yè)競相壓價，其獲得的經(jīng)濟利潤逐漸減少，此時就必須充分做好成本管理工作，才能在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出；第二，實現(xiàn)具體經(jīng)營目標(biāo)。在新時期背景下，傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式已經(jīng)難以滿足施工企業(yè)的具體發(fā)展需求，需要施工企深度充分挖掘內(nèi)部潛力，借助精細化的成本管理模式，才能達到降低施工成本的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。

　　二、施工企業(yè)成本管理存在的常見問題

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　　在激烈市場環(huán)境中，很多施工企業(yè)為承接工程項目，不惜降低價格，而沒有對實際建造成本進行系統(tǒng)、科學(xué)、全面的預(yù)算，導(dǎo)致工程項目的建造成本往往大于中標(biāo)價格，在具體施工過程中為獲得更大的經(jīng)濟效益，于是一味節(jié)約成本，偷工減料現(xiàn)象時常發(fā)生，也是工程項目經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而降低了施工企業(yè)信譽度，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　�。ǘ�）缺乏市場應(yīng)變能力

　　工程項目具有不確定的因素、工程變更頻繁等特性。而施工材料的投資占整個項目投資的70%~80%，但工程材料的價格容易受到市場因素、政策因素、通貨膨脹等因素的影響，從而對項目工程的施工成本產(chǎn)生較大影響。

　�。ㄈ�）成本控制體系存在漏洞

　　成本控制體系是工程項目開展成本管理工作的主要依據(jù)，雖然每個施工企業(yè)都有自己的成本管理制度，但是往往只重視施工階段的成本管理，而忽略了竣工階段的成本控制，也沒有制定和成本管理相關(guān)責(zé)任、權(quán)利、利益等相互結(jié)合的管理制度和科學(xué)公平的獎罰機制，難以提高員工工作積極性，從而降低工作效率。

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　　在新時期背景下，很多施工企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)成本核算理念的束縛，導(dǎo)致施工企業(yè)成本管理具有一定的跨部門性，導(dǎo)致很多本應(yīng)該納入成本管理中項目在成本管理中并沒有計算，從而降低了成本管理的時效性和真實性，導(dǎo)致物流成本管理工作難以落實到實處。

　�。ㄎ澹�營改增對施工企業(yè)成本管理造成的影響

　　營改增對施工企業(yè)成本管理造成的影響多方面的主要包括以下兩個方面：第一，人工費。營改增以后，施工企業(yè)人工費按照如下兩個方法征收營業(yè)稅，一種根據(jù)相關(guān)規(guī)定，按照3%的稅率繳納營業(yè)稅，另一種是建筑勞務(wù)企業(yè)按照服務(wù)業(yè)稅目5%的稅率繳納營業(yè)稅。如果建筑勞務(wù)企業(yè)按照11%的增值稅進行征稅，就增加勞務(wù)成本，施工企業(yè)的稅負也會增加。第二，材料費用。鋼筋、水泥、木材是工程項目施工三大主材料，其中既包括供應(yīng)商提供的材料，也包括從企業(yè)自購的材料。通常情況下，供應(yīng)商提供的材料總價大約占總成本造價的60%左右，施工企業(yè)自購材料占40%。材料成本出大約占建筑工程總材料的75%左右，因此，其能否獲得增值稅發(fā)票進行抵扣，直接關(guān)系到施工企業(yè)的成本負擔(dān)。其而地材磚、砂、石料、地毯和木地板幾乎全部為地方性材料，但是當(dāng)?shù)氐夭纳�產(chǎn)廠家規(guī)模比較小、證件不齊全，無法獲得專門增值稅發(fā)票，只能按照3%的稅率進行抵扣，從而增加了施工企業(yè)負擔(dān)。

　　三、施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

　�。ㄒ唬�樹立成本管理的效益觀念

　　成本管理是21世紀(jì)企業(yè)管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有非常重要的作用，也是施工企業(yè)用最低成本獲得最大經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。比如：A施工企業(yè)和B施工企業(yè)，在沒有落實成本管理前，每年獲得的經(jīng)濟效益為2000萬，而A施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部逐漸樹立成本管理的效益觀念，并落實到實際工程項目施工中，其每年獲得的經(jīng)濟效益為2500萬，而B施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，那么其市場競爭力必然要弱于A施工企業(yè)。因此，為切實提高施工企業(yè)的市場競爭力，就必須充分認識成本管理的效益觀念。

　�。ǘ�）引入全面預(yù)算管理進行預(yù)算編制

　　全面預(yù)算管理指的是在一定時期內(nèi)對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面進行合理預(yù)測，把施工成本控制在一定范圍當(dāng)中，從而提高資源的最大化利用，可以從以下幾個方面進行入手：第一，重視預(yù)算編制原則，施工企業(yè)在預(yù)算編制中要嚴格遵循全面性、科學(xué)性、嚴謹性的原則，并以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為主要目標(biāo)開展預(yù)算編制工作；第二，構(gòu)建全面預(yù)算編制，在施工企業(yè)內(nèi)部增設(shè)預(yù)算管理委員會，全面負責(zé)管理的編制工作；第三，進一步完善預(yù)算編制，預(yù)算編制是成本管理控制的主要文件，也就是說預(yù)算編制是否科學(xué)合理，直接關(guān)系著施工企業(yè)成本的投入，

　　（三）建立科學(xué)的績效考核機制

　　績效考核是施工企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，也是調(diào)動員工積極性的途徑，因此，在企業(yè)內(nèi)部必須建立科學(xué)合理的績效考核機制，把員工的薪資待遇和績效考核結(jié)果相互掛鉤，才能激發(fā)每位員工的責(zé)任感和工作的積極性，從而提高企業(yè)成本管理水平。

　　（四）強化內(nèi)部審計制度的建設(shè)

　　施工企業(yè)要建立專門的審計機構(gòu)，并賦予其應(yīng)用的獨立性和權(quán)威性，同時明各個部門和科室的主要職責(zé)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展和內(nèi)部審計相關(guān)工作，定期開展加強審計隊伍培訓(xùn)和教育的力度。從根本上提高審計從業(yè)人員的技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，為后期開展審計工作奠定堅實基礎(chǔ)。

　　（五）施工企業(yè)“營改增”的應(yīng)對策略

　　降低營改增對施工成本的影響必須從以下幾個方面進行入手：第一，加強供應(yīng)商管理優(yōu)化經(jīng)營模式，原材料采購和工程項目分包工程款占施工企業(yè)總投資成本的75%以上，這兩項和企業(yè)進項抵扣額度有非常緊密的聯(lián)系。施工企業(yè)為最大程度上降低施工成本，往往會選擇中小型材料供應(yīng)商進行合作，而這些供應(yīng)商并不具備開發(fā)增值稅發(fā)票的實力，從而增加了施工企業(yè)的稅負壓力。因此施工企業(yè)及時調(diào)自身經(jīng)營管理中遇到的缺陷，并充分發(fā)揮營改增的優(yōu)勢，盡量選擇具有開發(fā)增值稅供應(yīng)商選購材料，已達到降低采購材料成本的目的。第二，切實做合同管理工作，根據(jù)材料供應(yīng)商的具體情況，擇優(yōu)選擇，選擇能夠開具增值稅發(fā)票的材料供應(yīng)商，從而達到增加進項稅抵扣的目的，降低企業(yè)稅負壓力。研究表明，如果施工企業(yè)選擇的可以開增值稅發(fā)票的材料供應(yīng)商花費了2000萬，而不具備開增值稅發(fā)票的材料供應(yīng)商花費了1850萬，營改增之后，前者花費了2000/1.1=1818萬，明顯低于后者。第三，強化財會人員“營改增”意識和業(yè)務(wù)水平。有針對性地進行財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其了解“營改增”給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的變化，提高財會人員的專業(yè)能力和成本控制意識。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，就施工企業(yè)而言，成本管理水平的高低直接決定了企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益和社會效益，本文結(jié)合理論實踐，深入分析了施工企業(yè)在成本管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，施工企業(yè)只有加強成本管理，才能在激烈的競爭中處于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。

　　參考文獻：

　　[1]陳康明.施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,（07）:72+295.

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