關(guān)于石油工程項(xiàng)目管理的問題及對策論文
1提高石油工程項(xiàng)目管理水平的措施
(1)完善管理體制
制度是保障一切工作順利開展的前提，有了制度，管理工作就能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據(jù)，因此建立和完善石油工程項(xiàng)目管理制度是提高管理水平的首要步驟和根本措施。目前在項(xiàng)目管理上的傳統(tǒng)體制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程建設(shè)技術(shù)的快速發(fā)展，我們迫切需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況摒棄不適用的管理制度，大刀闊斧地建立起一套與技術(shù)更新相配套的完善的項(xiàng)目管理制度體系，這些體系應(yīng)該包括人員培訓(xùn)制度、崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度以及薪酬激勵制度等各個方面，通過這些制度的完善讓工作人員有動力有約束，全身心地投人工作，全面提高工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。
(2)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理
石油工程項(xiàng)目能否取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益與該項(xiàng)目的進(jìn)度有著密切的關(guān)系，所以要做好項(xiàng)目管理工作就必須抓好項(xiàng)目進(jìn)度。在進(jìn)度管理中，工作人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員必須進(jìn)行充分的溝通，互通有無，統(tǒng)一步伐。首先工作人員要從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，綜合考慮工程項(xiàng)目的各種影響因素，從而確定合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，然后與管理人員進(jìn)行充分討論和協(xié)商，幫助管理人員不斷修改和完善工程管理系統(tǒng)的方案，同時(shí)也讓管理工作與工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一致，互相促進(jìn)，通過高效的管理促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。如需更改設(shè)計(jì)，各部門負(fù)責(zé)人只有充分做好了溝通工作，才不會影響項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度。
(3)加強(qiáng)成本控制
像所有的建設(shè)單位一樣，石油工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)之一就是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。前面我們分析過石油工程項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是投資規(guī)模大，所以要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須在各個環(huán)節(jié)做好節(jié)省工作，通過全過程的監(jiān)督嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的成本花費(fèi)。比如，在預(yù)算階段根據(jù)實(shí)際情況和具體的建設(shè)項(xiàng)目將預(yù)算分解和細(xì)化，從一開始就嚴(yán)格避免浪費(fèi)；在施工階段通過控制采油、鉆井以及地面生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的資金，從而在最大程度上削減工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。
(4)加強(qiáng)安全管理
前面我們提到的進(jìn)度管理和成本控制會影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目安全關(guān)系的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的問題了，它會直接影響到企業(yè)的信譽(yù)，決定著企業(yè)的發(fā)展前途。因此，在石油工程項(xiàng)目的整個建設(shè)過程中，都要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中的安全問題，要使工作人員能夠時(shí)刻保持安全意識，更要加強(qiáng)項(xiàng)目中的安全管理。在項(xiàng)目開始前，需要對相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們對于安全問題的認(rèn)識，使他們充分認(rèn)識到自己生命的可貴，要強(qiáng)化他們出現(xiàn)安全問題時(shí)的自我保護(hù)意識，教會他們在日常工作中時(shí)刻緊繃一根安全的弦，充分留意周圍的潛在危險(xiǎn)并及時(shí)排除。除了對工作人員進(jìn)行常規(guī)定期的安全培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員在操作中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引發(fā)安全事故。
2結(jié)語
石油工程項(xiàng)目管理的好壞關(guān)系著工程完成的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的前途命運(yùn)，因此結(jié)合著我國目前石油工程項(xiàng)目管理上存在的管理理念方法落后和溝通不善的問題，考慮到石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)專業(yè)多、投資規(guī)模大和設(shè)備技術(shù)更新快等特殊性，我們完善管理體制，使管理工作能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據(jù)；加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，使工作人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員能夠互通有無，統(tǒng)一步伐；加強(qiáng)成本控制，使得各環(huán)節(jié)的成本大幅度減少，效益最大化；加強(qiáng)安全管理，保證企業(yè)的信譽(yù)，為項(xiàng)目順利完成提供保障。
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