實(shí)踐型專家教師培養(yǎng)取向的教育碩士課程改革論文
[摘要]通過(guò)對(duì)s大學(xué)教育碩士課程改革全程進(jìn)行個(gè)案研究,發(fā)現(xiàn)實(shí)踐型專家教師教育碩士課程由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的模塊組成:“系列專題講習(xí)+專攻領(lǐng)域工作坊研習(xí)+教育現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)”,其中講習(xí)專題包括:課程開發(fā)與實(shí)施、學(xué)生發(fā)展與教育、教育研究與評(píng)價(jià)、教學(xué)設(shè)計(jì)與技術(shù)、教師職業(yè)精神與服務(wù)。同時(shí)針對(duì)教育碩士課程新方案實(shí)施中的問(wèn)題,通過(guò)調(diào)整時(shí)間與師資、建立院校溝通機(jī)制、開發(fā)專攻工作坊研習(xí)指南及教育現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指南得到了解決。
[關(guān)鍵詞]實(shí)踐型專家教師;教育碩士課程;工作坊
我國(guó)教育碩士培養(yǎng)始于20世紀(jì)90年代中后期,經(jīng)過(guò)十多年實(shí)踐探索,積累了不少經(jīng)驗(yàn),但在實(shí)踐操作中也暴露出很多問(wèn)題:首先課程以脫離教育實(shí)踐的理論講授為主,學(xué)位論文多為脫離實(shí)踐問(wèn)題且缺少可靠證據(jù)支持的空洞議論;其次,近兩年招生困難逐步萎縮;最后因得不到一線學(xué)校的支持,教育碩士學(xué)制一再縮水,由創(chuàng)制初始規(guī)定至少脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年“變通”為平時(shí)在單位工作,寒暑假集中理論學(xué)習(xí)。這些問(wèn)題導(dǎo)致本應(yīng)培養(yǎng)較強(qiáng)專業(yè)實(shí)踐能力的教育碩士課程變成了“打折的”教育學(xué)碩士(學(xué)術(shù)學(xué)位)課程。質(zhì)量下降又進(jìn)一步降低了基層學(xué)校的期望值與支持力度。要想打破僵局,我們只有從源頭上徹底扭轉(zhuǎn)教育碩士培養(yǎng)錯(cuò)位,讓教育碩士課程回歸教育教學(xué)實(shí)踐,將其重新定位為培養(yǎng)實(shí)踐型專家教師,從而喚起基層學(xué)校對(duì)教育碩士課程的信心。這也是國(guó)際上教師教育課程改革的趨勢(shì),如英國(guó)的PGCE(教育碩士學(xué)歷)課程尤其強(qiáng)調(diào)實(shí)踐能力培養(yǎng),日本更是建立專門的教職大學(xué)院,培養(yǎng)中小學(xué)教育實(shí)踐各專攻領(lǐng)域的骨干教師。 本研究所選取的s大學(xué)是在參照日本教職大學(xué)院成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,針對(duì)我國(guó)教育碩士培養(yǎng)中的問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)系統(tǒng)的課程改革。本文擬對(duì)該校教育碩士課程改革的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題進(jìn)行分析,以期待對(duì)我國(guó)教育碩士相關(guān)政策制定及課程改革實(shí)踐有所啟發(fā)。
一、S師范大學(xué)教育碩士課程改革后的新方案
為了對(duì)教育碩士課程中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)而持久的改革,s大學(xué)建立專門的教育碩士課程改革專家小組,并針對(duì)“教育碩士培養(yǎng)課程新方案(初稿)”進(jìn)行了4輪小組集中研討和研討后分工修改,最后確定了S大學(xué)教育碩士培養(yǎng)課程新方案及實(shí)施措施。這些課程目標(biāo)旨在使教育碩士在專業(yè)實(shí)踐中體現(xiàn)優(yōu)良績(jī)效教師的專業(yè)行為,從而發(fā)揮實(shí)踐領(lǐng)袖作用。S大學(xué)教育碩士課程新方案由“系列專題講習(xí)”“專攻領(lǐng)域工作坊研習(xí)”“教育現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)”三大塊構(gòu)成,其中“工作坊研習(xí)”是以往教育碩士課程體系中缺少的,而在新課程體系中起核心紐帶作用。學(xué)員帶著工作坊研習(xí)的任務(wù)或問(wèn)題,走進(jìn)每個(gè)專題的各個(gè)主題的講習(xí)中,回到教育現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐中。這樣通過(guò)類似“任務(wù)學(xué)習(xí)”的方式不僅實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合,而且學(xué)時(shí)與質(zhì)量有了統(tǒng)一的要求與保障,同時(shí)時(shí)間安排與研習(xí)形式也更加靈活,給學(xué)員以充分自由的選擇空間。
(一)學(xué)員入校即進(jìn)入系列講習(xí)階段
首先,根據(jù)國(guó)內(nèi)外教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及教師實(shí)踐知識(shí)體系中的共同特征,確定5個(gè)專題及圍繞專題的若干環(huán)環(huán)相扣的主題單元(詳見表1)。這種依據(jù)教師專業(yè)實(shí)踐邏輯組成的“模塊式課程”從根本上擺脫了單純依照學(xué)科邏輯的“老三門”,符合教育碩士作為專業(yè)學(xué)位而非學(xué)術(shù)學(xué)位的定位。其次,專題講習(xí)的實(shí)施與評(píng)價(jià)也不同于以往理論講授式教學(xué)輔之以小論文考核,而是靈活地將主題內(nèi)容融于教師專業(yè)實(shí)踐中。它要求學(xué)員運(yùn)用主題單元講習(xí)所學(xué)。以合作研討的方式解決專業(yè)實(shí)踐中各種棘手問(wèn)題,并將方案記錄下來(lái)作為考核依據(jù)。再次,為了既保證教育碩士的學(xué)時(shí)與培養(yǎng)質(zhì)量又考慮在職學(xué)員時(shí)間與精力的限制,5個(gè)專題講習(xí)課程同時(shí)實(shí)施,總共10周160個(gè)學(xué)時(shí),每學(xué)期兩輪循環(huán)進(jìn)行。每個(gè)專題都是必修課程,學(xué)員在保證能夠修滿五個(gè)專題及其所有主題單元的前提下,可以根據(jù)實(shí)際情況自選時(shí)間段(即可任選其中一輪完整課程,按照學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)度進(jìn)行,也可選取多輪中的部分單元組合,按自己的研修計(jì)劃進(jìn)行)。最后,考慮到s大學(xué)師資結(jié)構(gòu)以理論型教師為主,習(xí)慣學(xué)科邏輯的教師們很難獨(dú)自擔(dān)當(dāng)起一個(gè)完整專題講習(xí)任務(wù),因而每個(gè)專題講習(xí)課程配備兩位以上教師,每位教師負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)主題單元的教學(xué)。同時(shí)為使學(xué)員迅速進(jìn)入狀態(tài),以便選擇專攻方向與導(dǎo)師,在每一輪專題講習(xí)開始時(shí)所有教師都到場(chǎng)與學(xué)員見面,介紹各自研究專長(zhǎng)與課題,專題講習(xí)教師還要介紹各自負(fù)責(zé)的主題單元課程的計(jì)劃與要求。
(二)專攻領(lǐng)域工作坊研習(xí)前期準(zhǔn)備階段 學(xué)員入校后第一個(gè)月屬于調(diào)試定位期,主要通過(guò)集中專題講習(xí)激活學(xué)員的思路,從而引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)自己的興趣、專長(zhǎng)及單位實(shí)際,并結(jié)合s大學(xué)教育碩士課程安排,選擇導(dǎo)師及實(shí)踐專攻方向,最后遞交自己專供領(lǐng)域的“研習(xí)計(jì)劃”與“實(shí)踐改良方案”初稿!把辛(xí)計(jì)劃”是向培養(yǎng)單位遞交專業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方案,主要包括:對(duì)自己在實(shí)踐專攻領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與不足有具體深入分析;希望通過(guò)什么方式提升自己的哪些專業(yè)特征;大學(xué)研習(xí)與單位實(shí)習(xí)的時(shí)間分割及具體安排!皩(shí)踐改良方案”針對(duì)的是如何發(fā)揮實(shí)踐專攻領(lǐng)域領(lǐng)袖作用幫助其他教師發(fā)展,相當(dāng)于向工作單位遞交的工作計(jì)劃,主要包括:對(duì)所在單位及其教師在這一實(shí)踐領(lǐng)域的實(shí)際情況有全面而具體的描述;改善所在單位存在的不足,提升其教師勝任力水平的操作方案;對(duì)可能遇到的困難的預(yù)計(jì)與解決方案。如此一來(lái),脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與學(xué)校工作得到了有機(jī)結(jié)合,既利于教育碩士課程回歸實(shí)踐,又易于得到工作單位的支持。
遞交“研習(xí)計(jì)劃”與“實(shí)踐改良方案”初稿即進(jìn)人專攻領(lǐng)域工作坊研習(xí)前期準(zhǔn)備階段。學(xué)員在研修系列專題講習(xí)課程的同時(shí),與導(dǎo)師及其他領(lǐng)域相近學(xué)員一起組成臨時(shí)工作坊,共同研討各學(xué)員研習(xí)計(jì)劃與實(shí)踐改良方案中的不足及實(shí)施的可行性,從而在調(diào)整、優(yōu)化及充實(shí)研習(xí)計(jì)劃與實(shí)踐改良方案的同時(shí)起到成員間相互磨合的作用。在歷時(shí)3—4周的磨合期內(nèi),如果學(xué)員對(duì)自己的研習(xí)計(jì)劃、實(shí)踐改良方案、臨時(shí)工作坊或所選導(dǎo)師不滿意,可以重新選擇,并依照前面的流程重新遞交新計(jì)劃與新方案進(jìn)入新的臨時(shí)工作坊重新磨合。磨合期結(jié)束時(shí),學(xué)員要遞交更詳細(xì)、操作性更強(qiáng)的研習(xí)計(jì)劃及改良方案,作為定稿上交(一式5份,分別遞交S師范大學(xué)研究生培養(yǎng)處、導(dǎo)師、工作單位、主管教育局及自己保存)。之所以要遞交工作單位與主管教育局是為了便于S大學(xué)與學(xué)員所在單位及教育行政部門協(xié)調(diào)溝通,保證學(xué)員在工作單位不被單位日常工作及瑣碎事務(wù)拖累,而能一門心思地投入到與其實(shí)踐專攻領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)實(shí)踐或?qū)W校改良中,同時(shí)通過(guò)所在單位與教育行政部門督促學(xué)員保質(zhì)保量完成研習(xí)計(jì)劃與改良方案。其中,實(shí)踐改良方案可以在實(shí)踐過(guò)程中不斷調(diào)整更新,但每次都要有詳細(xì)記錄,而研習(xí)計(jì)劃定稿后就不能做大變動(dòng)。
(三)正式進(jìn)入“專攻領(lǐng)域工作坊研習(xí)+—+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)”循環(huán)階段 這一階段學(xué)員主要以工作坊為活動(dòng)單位、以工作坊的主題單元為課程組織單位,并根據(jù)個(gè)人研習(xí)計(jì)劃與實(shí)踐改良方案進(jìn)行研習(xí)。具體內(nèi)容由工作坊自行確定,不做硬性規(guī)定與限制。首先,以工作坊內(nèi)主題單元活動(dòng)為主并配合工作坊之間合作與交流的方式展開研習(xí),與此同時(shí)學(xué)員逐漸為第一輪現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)及實(shí)踐改良行動(dòng)做好準(zhǔn)備。學(xué)程持續(xù)2—4周時(shí)間,主要研習(xí)形式有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、案例研究、互動(dòng)游戲、分工合作、集體研討、模擬實(shí)踐情境訓(xùn)練等。
然后,學(xué)員帶著方案回原單位或進(jìn)入合作校。圍繞主題單元研習(xí)內(nèi)容進(jìn)行見習(xí)或?qū)嵙?xí),并同時(shí)實(shí)施實(shí)踐改良方案,時(shí)間持續(xù)2—4周。在此期間,要求學(xué)員通過(guò)文字或音像材料詳細(xì)記錄課堂教學(xué)、課后交流反思、教研活動(dòng)等過(guò)程,并對(duì)各環(huán)節(jié)中具體問(wèn)題進(jìn)行分析,并以此作為學(xué)員考核的依據(jù)。同時(shí),要求導(dǎo)師在學(xué)員每次實(shí)習(xí)中,至少與每個(gè)學(xué)員都要有兩次現(xiàn)場(chǎng)或網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo),并以文字或錄音記錄作為對(duì)導(dǎo)師考核的依據(jù)。另外,要求教育主管部門監(jiān)督學(xué)校,避免學(xué)校向?qū)W員攤派與研習(xí)內(nèi)容不符的工作,并保證學(xué)員工資按時(shí)足額發(fā)放。
而后,學(xué)員帶著在實(shí)踐體驗(yàn)與發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題回到工作坊,與其他學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn),研討遇到的問(wèn)題,通過(guò)研討提升專業(yè)勝任力水平、優(yōu)化實(shí)踐改良方案,并為進(jìn)人下一主題單元研習(xí)做準(zhǔn)備,這一環(huán)節(jié)持續(xù)時(shí)間一周。如此每個(gè)工作坊經(jīng)過(guò)6—12個(gè)“工作坊研習(xí)←→現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)”循環(huán)后,不僅學(xué)員自身的專業(yè)實(shí)踐能力可得到飛速發(fā)展,而且在學(xué)員帶動(dòng)與輻射下,其所在單位其他教師的專業(yè)實(shí)踐能力也得到了發(fā)展,同時(shí)學(xué)校的實(shí)踐狀況也得到了改善。多輪循環(huán)積累的“工作坊研習(xí)一現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)”循環(huán)式教師培訓(xùn)方案,也使得s大學(xué)的教師教育研究者從中受益匪淺。
最后,對(duì)學(xué)員的評(píng)價(jià)主要分兩部分:一是以學(xué)習(xí)績(jī)效檔案袋的形式呈現(xiàn)整個(gè)學(xué)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的表現(xiàn)及當(dāng)時(shí)的考核結(jié)論;二是將各個(gè)環(huán)節(jié)記錄中的核心內(nèi)容進(jìn)行歸類與綜合以及提煉與分析,這樣做是為了與國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)教育碩士專業(yè)學(xué)位遞交學(xué)位論文的現(xiàn)行要求接軌的一種妥協(xié)的辦法。大量國(guó)外經(jīng)驗(yàn)更傾向于取消遞交學(xué)位論文的強(qiáng)行規(guī)定,如日本培養(yǎng)實(shí)踐專攻領(lǐng)域領(lǐng)袖教師的教職研究生院的教育碩士課程對(duì)學(xué)位論文不做要求。至于有人擔(dān)心取消學(xué)位論文要求,可能更難保障教育碩士的培養(yǎng)質(zhì)量的問(wèn)題,則是不必要的。教育碩士培養(yǎng)質(zhì)量完全可通過(guò)加強(qiáng)對(duì)教育碩士課程實(shí)施各環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)及監(jiān)管力度得到保證。
二、S師范大學(xué)教育碩士課程新方案實(shí)施中的問(wèn)題與對(duì)策
S師范大學(xué)教育碩士課程新方案實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題主要有四個(gè)方面。第一,在專題講習(xí)環(huán)節(jié),多數(shù)教師選擇第一輪,少數(shù)選擇其他時(shí)間段,導(dǎo)致課程不好安排。另外個(gè)別專題及主題單元(如“教育統(tǒng)計(jì)及SPSS運(yùn)用”)反映偏難,但學(xué)時(shí)卻有限。第二,在實(shí)踐專攻領(lǐng)域工作坊前期準(zhǔn)備階段,由于學(xué)員缺少更詳細(xì)的指導(dǎo),遞交的研習(xí)計(jì)劃與實(shí)踐改良方案籠統(tǒng)模糊,很難據(jù)此劃分專攻領(lǐng)域以進(jìn)入相應(yīng)工作坊研習(xí),因而大體還是按照所選導(dǎo)師組成了工作坊。第三,在工作坊研習(xí)階段,由于指導(dǎo)教師經(jīng)驗(yàn)不足,又缺少詳細(xì)的關(guān)于工作坊活動(dòng)內(nèi)容、形式及流程的指南,因而第一輪研習(xí)效果不佳。第四,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)中,同樣由于缺少詳細(xì)的實(shí)習(xí)實(shí)施指南,因而第一輪實(shí)習(xí)效率較低。針對(duì)這些問(wèn)題,筆者與S大學(xué)教育碩士課程改革小組成員經(jīng)過(guò)多輪研討,制定了系列應(yīng)對(duì)措施。
(一)分班與合班研習(xí)相結(jié)合
將集中時(shí)間段的130名學(xué)員按專業(yè)分為5個(gè)班,保證小班化教學(xué)。由此造成的師資緊張,通過(guò)調(diào)整主題講習(xí)順序得到了緩解。分散時(shí)間段由于選課人數(shù)過(guò)少(分別為5人、16人、9人),經(jīng)與學(xué)員協(xié)商后,合并成兩次。另外,針對(duì)有學(xué)員反應(yīng)個(gè)別專題的個(gè)別主題單元學(xué)時(shí)不夠的問(wèn)題,通過(guò)打通5個(gè)專題,將每個(gè)主題中的難點(diǎn)主題單元合并為一個(gè)主題課程,同樣10周為一輪,循環(huán)進(jìn)行,學(xué)員根據(jù)自己的需要與時(shí)間安排,有選擇地強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
(二)通過(guò)與實(shí)習(xí)校建立穩(wěn)定的合作關(guān)系解決部分學(xué)員后顧之憂
在與部分學(xué)員座談中了解到,有些學(xué)員攻讀教育碩士學(xué)位并未得到所在單位的大力支持,與單位關(guān)系很微妙,單位要求盡量縮短學(xué)程回校工作;有些甚至與單位關(guān)系搞僵,寄希望于畢業(yè)后另謀高就;有些已經(jīng)脫離關(guān)系準(zhǔn)備畢業(yè)后重新就業(yè)。針對(duì)了解的情況,S大學(xué)采取了兩套應(yīng)對(duì)措施:一是對(duì)確實(shí)已經(jīng)與原單位脫離人事關(guān)系的學(xué)員,借助s大學(xué)教師及附屬或?qū)嶒?yàn)校的資源為他們提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所與支持;二是對(duì)還沒(méi)脫離關(guān)系但關(guān)系緊張或微妙的學(xué)員,S大學(xué)出面直接與其單位協(xié)商或通過(guò)教育局爭(zhēng)取雙方緩和矛盾,主要是通過(guò)幫助學(xué)員制定詳細(xì)具體的、利于其所在學(xué)校發(fā)展的研習(xí)計(jì)劃與改良方案,說(shuō)服學(xué)員所在學(xué)校予以支持。
(三)建立教育碩士實(shí)踐專攻領(lǐng)域工作坊活動(dòng)指南
學(xué)員制定研習(xí)計(jì)劃與選擇工作坊時(shí)的彷徨以及工作坊教師缺少經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的不知所措,都是由于缺少詳細(xì)的工作坊研習(xí)指南造成的。針對(duì)此問(wèn)題s大學(xué)及時(shí)召開研討會(huì),將專題講習(xí)中的主題單元進(jìn)一步細(xì)化,部分參照英國(guó)PGCE課程及日本兵庫(kù)教育大學(xué)教職院實(shí)踐專攻領(lǐng)域領(lǐng)袖教師培養(yǎng)課程中“專門科目”及“實(shí)習(xí)科目”的設(shè)置,部分考慮到S師范大學(xué)的現(xiàn)有師資及可利用的校外師資,建立了10個(gè)工作坊及其活動(dòng)指南(詳見表2)。針對(duì)實(shí)習(xí)中無(wú)章可循的問(wèn)題,S大學(xué)教育碩士課程改革小組的行動(dòng)更迅捷,參照英國(guó)倫敦大學(xué)教育學(xué)院PGCE課程中教育實(shí)習(xí)指導(dǎo)手冊(cè)及美國(guó)科羅拉多州西學(xué)院學(xué)生實(shí)習(xí)指導(dǎo)手冊(cè)等,建立了s大學(xué)教育碩士教育現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指南。
三、S大學(xué)教育碩士課程革新實(shí)踐的啟示
S大學(xué)教育碩士課程革新方案及其實(shí)踐中遇到的問(wèn)題與對(duì)策,對(duì)我國(guó)教育碩士政策制定及其他師范院校課程改革實(shí)踐至少有以下幾點(diǎn)啟示:第一,教育碩士實(shí)施彈性學(xué)制的同時(shí)要保證一定的脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)時(shí)間,S大學(xué)采取循環(huán)進(jìn)行的“專題講習(xí)課程”可謂一舉兩得;第二,用教育碩士培養(yǎng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)指標(biāo)與內(nèi)容取代學(xué)位論文,S大學(xué)“教育現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)指南”便是一個(gè)很好的實(shí)例,或者采取必要措施鼓勵(lì)針對(duì)教育實(shí)踐中具體問(wèn)題展開實(shí)證研究;第三,教育碩士課程應(yīng)是依據(jù)教師在各專業(yè)實(shí)踐領(lǐng)域中的專業(yè)行為門類而設(shè)置的主題實(shí)踐型綜合課程,而非因循教育理論專家的教育學(xué)科邏輯而定的理論型學(xué)科課程;第四,為保證教育碩士課程實(shí)施貼近中小學(xué)教學(xué)實(shí)踐,不應(yīng)簡(jiǎn)單地采取“集中理論學(xué)習(xí)+教育現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)”這種單回合式的線性模式,而應(yīng)以實(shí)踐專攻型教師的“系列實(shí)踐主題”為紐帶并采取迭代循環(huán)的方式將“跨專業(yè)方向的集體學(xué)習(xí)+分導(dǎo)師方向的小組研習(xí)+個(gè)人教育現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)”有機(jī)結(jié)合起來(lái);第五,教育碩士課程授課教師應(yīng)具有不少于一定年限的中小學(xué)一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn),或師資結(jié)構(gòu)中具有一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師應(yīng)不少于一定比例;第六,教育碩士培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(大學(xué))、地方教育行政部門、一線學(xué)校應(yīng)建立緊密的合作機(jī)制與常設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),確保教育碩士課程保質(zhì)保量的完成。
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