中小企業(yè)機械設(shè)備管理策略探析
就目前形勢來看，中小企業(yè)存在諸多的不安全因素，而企業(yè)的安全與否與企業(yè)員工的安全與否有著緊密的聯(lián)系，不僅如此，不安全的因素還可能會導(dǎo)致企業(yè)的效率下降，影響到企業(yè)的最終利潤。以下是yjbys小編為您整理的中小企業(yè)機械設(shè)備管理策略探析，希望能提供幫助。
摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的快速進步以及生產(chǎn)建設(shè)的需求,中小企業(yè)機械的應(yīng)用也相當(dāng)廣泛,同時對設(shè)備管理提出了一個更高的要求。但是，中小企業(yè)在設(shè)備方面的問題確是日益突出，并逐漸影響到效益的提高，因此針對這些問題采取相應(yīng)的對策是非常關(guān)鍵的。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);機械設(shè)備;管理;策略
就目前形勢來看，中小企業(yè)存在諸多的不安全因素，而企業(yè)的安全與否與企業(yè)員工的安全與否有著緊密的聯(lián)系，不僅如此，不安全的因素還可能會導(dǎo)致企業(yè)的效率下降，影響到企業(yè)的最終利潤，關(guān)系到這些企業(yè)是否能夠長期發(fā)展下去。若想提高企業(yè)的工作效率，安全因素的考慮是必不可少的，中小企業(yè)應(yīng)該采取必要的措施，盡量減少不安全因素，排除故障，加強機械設(shè)備的安全管理，提高機械設(shè)備的有效利用率，發(fā)揮設(shè)備的最大能力以保證機械設(shè)備的順利工作從而逐漸提高企業(yè)效率。文章將結(jié)合實際經(jīng)驗來探討中小企業(yè)機械設(shè)備管理存在的問題表以及解決的措施。
1 設(shè)備管理在中小企業(yè)管理中的作用
隨著科學(xué)技術(shù)的進步，社會日益發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也逐漸增大，相應(yīng)的，企業(yè)中的人力生產(chǎn)也被機械生產(chǎn)所代替，我國也把對設(shè)備管理和指導(dǎo)思想作為一切經(jīng)濟問題的根本出發(fā)點和審核的一項重要內(nèi)容。
①設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作。
現(xiàn)代的企業(yè)大部分都是依靠機器與機器體系來進行的，各個環(huán)節(jié)的銜接和配合是十分重要的，更重要的是，生產(chǎn)過程的連續(xù)性、均衡性亦是由機械設(shè)備來決定的，如果在生產(chǎn)線中某一類機械出現(xiàn)故障，將極有可能影響到整個生產(chǎn)過程，更嚴(yán)重的是，造成企業(yè)停產(chǎn)并最終影響到企業(yè)的生產(chǎn)利潤。所以說，只有加強設(shè)備的管理，正確的使用設(shè)備，并精心的維護設(shè)備才能維持設(shè)備生產(chǎn)線的最佳狀態(tài)，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的進行。反之，如果忽視設(shè)備管理，放松維護、檢查、修理、改造，就會導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的嚴(yán)重劣化、帶病運轉(zhuǎn)，必然造成故障頻繁，無法按時完成生產(chǎn)計劃、如期交貨。
②設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。
一個企業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量是十分重要的，這直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽和名譽，是企業(yè)的生命，競爭的支柱。而產(chǎn)品又是通過諸多的機械設(shè)備生產(chǎn)而得到的，若想得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，就必須加強企業(yè)質(zhì)量管理，加強設(shè)備管理。
�、墼O(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。
企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，必須適應(yīng)市場需要，產(chǎn)品也應(yīng)物美價廉，不僅僅是產(chǎn)品的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)依賴于設(shè)備，而且產(chǎn)品的原材料、能源的消耗、維修費用的推銷都和設(shè)備直接有關(guān)。換句話說，設(shè)備管理既影響企業(yè)生產(chǎn)，又會影響企業(yè)的投入，所以設(shè)備管理是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，設(shè)備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟效益的重要途徑。
設(shè)備管理是做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害的重要原因之一就是由于設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，同時設(shè)備落后也是環(huán)境污染的重要原因。凈化環(huán)境、消除事故是人類生存、社會發(fā)展的長遠利益所在。加強發(fā)展經(jīng)濟，就必須重視設(shè)備的管理，為安全生產(chǎn)和環(huán)境的保護創(chuàng)造良好的前提。
�、茉O(shè)備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。
就當(dāng)前的社會形勢看，科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)著時代潮流，設(shè)備管理也同樣依附于科學(xué)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。一個企業(yè)科學(xué)技術(shù)的進步主要是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高中體現(xiàn)出來。同時，抓住時機占領(lǐng)市場也是十分重要的，這同樣要求加強設(shè)備管理，推動生產(chǎn)裝備的技術(shù)進步，只有把這些基層工作做好，才能建造起高樓大廈，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)。
�、菰谠O(shè)備的改造過程中，應(yīng)該有計劃、有步驟、有重點的實行更新和技術(shù)改造。
加強維修，提高老設(shè)備的性能，延長老設(shè)備的壽命，物盡所用，創(chuàng)造財富，為促進國民經(jīng)濟長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備的狀況有諸多制約因素，比如產(chǎn)品的品種、數(shù)量、成本、利潤等等，都會或多或少的影像設(shè)備管理。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，可以在一定程度上增加產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成品，增加企業(yè)的利益，取得最大化利益。
2 中小企業(yè)機械設(shè)備管理過程中存在的問題
�、僦行∑髽I(yè)管理機構(gòu)不規(guī)范，管理制度不完善。
企業(yè)生產(chǎn)過程中，相關(guān)的制度是根基，各個管理機構(gòu)是主干，正如一棵大樹，繁茂的樹葉就是在以根基和主干為基礎(chǔ)生長起來的。很多年來，中小企業(yè)的設(shè)備管理過程中存在的最大問題就是缺乏制定完整、嚴(yán)格的工程機械設(shè)備管理制度，這正是企業(yè)生產(chǎn)過程的要害所在。長期以來，企業(yè)僅僅是憑借經(jīng)驗和感覺來實施管理，許多基礎(chǔ)工作并不完善，管理工作往往會表現(xiàn)出無章可循、管理無序，在設(shè)備管理工作過程中的主觀能動性比較大，這些諸多因素都是制約企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵因素。
�、跈C械設(shè)備的選用不合理。
在設(shè)備管理中有一個十分重要的環(huán)節(jié)，那就是怎樣充分發(fā)揮機械功能。在企業(yè)購買機械的過程中，員工一般無權(quán)過問或者根本不過問，導(dǎo)致機械的性能不達標(biāo)，不符合使用的要求，這樣，機械設(shè)備徒增支出費用，而并無多少實際收益，給企業(yè)造成巨大的損失。
�、壑行∑髽I(yè)設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強。
目前諸多小型企業(yè)都知曉設(shè)立專業(yè)實際部門，比如說財務(wù)管理部門、機務(wù)管理部門等。然而這些企業(yè)并沒有對管理及維修人員進行專業(yè)的、必要的教育或?qū)ζ浣逃龝r間較短，設(shè)備的管理人員專業(yè)技能往往會存在著單向性，換句話說，使用者單單只知道如何使用設(shè)備，維修人員只知道如何對設(shè)備進行維修，保養(yǎng)者只會保養(yǎng)，這種情況就造成了人力資源的大量浪費，中小企業(yè)不僅要花費大量資金購買機械設(shè)備，還需要投入大量資金購買勞動力，這樣兩邊都得不到合理分配利用，造成資源浪費。同時，設(shè)備的點檢、巡檢不按相關(guān)制度進行，不按項目進行，辦事馬馬虎虎，不能求真落實、腳踏實地，遇到問題時不能及時處理，設(shè)備也常常帶病作業(yè)，使故障范圍擴大化，這既浪費時間，又浪費勞動力，增加了不必要的成本。
④機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)不協(xié)調(diào)。
現(xiàn)在大多數(shù)的施工企業(yè)都實行每人定機制度，也就是每個操作人員都使用固定的各自機械設(shè)備，但是卻沒有定人保養(yǎng)制度，并沒有把機械設(shè)備維護的各項制度分配給每個人。員工通常是在工作之后不再管保養(yǎng)維護，而當(dāng)出現(xiàn)故障時，操作人員與維護人員之間也是推卸責(zé)任。此外，中小企業(yè)中有很多項目負責(zé)人都只是考慮眼前利益，從不從長遠考慮，為了趕工期、搶進度，不惜讓設(shè)備超負荷工作，如煉鋼機械設(shè)備每天都會使設(shè)備運行20 h以上，大部分時間機械都是帶病作業(yè)，另加上外界環(huán)境與機械本身工作環(huán)境不同，更是減短了機械設(shè)備的使用壽命，加速了機械設(shè)備的老化，在完工之后，設(shè)備磨損嚴(yán)重，再重新調(diào)運到新工程，又花費了大量的精力和費用進行維修整合，造成施工工期的延誤，部門之間更在維修費用上相互推諉，造成固定資產(chǎn)無形流失。
⑤機械設(shè)備維修不及時，浪費嚴(yán)重。
目前很多小企業(yè)不能夠有效的實行包機責(zé)任制等等一系列的保養(yǎng)措施，設(shè)備維護和管理基本上也都是在事后維修，從而對提前維護的意識沒有足夠的重視，對設(shè)備故障以及磨損現(xiàn)象同樣不能早期發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、修理，所以造成人力、物力、財力不必要的浪費，對企業(yè)機械設(shè)備過度維護現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，一些還可以使用或維護的舊部件不修復(fù)使用，隨意報廢，甚至是不考慮整個機械性能，造成事倍功半的效果。
3 中小企業(yè)機械設(shè)備管理問題的相關(guān)策略
①實現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)范化管理。
要實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，就需要建立健全各項規(guī)章制度和設(shè)備管理檔案，而制度管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理都不等于規(guī)范化管理，要實現(xiàn)規(guī)范化管理，必須具備以下四個基本特征：第一，系統(tǒng)思考企業(yè)應(yīng)該貫徹整體統(tǒng)一、普遍聯(lián)系、發(fā)展變化、相互制衡、和諧有序的觀念。第二，員工參與。讓每一個員工都參與到游戲規(guī)則的判定過程中來，以保證其理解、認同和支持，要求員工建立起機械設(shè)備檔案，比如建立健全設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、事故報表、年審檢查情況等等。第三，系統(tǒng)完整，有完整的思想理論，對企業(yè)管理的方法和技術(shù)進行整合和協(xié)調(diào)，這就需要建立健全各項規(guī)章制度，并且建立健全設(shè)備管理檔案。第四，從長期工作實踐中總結(jié)出行之有效的規(guī)章制度，體現(xiàn)其科學(xué)管理的特征，運用到實際生產(chǎn)管理中去。
②認真貫徹落實機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，堅持設(shè)備的評優(yōu)工作。
機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、應(yīng)用這三者是相互關(guān)聯(lián)、互為條件的，任何設(shè)備在應(yīng)用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不一樣程度的故障，為了降低設(shè)備的故障率，延長設(shè)備的使用壽命，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的應(yīng)用情況，密切配合施工生產(chǎn)，遵照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)和維護工作。設(shè)備辦理單位在制定維修與保養(yǎng)籌劃時
須認真研究各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備不同特征，采取不一樣的對策。相比老舊設(shè)備，要以包管運行、消除隱患、準(zhǔn)時補綴為重點;對于新設(shè)備，則以提升人員的技術(shù)水平、增強維護為重點，從而可行的包管每臺設(shè)備的應(yīng)用性能和安全生產(chǎn)。
③做好中小企業(yè)特種設(shè)備的安全檢測。
一般說來，在生產(chǎn)過程中，特種設(shè)備屬于危險性較大的設(shè)備，與人身、財產(chǎn)安全及人體健康是密切關(guān)聯(lián)的，特種設(shè)備極易發(fā)生事故造成員工的身體傷害，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)其他設(shè)備的損害，影響到整個生產(chǎn)線流程。因此，做好企業(yè)特種設(shè)備的安全檢測是十分有必要的。首先，加強機械對設(shè)備安全的檢測。從預(yù)防的角度出發(fā)，正如傳染病中的控制傳染源，發(fā)現(xiàn)異常時及時修理，防止在運行過程中發(fā)生故障。其次，在設(shè)備計劃和設(shè)備安裝階段，有針對性的進行維護修理。
�、軝C械設(shè)備的有效管理措施。
首先，機械設(shè)備的合理選擇。在企業(yè)的設(shè)備選擇中，正確的進行機械設(shè)備的選擇能夠在一定程度上提高機械使用效率，充分利用設(shè)備資金和維護費用。其次，機械設(shè)備的有效利用與管理。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，合理使用機械設(shè)備，降低生產(chǎn)成本得到最大效益，通過管理來創(chuàng)造效益。最后，機械設(shè)備的核算。機械設(shè)備的核算可以根據(jù)機械設(shè)備管理的各項指標(biāo)，制定出適合的各項計劃目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核機制，使得花費成本有根可尋。
總之，機械設(shè)備的管理對中小型企業(yè)的發(fā)展十分重要。確立科學(xué)的相關(guān)管理制度，運用正確的保養(yǎng)和維護措施，實現(xiàn)中小企業(yè)的規(guī)范化管理。找出設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，全面掌握設(shè)備的運行情況，最終促進中小企業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻：
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