新財務制度下醫(yī)院財務信息化建設研究
醫(yī)院財務部門應充分利用信息化管理系統(tǒng)對醫(yī)院的日常運營情況進行專業(yè)的財務分析，不斷改善醫(yī)院在運營管理過程中存在的問題與不足。通過信息化建設，醫(yī)院借助財務信息管理系統(tǒng)和授權系統(tǒng)開展財務管理工作。
摘要：伴隨著新財務制度在醫(yī)院的全面推行，醫(yī)院財務管理工作步入一個全新階段——精細化管理階段，而信息化建設是醫(yī)院開展財務精細化管理的關鍵。精細化管理的本質是細節(jié)管理，通過信息化建設，醫(yī)院可不斷提高財務管理水平，降低管理成本。基于此，本文介紹了醫(yī)院財務信息化的意義，并從不同角度闡述了新財務制度下醫(yī)院財務管理信息化建設的措施，以期能促進醫(yī)院財務管理的規(guī)范化，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。
關鍵詞：新財務制度;醫(yī)院;財務管理;信息化
財務管理作為醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)，直接關系到醫(yī)院的發(fā)展前景。實施信息化財務管理能借助計算機網絡技術將醫(yī)院財務管理數據與其他數據進行協(xié)同，實現信息整合，極大地提高醫(yī)院財務管理水平。當前，我國醫(yī)院財務管理的信息化水平還有待提高，只有不斷加強醫(yī)院財務管理的信息化建設，才能更好地滿足新財務制度對醫(yī)院財務管理的要求。
一、醫(yī)院財務信息化的意義
(一)有利于實施成本管理
新財務制度對醫(yī)院的成本管理提出了更高的要求，醫(yī)院財務管理應與時俱進，在現代化信息技術環(huán)境下樹立一種全新的會計思想。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理模式缺乏必要的信息技術支持，因此成本項目的歸集難度較高，成本管理成效甚微。在推行信息化建設后，醫(yī)院的運轉流程更加科學;信息管理系統(tǒng)的運用，使得醫(yī)院的財務管理數據收集更加便捷及時，成本數據分析可以很容易地以報表的形式實現。因此，信息化建設更加利于醫(yī)院進行成本管理。
(二)有利于實施內部控制
醫(yī)院財務管理完成信息化建設后，財務管理可以深入到醫(yī)院全部醫(yī)療業(yè)務中，通過信息化管理實現有效的內部控制。例如，在對醫(yī)療物價控制方面，在信息化管理模式下，財務部門在系統(tǒng)中錄入醫(yī)療收費等價格信息后，相關科室方可開單收費，收費口徑得以統(tǒng)一，有效減少了亂收費現象。其次，實施信息化管理后，醫(yī)院可以很容易地對相關收費進行匯總、分析、評價、控制，及時找出問題并妥善解決。
二、新財務制度下醫(yī)院財務管理的信息化建設
(一)建立健全會計平臺
醫(yī)院應建立健全會計平臺系統(tǒng)，實現各部門信息的共享，打破原有的信息孤島狀態(tài)。醫(yī)院的會計平臺系統(tǒng)可以與物資采購系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)等相互連接，供應商依據醫(yī)院財務管理要求提供相關數據，由信息系統(tǒng)直接關聯(lián)到財務管理系統(tǒng)，通過一定的程序直接生成財務憑證，大大提高了管理效率和數據的準確性。通過會計平臺的運用，財務部門可在日常工作中及時準確地掌握各業(yè)務部門的數據信息，完成醫(yī)院物流、信息流、資金流的集成，極大地提高了醫(yī)院的管理效率。
(二)開展網上報銷業(yè)務
醫(yī)院開展網上報銷業(yè)務，提高了報銷業(yè)務的工作效率。通過信息化建設，醫(yī)院借助財務信息管理系統(tǒng)和授權系統(tǒng)開展財務管理工作。開展網上報銷業(yè)務后，醫(yī)院各科室通過各自的登陸賬號，從支出的源頭就開始管控。在這一模式下，員工可以隨時隨地進入報銷審批流程，領導也可以便捷地實現數字簽字，財務部門審核原始憑證后，即可自動生成報銷憑證，最終通過網銀進行支付。
(三)實現銀行與醫(yī)院互聯(lián)
醫(yī)院、銀行及財務管理系統(tǒng)的運營商，三者緊密合作協(xié)商。銀行與醫(yī)院互聯(lián)模式實現后，當醫(yī)院的報銷流程走完全部審批手續(xù)后，系統(tǒng)可直接轉入醫(yī)院的銀行支付平臺，報銷業(yè)務實現了流水線作業(yè)，這樣不僅提高了醫(yī)院財務管理工作的時效性，還減少了重復審批等環(huán)節(jié)，大大提高了財務工作效率。通過銀行與醫(yī)院互聯(lián)平臺，實現財務對醫(yī)院管理的動態(tài)監(jiān)控，實現了醫(yī)院財務數據的有效整合。
(四)強化財務分析
在新財務制度下，伴隨著醫(yī)院財務管理信息化建設的推行，財務部門應從簡單核算工作中解脫出來，更多地參與到醫(yī)院的管理工作中去。醫(yī)院財務部門應充分利用信息化管理系統(tǒng)對醫(yī)院的日常運營情況進行專業(yè)的財務分析，不斷改善醫(yī)院在運營管理過程中存在的問題與不足;不斷提高醫(yī)院物資、信息資源等利用效率;最大化地降低物資庫存等，保障醫(yī)院綜合效益。
(五)加強財務隊伍建設
醫(yī)院財務管理實現信息化后，財務人員的工作重點由基礎財務核算向財務管理、分析、控制演變。因此，對醫(yī)院財務工作者的綜合素質有了新的要求。醫(yī)院應加強財務隊伍建設，打造一支高素質的復合型財務管理人才隊伍�？赏ㄟ^如下方式進行團隊建設：定期組織專業(yè)培訓;鼓勵財務人員積極創(chuàng)新，提倡財務人員用創(chuàng)新的工作方法解決問題;定期進行崗位輪換，這樣既能降低財務管理風險，又可創(chuàng)造機會，讓財務人員熟悉醫(yī)院各崗位工作流程。
三、結語
隨著市場經濟的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的競爭也日益加劇，醫(yī)院應與時俱進，不斷加強自身改革和建設，以在激烈的市場競爭中立足。醫(yī)院財務管理實現信息化建設后，醫(yī)院可以更有效地開展成本管理與內部控制工作，提高管理效率與效果。在新財務制度下，醫(yī)院可通過建全會計平臺、開展網上報銷、實現醫(yī)院銀行互聯(lián)、強化財務分析及財務團隊建設等措施，有效推進醫(yī)院財務管理信息化的進程。
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