談談施工項目成本控制原則與措施
項目施工成本控制是提高建筑公司的核心競爭力重要方式，建筑公司要想生存下來并取得發(fā)展，建筑公司就必須加強實施項目成本控制。
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，任何單位都在追求資源最優(yōu)化配置，而資源最優(yōu)化配置中又要靠項目成本控制來實施。施工項目成本控制它的目標是為了降低成本，增強經(jīng)濟效益，而本文簡單的闡述了施工項目成本控制的原則以及施工環(huán)節(jié)需要增加的相關措施，以此來提高建筑施工單位的核心競爭力，使得該建筑單位得以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
關鍵詞：施工;項目成本;控制原則;措施
一、施工項目成本控制原則
1.全面整體控制原則
全面整體控制原則是指整個項目成本控制應該要求全體參與人員對整個項目的成本進行全面整體控制。就是指在整個項目中，從施工費用預算管理、施工準備、施工組織及實施、施工竣工及交付的全部過程，然后根據(jù)全面整體控制原則采取連續(xù)不斷的成本控制，防止中途環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)從而增加成本，這就會違背成本控制的根本目的。
2.最終目標管理原則
所謂目標管理是指以目標成本為根據(jù)，貫徹實施成本規(guī)劃的一種方法。其主要內(nèi)容涵蓋了目標建立與分解、目標責任單位與實施、審查目標的實施結果、評估目標與調整目標，最后形成一種目標管理的規(guī)劃、執(zhí)行、審查、評估的循環(huán)。
3.開源節(jié)流的原則
增強對施工項目的研究與分析，要對實施方案進行充分的優(yōu)化完善，增強作業(yè)效率避免拖拉，降低沒有必要的資源消耗，探索降低成本的各種方式與潛力，根據(jù)實施項目成本計劃控制各個實施項目的成本費用，要爭取實現(xiàn)科學的項目最低成本目標。
4.項目實施控制原則
該原則是針對于在項目實施時對其成本進行跟蹤控制，尤其重視中間控制。在施工項目的準備開始階段的成本控制致使根據(jù)項目進行簡單的設計與組織，而真正實施起來總與計劃的有所不同，特別是在發(fā)生偏差時不知該從何控制，這就需要利用我們的項目實施控制原則。這樣的成本跟蹤控制原則能有效的避免項目實施發(fā)生偏差，倘若發(fā)生偏差可以有效并且及時的調整回正常軌道上。
5.權責利相結合原則
施工項目成本責任制是為了防止某個環(huán)節(jié)某些人員利用自己職權之便，并沒有對成本進行有效的控制反而中飽私囊;為了充分調動各個參與人員的積極性又要將全力進行合理有效的分配;實行權責利相結合的原則，每個參與人員能更加明確的自己的地位以及應該完成的任務。
二、完善施工項目成本控制的措施
1.增強合約管理
建筑公司需要增強施工項目成本控制相關的經(jīng)濟合約的科學管理，建筑公司應當制定相應項目固定框架的合約標準模式。施工項目合約涵蓋了委托加工合約、勞務合約、技術服務合約、租賃合約、其他協(xié)議合約等等。當然在合約形成應有工程、技術、合約、財務、成本等項目參與部門參與協(xié)商制定，使合約內(nèi)的各項條約的清楚明白、嚴謹嚴格。在實施項目管理中實現(xiàn)合理的質量成本管理，除了要遵循上述的幾個原則還應遵循科學性原則、及時性原則、有效性原則等，以此理清管理思路，從制度上對管理責任加以落實。強化合約管理是一種促進質量成本管理有效運行的手段，應以合約管理作為突破點，進行質量成本管理，正確合理的處理質量成本中各個環(huán)節(jié)的關系。
2.改善實施項目管理的管理體系
(1)設立內(nèi)部市場管理機制由于許多項目實施具有一次性的特性，實施項目的人、財、物等資源的配置應當滿足動態(tài)的要求，并且對項目的資源應當具有相當高的靈活性，以此建立建筑公司內(nèi)部市場的三個核心，分別是物資采購、人力資源、財政資金管理等三個核心。只有將這三個核心結合起來才能建立起更好的管理體系。
(2)以項目管理為中心建立生成管理機制公司負責人應與項目負責人協(xié)調好各自工作，明確項目負責人的地位以及權責利三者的關系，同時施工項目應采用單獨核算機制，以及將經(jīng)濟效益與項目負責人的收益直接掛鉤;公司負責人應給項目負責人建立起健全的質量保證機制，同時對項目實施情況實施監(jiān)督，保證其正常運行。
(3)采取管理與實施相分離將管理層與實施團隊相分離，可以有效的避免非專業(yè)人員對項目指手畫腳，管理人員可以專心的為項目的資源來源操心。這樣的運行模式可以為項目進行資源的優(yōu)化配置，利用動態(tài)管理與成本控制相結合的原理，才能更好對項目實施建設。
(4)建立新穎的管理模式公司的各項制度的建立以及市場機制的引進造成了公司管理的模式發(fā)生了根本性的變化。制定新穎的管理模式重點在于制定項目管理的基本制度以及方法并監(jiān)督實施，項目實施部門應嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮項目實施部門的優(yōu)勢，履行施工合約與項目管理目標責任書;同時為了減少項目實施失敗的風險，公司財務部門應當對項目的資金資源采取集中制管理分配，并且全程監(jiān)控防止貪臟。
3.增強施工項目的質量成本的管理
建筑公司在施工項目的成本控制中，應根據(jù)自身的發(fā)展過程采取以下部分措施：設計先進而經(jīng)濟科學的施工規(guī)劃，以縮短時間、降低成本、節(jié)約資源等為目的。在實施項目過程中應當探尋各種能夠降低消耗、增加效率的新型技術。
同時在施工期間嚴格把握質量標準，爭取杜絕返工現(xiàn)象出現(xiàn)，以此節(jié)省各項成本。各種技術措施都是為了保障施工項目的順利進行，而質量管理又是其中的重中之重;不同的實施項目都有自身的特點，項目實施部門要根據(jù)實施項目的特點，采取合適合理的方案，采取科學有效的辦法等等，這些方案辦法設計出來都應該是切實可行的，操作性較強的方案辦法，使項目的成本控制有法可依、有根有據(jù)。
三、結束語
項目施工成本控制是任何施工項目的重要工作，盡管其內(nèi)容繁冗復雜、頭緒萬千，所涉及以及需要做的作業(yè)量是非常大的，但是只要通過科學、精心的計劃與安排以及實施，項目施工成本控制還是能夠實現(xiàn)的。項目施工成本控制是提高建筑公司的核心競爭力重要方式，隨著我國建筑市場的不斷完善，建筑公司之間的競爭愈加激烈，因此建筑公司要想生存下來并取得發(fā)展，建筑公司就必須加強實施項目成本控制。本文只是簡單的闡述了相關知識，希望能對相關人士有所啟迪。
參考文獻
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