不是所有的offer都是好offer
到OFFER是踏入職場的第一部，值得歡欣鼓舞。但是是不是所有的OFFER都蘊含高價值呢?什么樣的才算是“好OFFER”呢?讓我們聽聽師兄從培養(yǎng)、薪酬和內部培養(yǎng)晉升方面給我們傳授經驗吧。
選擇企業(yè)，就是選擇一種生活方式。因為它帶給你的，是不同的思維方式、行為習慣。這里不探討這些內容，想用自己的實踐來說明一下選擇企業(yè)的終極標準，以期對師弟師妹們有點小小的幫助。
我認為評價一個offer是否是頂級的，標準很簡單：
培養(yǎng)
最重要的選擇標準一個企業(yè)的“培養(yǎng)”意識、“培養(yǎng)”資源、“培養(yǎng)”成本，這對畢業(yè)生來說是最最重要的。業(yè)創(chuàng)造利潤的本質就是剝削你的生產力，但是一個大學畢業(yè)生的知識能力在短時間內根本不足以為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤。
一個企業(yè)如果重視培養(yǎng)，那證明這家雇主具備這么幾個特質：(1)他是行業(yè)內的領導企業(yè)，他只能選擇靠自己造血，因為輸?shù)难钠焚|肯定不如自己造的血;標準就看這家企業(yè)的管理人員“是否主要依靠內部培養(yǎng)晉升”，空降兵的比例一定相對比較低。(2)他是家具備社會責任心的雇主企業(yè)，立足于長期發(fā)展;(3)這家企業(yè)有足夠的耐心和信心給予大學畢業(yè)生。
對畢業(yè)生來說，好處也是明顯的：(1)企業(yè)給予了你足夠的時間去學習、去成長，再為企業(yè)回報高額利潤;(2)企業(yè)對畢業(yè)生的投入將巨大——你能得到的培養(yǎng)資源，將比其他企業(yè)更多，一年后你會發(fā)現(xiàn)比同齡人成熟更多;(3)成長速度是飛快的——如果員工成長不快，自然會流失，所以這些企業(yè)有足夠能力和準備讓員工很快成長，自然薪酬就上去了。
薪酬
薪酬方面，我有兩點建議，解決大家兩個認識論的問題：
(1)注意全面薪酬不要只在乎企業(yè)宣稱的月薪，其實那只是很少一部分。一間FMCG行業(yè)的家族企業(yè)8000，學弟們們聽著8000就蠢蠢欲動，其實這個數(shù)字真的不算什么。簡單例子，一個電子行業(yè)的內地企業(yè)。碩士月薪3800*12個月 + 半年獎3W + 年終獎5W + 過節(jié)費(2000*3次) + 免費旅游 + 食堂免費 + …，你自己去算算�，F(xiàn)在我在想，其實外企有時也不一定比內地企業(yè)好，因為外企很多都是固定的(好多都沒有免費旅游);或者說，外企把月薪調高，其它福利調低;而內資可能月薪不高，但是年終獎和福利高。這個無非是HR的側重點了。
(2)要看加速度。不要過于關注第一年的薪酬，某同學在某個著名的地產企業(yè)，第一年似乎10W左右，第二年倍增，第三年…，房子車子都有了(地產企業(yè)確實沾光，人生大問題房子比其他行業(yè)更容易解決)…
晉升
剛才在討論企業(yè)培養(yǎng)力的時候談到了一條“內部培養(yǎng)晉升”。我當年找工作時，從P&G的哲學中發(fā)現(xiàn)了這個定律，所以我當時應聘的主要目標企業(yè)包括以下這些，推薦大家去努力爭�。�
1、快速消費品FMCG：寶潔(Procter & Gamble)沒有外部直接內灌高層的先例聯(lián)合利華的市場部，從line manager, band manager,senior manager一直到director級的，好多都是寶潔跳槽過去的。不過，必須承認，Unilever對這個行業(yè)人才的培養(yǎng)，也是做出了相當大的貢獻(它的MT很殘酷，但更能產出高效能人士)。高露潔的市場部，不少是寶潔跳槽過去的;藝龍CEO、李寧市場副總監(jiān)(李寧“產品經理制”的發(fā)起者)缺點就是每年招聘規(guī)模太少，中國員工的規(guī)模已經很
2、電子Electro：通用電氣GEGE是內部培養(yǎng)的典范。130年來，總裁全部是內部培養(yǎng)起來。擁有太多的傳奇人物。我個人就超級喜歡GE的氣勢和前瞻性(機場的廣告太震撼了)。本來也很想推薦西門子(Siemens)，但他的CEO是空降的，而且在GE工作過。
3、房地產Property：中海地產(China Overseas)房地產唯一沒有空降高層的企業(yè)。這個行業(yè)曾經有一個“海盜計劃”，是萬科專門針對中海制訂的，萬科(Vanke)百分之數(shù)十的總經理、工程總監(jiān)都是從中海挖去的。龍湖只要一開地區(qū)公司，就要給中海當?shù)氐拿课粏T工打一通電話，目前龍湖百分之六十的地區(qū)公司總經理都是近兩年從中海挖去的。我非常欣賞中海的務實低調穩(wěn)健，不像有的企業(yè)生意做得不大，嘴巴卻挺大。最近也不太喜歡萬科，王石本人是硬幣的兩面。
4、化工 Chem：殼牌(SHELL)和陶氏化學(Dow)殼牌不用多說了，我一直對他有神秘和崇拜感，很推崇。陶氏化學是全球第二的老大。最近幾年，給500名學生提供了300萬元獎學金，很不容易了。每位員工3年可以有3次輪崗機會，相當誘人。
5、IT：IBM、Intel、HP，華為3個企業(yè)都不分伯仲，都是頂級offer。特別強調下HP，HP商學院是非常著名的'，對于內部高級人才的培養(yǎng)，是很龐大的知識系統(tǒng)，贊!《惠普之道，HPway》值得大家去學習。
6、家電零售：蘇寧蘇寧的中層將近2萬人，每年的職務晉升比例是50%，這個數(shù)字太驚人了，呵呵。- 蘇寧有畢業(yè)生5年不到，就提職到副總監(jiān)，這是相當誘人的。優(yōu)點是每年招募規(guī)模龐大，缺點是雇主品牌的一般。
7、零售Retail：沃爾瑪(Wal-Mart)朋友在里面，有相當比例的管理層是女性噢。員工提升速度很快，朋友的部門有實習生3年提升到副總經理。在沃爾瑪?shù)墓芾碚撸呛芏嗔闶燮髽I(yè)爭奪對象，特別是零售行業(yè)最近幾年發(fā)展非�？欤欢ê苋比�。缺點是雇主品牌一般，薪酬一般。
不受上述原則限制的企業(yè)：
有些行業(yè)本身流動就很快，因為他們手里面的最大資源就是客戶，所以他們相互挖取。不過，這些行業(yè)的企業(yè)本身非常優(yōu)秀。比如：
1、四大會計師事務所像KPMG、Deloitte、Ernst Young、PwC(全球最長的商標，哈哈，全名是Price Waterhouse Coopers)。
2、銀行金融很少聽說銀行內部培養(yǎng)(但是我更加推崇HSBC，他的職業(yè)經理人非常著名，當然不少高層也是內部成長的)，也是屬于不受上述原則限制的企業(yè)。在國電等之外的非壟斷性、國企性的企業(yè)中，我的推薦是：P&G、中海地產。