實用的員工承諾書合集8篇
在快速變化和不斷變革的新時代，越來越多地方需要用到承諾書，承諾書具有完全自愿的特點。相信很多朋友都對寫承諾書感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的員工承諾書8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工承諾書 篇1
本人在XXX有限公司（以下簡稱“公司”）擔任職務(wù)，經(jīng)本人慎重考慮，本人現(xiàn)要求公司不為本人申報并繳納社保費用（含養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險等）。公司為落實社保政策，在本人不愿意購買社保的情形之下，仍按當?shù)厣绫９べY比例支付給本人每月元，本人同意并承認公司已將各項社保費用中單位應繳費部分款項計入本人工資，并隨本人工資一起發(fā)放給了本人，本人現(xiàn)承諾：
一、 公司不為本人申報并繳納社保費用（含養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險等）而引起的一切法律責任由本人承擔；
二、 本人保證以后不以訴訟或其它非訴訟方式就繳納社保費用問題向公司提出任何權(quán)利主張；
三、 本人承諾以上內(nèi)容是本人真實意愿，本人有能力承擔相應法律后果。
承 諾 人：
身份證號碼：
身份證住址：
日 期： 年 月 日
員工承諾書 篇2
學校安保人員應負責守護好學校，保證學校公共財產(chǎn)不受損失保證師生人身安全，為此特定如下職責：
1、進一步強化安全工作責任意識，對本人的管轄范圍和職責范圍之內(nèi)的各項安全工作責任有計劃、有步驟的落實到具體工作中去。
2、門衛(wèi)必須按學校規(guī)定時間提前15分鐘到位交接班。接班人員應查看執(zhí)勤記錄，清點保安器械和公物，待交接雙方確認安全無誤簽名后，前班人員方可下班。
3、上課期間，學校實行封閉式管理。外來人員(含家長)進校，要禮貌、熱情接待，辦理登記手續(xù)并與相關(guān)人員聯(lián)系后方可進校；凡需外出的學生必須由老師帶領(lǐng)或持有由班主任簽名請假條，門衛(wèi)應認真核對并做好請假條的收集、歸檔工作，如有老師、學生、家長違反規(guī)定應提醒或制止其行為，如不聽提醒或制止應及時通知學校領(lǐng)導。
4、門衛(wèi)須24小時堅守校門，堅持每晚校園夜巡制度，保護校產(chǎn)不受損失、不被偷盜。上班時間不得中途離崗，若有特殊事情需外出向?qū)W校辦公室請假，獲批準后須待代班人員到崗后方可離開。
5、門衛(wèi)應保證學校公共財產(chǎn)不受損失，并做好校園的巡視工作。禁止衣冠不整者或穿奇裝異服者進入學校，阻止一切推銷人員、乞討人員及動物等進入校內(nèi)。凡攜帶公物出校門，必須有主管部門的證明；攜帶私人物品出校門，須憑本人的有效證件或有關(guān)證明。如因工作失職造成校產(chǎn)受損或被盜，要根據(jù)情節(jié)輕重承擔相應的賠償責任。
6、門衛(wèi)應保護校門附近的學校公物、設(shè)施、維護學校的形象與聲譽。制止學生的不良行為(如翻墻、踩花壇、吊校門、涂展板、亂扔雜物、吵鬧打斗等)，注意發(fā)現(xiàn)安全隱患和不穩(wěn)定因素(如不法分子在校門附近游動，家長在校門聚眾議論)，要及時填寫安全隱患單向領(lǐng)導匯報。
7、經(jīng)常檢查校門的牢固程度，若發(fā)現(xiàn)有異�，F(xiàn)象及時報告學校，督促學校及時處理。
8、上班期間，不允許外來人員到校內(nèi)打球或閑逛(經(jīng)學校允許或安排的訓練、活動例外)。
9、保持門衛(wèi)室電話暢通，門衛(wèi)注意接聽來電，及時記錄、傳達信息，如遇到緊急、突發(fā)事件，要迅速與學校領(lǐng)導取得聯(lián)系。
10、積極配合值日校委處理當天突發(fā)事件，并負責將有關(guān)人、事向相關(guān)部門報告并同有關(guān)部門妥善處理。
11、認真做好安全工作法律法規(guī)規(guī)定的其它工作和上級交辦的有關(guān)安全工作。
12、按規(guī)定及時報告和處理各類事故。
備注：（1）本人主要上班時間段：11:00——12:30；18:00——第二天7:30；（2）工資待遇每月600元；
以上各條，如因工作疏忽，造成安全事故的，將視情節(jié)輕重嚴肅處理和追究責任，直至追究法律責任。
本責任書一式二份，學校和安保人員各執(zhí)一份。簽字日起正式生效，有效期壹年。
校長（簽字）： 安保人員（簽字）：
年 月 日 年 月 日
員工承諾書 篇3
為了確保外出活動安全，現(xiàn)提出外出活動安全責任，請各帶隊及每位成員自覺遵守。
1、 外出人員確保自身健康，身體符合運動要求;身體不適者主動提出，不 保病情、勉強外出，造成的后果自負;
2、 外出人員需帶適合運動的衣物、遮陽鏡、傘、護膚用品、自己必備的藥 品等;裝備不符合運動要求，造成的損傷等由個人負責人;
3、 外出人員必須服從統(tǒng)一安排，遵守活動和作息時間要求，按時休息確保 第二天有充沛精力繼續(xù)工作。往返統(tǒng)一集合乘車，不得私自外出。不得私自爬山;
4、 所有外出成員統(tǒng)一活動、統(tǒng)一食宿;不得多酒，不得私自購買酒水。不 得私自在要求的宿營及活動范圍以外的地方活動;
5、 注意食品衛(wèi)生，后不得喝生冷飲料;
6、 外出不得帶貴重物品。以免造成損失和不良影響;
7、 山高坡陡，員工不得推搡嬉戲、跑著下山;不得在危險地帶拍照、下河;
8、 文明旅游，尊重當?shù)啬撩竦纳盍晳T，不得因為自己不文明的行為給公 司造成惡劣影響;
9、 外出旅游以安全、休閑、快樂、修養(yǎng)生機為主，切不可樂極生悲。
第一責任人簽字：
帶隊簽字：
外出人員簽字：
員工承諾書 篇4
員工姓名： 身份證號碼： 單位名稱：浙江愛寧包裝有限公司
簽定勞動合同日期： 年 月 日至 年 月 日 申請不購買社保日期： 年 月 日至 年 月 日
本人進入浙江愛寧包裝有限公司（以下簡稱"公司"）后，成為該公司正式員工，現(xiàn)就本人有關(guān)社保購買事宜做出如下承諾和要求：
一、本人承諾，公司不必為本人繳納任何社會保險，因此而導致本人未享受到社保待遇的后果和責任完全由本人承擔，給自己和公司造成的所有損失和法律責任一律與公司無關(guān)，一切后果自負。
二、本人簽訂本承諾書完全出于自身真實意愿，自簽訂之日起，即時生效。
申請人（簽字）：
公司審批人：
公司蓋章： 日期： 年 月 日
�。ū緟f(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起，即時生效，具有法律意義。如單方違約，自愿承擔一切法律后果。）
員工承諾書 篇5
為確保消防控制目標的實現(xiàn)，切實落實安全防火責任制貫徹“安全第一，預防為主”的方針，我保證做到：
1、不攜帶煙火進入車間，對身邊違章攜帶煙火或者吸煙現(xiàn)象舉報或制止。
2、嚴格履行崗位職責，對自己的消防責任區(qū)，按時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并整改處理，做好記錄和上報。
3、對責任區(qū)內(nèi)的明火作業(yè)全過程監(jiān)督檢查，杜絕現(xiàn)場的火險隱患，確保安全。
4、檢查維護責任區(qū)內(nèi)的消防器材、消防設(shè)施的完好和消防通道的暢通，熟練掌握消防器材設(shè)施的使用方法。
5、檢查責任區(qū)內(nèi)的易燃易爆危險品，按危險品管理要求分類存放，危險品庫的濕度、通風、防爆設(shè)備、報警設(shè)施、消防器材等合要求，專人值班，限量領(lǐng)用，現(xiàn)場使用專人監(jiān)護，使用過程中不離開操作崗位，按要求退存。
6、在責任區(qū)內(nèi)嚴格執(zhí)行班后斷電制度，明解各電氣設(shè)備設(shè)施的責任人，隨時檢查電氣線路、設(shè)備的安全運行狀況，不違章用電，對電氣火險隱患及時發(fā)現(xiàn)上報處理。
7、對重點防火部位的控制因素全面檢查，根據(jù)實際情況隨時修訂控制措施，落實責任人，簽定責任書。
8、根據(jù)實際情況制定消防預案，積極認真地組織和參加消防演練或培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，熟練掌握現(xiàn)場撲救、逃生和救護技術(shù)。
9、積極參加消防創(chuàng)新和宣傳工作，提高消防管理水平和全員消防意識。
10、出現(xiàn)火情及時到現(xiàn)場撲救和上報、處理，避免事故擴大，事故發(fā)生后堅持“四不放過”原則嚴肅處理，認真對待。
如果因履行本崗位消防職責，致使消防工作出現(xiàn)漏洞、失誤、導致事故發(fā)生，我愿意接受處罰，若因工作嚴重失職造成安全責任事故，愿下崗接受處理，造成嚴重后果的，我愿承受相應的法律責任。
責預承諾人：
年 月 日
員工承諾書 篇6
本次“開展加強紀律作風建設(shè)活動”，對自己是一次很好的思想洗禮、靈魂凈化和黨性鍛煉。通過這次活動及學習，深感自己在思想作風方面還存在如下問題：
一是在黨性修養(yǎng)方面，存在“松”，原則性戰(zhàn)斗性不強，習慣于當老好人，對原則問題不敢較真碰硬；對上級命令指示學習不認真，執(zhí)行不堅決的問題，在從嚴治警問題上還有欠缺，對衛(wèi)生打掃、業(yè)務(wù)管理等一些瑣碎、細枝問題，還不夠全面有力。
二是在素質(zhì)能力方面，存在“弱”，工作過程中，危機感不強，只求過得去、不求過得硬，雖無大錯，但無小進；在機關(guān)工作中，由于平時不注重學習，在辦文辦事辦會方面還有待于加強。
三是在工作作風方面，存在“浮”；對份內(nèi)工作親知、真知、深知不夠，工作比較含糊；作風不實，下不去、蹲不住、幫不實，有得過且過的現(xiàn)象。
四是在精神狀態(tài)方面，存在“疲”；對政策、法規(guī)、制度掌握不全面，執(zhí)行不嚴格，政策指導性、全局把握性還不夠，在日常的工作帶有盲目性、隨意性，滿足于過得去；雖然熱情很高，但細節(jié)問題考慮不夠細致全面。
五是在開拓創(chuàng)新方面，存在“緩”，謀劃工作、考慮問題缺乏超前性、科學性；只考慮到問題如何完成，對一些負面影響考慮還不夠，全局性、時效性思維還不夠成熟，雖在工作中不乏拼勁、苦勁和闖勁，也有一些思想的火花，但滿足于一事一策、一事一時，不能可持續(xù)性發(fā)展。
針對上述存在的突出問題，我作出如下承諾：
一、針對黨性修養(yǎng)方面存在的問題，決心主動加強學習，不斷提高自己的思想素質(zhì)，鞏固黨性修養(yǎng)，嚴以律人，寬以待人。
二、針對素質(zhì)能力方面存在的問題，決心加強自身業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身的素質(zhì)能力，真正做到精通本職工作，做好機關(guān)的各類保障工作。
三、針對工作作風方面存在的問題，要加強工作的深入性、透徹性，對每一件工作、每一項任務(wù)，都要全體把握、整體做好，力戒作風不實、工作不細的問題。
四、針對精神狀態(tài)方面存在的問題，進一步振奮精神，磨礪斗志，始終對工作充滿信心與激情，以百倍的熱情，不畏苦累，積極主動的去干好每一件事情，使平日的工作能夠踏上一個新的臺階。
五、針對開拓創(chuàng)新方面存在的問題，做任何事情都要超前謀劃，提前策劃，科學推演，對問題的分析把握要做到心中有數(shù)，平時加強對新事物、新問題的學習研究，不斷加強自身學習，確保工作上與時俱進，始終站在本職業(yè)務(wù)的前沿陣地。
以上承諾，我將在下一步學習、工作和生活中，逐條加以兌現(xiàn)，請大家對我進行監(jiān)督，如有違反，請領(lǐng)導和同志們及時批評提醒，如有違紀違法問題，請組織上按規(guī)定處理！
員工承諾書 篇7
本人作為x班組的員工，自愿接受本班組和車間管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務(wù)：
1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。
2、自愿接受公司、車間、班組等各級安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”。
3、工作中自覺遵守本崗位的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，認真按規(guī)程和安全要求進行操作，做到不違章、不蠻干、不冒險作業(yè)。
4、正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求使用和維護本崗位的安全防護設(shè)施。
5、熟悉崗位安全操作規(guī)程，掌握崗位安全技能，知道崗位存在的危險性，會采取預防措施和應急方法。
6、積極參加班組事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上報告，并配合班組和車間進行解決。
7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極參與事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮。
8、切實做好自身安全防護工作，注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車的安全。如在生產(chǎn)作業(yè)嚴重違反安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受分公司、車間、班組的處罰，并承擔相應后果。
員工（簽字）：
日期：xxx
員工承諾書 篇8
岔子究竟出在哪里？
企業(yè)的最高目標是持續(xù)健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風光就已經(jīng)早早夭折。因為任何一塊“板”過短，幾乎都是致命的。但導致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續(xù)流失，因為許多老板盡管嘴上說人才是企業(yè)的寶貴財富，但私下則認為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長與人才的聚集和成長是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導致企業(yè)的滅亡。
但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催�要離職呢？當然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現(xiàn)工作沒有做好。
老板“注定”說話不算數(shù)？
老板許諾的方式有多種多樣，書面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規(guī)發(fā)文、當眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨自現(xiàn)有的力量完不成；三是允諾的對象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現(xiàn)當初的'承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？
下面是我經(jīng)常在老板班課堂上講的一段內(nèi)容。我問眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說：“就承諾與兌現(xiàn)的角度來看，老板就是說話不算數(shù)的人。老板當初答應事成之后給你100萬，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好谑强傄尹c兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問題不僅足以抵消你應得的100萬元，而且讓你賠上100萬還不夠！甚至老板把你的“罪過”集中起來簡直可以達到罄竹難書的程度！讓你聽了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過多計較的員工，也知趣走人。而且當員工“逃”走時，老板還常在后面高喊：你給我站住！你給我回來！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興�！碑斘胰绱嗣枥L時，有的老板就開始反駁：“你說得不對，我就不會
這樣做。”我說：“這就對了。我是說老板是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老板。因為老板代表的是資本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會屬性決定的�！鄙鐣䦟傩园ǎ豪习鍌�人的價值觀、品德修養(yǎng)；被允諾的對象以及對象與自己的關(guān)系；允諾發(fā)生的過程；大眾的判別標準、政策法律環(huán)境以及自己的實力和勢力等等社會要素。
就100萬元承諾來說，不同社會屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現(xiàn)了100萬元后，又額外送一輛小汽車，這樣的老板萬里挑一；第二種，老板實實在在給夠100萬元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬元，這類老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類老板十有八九；第五種，老板答應100萬，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類老板十有一二。從自然屬性來看，所有的老板沒有什么大的差別，而差別在于社會屬性，而正是這社會屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現(xiàn)承諾，而社會屬性則決定了老板兌現(xiàn)承諾的程度。
現(xiàn)實中還有一類老板，在事成之前明知許諾不可能兌現(xiàn)，但為了完成任務(wù)就夸大許諾，讓員工為其賣命，等到榨干員工的智慧和力量時再想辦法開掉員工。然而員工并不知情，認為這是誘人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會出現(xiàn)以下問題，那些“聰明”的員工開始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎(chǔ)的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒有打算要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所說的騙鳥。企業(yè)組織中之所以出現(xiàn)眾多的騙鳥，首先問題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動，才有騙鳥跑來投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。
那么老板不兌現(xiàn)諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？
老板為何會食言？
任何企業(yè)的資源在任何時候都是有限的。為什么老板十有八九兌現(xiàn)不了承諾？原因是老板許諾時，只是就某一縱向領(lǐng)域的發(fā)展來考慮，其實橫向的困難有時是根本預測不到的，然而到事情發(fā)展過程中，偏偏發(fā)生了。比如：當初老板之所以答應許諾給你100萬元，是因為老板計劃著事成之后，可能總收益是1000萬元，兌現(xiàn)后自己還能得到900萬元。然而老板根本沒有預測到事情的復雜程度和難度，于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實實在在的現(xiàn)貨虧損，于是老板為了做成事情繼續(xù)許諾、繼續(xù)推進，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無害。于是事成之后項目總收益是1000萬元，而許諾出的獎勵加成本就有20xx萬元，這樣的話，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。
有人會說老板當初沒有計劃好，考慮不周，責任在老板，而不能讓員工承擔。理是這樣講，但計劃好就一定按計劃執(zhí)行嗎？計劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導致老板雖無心失言，但無力回天。這時老板的社會屬性決定了他會采取不同的做法，好的老板會和大家開誠布公地談，于是當初許諾給的100萬元，能夠給10萬元就算是老板十分大度了，因為老板自己的收益預期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問題。
那么，如何在事前就避免這種尷尬的發(fā)生呢？
如何防患于未然？
第一，不要輕易許諾員工
作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠信問題上認真對待，慎之又慎，做到防患于未然。對于愛許諾的老板，應注意慎開金口，常常是老板當時順口一說、過后就忘，但員工對老板的許諾卻會銘記在心。因此，有經(jīng)驗的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結(jié)大會時公開問大家有沒有尚未兌現(xiàn)的承諾，避免失信于員工。同時，老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄，做到有據(jù)可查。
第二，說到不如做到
作為老板即使能給員工十分，在允諾時也要留有余地，不要把話說滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預期，給大家一個意外的驚喜。比如：當初允諾給員工六，員工得到八，員工會感覺很好，感激不盡；當初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會覺得理所當然；當初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會覺得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關(guān)鍵的原因就是允諾和兌現(xiàn)的二者關(guān)系問題，處理得藝術(shù)與否。
第三，許諾要明明白白
雖然要謹慎許諾，但是在實際的工作中不可能不許諾的，因為沒有許諾就沒有激勵，任何員工都需要激勵。許諾無處不在，但在許諾時應把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因為同樣一句話，不同的人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說大家努力的目標是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。這就是人們常說的“共患易，同甘難”的重要原因。
第四，謹防“隱性許諾”
作為老板應注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒有明確承諾員工，但員工自認為老板就應該如何，如果老板沒有做到，員工會認為老板失信。
造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎勵，但沒有強調(diào)當時環(huán)境的特殊性，就會給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標準。于是其他沒有獲獎的員工會自認為：如果自己做到了那個程度，就應該獲得同樣的待遇。然而事實上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平時肯定員工工作時，夸大了員工的工作成績，本來人們對自己的評價就是不對稱的，人們往往對自己的評價高于自己的真實水平，如果作為老板不懂激勵的藝術(shù)，只是片面地肯定員工，而沒有適當指出員工的不足，那么員工對自己的評價就會虛漲，甚至會導致自我評價膨脹，讓員工會覺得老板離開了自己不行，自己應該得到的更多。如果老板又沒有適時的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實上老板已許諾給員工了，一旦老板沒有給到員工認為自己應該得到的份上時，員工就會覺得老板虧待了自己，就會產(chǎn)生離職的念頭。鑒于此，作為老板在肯定骨干核心員工成績的同時，也應適當彈壓一下員工自我評價的虛漲，降低核心員工心理的預期，只有這樣才是對核心員工本人和企業(yè)組織負責任的做法。
第五，適當養(yǎng)些“閑人”
許多老板，往往為了節(jié)省人工成本，一個閑人也不養(yǎng)，甚至每個人都是滿負荷或超負荷運轉(zhuǎn)。這種狀態(tài)下，容易出現(xiàn)如下問題：一是員工感覺累，每天疲于應付，工作效率低下；二是一旦出現(xiàn)新的工作任務(wù)時人員立即緊張，很可能應付不過來；三是一旦出現(xiàn)員工缺崗，部分工作就會立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認為自己必不可少，關(guān)鍵的時刻會拿老板一把。因此，作為老板，適當養(yǎng)一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問題，養(yǎng)兵千日，用兵一時，關(guān)鍵的時刻完全能夠替補核心員工做工作。打仗沒有預備隊，將軍的心里是緊張的、沒有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關(guān)系，這樣也有利于核心員工正確的評價和定位自己，也就不會過于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問題，進而穩(wěn)定核心員工的隊伍，確保企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。
第六，有些條件不要輕易允諾
在允諾員工時應注意有些東西不要輕易允諾：
一是股份。
股份問題是敏感話題。因為一涉及到股份問題，就涉及到企業(yè)的最高權(quán)力問題，尤其是產(chǎn)權(quán)問題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業(yè)行將做起來后股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進而導致股權(quán)糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。
二是職務(wù)。
創(chuàng)業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務(wù)，一旦企業(yè)發(fā)展起來，需要更高級的管理人員時，發(fā)現(xiàn)職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，結(jié)果引進高素質(zhì)人員遇到了阻礙，引進了也會造成不愉快。而企業(yè)的發(fā)展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進更高級的管理人才。
三是高額分紅提成。
它往往會造成成本大幅度上升，因為作為老板在財務(wù)知識知道不多的情況下有些財務(wù)成本容易忽略，而實際上是必然發(fā)生的。
四是重大物質(zhì)獎勵。
這也會加大企業(yè)的成本，甚至后來做得更好的人你也無法給予更高的獎勵，或者通過獎勵已無法起到激勵的作用。
卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現(xiàn)代的企業(yè)中也屢見不鮮。
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