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二元店的創(chuàng)業(yè)故事

時(shí)間:2024-04-22 11:48:16 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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二元店的創(chuàng)業(yè)故事

  下面我給大家講個(gè)真實(shí)發(fā)生在我身邊的故事.因?yàn)楣适碌闹魅斯俏业亩惴颥F(xiàn)在提倡大學(xué)生創(chuàng)業(yè),因?yàn)?8下半年的經(jīng)融危機(jī),大學(xué)生的就業(yè)難已經(jīng)普遍存在,據(jù)官方統(tǒng)計(jì),杭州去年下半年大學(xué)生應(yīng)聘人數(shù)達(dá)到1000多萬(wàn),而應(yīng)聘的崗位才1萬(wàn)多個(gè).可以看出明顯的不協(xié)調(diào),那剩下的大學(xué)生該何去何從呢?是不是大學(xué)生真的那么有無(wú)助呢? .

二元店的創(chuàng)業(yè)故事

  我二姐夫是山西林縣人,在山西的人都知道,林縣的窮,林縣的很多年青人都從那里走了出來(lái),到山西的各個(gè)地方去討生活。

  我二姐夫十幾歲就出來(lái)討生活了,在太原給人家看店,賣(mài)衣服,賣(mài)小吃,當(dāng)時(shí)是九幾年,生活很苦,一個(gè)月辛苦下來(lái)掙不了幾個(gè)錢(qián)。

  成家后,到了我們太谷,組織了幾個(gè)林縣人做裝修生意,生意也不是很好,很多時(shí)候做完了活不給錢(qián)。有一次給人裝修完后,因?yàn)楣こ瘫容^大,東家是縣里的混混,家里有錢(qián),就是不想給,想賴(lài)賬。不得已,我二姐夫找了幾個(gè)人,把那人叫了出來(lái),沒(méi)想到,那家伙腰里捌著刀,把我二姐夫他們所有的人都給捅了,當(dāng)時(shí)在我們縣這件事情很轟動(dòng)。另

  傷好后,我二姐夫也沒(méi)有什么干的,休息了一段時(shí)間,可是休息下來(lái)后,日子卻過(guò)得越來(lái)越難。

  那時(shí)就到了07年初,他林縣那邊有親戚開(kāi)了個(gè)二元店,發(fā)現(xiàn)生意很好,于是讓他也弄一個(gè),可是錢(qián)從如來(lái)?不得已親戚借,朋友借,借了8萬(wàn)元,在山西選了個(gè)沒(méi)有2元店的地方,做起了2元超市。

  雖然選的地方不在縣城,可是生意好得出奇,一天能賣(mài)到2000多元,為了降底成本,他親自去石家莊進(jìn)了幾回貨,然后跟廠家談,慢慢把進(jìn)貨渠道攻了下來(lái),成本大大降底。第一年就回了本,還掙了不少。

  08年一開(kāi)春,看到2元店生意這么好,他又動(dòng)了開(kāi)分店的念頭,人們看到他去年把錢(qián)都還了,相信這生意不錯(cuò),這一次借錢(qián)更痛快,加上07年掙上的錢(qián),很快就又開(kāi)了兩個(gè)店,現(xiàn)在每天忙得家都回不去,吃在火車(chē)上,睡在火車(chē)上,好幾個(gè)點(diǎn)的跑。

  前幾天打電話(huà),他說(shuō)他現(xiàn)在已經(jīng)還了好幾萬(wàn)的款了,很快就可以還完,到時(shí)候掙下的,就全是利潤(rùn),據(jù)他講一年三個(gè)店怎么也在20萬(wàn)以上的贏利。

  他跟我說(shuō),要想創(chuàng)業(yè),首先一點(diǎn)是選好行業(yè),第二是要能吃苦。有的行業(yè)一進(jìn)入就可以?huà)赍X(qián),有的行業(yè)培養(yǎng)上幾年的市場(chǎng)都不一定有收入,創(chuàng)業(yè)更要選好行業(yè),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者一般都沒(méi)有多大的資本;吃苦么,他說(shuō)如果沒(méi)有一次次去跑上家,成本降不下來(lái),另外2元店一般從早上一直要開(kāi)到晚上10點(diǎn)多,關(guān)門(mén)后才打掃,當(dāng)時(shí)資金緊張,就他和他弟弟,兩個(gè)人,一天的工作量很大,掙的是辛苦錢(qián),沒(méi)有辛苦哪來(lái)的錢(qián)?

 

  修記2元店的創(chuàng)業(yè)故事

  2003年初春。

  濟(jì)南的凌晨三點(diǎn)是刺骨的寒。

  像被鬧鐘叫醒一樣,修慶生準(zhǔn)時(shí)從溫暖的被窩里翻身爬起。

  生火,燒水,一切如程序般重復(fù)進(jìn)行。偶爾抬頭看看出租屋窗外漆黑的天,他也會(huì)覺(jué)得片刻的茫然,然而,這種瞬間的情緒很快又被忙碌所沖散。

  修慶生笑言,那是他一生中最落魄的時(shí)光。那時(shí),他每天的工作就是燒開(kāi)水,賣(mài)給附近服裝市場(chǎng)的攤主。每天二百多瓶,每瓶4角錢(qián),是他整個(gè)家庭的全部收入,也是他東山再起的希望。

  窗外漸漸泛起了灰黯的白。修慶生有剎那的恍惚,仿佛重回一年前的那段時(shí)光。

  2001年9月,兵敗保定的修慶生隨著擁擠的人流走出濟(jì)南火車(chē)站。少年離家,從故鄉(xiāng)福建到河北保定,十幾年的時(shí)間里,他開(kāi)過(guò)小飯店,賣(mài)過(guò)服裝,經(jīng)營(yíng)過(guò)小商品,幾經(jīng)起落,最風(fēng)光的時(shí)候,也曾手握幾十萬(wàn)資產(chǎn)。然而,商海永遠(yuǎn)暗流洶涌,終于,當(dāng)失敗的打擊再次降臨到他的頭上,他決定離開(kāi)保定另謀發(fā)展。

  帶著僅剩的2000元錢(qián),修慶生來(lái)到了濟(jì)南,繼續(xù)做起自己熟悉的服裝生意?擅\(yùn)再次和修慶生開(kāi)了個(gè)玩笑,由于產(chǎn)品積壓,一年的時(shí)間里,他不但沒(méi)賺到錢(qián),還賠上了身上所有的資金。

  帶著一股不服輸?shù)慕^望,修慶生邊燒開(kāi)水維生,邊思考著自己的出路。很快,他便注意到,濟(jì)南市場(chǎng)上有人在開(kāi)一種“一元店”。這種小店里經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品五花八門(mén),從生活用品到小工藝品,價(jià)格都是一元錢(qián)。同時(shí),他也注意到,“一元店”的經(jīng)營(yíng)亦喜亦憂(yōu),喜的是由于價(jià)格便宜,確實(shí)吸引了不少顧客,憂(yōu)的是店內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量低劣,不足以形成持續(xù)的消費(fèi)。

  如果把“一元店”升級(jí)成“二元店”,情況會(huì)怎樣?

  當(dāng)這個(gè)想法在腦海中出現(xiàn),修慶生的天亮了。二元的價(jià)格,既同樣容易為消費(fèi)者接受,又?jǐn)U大了商品的選擇空間。當(dāng)燒開(kāi)水的收入攢到了一萬(wàn)余元,修慶生果斷地拿出所有資金,加上借來(lái)的5000元錢(qián),開(kāi)起了濟(jì)南第一家“二元店”。

  十余年種種失意的過(guò)往,從此已成前塵。

  生意是做出來(lái)的

  修慶生的第一家“二元店”,開(kāi)在市場(chǎng)旁喧囂而雜亂的馬路邊,面積只有14平方米。經(jīng)營(yíng)品種包括日用品、飾品、工藝品等。

  然而,“二元店”在開(kāi)業(yè)后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),生意一直冷清。“一元店”給了修慶生靈感,卻也甩給他一個(gè)沉重的包袱:產(chǎn)品質(zhì)量低劣,已經(jīng)成為一種成見(jiàn),被消費(fèi)者復(fù)制到“二元店”身上。

  貨源,還是貨源!修慶生思考再三,發(fā)現(xiàn)這是“二元店”成敗的關(guān)鍵。之前他店里的商品,大多是從當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場(chǎng)上進(jìn)貨,無(wú)論是品種、價(jià)格、質(zhì)量上都不具備優(yōu)勢(shì)。要想改變這種局面,只有走出去,從商品的源頭也就是生產(chǎn)廠家尋找貨源。

  十余年的經(jīng)商生涯,讓修慶生清楚地知道到哪里去找自己需要的產(chǎn)品:山西有陶瓷制品的生產(chǎn)廠家,塑料制品集中在浙江,義烏是百貨的集散地……將自己手中掌握的渠道梳理了一遍,修慶生出發(fā)了。

  手里的資金實(shí)在是太少了,為了能多進(jìn)些貨,修慶生坐最便宜的綠皮車(chē),每天只在路邊吃碗最便宜的面,然而對(duì)于這些做慣了大生意的廠家而言,修慶生這個(gè)客戶(hù)依然太小了。當(dāng)聽(tīng)到他要貨的數(shù)量,廠家的業(yè)務(wù)員甚至連談也不肯和他談。

  修慶生并不氣餒,一次次地找到廠家,一次次地要求進(jìn)貨,終于,廠家被他磨得沒(méi)了耐性,索性批給他幾箱貨,只求他不再找麻煩。“當(dāng)時(shí)人家就是為了打發(fā)我走人,然而這也正是我的目的。”

  生意是做出來(lái)的?恐@種“死纏濫打”,修慶生硬是把小店里的空間一點(diǎn)一點(diǎn)地填起來(lái)。

  商品有了,怎樣扭轉(zhuǎn)顧客長(zhǎng)久以來(lái)形成的對(duì)“二元店”的成見(jiàn)呢?修慶生和顧客玩起了心理游戲,在進(jìn)貨時(shí),他有意選擇一些價(jià)格相對(duì)較高,但質(zhì)量較好的產(chǎn)品,將這些商品擺在店里最顯眼的地方。每當(dāng)有顧客進(jìn)門(mén),第一眼就看到這些“超值”產(chǎn)品,有的甚至比當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場(chǎng)上還便宜。這些商品迅速為修慶生帶來(lái)了人氣,給顧客留下了一個(gè)“這家店?yáng)|西又好又便宜”的印象。這些產(chǎn)品雖然本身不賺什么錢(qián),但顧客在“又好又便宜”的心理作用下,總會(huì)順手買(mǎi)些別的商品,利潤(rùn),就從這里來(lái)。

  隨著商品的增加,“二元店”的經(jīng)營(yíng)日益紅火,14平方米的小店終于容不下修慶生的生意了。他在濟(jì)南東門(mén)租下店面,掛起了“修記二元超市”的牌子。那間14平方米的店面,從此成為歷史,被定格在照片上。

  2元錢(qián)的商業(yè)游戲

  2元錢(qián)的生意能做多大?又怎樣做大?市場(chǎng)在推動(dòng)著修慶生向前走。

  東門(mén)的直營(yíng)店開(kāi)張后,生意依然火暴,修慶生開(kāi)始想,也許可以再開(kāi)一家店。就這樣,一家店接一家店地復(fù)制下去,到2005年,他已經(jīng)在濟(jì)南開(kāi)起了7家直營(yíng)店。

  就在此時(shí),一些投資者開(kāi)始找上門(mén),和修慶生商談批發(fā)商品。

  修慶生制訂了一套整店輸出方案,“修記”的擴(kuò)張方式,不是普通的批發(fā)商品,而是要將“修記二元超市”一次又一次復(fù)制。投資者加盟后,不但能從總部獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品,還能從選址、配貨、擺貨、管理等方面得到一系列的指導(dǎo)?窟@種整店輸出的方式,一年的時(shí)間里,修慶生在山東各地開(kāi)起400家店,占據(jù)了山東90%以上的市場(chǎng)份額。

  是到了向全國(guó)擴(kuò)張的時(shí)候了。修慶生謀劃著自己的全國(guó)戰(zhàn)略,然而沒(méi)料想,一場(chǎng)行業(yè)危機(jī)正是在這時(shí)悄然襲來(lái)。

  2007年初,特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)是繁華的,也是無(wú)序的。“二元店”這個(gè)項(xiàng)目,在被投資者所關(guān)注的同時(shí),也進(jìn)入了一些項(xiàng)目炒作者的視線(xiàn)。一個(gè)又一個(gè)“二元超市”的品牌相繼出現(xiàn),然而當(dāng)投資者滿(mǎn)懷希望地加盟后,才發(fā)現(xiàn),這其中,大部分都是精心設(shè)下的騙局。

  “二元店”的名聲岌岌可危。

  “修記”被卷入了一場(chǎng)本來(lái)毫不相關(guān)的風(fēng)波,招商工作陷入停頓。

  要自救,首先要拯救整個(gè)行業(yè)。當(dāng)又一次有加盟商帶著懷疑的眼光到“修記”總部考察時(shí),修慶生將他帶到了自己的辦公室。打開(kāi)桌上的電腦,他調(diào)出了所有的連鎖店名錄,任憑加盟商查閱,并打電話(huà)去咨詢(xún)。借社會(huì)上對(duì)“二元店”議論紛紛的時(shí)機(jī),他請(qǐng)記者到公司和各加盟店采訪(fǎng)報(bào)道。炒作者的宣傳為“二元店”打開(kāi)了市場(chǎng),加盟商四處考察,發(fā)現(xiàn)“修記”真正值得信任。危機(jī)就這樣轉(zhuǎn)化為機(jī)遇,修慶生不但挽救了“二元店”的名聲,還借助這些炒作一舉打開(kāi)了全國(guó)市場(chǎng)。

  遍布全國(guó)的加盟店,如何保證每家都能贏利?對(duì)于做慣了小生意的修慶生而言,是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。他將所有的商品分為三類(lèi),日用品類(lèi)、飾品類(lèi)和文化用品類(lèi),根據(jù)每個(gè)加盟店的特點(diǎn),有重點(diǎn)地推薦給加盟商經(jīng)營(yíng);他在濟(jì)南、義烏分別建立配送基地,最大程度降低物流成本;他不斷擴(kuò)充商品品種,目前已擁有四千余種產(chǎn)品……此外,他還推出了一條政策,每個(gè)加盟商,都能無(wú)條件地將賣(mài)不出的貨拿回公司來(lái)調(diào)換。這樣做是否意味著公司為滯銷(xiāo)品“埋單”?修慶生胸有成竹,因?yàn)樗呀?jīng)建立起一張遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),商品可以在不同的地區(qū)、不同的市場(chǎng)之間調(diào)配,一個(gè)市場(chǎng)的滯銷(xiāo)品,換到另一個(gè)市場(chǎng)有時(shí)正是暢銷(xiāo)的商品。短短一年時(shí)間,“修記”在全國(guó)各地開(kāi)起一千余家加盟店,甚至把生意做到了國(guó)外。

  “第一年騎自行車(chē),第二年換成電瓶車(chē),第三年換成沃爾沃。”這是一位供貨商開(kāi)玩笑地對(duì)修慶生2元生意的形象概括。2元的生意究竟能做多大?修慶生來(lái)不及去想,站在濟(jì)南東門(mén)“修記二元超市”的第一家直營(yíng)分店中,眼前絡(luò)繹不絕的人流已經(jīng)是答案。

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