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照相館創(chuàng)業(yè)計劃書案例
目 錄
一、項目概況
二、項目背景
三、項目選址
四、SWOT分析
1. 優(yōu)勢Strengths
2. 劣勢Weaknesses
3. 機會Opportunities
4. 威脅Threats
五、營銷戰(zhàn)略
1.外部
1.1 網(wǎng)絡(luò)推廣
1.2. 設(shè)置校園代理
1.3. 實行會員制
2. 內(nèi)部
2.1 營銷隊伍與管理
2.2 價格決策
六、投資預(yù)測
1、固定資產(chǎn)投資
2、其他投資
七、財務(wù)分析
八、企業(yè)文化
九、停業(yè)風(fēng)險
十、經(jīng)營風(fēng)險
十一、撤出機制
一、項目概況
由于傳統(tǒng)的拍照已
經(jīng)跟不上飛速發(fā)展
的潮流,手機拍照又
不能體驗拍照帶來
的樂趣,于是我們將
結(jié)合證件照、情侶
照、大頭貼、寫真集
等為服務(wù)項目,在這
高達(dá)6W人的市場開
辟一家引領(lǐng)照相行
業(yè)的休閑服務(wù)娛樂
場所。拍照、寫真已
成為人們展示美的
首選沒有人在,更加
自在!可以配合花樣百出的道具和服裝,歡樂、隨性、自由!只有你自己最清楚自己喜歡什么,深沉、搞怪、端莊、唯美、賣萌??隨便什么風(fēng)格!
手機已雖然步入百姓人家,手機的像素也越來越高,各種相機軟件轟炸安卓等手機市場,但是單一的視角拍攝和永遠(yuǎn)的舉手姿勢已是讓人視覺疲勞,拍出來的是自拍,是自戀,然而我們的“一拍即合”相館給你的是藝術(shù)感。
我們擁有更專業(yè)的攝影師,我們有更自由的攝影空間,我們有多角度的藝術(shù)體驗。
二、 項目背景
一拍即合,是以攝影拍照制圖為核心,輻射整個楊林職教園區(qū)的一家服務(wù)場所 楊林職教園區(qū)更是昆明市重點發(fā)展的教育基地,它擁有云南工商學(xué)院、滇池學(xué)院、云南師范大學(xué)文理學(xué)院、云南城市建筑學(xué)院、云南大學(xué)商學(xué)院、亨德森外事外語學(xué)院、昆明醫(yī)學(xué)院海源學(xué)院等多所著名大學(xué),其中云南工商學(xué)院更是全日制二科
院校。楊林職教園區(qū)發(fā)展迅猛,潮流時尚也步趨前沿,大學(xué)生群體對時尚和自由的追求勢不可擋。但因地勢較偏,去嵩明縣和去昆明市都不方便,諸多服務(wù)行業(yè)也還未觸及,因此服務(wù)業(yè)的發(fā)展在此具有良好勢頭,F(xiàn)有的服務(wù)有網(wǎng)吧、服裝、飲食、日用品等,缺的就是一家休閑服務(wù)場所。
三、 項目選址
惠爾佳二期三樓
惠爾佳商業(yè)城是楊林職教園區(qū)最大最火的商業(yè)中心,一期商業(yè)去已經(jīng)供不應(yīng)求,滿足不了飛速發(fā)展的需求市場,于是二期應(yīng)運而生,二期正大量招募商戶入駐,其滿足了我們相館對地域人流和輻射的要求,所以我們的選址在三樓,主要原因是三樓租金相對便宜同時三樓也是大學(xué)生能夠接受的樓層,而且一二樓大部分商鋪已被入駐,很難找到三間連空的鋪面。
四、SWOT分析
1.優(yōu)勢Strengths
由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生,所以接近大學(xué), 由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生,所以接近大學(xué), 清楚的了解大學(xué)生的需求心理, 楚的了解大學(xué)生的需求心理,容易找到大學(xué)生的心。這是最重要的優(yōu)勢。目前的市場空缺給我們帶來了機會,多人籌資,資金壓力小。
2.劣勢Weaknesses
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗不足,創(chuàng)業(yè)資金短缺,發(fā)展速度慢,市場很容易被搶占。對這樣規(guī)模稍大的店,對管理運營的要求能力較強,我們沒有這方面的經(jīng)驗,摸著石頭過河純屬無奈之舉。
3.機會Opportunities
云南工商學(xué)院校內(nèi)有三家照相館,經(jīng)營項目為證件照為主。其余學(xué)院最多也只有一家同樣經(jīng)營證件照的照相館,有的甚至沒有。所產(chǎn)生的也只是我們“一拍即合”項目的其中一個經(jīng)營項,但是各學(xué)校供不應(yīng)求的資源又為我們產(chǎn)生了市場。職教園區(qū)這樣的店尚無企業(yè)涉及,仍是 一個空白市場,這是最大最有利的機會;資金需求雖然大但是進(jìn)場難度小,所以這也給了我們一個很大的嘗試機會。同時不容易被效仿,這個市場只容得下這樣一家店;轄柤焉虡I(yè)區(qū)二期許多店鋪閑置,正大量招納商戶,廉價的租金給我們帶來了機會。
4.威脅Threats
小型照相館帶來的競爭,如果營利狀況不好,就很容易血本無歸, 競爭雖不是很激勵,但是要求的運營能力強,而且此店是小規(guī)模的多人創(chuàng)業(yè),內(nèi)部成員的合作分工考研極大。短時間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場, 制約,所以很可能資金回收慢,消費者的新鮮感是最大最嚴(yán)重的威脅。
五、 營銷戰(zhàn)略
開業(yè)大酬賓,3天免費體驗自拍藝術(shù),贈送精美小禮品。
1.外部
1.1 網(wǎng)絡(luò)推廣
在各高校BBS論壇、微博上注冊會員,廣發(fā)前期開業(yè)廣告和在活動期間活動內(nèi)容,讓更多的同學(xué)知道“一拍即合”的存在,讓更多的人產(chǎn)生好奇心。
1.2. 設(shè)置校園代理
在每所高校找1-2名勤工儉學(xué)的同學(xué)(前提具備良好品德,良好形象,
熱衷服務(wù)行業(yè),吃苦耐勞),以底薪+提成模式讓其為我們的相館吸收更多的顧客。
1.3. 實行會員制
對一次性消費滿100元和累計消費3次的顧客免費贈送會員卡,對會員實行8折優(yōu)惠。
舉辦活動
在開學(xué)期間和各節(jié)假日進(jìn)行活動開設(shè),活動打折,參與活動可活動小禮品和獲得相館打折券,會員更是可以享受折上折。
2. 內(nèi)部
2.1 營銷隊伍與管理
期初8人團(tuán)隊+各校園代理12人=20人團(tuán)隊
2.2 價格決策
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