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大紅門實(shí)力店家經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)
北京大紅門作為服裝批發(fā)和零售中心吸引越來(lái)也多的商戶入駐，面對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣，北京大紅門戶主如何做服裝批發(fā)生意的，采訪幾家實(shí)力店鋪，說(shuō)說(shuō)他們的生意經(jīng)。
8年前，連立勇在北京創(chuàng)立了自己的女裝品牌——詩(shī)之歐，“有自己的品牌、基礎(chǔ)設(shè)施完善的公司和固定的客戶群這是我這些年來(lái)最大的收獲”。連立勇告訴我們：品牌的發(fā)展離不開學(xué)習(xí)，我們要學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的管理理念、多去考察，不斷地改良自己的產(chǎn)品，同時(shí)還要隨時(shí)關(guān)注流行趨勢(shì)，還要在店面的裝修、陳列和服務(wù)等方面上都得去學(xué)習(xí)。
吳美銀是一個(gè)能順勢(shì)而動(dòng)的人。在外貿(mào)越來(lái)越火的時(shí)候，他嗅到了其中的商機(jī)，做起了俄羅斯市場(chǎng)的服裝外貿(mào)賺到第一桶金；金融危機(jī)影響，吳美銀外貿(mào)生意受阻，在外貿(mào)市場(chǎng)不穩(wěn)定的情況下，轉(zhuǎn)向是突破，做“貓人”代理。第一家直營(yíng)店，營(yíng)業(yè)額就達(dá)到10萬(wàn)元左右，比預(yù)期的要好，最近忙著招兵買馬組建自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，忙著制定自己的開店和招募加盟商計(jì)劃。
李小剛從最初8平方米小店到有5個(gè)分店，每個(gè)店的面積都在40平方米，在福成大廈新開的店面積達(dá)到80多平方米，已經(jīng)完成了從家庭作坊到生產(chǎn)、銷售一體化的女裝生產(chǎn)鏈的完美轉(zhuǎn)身。李小剛和瞿寶喜是兄弟兩人共同作業(yè)，他們的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)：齊心協(xié)力，全力以赴，一定能打造成一個(gè)一流的女裝品牌，打入國(guó)內(nèi)一線女裝品牌的行列
陳國(guó)柱是福建品牌“西域威龍”的華北總代理，“西域威龍”定位是時(shí)尚商務(wù)男裝，在談到如何經(jīng)營(yíng)自己的店時(shí)，首先是審美意識(shí)，對(duì)消費(fèi)者有吸引力的產(chǎn)品。其次是要以誠(chéng)信為本。用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)吸引顧客。
把以上幾個(gè)的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)分享大家，主要是希望對(duì)走在開店路上的，或者即將走向開店路上的朋友有一定的幫助，要堅(jiān)持不懈，順機(jī)應(yīng)變把自己的產(chǎn)品做好做精，每個(gè)人并不是天生的老板，并且店鋪并不是一開始就大生意就好的，開店需要長(zhǎng)期積累客戶，有固定的銷售人群，你就能成為成功的老板。
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