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創(chuàng)業(yè)中團結(jié)的重要性
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)中團結(jié)的重要性，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、理念上要同步
尋找創(chuàng)業(yè)合伙人首先要保證的就是大家理念上要保持一致，如果創(chuàng)業(yè)還沒開始，內(nèi)部先有分歧，那就沒有繼續(xù)走下去的理由了。當(dāng)然還有一點比較重要的是不要一開始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論只能共苦，不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想。既然選擇了做創(chuàng)業(yè)合伙人既要保持大家的同步。
二、不斷地溝通
對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，溝通是必不可少的。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。另外，對于團隊成員來說，有不同的看法，自然是要說出來的，但是不要在公開場合辯論;同樣對于創(chuàng)業(yè)者來說，不要把矛盾展示給下屬。
三、就事論事
有問題就解決問題，如果創(chuàng)業(yè)合伙人之間出現(xiàn)了問題和分歧，出現(xiàn)了嚴(yán)重的矛盾的話，在外力無法解決時，應(yīng)該先理智的停止這種無意義的爭論，以及其他人事的波動，就問題來解決問題，不要就人來討論。
四、不要太計較小事
難得糊涂對創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯和企業(yè)組織運轉(zhuǎn)的潤滑劑，在工作上一些小事情，無關(guān)乎工作的小事情就更加不要擺在臺面上了。既然事情已經(jīng)發(fā)生了就不要太計較，計較了也于事無補。其實，過后經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)雙方的計較毫無實際意義。
五、一直向前看
創(chuàng)業(yè)合作過程中，遇到問題矛盾應(yīng)向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家?guī)砀S厚的收獲;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前。只有向前看，成功的希望激勵著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。
經(jīng)驗表明，在管理雇員之前，創(chuàng)始人們應(yīng)該先在內(nèi)部進行管理。事實上，在公司創(chuàng)立的最初時期，為數(shù)不多的創(chuàng)始人的內(nèi)部矛盾會成為公司倒閉的根源。然而，要對創(chuàng)始人們進行管理并不容易。
大多數(shù)管理建議都是針對你的下屬或者是上司的，這類建議很實用，但是在創(chuàng)立公司的過程中，首先遇到的其實是聯(lián)合創(chuàng)始人的管理問題。針對這一問題建議可以概括為“和聯(lián)合創(chuàng)始人搞好關(guān)系”，這么做是對的，但作用卻很有限。
有很多原因都會使管理聯(lián)合創(chuàng)始人變成一件不容易的事情。
1.首先，對于誰應(yīng)該向誰匯報這件事情上沒有一個很好的界定。也許聯(lián)合創(chuàng)始人中的一人擔(dān)任了CEO的角色，但是那并不說明他是經(jīng)理的最佳人選，或者他也同樣適合負責(zé)工程，銷售和產(chǎn)品。
2.很少有聯(lián)合創(chuàng)始人是有管理經(jīng)驗的。他們都處于一個邊學(xué)邊做的過程中。有很多很好的管理辦法是需要他們花時間不斷學(xué)習(xí)探索的。
3.聯(lián)合創(chuàng)始人總是認(rèn)為他們是一個向著同一目標(biāo)前進的團隊，因此不需要管理。
4.初創(chuàng)公司充滿了高壓力，而高壓的環(huán)境讓人做出錯誤的決定，又容易發(fā)怒。即使是一個很小的錯誤，在這樣的環(huán)境下也會被放大。
5.交流比你想象的更困難，即使只有兩個人的時候。
6.以建立數(shù)億基業(yè)的目的白手起家創(chuàng)業(yè)是需要極大自信的。因此創(chuàng)始人們一般都會有超出常人的自信心。每當(dāng)獲得成功或是有了報道，他們的自信心就會膨脹;而一旦遭受挫折，或是來自各界的批評，他們又會壓抑自我。在這樣的大起大落讓他們神經(jīng)緊繃，進而引起爭斗。
7.不明確的責(zé)任分配會導(dǎo)致地盤之爭，當(dāng)一方覺得自己被侵犯了，就會采取事無巨細的微管理方式，捍衛(wèi)自己的權(quán)力。
8.對一個人人平等的團隊來說，在細節(jié)上做決策往往十分困難，尤其是出現(xiàn)了暴躁的分歧的時候。
除此以外，還有很多會使管理聯(lián)合創(chuàng)始人變得困難的因素。但幸運的是，這樣的問題，從根源可以輕松地解決。
開誠布公地交流是最簡單，但是也最重要的。它不僅可以創(chuàng)造一個更好的工作氛圍，還讓創(chuàng)立者們互相更喜歡對方。對于創(chuàng)始人來說，僅僅同意交流，或是當(dāng)問題出現(xiàn)了才開始交談是不夠的，他們需要定期地交換和確認(rèn)在公司的近況。
在辦公室以外的場景有助于進行這樣的交流，尤其是雇員們都不在場的時候，這樣可以使談話進行的更流暢，同時制造一些心理上的緊張感，尤其是你們在進行一些重大決定時。我們辦公室隔壁就是一個咖啡店，樓下有一個餐廳，街對面則是一個酒吧。當(dāng)我和其他創(chuàng)始人們需要交流時，這些地方就派上了用場。當(dāng)然，我們后來也意識到(雖然有點晚)，白天太頻繁地消失在辦公室其實并不好，這會傷害公司里其他人的感情。但是，如果你發(fā)現(xiàn)你和其他創(chuàng)始人沒有這種坦白的交流，你就應(yīng)該警惕了。
在創(chuàng)業(yè)初期，公司慢慢從一個想法走向成熟的過程中，你們也許就會遇到第一個難以啟齒的對話：如何劃分職責(zé)，設(shè)定目標(biāo)，以及根據(jù)這些目標(biāo)分配任務(wù)。最終會根據(jù)個人的專長和公司整體來分配任務(wù)，有的會落在CEO身上，也可能在產(chǎn)品，工程或是銷售負責(zé)人的身上，一個人可能身兼數(shù)職，但是責(zé)任是依據(jù)擔(dān)任的角色劃分的，而不是具體是誰。
在這個過程中，一旦人們覺得自己被剝奪了應(yīng)有的決定權(quán)時就會出現(xiàn)爭吵。的確，放棄權(quán)力不是一件容易的事情，但是為了創(chuàng)造一個易于管理的架構(gòu)，就必須有人放棄權(quán)力。
因此盡早進行角色分配的談話，寫下你的決定，并且時不時地回顧它。
之所以這么做是為了給你和其他創(chuàng)始人一個定位。你應(yīng)該意識到，管理創(chuàng)始人并不是一件容易的事情，比如決定誰對產(chǎn)品有最終話語權(quán)就是一個很難的問題，過去我單方面的改動產(chǎn)品時，我和另一個創(chuàng)始人經(jīng)常進行激烈的爭吵。但是當(dāng)他把最終話語權(quán)給我之后，他就不再關(guān)心我對于產(chǎn)品的想法，我對產(chǎn)品決定也沒有設(shè)定正確的預(yù)期。
當(dāng)你和他人工作之后你就會發(fā)現(xiàn)管理是一件多么困難的事情。人必須對自己有一個正確的預(yù)期，知道自己會在這個過程中奮斗，會有一段時間泄氣，但是最終還是會掙扎地做下去。對這種困難程度有了正確的認(rèn)識，才會使過程中的一切變得有意義，才可以制定出不會毀掉你公司的策略。
但是再聰明的人也不能單打獨斗地想出所有策略。管理，與其說是個人的表現(xiàn)過程，不如說是一個可重復(fù)的證明過程。你當(dāng)然可以從書本上學(xué)到這些管理知識，但是根據(jù)我的經(jīng)驗，更好的是找一個整個團隊都信任的導(dǎo)師，這樣不僅整個團隊都可以學(xué)到相同的內(nèi)容，當(dāng)出現(xiàn)爭執(zhí)的時候，這個導(dǎo)師也可以充當(dāng)仲裁者的角色。
找到一個好的導(dǎo)師是很有技巧性的。通過孵化器當(dāng)然是一個很好的方法，但是并不是唯一途徑。理想情況是找到一個經(jīng)歷過你將要經(jīng)歷的情況的人。另外，在不同的階段，你會需要不同的指導(dǎo)。在你剛剛建立公司和你已經(jīng)掌管幾百個員工的時候，你遇到的困難是不同的，因此你需要的建議也是不同的。
即使有了這樣的框架，管理聯(lián)合創(chuàng)始人也不會變得簡單，并且只會隨著公司擴大和壓力增大變得越來越難。出現(xiàn)分歧的時候，你們不僅僅會在重大決策上爭吵，在無關(guān)緊要的小事上也會喋喋不休，這都是正常的，公司就是在這種不斷溝通和改變中前進。你的目的不是為了避免和其他創(chuàng)始人產(chǎn)生爭端，而是為了讓這些關(guān)系處于掌握之中。
創(chuàng)業(yè)故事：創(chuàng)業(yè)掙錢的技巧
第1招：隔山打虎
這一招的要點是學(xué)會與別人合作，而不是什么事情都親自去做。因為你不可能是位全才，要學(xué)會不糾纏于雞毛蒜皮的小事。巨大的財富通常是有眼光的帥才同多才多藝的智者通力合作的結(jié)果，真正的賺錢高手通常是善于利用別人的能力賺錢的人。凡事親力親為只會分散你的精力，使你無法對全局作出判斷。
“勞心者治人，勞力者治于人”，這話老祖宗早就說過了，要不你看不論是在古時候還是現(xiàn)在，怎么那么多人都喜歡當(dāng)官呢？利用別人成就自己并不一定覺得難受，從另一方面說你也是在幫助別人。
第2招：當(dāng)機立斷
要賺錢必須果斷，學(xué)會迅速地審時度勢�？焖贈Q斷能夠使你占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢決斷是賺錢之大忌，這會讓你一次次貽誤良機。
“機不可失時不再來”，機會于我們不會象電視里面的醫(yī)藥廣告一樣鋪天蓋地，更何況是賺錢的機會，記住只有自己走出去了才能有成功的機會，否則是一點希望也沒有，這就是道理。
第3招：窮追猛打
成功者往往是持之以恒、埋頭苦干的人，一個專心于目標(biāo)并致力于此的人。做事有頭無尾，遇到一點挫折就退縮是不可能獲得成功的。要賺錢就不能怕辛苦，如此則成功可期。
持之以恒方能成就大事業(yè)這個道理大家都懂，但在現(xiàn)實當(dāng)中我們有些人迫于生活所迫不能堅持，往往離成功就差那么一小步，詢問那些成功的人，他們都是嘗盡苦中苦之人，在一次次失敗中跌倒而后又爬起來重新開始并最終成功的人。
第4招：眼觀六路
這一招的要點在于注意與善于觀察，對新觀點、新事物要保持敏銳的頭腦�？呻S身攜帶一個簡便的本子，隨時記下你發(fā)現(xiàn)的生財之道，有時間的時候加以整理，就會發(fā)現(xiàn)幾個方法合在一起，就得出有價值的方案，然后迅速開始實施你的計劃。
現(xiàn)在的發(fā)財信息很多，要善于甄別，選自己喜歡和熟悉的行業(yè)來做是不錯的選擇，多看多問多聽，這樣能夠避免多走彎路。
第5招：膽大心細
你必須認(rèn)識冒險是有代價的。要知道世界上絕沒有萬無一失的賺錢之道。所謂“賺錢的生意不要搶”。盲目隨大勢，貿(mào)然作決定都是不可取的。要避免失敗，就要處處小心，躲開可能碰到的陷阱。
什么事情都不能太過，膽大是要膽大，但后面還有個心細，其實膽大與心細人們有時候很難做到，膽大的人不一定心細，心細的人不一定膽大，我的理解的膽大是宏觀處理大事，心細是微觀處理小事，如果你能做到處理大事的時候有處理小事的心理那么認(rèn)真就夠了。
第6招：借雞下蛋
借錢賺錢，借雞下蛋不丟人。
賺錢的機會稍縱即逝，所以當(dāng)機會來了，你一時又沒有資本時，看準(zhǔn)了不妨借錢出擊。
死守著有一分錢花一分錢的老觀念將難成大事。
現(xiàn)今社會，能借到錢是本事，借不到錢是沒有本事，借到錢后知道怎么花是本事，借到錢后不知道怎么花是沒事找事。
第7招：動如脫兔
無論在任何時候都要有時間觀念，決定做一件事情以后，行動要迅速，絕不能把今天的事留到明天去做。時間就是金錢，拖沓的作風(fēng)是賺錢的天敵，行動不敏捷很難適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭。
市場就如同打仗，我們需要攻克一個又一個的陣地，你不去攻就會被別人攻取，到時候想要搶回來恐怕會需要更大的代價，所以決定了要奪取的市場是越早攻取越好。
第8招：創(chuàng)意制勝
努力開發(fā)你的創(chuàng)造力，圍繞你的事業(yè)讓思維不受拘束地展開聯(lián)想。經(jīng)營最可靠的是創(chuàng)意，一個好點子、好創(chuàng)意往往能使你的經(jīng)營之路柳暗花明，財富屬于那些具有創(chuàng)意而又能把新觀念付諸行動的人！
人無我有人有我新這就需要創(chuàng)意取勝，不過沒有創(chuàng)意的人知道如何利用別人的創(chuàng)意其實這也是一種創(chuàng)意。
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