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盤點白手創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗總結(jié)
白手創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗總結(jié)
1. 沒有清楚確定，各股東權(quán)力義務。沒有坦然的將在一個公司生存的整個過程中(從成立到解散)股東所應對應的責任權(quán)力義務完全明確。造成有的股東有股東之名無股東之實。使股東因此而無法正視自己的股東身份，行使應有的權(quán)力義務。
2. 對于自身的職位的定位與責任不夠明確。沒有按照應有的職責要求自己。對財務問題拖泥帶水，無法及時出具財務報表。使自己及所有股東無法準確知道公司發(fā)展的現(xiàn)狀，更無法做到以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)做出正確的決策。延誤戰(zhàn)機，痛失了很多發(fā)展良機。
3.在骨干人員安排上，因為責任權(quán)力義務，沒有明晰,造成骨干人員工作狀態(tài)不穩(wěn)定。在骨干人員的工作效率出現(xiàn)問題，影響工作時，不能及時做出有效的更正方案，造成對工作的更深程度的影響;在骨干人員無法遵守基本紀律，對工作造成影響時，沒有有效辦法促其改進，而造成更大范圍的影響。
4.在崗位的設(shè)置上，不夠明確。造成有的崗位責任無法明確到人，在二件事都在進行時，會有一件事因為責任人無法分身而勉強的完成的。
5在公司發(fā)展到一定階段，在用人上沒有形成新的有成效的用人機制。總認為有充分根據(jù)每個人的長處，合理安排工作了。但卻一直把自己的視線和思維局限于公司內(nèi)部和公司外廉價的那部份人力資源。沒有站在原有的公司框架之上，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度,做出一個適合公司長期發(fā)展的用人制度。(以崗位定人，為必須的崗位配最適合的人才.)
6.不管在大局安排還是技術(shù)細節(jié)上。都過于自信。以為依靠自身現(xiàn)有的力量就一定能解決問題。認為靠摸索靠自力更生不但有成就感，還能學到技術(shù)。卻忽視了最主要的：效率。(這是因為在公司發(fā)展初期，用這個方法闖過了生存的第一關(guān)，卻沒注意到環(huán)境在變、市場在變、機會在變)。
7.這兩年在公司分出幾個部門，急需提高管理能力時，自身卻沒意識到這個問題的存在。把精力投入到具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，卻讓整個公司這臺大車自行隨意無目標的運轉(zhuǎn)。在需要不斷加強業(yè)務力量時，因安排不力，將精力消耗在了瑣事之中，造成原有客戶流失，新客戶沒有得到挖掘。
8. 其實很多問題本來就存在，因為自身水平所限，眼光與能力所限。加上又沒找到有效的的渠道來提高和補充(學習和外腦)。使的很多大大小小的問題越集越多，越來越難以處理。在目前處理時，則必須付出更大的代價。
9.在有限的能力有限的精力情況下，又因顧及面子交情親情等等，沒有做到以股東利益為公司的最高利益，在處理安排工作中顧此失彼，每項工作無法正常銜接。
10. 不能在最快時間內(nèi)為股東投資增值，就是沒效率,就是犯了最大的錯誤�；叵肫饋�，一直以為工作有熱情、工作中有樂趣、再苦再累不當一回事、覺的自己很有戰(zhàn)斗力，但真的是忽視了最重要的：效率、賺錢、現(xiàn)金的增加。(在書本中讀動了很多關(guān)于管理的名詞，其中EVA記的很牢，就是經(jīng)濟增加值，就是一個公司的負責人頭腦里的第一指標，但在實踐操作中，卻總有種種借口拖延、視而不見)。
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