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專訪段劉文：公私分明 自己創(chuàng)業(yè)不“拼爹”
段劉文在沃頓商學(xué)院讀書時，覺得自己很出色，但段永基很快就給他潑了一盆冷水。
對于段劉文來說，創(chuàng)業(yè)原本有著得天獨厚的條件。父親段永基是中關(guān)村的行業(yè)領(lǐng)袖，在政商兩界都有深厚的人脈關(guān)系，他完全可以借助這些力量快速上路，但他卻選擇一條與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣的路--盡管艱難，卻絕對獨立。
身高1.90米，一副金絲眼鏡，棱角分明的面孔下透出一個男人的自信與堅韌。他用4年的時間，將注冊資金僅有50萬元的小團(tuán)隊打造成了市值近5億元的大公司，他就是段劉文。
說起眾人對他的關(guān)注，這不得不要歸于他的商界明星老爸——有著“中關(guān)村村長”之稱的段永基。在這個“富二代”日漸被奉為主流，“拼爹”幾乎成為一種風(fēng)尚的當(dāng)下，段劉文毅然放棄父親的光環(huán)所能為自己帶來的諸多便利，他選擇了一條屬于自己的路，成為“富二代”向“創(chuàng)二代”轉(zhuǎn)變的稀有典范。
追逐自由
最初，同許多80后一樣，段劉文的生活軌跡也是由家長親自設(shè)計，按照既定路線，穩(wěn)定的工作、安逸的生活是天下父母共同的心愿，然而段劉文的內(nèi)心更渴望的則是自由。
高考是人生的十字路口，考慮到段劉文調(diào)皮的個性，父母把他送到了軍校。他們希望正規(guī)化和軍事化管理的軍校生活可以改造紀(jì)律觀念淡薄的兒子，并讓兒子得到特殊、積極的體驗。就這樣，段劉文來到重慶第三軍醫(yī)大學(xué)。
剛?cè)雽W(xué)的兩年，與父母的初衷相反，段劉文非但沒被約束住，反而更肆無忌憚地追逐“自由”，以至于他第一學(xué)期就背上了六次處分。慶幸的是，在學(xué)校期間段劉文是籃球隊的主力隊員，“籃球打得好，還有利用價值”，這讓他免遭開除�，F(xiàn)在回想起來，段劉文承認(rèn)在一個能約束自己、紀(jì)律嚴(yán)明且目標(biāo)明確的學(xué)習(xí)環(huán)境中歷練，對他確實有重要的影響。大學(xué)的后兩年，他改掉了散漫的個性，并逐漸養(yǎng)成了責(zé)任心、忍耐力和團(tuán)隊精神。大學(xué)畢業(yè)后，段劉文進(jìn)入解放軍總醫(yī)院，準(zhǔn)備開始父母所期望的醫(yī)生職業(yè)。
解放軍總醫(yī)院是國內(nèi)軍事醫(yī)學(xué)院的龍頭，他有幸輪崗進(jìn)入了多少人夢寐以求的“高干病房”。20歲剛出頭的段劉文那時只負(fù)責(zé)照單抓藥、按時查體、匯報情況，工作簡單并且枯燥。
段劉文身上有“80后”一代的鮮明特征：不甘于平庸。有一天，段劉文忽然和家人說要辭職：“我在那里很難實現(xiàn)自己的人生價值。要做到一個主治醫(yī)師需要十幾年的積累，而且?guī)缀跏前倮锾粢弧?rdquo;母親很生氣：“這么辛苦才進(jìn)來，你太不知道珍惜了。”相反，父親卻說：“你自己做最后的決定，自己為自己負(fù)責(zé)。”最終，段劉文獨立做出了人生第一個重大決定——離開醫(yī)院。
之后，他選擇去美國一流的商學(xué)院沃頓商學(xué)院上學(xué)。當(dāng)時，備考時間緊張，段劉文壓力很大，但這段經(jīng)歷讓他看到了自己在高壓下迸發(fā)出的潛力和韌勁，這與軍校的磨練密不可分。兩個月里，他通過了所有的考試，如愿以償遠(yuǎn)赴大洋彼岸追逐自己新的生活。
靠自己創(chuàng)業(yè)
讀書期間，身邊的朋友一直在勸導(dǎo)段劉文進(jìn)入商界，眾所周知憑借父親的人脈資源可以幫助他少走很多彎路。然而，當(dāng)時的段劉文從未規(guī)劃過自己的未來，只是覺得經(jīng)商是一件很有挑戰(zhàn)性的事，直到2007年屬于他的機會來了。
在沃頓商學(xué)院讀完第一年后，段劉文假期回國與朋友小聚，大家聊到一種“多穩(wěn)態(tài)液晶”技術(shù)——液晶屏幕在斷電之后依舊能夠保持之前的圖像不變，段劉文認(rèn)為這就是好的創(chuàng)業(yè)契機——有好的技術(shù)、巨大的市場潛力、優(yōu)秀可信賴的團(tuán)隊。段劉文決定讓朋友先在國內(nèi)籌建公司，著手開發(fā)“多穩(wěn)態(tài)液晶”技術(shù)，而他則回美國繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。
很快畢業(yè)在即，沃頓商學(xué)院的畢業(yè)生在華爾街很搶手，段劉文的很多同學(xué)都拿到了頂尖投行的職位，他們對于他回國創(chuàng)辦個小公司不是很理解，但段劉文毅然地選擇了回歸。
創(chuàng)業(yè)是艱苦的，對于段劉文來說，他有著得天獨厚的條件，父親段永基是中關(guān)村的行業(yè)領(lǐng)袖，在政商兩界都有深厚的人脈關(guān)系，他完全可以借助這些力量快速上路，但他卻選擇一條與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣的路——盡管艱難，卻絕對獨立。
最初，漢朗光電只有5個人，4個工程技術(shù)人員，加上段劉文一個管理人員，財務(wù)、人事、公共關(guān)系、市場、業(yè)務(wù)拓展等各個方面都要管。公司的啟動資金很大一塊來自于中關(guān)村留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)基金的資助。在整個創(chuàng)業(yè)過程中，段劉文有條原則：凡是跟自己家沾上點兒關(guān)系的人，他們的錢就堅決不要。這個原則看似不像出自一位精明的商人，但段劉文有自己的觀點：“生意就是生意，中國人做生意講究私人關(guān)系，西方人做生意注重法律合同。在這點上，我的理解是做生意應(yīng)先理智客觀地選擇商業(yè)伙伴，而不要把私人關(guān)系摻雜進(jìn)來，但在日后的合作中要與對方發(fā)展良好的私交，這樣的合作既穩(wěn)固又理智。”
2009年，經(jīng)過幾番周折，段劉文從軟銀融到第一筆錢，漢朗光電的發(fā)展相對從容了一些。段劉文用融到的第一筆錢，投入產(chǎn)品雛形的研發(fā)中，然后拿著產(chǎn)品雛形接觸更多的VC，以尋找第二輪融資機會。2010年，第二輪融資時，漢朗光電的產(chǎn)品進(jìn)入批量化生產(chǎn)階段。這時，段劉文開始更多地和大型機構(gòu)投資者、世界500強打交道，公司一天天地變得強大起來。
父親的教誨
在絕對獨立的原則下，段劉文創(chuàng)業(yè)4年取得如此業(yè)績，可謂不俗，但卻少不了父親的經(jīng)驗為他保駕護(hù)航，父親也是他創(chuàng)業(yè)過程中重要的的精神導(dǎo)師。
在創(chuàng)業(yè)過程中，段劉文會針對一些問題與父親溝通，與父親這種亦父亦師的關(guān)系，對他的幫助很大。
“我父親對我的幫助不是給錢，錢畢竟是有限的，他更多的是將自己的經(jīng)驗和遇到問題的處理方式教給我，正所謂授人以魚不如授人以漁。”
段劉文在沃頓商學(xué)院讀書時，覺得自己很出色，但段永基很快就給他潑了一盆冷水：“做生意沒有教出來的，只有在實踐中才能學(xué)到真本事。”言猶在耳，段劉文很快便吃了一次大虧，父親建議他請律師看一份很重要的合同，但段劉文覺得自己看沒問題，結(jié)果被狠狠地教訓(xùn)了一次。
“父親不會強迫我完全聽他的，也不是手把手地教我該怎么做，而是讓我去嘗試。父親總是說你要做什么就做什么，我不會限制你，這是你自己的選擇，而具體怎么做，我們可以交流，但自己選擇的道路就不要后悔，這是你的選擇，相應(yīng)的責(zé)任要自己承擔(dān)。”或許就是這種相對開放的教育氛圍，養(yǎng)成了段劉文獨立、自信、敢于嘗試、勇于承擔(dān)責(zé)任的性格。子女的第一個偶像通常都是父親，段劉文也如此。但他并沒有考慮未來是否接父親的班，他更想證明自己，甚至超越父輩。
段劉文認(rèn)為，相比老一輩企業(yè)家，二代所處的經(jīng)濟環(huán)境更開放，成功的機會也更多，關(guān)鍵是把心態(tài)擺正，腳踏實地，當(dāng)然還要經(jīng)得起誘惑，沒有父輩的幫扶，一樣可以生活得精彩。
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