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小投入大產(chǎn)出是怎么做到的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
小本創(chuàng)業(yè)就是投入的資金比較少，但只要是投入了就沒有一個不想得到大的回報的，怎樣才能做到小投入大產(chǎn)出呢。
一、可以依托一個成熟的行業(yè)，這個行業(yè)必須要足夠大。只有這樣的行業(yè)，才適合做市場細分，在這個細分的市場里會有更多的賺錢的機會；由于行業(yè)成熟度高，利用現(xiàn)成消費群，才可以省去開拓新市場的費用和喚醒消費者的麻煩。比如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，依托它來創(chuàng)業(yè)的人有多少呢，不計其數(shù)，這個市場太大了，由它可以細分出來的市場更是不計其數(shù)，所以才會有那么多的網(wǎng)絡(luò)精英不斷的涌現(xiàn)。
二、專注支流業(yè)務(wù)，不做主流業(yè)務(wù)。比如說慶典行業(yè)，本來別人開業(yè)就是放點鞭炮慶祝一下的事情，而在現(xiàn)在去形成了一個行業(yè)，為這些創(chuàng)業(yè)開店的人們提供更加完善的開業(yè)慶典服務(wù)，這就是支流業(yè)務(wù)，而這個業(yè)務(wù)賺錢是非常多的。這就是滿足消費者在主流需求得到滿足之后的衍生需求。比如手機，消費者購買手機的主要目的是為了通訊，為了隨時隨地方便地與他人溝通。手機廠商做的是主流業(yè)務(wù)，而由它衍生出來的支流業(yè)務(wù)卻非常多，手機卡的套餐、手機包膜、個性手機套、耳機、內(nèi)在卡等一系列的圍繞手機的附屬品也都應(yīng)運而生。所以，對于中小投資者來說，選擇在細分市場做支流業(yè)務(wù)，專注消費者的個性化需求才是明智之舉。
三、僅僅滿足一部分人，而不是滿足所有人的需求。拿手機來說，目前國內(nèi)的手機消費者已達3億，想要滿足所有3億消費者的愿望是愚蠢的，也是不可能的。所以，你只能滿足他們中間一部分人，經(jīng)�？赡苤皇且恍〔糠秩说男枨蟆５且驗槭袌鲆�(guī)模夠大，即使只是滿足他們中間一小部分人的需求，也足夠中小投資者吃飽。
四、服務(wù)要到位。衍生需求，換句話說，就是可有可無的需求。有則更好，沒有，對消費者也不會造成什么損失。因為如此，此類需求大多數(shù)時候是屬于精神層面的需求，對從業(yè)者提供的服務(wù)往往有著超高的要求。這是需要投資者格外注意的。李俊峰和黎小蘭在發(fā)展的過程中都幾經(jīng)曲折，飽受消費者的“挑剔”，最后才涉險過關(guān)。
做衍生產(chǎn)品的生意投入不會很大，但收入?yún)s一點也不少，選擇了正確的方向就會有足夠的回報。
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