創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),歡迎大家分享。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇1
創(chuàng)業(yè),有成功就有失敗,尤其對(duì)于經(jīng)驗(yàn)欠缺的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,盡管有許多政策的支持,但失敗率依然居高不下,好在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都還年輕,只要善于總結(jié),暫時(shí)的失敗不過是給未來的成功提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以下,就是一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者關(guān)于自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的自述。
畢業(yè)之前,我就已經(jīng)想好了,打算自己做點(diǎn)生意,而做什么呢?我選擇了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和投資成本都很低的項(xiàng)目,手機(jī)飾品和手機(jī)配件。開始的時(shí)候,我選擇了一種手機(jī)掛件,通過各方面的調(diào)查發(fā)現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)上售價(jià)最便宜,在10元左右,而聯(lián)系了一個(gè)生產(chǎn)廠家,進(jìn)貨價(jià)在2元左右,期間的利潤空間還是很大的。然后在我們當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)看了看,市場(chǎng)幾乎還是一片空白,而隨著學(xué)生消費(fèi)水平的提高,尤其是很多女生對(duì)手機(jī)飾品的接受程度很高,加上工藝飾品無保質(zhì)期售后維修等風(fēng)險(xiǎn),所以最終,我便選定了它。
接下來,我開始做市場(chǎng),主要采用了三步,首先是做代理,因?yàn)闆]有太多的資金,不敢壓貨也不敢做實(shí)體店,所以只能先代理,通過各學(xué)校的學(xué)生代表銷售,銷售對(duì)象當(dāng)然是大中院校的在校學(xué)生。然后我通過在大學(xué)張貼廣告,到各大學(xué)校登記尋找學(xué)生代表。接下來我一邊面試學(xué)生一邊給他們免費(fèi)鋪貨,因?yàn)閷W(xué)生很少有錢,有點(diǎn)錢也不敢輕易拿出來投資,所以免費(fèi)鋪貨,銷售后再結(jié)算成本,同時(shí)和學(xué)生交流銷售中遇到的問題。我這次進(jìn)貨200件,每個(gè)學(xué)生留了大約20-30件,所以七八個(gè)學(xué)校后就分完了貨。
然而,沒想到的是,一個(gè)多星期過去了,我卻徹底失望了,200個(gè)產(chǎn)品,只銷售了10個(gè),其中還有4個(gè)是我自己賣出去的,辛辛苦苦忙碌的回報(bào)就是這樣的結(jié)果,真的讓人想哭。最后,總結(jié)這次的.失敗原因,我認(rèn)為有幾點(diǎn):
1、市場(chǎng)調(diào)查不清晰。
一是產(chǎn)品,首先產(chǎn)品方面很多學(xué)生都反應(yīng)個(gè)頭太大,不適合掛在手機(jī)上,然后,產(chǎn)品顏色單一,款式也少,很多學(xué)生都覺得不好看。二是消費(fèi)者,我以為大學(xué)生都是非理性消費(fèi),但是,也并不是盲目的非理性,他們可以買他們?nèi)魏蜗胭I的東西,只要他們喜歡。但如果他們?nèi)鄙倥d趣,那他肯定不會(huì)買。
2、學(xué)生代表沒有仔細(xì)篩選好。
基本上有人看到招聘信息來聯(lián)系我,只要他們想做,我都讓他們做了,沒有對(duì)他們的能力方面進(jìn)行斟酌。
3、沒有給他們壓力。
我一直覺得大學(xué)生做兼職不容易,能夠幫助他們賺一點(diǎn)錢也是一件好事,所以沒有給他們制定銷售目標(biāo),也不用承擔(dān)什么責(zé)任所以他們就覺得能賣就賣,賣不掉也沒關(guān)系。如今看來,本來是想幫助他們,卻反而成了一大失誤。
第一次創(chuàng)業(yè),算是基本沒戲了,現(xiàn)在要做的就是收拾殘局,降價(jià)處理掉這批貨,然后看情況可能繼續(xù)創(chuàng)業(yè),也可能會(huì)去先打一陣子工,積累點(diǎn)資金。繼續(xù)也好,打工也罷,人活著總要有理想有目標(biāo),而堅(jiān)持不懈是硬道理!希望未來的路能夠更加順利。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇2
創(chuàng)業(yè)必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)里1+1一定要大于2。最痛苦的情況是,你出技術(shù),而他出錢,他不專業(yè),但是又愛折騰,隔三差五的出點(diǎn)餿主意,或是給你的注意添堵。怎么辦?創(chuàng)業(yè)之初就得約定好,簽好股東協(xié)議。奉勸一句,最好不要找只有錢沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的人合作,這樣你的成功率會(huì)很低。除非他什么都不管,而你又什么都會(huì)。有好項(xiàng)目不怕沒有錢!關(guān)鍵是你真金,不是鍍金。
第八:讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情
你是創(chuàng)始人,你是老板或是你還有老板,你們要請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人吧,你放權(quán)嗎?投了錢,不要以為你什么都會(huì)?一定要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。不要以為你會(huì)了直通車推廣、關(guān)鍵詞優(yōu)化,就連美工都?xì)w你指導(dǎo)。你得讓更裝專業(yè)的'人來干。老板可以自己干,總經(jīng)理未必要自己干。不要以為投錢就了不起,不要以為創(chuàng)始人就很了不起,想做大,就得放手。你要干的是你自己能干的好的,要不然不要多嘴,放權(quán)!
第九:現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)決定你的生死
現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)是什么?是錢。股份該得的要得。但是你要是長期參與公司經(jīng)營,工資必須得要。在作為職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候每月1萬,創(chuàng)業(yè)可以只拿4千,夠維持,但一定得有,要不然長期以后你心里會(huì)不平衡,你老婆會(huì)有意見,除非你的私房錢夠多。創(chuàng)業(yè)就是革命,要全神貫注,就不能有所分心。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,在養(yǎng)不起老婆孩子的前提下,你得慎重考慮。攘外必先安內(nèi),要不然你會(huì)死的很慘!
第十:正確的時(shí)間做正確的事
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn),入行要謹(jǐn)慎!選好項(xiàng)目要分析好市場(chǎng),最好做個(gè)可執(zhí)行報(bào)告。一個(gè)未來的產(chǎn)業(yè),我覺得并不適合新手創(chuàng)業(yè),因?yàn)檫等到賺錢就光榮犧牲了。未來的行業(yè)是百度、騰訊、阿里巴巴他們的干的,不是我們這些創(chuàng)業(yè)小牛犢。但創(chuàng)業(yè)要及時(shí),天時(shí)不等人,錯(cuò)過了就沒有機(jī)會(huì)了。前期是誰先干誰贏,中期是誰專業(yè)誰贏,最后誰有錢誰贏!有60%的把握就去干,人間沒有100%的事情存在。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇3
分享一個(gè)創(chuàng)業(yè)者關(guān)于在餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)總結(jié)。失敗并不可怕,可怕的是不知道自己失敗在哪里,不知道從哪里站起來。
20xx年7月,我和兩個(gè)朋友在一個(gè)工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)下一家餐廳,開始了第一次創(chuàng)業(yè)。其間有過歡喜,但最終失敗了,希望通過我的失敗經(jīng)歷能為后來者提供參考。我們前期取得了不錯(cuò)的成績,尤其在成本控制和招攬顧客方面。成本主要來自采購環(huán)節(jié)。
一種蔬菜,從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)終端,至少經(jīng)過5個(gè)批發(fā)商:農(nóng)戶—小型收購商—省級(jí)收購商—省級(jí)批發(fā)商—市級(jí)批發(fā)商—縣鎮(zhèn)級(jí)批發(fā)商。經(jīng)過這么多環(huán)節(jié)倒賣,價(jià)格就容易波動(dòng),一旦出現(xiàn)暴雨、節(jié)日塞車等情況就猛漲。作為一個(gè)小餐廳,我們無法直接與農(nóng)戶對(duì)接,但設(shè)法減少中間環(huán)節(jié)。對(duì)土豆、茄子等易儲(chǔ)存菜品,我們直接從市級(jí)批發(fā)商進(jìn)貨,一次進(jìn)一個(gè)星期的貨;對(duì)青菜、青椒等不易儲(chǔ)存的'菜,我們與同行一起匯總每天所需的蔬菜,以量大換取規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象:一般女孩吃飯多的地方,男孩也會(huì)多。我們就抓住女孩的飲食偏好。一般女孩喜歡吃辣的、色香味俱全的東西,我們就選擇了酸辣雞雜、西紅柿炒蛋等菜品,并注意聆聽她們意見。果然,她們很喜歡,還介紹來很多新顧客。半年后,很多潛在問題逐漸暴露,經(jīng)營每況愈下。
1、缺乏事先規(guī)劃。選擇做快餐,是覺得這個(gè)行業(yè)門檻較低,風(fēng)險(xiǎn)壓力小,現(xiàn)金回籠快由于這種錯(cuò)覺,入行時(shí)我們掉以輕心,對(duì)經(jīng)營缺乏規(guī)劃,以致在消費(fèi)人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預(yù)估營業(yè)額等評(píng)估不足,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí),措手不及。
2、缺乏行業(yè)了解。由于對(duì)餐飲業(yè)調(diào)研不系統(tǒng),導(dǎo)致在經(jīng)營方式上出現(xiàn)迷茫。我們的消費(fèi)人群,打工者居多,他們有三個(gè)需求:餐廳營業(yè)面積要寬敞,90平米左右(我們只有40平米),快餐品種至少20種以上(我們不到18種);米飯要好吃。這些基本訴求,都被我們忽視了。
3、定位不明確。我們先是做快餐和桂林米粉,效果不明顯之后做快餐與經(jīng)濟(jì)小炒,后來又推出石鍋魚與快餐。定位不明確,給消費(fèi)者造成很大錯(cuò)覺。多元化也造成力量分散,菜品品質(zhì)無法有效改善。
4、選址問題。做餐飲,選址很關(guān)鍵,位置的參考指標(biāo)為:現(xiàn)有消費(fèi)人群、潛在消費(fèi)人群、合同期。而我們選址時(shí),考慮不夠長久,后來工廠搬遷,造成客流銳減,這是最大的硬傷。
5、產(chǎn)權(quán)管理不到位。在餐飲業(yè),廚師是最重要的工種。一開始我們聘了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的廚師,并以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發(fā)其主動(dòng)性。但由于采購等環(huán)節(jié)由我們控制,廚師逐漸懈怠。但他離開后自己創(chuàng)業(yè)很上心,在成本與烹飪上控制有加。由于產(chǎn)權(quán)管理不到位,挫傷了廚師積極性而影響效益。
6、合伙人問題。三個(gè)合伙人都很勤快很能吃苦,但在規(guī)劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之這倆哥們屬于慢半拍的性格,我作為主導(dǎo)者,在過程中沒有充分引發(fā)他們的激情,當(dāng)經(jīng)營出現(xiàn)問題時(shí)沒能及時(shí)改善。創(chuàng)業(yè)伙伴很重要,不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇4
有人說,創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的,是寂寞的,你只能獨(dú)自前行;而我說:朋友,一切都不象你說的那樣!有許多與你同路的朋友,何不一起搭個(gè)手,做個(gè)伴.讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難! 這是我的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié),我想告戒自己,同時(shí)也告訴世人:做多錯(cuò)多,成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇,我卻想留給人們他真實(shí)的一面,失敗的一面。如果有后來人創(chuàng)業(yè),我有些經(jīng)驗(yàn)可以共享:
1、以你現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、能力、資源、資金等,考慮你是要做名商人還是法人,小商人只須自己有能力,法人則要依靠運(yùn)營系統(tǒng)。如有可能,最好做到在外是商人,在內(nèi)是法人。
2、無論你是做商人還是法人,首先要進(jìn)入相對(duì)朝陽的產(chǎn)業(yè)。須記。90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里,剩余90%的'企業(yè),則死在了她一直建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。
3、應(yīng)考慮你所長,進(jìn)入你熟悉的領(lǐng)域,不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。如果實(shí)在要做,應(yīng)做好充足的資金準(zhǔn)備,充分的勤奮準(zhǔn)備,以及相應(yīng)的得力人手。否則,及早退出。
4、進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng),最重要的是要考慮你想解決什么問題,有多大空間,對(duì)手怎樣,你應(yīng)在何時(shí)用何種方式來解決;如果資金不多,趕緊找盈利的現(xiàn)金點(diǎn)和小模式,不可戀戰(zhàn)。
5、用較長的時(shí)間來尋找適合的股東,不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何,一個(gè)人做的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于與不適合的股東合伙;且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者,應(yīng)寬容、積極、善待你的股東。
6、公司開始運(yùn)營,你當(dāng)身先士卒;有20人時(shí),根據(jù)2/8定律,應(yīng)有4名骨干,你居中協(xié)調(diào);有10來名骨干時(shí),帥、將、兵應(yīng)培養(yǎng)上,同時(shí)你自己退后,繼續(xù)扶持、嚴(yán)管。
7、管理就是獎(jiǎng)和懲,再加企業(yè)文化的潤滑。管理沒有捷徑,你投入得越多,你的根基就越深,同時(shí)系統(tǒng)枝繁葉茂。領(lǐng)導(dǎo)者要建機(jī)制,管理者則首要的是管目標(biāo),其次是管人。
8、領(lǐng)導(dǎo)者是開局者,管理者是服從者。領(lǐng)導(dǎo)者要能聽懂人言,善于納諫,但要一個(gè)人拿主意,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)都是你的。決策既定,則要說服溝通后貫徹執(zhí)行,不可朝令夕止。
9、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四個(gè)素質(zhì)——洞察力:否則難以判斷對(duì)人和事;全局能力:否則難以平衡人和事;用人能力:否則你累死也做不完;影響力:經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導(dǎo)。
10、企業(yè)家的四要素——夢(mèng)想:有夢(mèng)想才有方向和目標(biāo);激情——激情是行動(dòng)力是影響力;冒險(xiǎn)——凡事走在前,成功概率越大競爭越激烈;責(zé)任——責(zé)任使你自律和堅(jiān)韌。
11、對(duì)于小企業(yè)融資,壓上游和下游資金是上上策;降價(jià)成交、用預(yù)期換現(xiàn)、出租房屋是上策;找銀行和機(jī)構(gòu)貸款是中策;私人借款、內(nèi)部集資是下策;信用卡透支、典當(dāng)是下下策。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇5
一、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中要保持7個(gè)習(xí)慣
1、積極主動(dòng)去爭取一切,被動(dòng)會(huì)餓死。
2、以終為始,每一個(gè)終點(diǎn)都是一個(gè)新的起點(diǎn),永遠(yuǎn)不要懶惰,比你弱的人還沒放棄,比你強(qiáng)的還在努力,這是一個(gè)強(qiáng)者生、弱者死的'年代,如果不努力就一輩子過狗剩般的日子。
3、要事第一,任何時(shí)候都要有一個(gè)清晰的頭腦,把重要的事情放在第一位解決,解決了次要矛盾,其他矛盾迎刃而解。
4、雙贏思維,要打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),要學(xué)會(huì)利益共享,不要只想著你自己,精明的人只考慮自己,智慧的人考慮大家。
5、知彼解己,知道彼此的需求才能解決自己的問題,換位思考,多想想客戶的需要。
6、協(xié)作增效,只有齊心協(xié)力一起合作才能發(fā)揮更大的效果,而沒有最強(qiáng)的個(gè)人,只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
7、不斷更新,我的產(chǎn)品是不斷更新的,我認(rèn)為創(chuàng)新的東西才有價(jià)值,固步自封死路一條。
二、營銷思維:
1、免費(fèi)模式帶動(dòng)消費(fèi)。
2、加盟模式讓更多人利益共享、一起經(jīng)營。
3、線上營銷、線下營銷,線上產(chǎn)品、線下產(chǎn)品雙線。
三、推廣思維:
網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),讓更多的人有機(jī)會(huì)接觸到你。
四、產(chǎn)品思維:
要讓顧客喜歡你這個(gè)人,才會(huì)喜歡你的產(chǎn)品,不要一上去就和別人談錢,多跟人談?wù)勑,不要利益至上?/p>
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇6
第一:找到學(xué)校的貧困或者有錢學(xué)生為結(jié)盟
創(chuàng)業(yè)就必有投資和收益之分,為什么找這兩種人呢?首先,貧困學(xué)生由于家里貧困,關(guān)于賺錢的興趣更大,特們擁有別人沒有的財(cái)富就是學(xué)?梢酝ㄟ^貧困生創(chuàng)業(yè)進(jìn)行大批的物質(zhì)支持和精神支持。學(xué)?梢悦獬龑W(xué)校辦公點(diǎn)的房子費(fèi)用、水電費(fèi)、社會(huì)宣傳費(fèi)用等費(fèi)用。其次,學(xué)校由于貧困大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的閱歷和精神會(huì)在學(xué)校的廣播、宣傳欄、晚會(huì)上進(jìn)行免費(fèi)的宣傳。再次,貧困生創(chuàng)業(yè)可以受到學(xué)校和社會(huì)的廣泛相熟和支持,所以業(yè)務(wù)量也會(huì)隨之而增加。最后,關(guān)于有錢的大學(xué)生家外面的經(jīng)濟(jì)狀況好,他們每個(gè)月的生活費(fèi)用和開支可以是一般大學(xué)生的3倍以上,所以他們可以擁有更多的自己來進(jìn)行社會(huì)廣告宣傳和物質(zhì)費(fèi)用開支。還有這些有錢的大學(xué)生一般的時(shí)間是用于玩樂之中的,他們關(guān)注管理的時(shí)間很少,就可以給自己更多的機(jī)遇加入管理和閱歷的學(xué)習(xí),就是社會(huì)上那種投資入股成為股東的企業(yè)一樣,用別人的前來做自己的事業(yè),又何樂而不為呢?但是要說服這些有錢大學(xué)生就要靠自己的技巧來說服的。有機(jī)遇可以再細(xì)說了。
第二:選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)項(xiàng)目,做前期準(zhǔn)備。好的項(xiàng)目建議。
把這些結(jié)盟的同學(xué)聚攏在一起一起商討創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)的方向。
發(fā)揮各自的想法。我建議一般有以下幾種成功率較高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目:
1,學(xué)校對(duì)外家庭教育聯(lián)絡(luò)處(即家教):就是學(xué)校的一切有意愿從事家教的同學(xué)聚攏在一起,為他們找到家教的義務(wù)。
2,學(xué)校對(duì)外臨時(shí)工聯(lián)絡(luò)處:就是把學(xué)校有找義務(wù)的同學(xué)聚攏在一起,然后自己的辦公人員到外面給他們找到臨時(shí)義務(wù),比喻節(jié)假日商場(chǎng)促銷義務(wù)、宣傳單發(fā)聽義務(wù)、酒店臨時(shí)服務(wù)員、工廠假期臨時(shí)工等等。
3,學(xué)校體育用品及體育服飾銷售聯(lián)絡(luò)點(diǎn):可以吧外面工廠的一些體育用品及體育服飾引進(jìn)到學(xué)校,在組織和學(xué)校領(lǐng)到進(jìn)行恰當(dāng)談,賺取學(xué)校在這方面每年的開支。
4,學(xué)校學(xué)壽辰常消費(fèi)品銷售中心:在學(xué)校組織書籍買賣,同時(shí)也可以組織一些人員到該城市的某些中學(xué)外面進(jìn)行高中書籍買賣,賣什么、怎樣賣、怎樣引起學(xué)生的興趣以后再詳談。
5,其他消費(fèi)品銷售:這要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己觀察學(xué)校學(xué)生最喜歡的是什么,有那些消費(fèi)傾向和消費(fèi)潛力。但是必須記住在創(chuàng)業(yè)中,最主要的是顧客就是上帝的這句話。只有最好服務(wù)和態(tài)度能力激動(dòng)別人把錢送到自己的口袋。
第三:聚攏一些有創(chuàng)業(yè)想法和創(chuàng)業(yè)熱心的有識(shí)之士。組建部門,分配義務(wù)。擺布時(shí)間。
在學(xué)校最便宜的就是免費(fèi)的勞動(dòng)力,很懂學(xué)生更多是想學(xué)到只是和閱歷,在學(xué)校教室和宿舍之外去找一個(gè)自己能融進(jìn)去且能交到朋友和學(xué)到課本知識(shí)之外的知識(shí)。所以就選擇了這樣的一批人是世界上最便宜的免費(fèi)勞動(dòng)力。在尋常要多對(duì)學(xué)生進(jìn)行集體靜止的溝通方式,比喻在計(jì)劃中要計(jì)劃好在什么時(shí)間、在什么狀況下組織一切義務(wù)人員進(jìn)行集體靜止、聚餐會(huì)、交友靜止、郊游靜止、社會(huì)政府公益靜止等能給他們面子和心理增加色彩的靜止,這樣就可以讓更多的有識(shí)之士加入到這個(gè)社團(tuán),到一定時(shí)間還可以收取足額的入會(huì)費(fèi)。但是記住關(guān)于入戶費(fèi)絕對(duì)不要收高了,一定要以此為門檻來說明自己的團(tuán)隊(duì)的歡迎程度。從而提高知名度。
第四:在學(xué)校成立一個(gè)辦公點(diǎn)和辦公場(chǎng)所
為什么要成立這樣的辦公場(chǎng)所呢?比喻你要在學(xué)校成立一個(gè)社會(huì)家庭教育聯(lián)絡(luò)點(diǎn),那你有了辦公點(diǎn)就可以把更多學(xué)校有能力的學(xué)生聚攏在一起,給他們一個(gè)安全擔(dān)憂、有學(xué)習(xí)新知識(shí)的心里認(rèn)為,再如你聚攏了學(xué)校100個(gè)高中學(xué)習(xí)造詣優(yōu)異的同學(xué)。那這些同學(xué)想找家教義務(wù),這時(shí)你可把這些同學(xué)的檔案收集起來,用一個(gè)專門的文件夾收集,把各個(gè)相同優(yōu)勢(shì)的同學(xué)檔案收集在一起。在對(duì)外進(jìn)行宣傳單宣傳,爭取把宣傳單發(fā)到每家每戶,一張也不要糟踐。如果家長找到學(xué)校了要求找個(gè)好的家教老師,這時(shí)就可以把家長領(lǐng)到辦公點(diǎn)進(jìn)行溝通。給家長們一個(gè)擔(dān)憂的認(rèn)為。自己的成功率也就多了很多。
第五:邀請(qǐng)學(xué)校教授、老師和外面知名氣的人作創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的顧問和嘉賓。
從分運(yùn)用學(xué)校的教授和老師資源,就是把這些教授邀請(qǐng)作為顧問和嘉賓等形式,來提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的名氣。你要記住這些老師和教授是非常歡迎和喜歡學(xué)生能自主創(chuàng)業(yè)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的,從一方面是在增加他們自己的顏面,所以他們也很隨便就會(huì)成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員的。尋常邀請(qǐng)社會(huì)上一些做生意的人員進(jìn)學(xué)校和學(xué)生見面會(huì),溝通會(huì),讓他們?yōu)閷W(xué)校學(xué)生講解社會(huì)和創(chuàng)業(yè)等閱歷。這樣可以增加創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在學(xué)生和社會(huì)的知名度,進(jìn)而提高業(yè)務(wù)效率和成功率。
第六:正式義務(wù),擺布人員從事正式義務(wù)
把一切準(zhǔn)備好了就要擺布人員到社會(huì)進(jìn)行正式義務(wù)了,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人是第一個(gè)沖向戰(zhàn)場(chǎng)的人,這樣選擇了你的隊(duì)友們會(huì)不會(huì)為你拼命效果。只有這些隊(duì)友會(huì)為你拼命了,你就算成功了。從此你就是成為了創(chuàng)業(yè)成功者。
以上的幾種方式和路標(biāo),只是作為自己的閱從來和大家進(jìn)行溝通的。我信賴只有你在學(xué)校能有創(chuàng)業(yè)的頭腦和成功率,你的知名度就可想而知了,一旦你出入社會(huì)由于你的閱歷和成功,你將是社會(huì)和政府的香餑餑人員。即使你在社會(huì)創(chuàng)業(yè),你也會(huì)吸引更多的人員加如你的團(tuán)隊(duì)。如果你在大學(xué)外面庸庸碌碌的過今年,我想你降生社會(huì)了只管可以找個(gè)穩(wěn)定的義務(wù)的,但是那基礎(chǔ)就不想這樣的度過終生,但是由于你害怕失敗和不敢和別人競爭,也許你就是一個(gè)被競爭淘汰的人員。你想想一個(gè)大學(xué)至少也有5000人以上吧!一個(gè)城市至少有幾十萬的高中生、初中生和小學(xué)生吧!一個(gè)擁有一所大學(xué)的城市也至少有20萬人以上的`家庭吧!有什么不敢去做,這就是市場(chǎng)。所以這就是市場(chǎng)。所以我欲望每一個(gè)有識(shí)之士的大學(xué)生要出其不意、敢于創(chuàng)新、不怕失敗的去進(jìn)行在下創(chuàng)業(yè)吧!不管你是男是女,是哪一所大學(xué),都應(yīng)該這樣的體驗(yàn)生活!
在校生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn):
首先,確立好目標(biāo),必須在不耽誤學(xué)習(xí)的情況下鍛煉自己。因?yàn)榇髮W(xué)是進(jìn)入社會(huì)的搖籃,和以前的學(xué)習(xí)環(huán)境相比較,大學(xué)有很多鍛煉自己的機(jī)會(huì)。大學(xué)不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此,作為大學(xué)生,我們有很多接觸社會(huì),在大學(xué)里我們可以半工半讀,家教、服務(wù)員、各中校園代理等兼職都是我們大學(xué)生能勝任的簡單工作。所以鍛煉自己的途徑還是很多的。
其二,心態(tài)問題。擁有良好的心態(tài),尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有清醒的認(rèn)識(shí),并充分擁有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備,是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。但是由于大學(xué)生受年齡及閱歷等方面的限制,未必對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有清醒的認(rèn)識(shí),缺乏對(duì)可能遭遇到風(fēng)險(xiǎn)的必要準(zhǔn)備。在缺乏良好心態(tài)的情況下,創(chuàng)業(yè)前景也會(huì)受到相應(yīng)不利影響。
再次,經(jīng)驗(yàn)限制。受年齡及相應(yīng)學(xué)識(shí)的限制,大學(xué)生很難擁有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的直接經(jīng)驗(yàn)與間接經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)知識(shí)一般也限于“紙上談兵”,在這種情況下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)及在公司運(yùn)營中肯定會(huì)遇到各種不可預(yù)見的問題,以致創(chuàng)業(yè)困難。
第四,知識(shí)限制。創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)注冊(cè)、管理、市場(chǎng)營銷與資金融通等多方面的豐富知識(shí),在缺乏相應(yīng)知識(shí)儲(chǔ)備的情況下,倉促創(chuàng)業(yè)不僅難以融到必需的資金,而且在殘酷的市場(chǎng)競爭中也將處于劣勢(shì)。
第五,資金困境。由于大學(xué)生很難有足夠的創(chuàng)業(yè)資金,從社會(huì)上融資或獲取無息及貼息貸款是必然選擇。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)較大,較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問題,一是急于獲得資金而不惜賤賣技術(shù),二是過于珍惜技術(shù)而不肯做出適當(dāng)?shù)淖尣健_@些問題都決定了在資金方面難以獲得相應(yīng)的資助。
最后,技術(shù)限制。理工類大學(xué)生受學(xué)識(shí)的限制,擁有可創(chuàng)業(yè)的技術(shù)的大學(xué)生只可能是少數(shù)。而對(duì)于那些文科類大學(xué)生來講,很難擁有可以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)。技術(shù)的缺乏直接限制了大學(xué)生創(chuàng)業(yè),在激烈的市場(chǎng)競爭中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)將遭遇較多的困難。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇7
一:不要盲目貪大
趙忠利下崗好多年了,2002年年初,在重慶路上開了一家快餐店,店里有20余張桌。由于快餐店地處黃金地段,每天門庭若市。用趙忠利的話說,那時(shí)是房租貴、規(guī)模大、員工多?墒墙(jīng)營一段時(shí)間后趙忠利發(fā)現(xiàn),實(shí)際收入很低。兩年下來收支平衡,不賠不掙。
趙忠利告誡大家,創(chuàng)業(yè)初期,千萬不要盲目貪大。
二:要學(xué)會(huì)節(jié)約開支
趙忠利現(xiàn)在在東盛大街與榮光路交會(huì)處經(jīng)營司機(jī)盒飯快餐。這家店從小到大,現(xiàn)在已經(jīng)是小有名氣。他說,總結(jié)以前的,現(xiàn)在知道了創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)節(jié)約開支。
趙忠利說,以前在重慶路開快餐店時(shí),自己就是一個(gè)“甩手掌柜”,什么事情都雇人干,這樣增加了很多開支。現(xiàn)在不同了,他雖然是老板,每天也當(dāng)服務(wù)員用。而且,現(xiàn)在是全家齊上陣,兒子上灶、媳婦擇菜……
三:善于學(xué)習(xí)
有過失敗的,趙忠利懂得了學(xué)習(xí)。他參加了市勞動(dòng)和社會(huì)保障局舉辦的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。在培訓(xùn)過程中,他學(xué)會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,借鑒同行的做法等。趙忠利說,創(chuàng)業(yè)就要不斷總結(jié)、不斷學(xué)習(xí),才能保證不斷發(fā)展。
選擇有發(fā)展空間的行業(yè)創(chuàng)業(yè)
一:靠山吃山
李波開過食雜店、打字復(fù)印社,一直經(jīng)營得不錯(cuò),但是考慮到這兩個(gè)行業(yè)發(fā)展空間不大,因此及早收手,改做其他行業(yè)。李波的食雜店在江山市場(chǎng)內(nèi),經(jīng)常接觸做建材生意的人。因此,她對(duì)建材行業(yè)有些了解。她說,一定要靠山吃山,這樣便于創(chuàng)業(yè)。開始選項(xiàng)目時(shí),她和很多好友分析,隨著城市的`發(fā)展,建材市場(chǎng)應(yīng)該有更大的上升空間。李波說,現(xiàn)在看來,她的選擇是正確的。目前,李波經(jīng)營的散熱器不僅在江山市場(chǎng)銷售,在我市其他建材市場(chǎng)都有店面。
二:吃苦精神
回憶起開始創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,李波也有一肚子辛酸。為了能讓用戶知道自己經(jīng)銷的散熱器品牌,她用自行車將沉重的散熱器運(yùn)到暖氣改造工地,向用戶詳細(xì)介紹產(chǎn)品。李波說,創(chuàng)業(yè)必須有吃苦精神。特別是開始時(shí),很多條件不成熟,必須要做好吃苦的準(zhǔn)備。
三:誠信服務(wù)
生意步入正軌,李波建議創(chuàng)業(yè)者一定要誠信服務(wù)。她在經(jīng)營過程中也遇到客戶退貨和維修的情況。她說,客戶來退貨,你要比客戶來買貨的態(tài)度還要好,這樣才能有一個(gè)好的口碑,為自己帶來更多的客戶。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇8
為培養(yǎng)在校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí),架設(shè)待業(yè)市場(chǎng)與大學(xué)生之間互相交流和溝通的平臺(tái),F(xiàn)將我校西校區(qū)在創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)工作方面的開展情況和特色做法進(jìn)行如下闡述:
(1)我校西校區(qū)十分重視思想政治教育,積極引導(dǎo)學(xué)生樹立服務(wù)國家人民的社會(huì)責(zé)任感。運(yùn)用創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育來引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與奉獻(xiàn)祖國建設(shè)相結(jié)合,并出臺(tái)專門文件;組織創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)講座;開展優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干、入黨積極分子等推優(yōu)工作,給學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)方向做了良好的定位。
(2)西校區(qū)推行全面素質(zhì)教育,提升學(xué)生善于解決問題的'實(shí)踐能力。
①加強(qiáng)選課建設(shè),實(shí)行績點(diǎn)學(xué)分制教育。
、诩訌(qiáng)實(shí)踐性課程和教學(xué)環(huán)節(jié),包括每月兩次的雙學(xué)活動(dòng)的推行和各類賽事的舉辦。
(3)關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,培育學(xué)生勇于探索的創(chuàng)新精神。利用學(xué)校、企業(yè)、專家、校友等各方力量開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)。如開展“八角論壇”系列講座,舉辦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽和就業(yè)面試大賽等等,使學(xué)生的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域和方向日趨多元化,創(chuàng)業(yè)熱情不斷高漲。
。4)以教育客觀規(guī)律為出發(fā)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)育人機(jī)制的科學(xué)發(fā)展。
、偻ㄟ^課堂教育,暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告等形式進(jìn)行初步指導(dǎo)。
、谔峁┤诵曰⻊(wù),全力指引青年志愿者部和實(shí)踐部以及相關(guān)社團(tuán)的成長的將創(chuàng)業(yè)的開展實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)的良性互動(dòng)。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇9
創(chuàng)業(yè)四次,不是很成功,醞釀第五次重新再來,曬出十大心得和派友分享。
第一次創(chuàng)業(yè):廣東汕頭-手機(jī)店
大學(xué)剛畢業(yè),只有夢(mèng)想,心高氣揚(yáng)。對(duì)手機(jī)不熱愛,不專業(yè),導(dǎo)致沒有成功。
第二次創(chuàng)業(yè):汕頭久寧電子有限公司
創(chuàng)業(yè)之初,好高騖遠(yuǎn),一心只想做個(gè)世界偉大的公司,不務(wù)實(shí)際,對(duì)短期的規(guī)劃不好,管理經(jīng)驗(yàn)不足。合伙人關(guān)系處理不好,過于人情,水滸氣過重。
第三次創(chuàng)業(yè):1+1飾品店
項(xiàng)目過小,無法達(dá)到創(chuàng)富的條件。
第四創(chuàng)業(yè):?筒铇I(yè)、好記網(wǎng)絡(luò)公司
只有激情,對(duì)茶業(yè)不專業(yè),對(duì)商業(yè)模式不夠認(rèn)識(shí)。一切理想化,前景很性感,結(jié)果很悲慘。
這次創(chuàng)業(yè)維持2年,沒有達(dá)到預(yù)期效果。
不健康的團(tuán)隊(duì),不適合的創(chuàng)業(yè)土壤。每天重復(fù)著做想同的工作,可結(jié)果卻遙遙無期。
離開創(chuàng)業(yè)公司,現(xiàn)在成為職業(yè)經(jīng)理人,從事化妝品行業(yè),已經(jīng)工作1年。這么長時(shí)間以來,我跳開創(chuàng)業(yè)反思創(chuàng)業(yè),總結(jié)如下十條:
第一:方向比方法重要
有句話叫先做對(duì)的事,再對(duì)的做事。創(chuàng)業(yè)最痛苦的就是南轅北轍,不知道自己的方向。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者選錯(cuò)了行業(yè),你再怎么努力也是白費(fèi),只會(huì)讓你越陷越深。所以,創(chuàng)業(yè)的第一法則就是選方向。判斷自己方向是否正確,你得問自己:你做的了這個(gè)事情嗎?你有錢做這個(gè)事情嗎?這個(gè)事情的前景夠大嗎?你選的模式對(duì)嗎?
第二:既要抬頭看路也要低頭拉車
一個(gè)企業(yè)只有人拉車沒有人看路,走不遠(yuǎn)走不長;但只有人看路沒有人拉車,則必亡。在做茶業(yè)的公司的時(shí)候,我們就犯過這樣的錯(cuò)誤,我們想了很多,但一直做不好,執(zhí)行不行。大家只看路,沒人去拉車。
第三:先活著,并活下去
創(chuàng)業(yè)之初,要常常想著自己怎么活著。一個(gè)只有C照的人,就不要想著上天去開飛機(jī)。先活著,就得適當(dāng)顧忌自己的短期利益,有多少錢做多少事情,力不從心的事情不要麻木冒險(xiǎn),不能親信捷徑。先修內(nèi)功,然后擴(kuò)充。先有飯吃,然后在想吃的更好。
第四:不要學(xué)水滸,要學(xué)西游與三國
大塊吃肉,大碗喝酒,創(chuàng)業(yè)不是打家劫舍,所以兄弟情義不能過于凸顯。一起創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)友,不是兄弟!商城如戰(zhàn)場(chǎng),制度化的企業(yè)才有未來。多學(xué)西游記,團(tuán)隊(duì)雖小,但各有武功!多學(xué)三國,創(chuàng)業(yè)成果不是股東的,不是創(chuàng)始人的,而是大家的。公司門口停滿小車,如果都是你自己的,那你就注定要失敗;連你最普通的員工都有車的時(shí)候,你就成功了。沒有人愿意只看你吃肉,而自己喝湯。沒有人甘心無償為你賣命!你沒有那么偉大。
第五:心小點(diǎn),眼低點(diǎn),腳步快一點(diǎn)
上市企業(yè)很多,蘋果只有一個(gè)。你能成為微軟、蘋果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的.士兵都能成為將軍。眼光要低,不要想成不了百強(qiáng)公司的企業(yè)你不干。腳步要快,想到的,就得干到,特別是像電子商務(wù)的輕公司,三個(gè)月就一個(gè)輪回。你不快,別人就跑遠(yuǎn)了。到時(shí)候變成了一個(gè)開始看不見,中間看不起,最后又看不到的人。悲哀!
第六:有夢(mèng)想很好,但夢(mèng)想要照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
有夢(mèng)想很好,但只有夢(mèng)想你會(huì)死的很慘。一切理想化,前景很性感,結(jié)果很悲慘。關(guān)鍵是什么?不要以為馬云只會(huì)站在講臺(tái)上天馬行空,他的背后站著18大金剛,阿里巴巴匯集全球最頂級(jí)的人才。只有馬云想不到,沒有他們做不到的。再美好的夢(mèng)想,沒有照進(jìn)現(xiàn)實(shí)都是狗屎。想法誰都有,關(guān)鍵是看你做不做的到。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇10
經(jīng)歷20xx年第一次創(chuàng)業(yè)之后,現(xiàn)總結(jié)這一年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
客戶利益至上,而不是公司利益至上。很多創(chuàng)業(yè)者為了公司的利益而忽視了客戶的利益從而因小失大。
有時(shí)候1+1未必就等于2,兩者互補(bǔ),取長補(bǔ)短其本身所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了兩者單獨(dú)所創(chuàng)造之合。兩者不合,其創(chuàng)造價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于任何一方的單獨(dú)價(jià)值。
通往成功的路一定是失敗,多數(shù)創(chuàng)業(yè)者成功的`都不是第一份事業(yè)。而是經(jīng)歷多少次失敗之后走向的成功。
水可載舟亦可覆舟,使你成功的東西肯定也能使你滅亡
要整合資源,但是不要過于依賴不屬于自己的東西。
不要為了現(xiàn)在而失去將來。恰恰要為了將來失去現(xiàn)在。
沒有孤膽英雄,只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
做好心理準(zhǔn)備,因?yàn)槭裁蠢щy都有可能降臨在你身上,孤獨(dú)、無助絕望。創(chuàng)業(yè)者最大的敵人是自己,任何時(shí)候都不要絕望,所以要樹立堅(jiān)不可摧信心和恒心。
要學(xué)會(huì)左手溫暖右手,在創(chuàng)業(yè)路上很大一部分的困難是孤獨(dú)
如果你的目標(biāo)是掙多少錢,你可能能掙到一千萬。如果你的目標(biāo)是為社會(huì)做了什么,為大家?guī)硎裁,往往你得到的更多?/p>
一個(gè)人的成功與否,在于你影響了多少人,而不是掙了多少錢得到多少東西。
人的成功就是可以做自己內(nèi)心想做的事情,這種自由是很多人做不到的,很多人為了生存不得不去上班,當(dāng)你有機(jī)會(huì)做你自己想干的事可能會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),可能要放棄很多東西,但是這是值得的
今創(chuàng)業(yè)雖未取得成功及金錢物質(zhì)的回報(bào),但是得到了前所未有的寶貴經(jīng)驗(yàn)。為以后打下基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇11
為大力推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型大學(xué)步伐,營造濃厚的校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,中南大學(xué)公共管理學(xué)院秉著“崇尚科學(xué),追求真知,銳意創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn)”的宗旨,以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為目標(biāo),在成立至今短短的三年時(shí)間里,通過不斷組織學(xué)生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座、報(bào)告等系列活動(dòng),對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行自己資助等方式,鼓勵(lì)了一大批本科學(xué)生積極投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去。
一、 規(guī)范日常管理,完善隊(duì)伍建設(shè)
鼓勵(lì)大學(xué)生投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為鼓勵(lì)大學(xué)生投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng),我院在成立之初便建立了《公共管理學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度細(xì)則》(見附件1),將學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的日常管理制度化、規(guī)范化。在隊(duì)伍建設(shè)方面,學(xué)院組成以院長左高山教授、黨委副書記趙平副教授為首的學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專家指導(dǎo)小組。實(shí)行“雙軌導(dǎo)師制”,在學(xué)生自愿選擇的基礎(chǔ)上聘請(qǐng)學(xué)院各系專業(yè)老師與優(yōu)秀研究生作為學(xué)生的學(xué)業(yè)導(dǎo)師和班導(dǎo)師,與導(dǎo)師形成一對(duì)一指導(dǎo)方式,指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng),對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。通過這種方式,學(xué)生不僅從指導(dǎo)老師那里學(xué)到了所需的專業(yè)知識(shí),更擴(kuò)展了自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了溝通組織能力,培養(yǎng)了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神,提高了自身的綜合素質(zhì)。
二、 建立學(xué)院品牌,強(qiáng)化基地建設(shè),鼓勵(lì)大學(xué)生投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
根據(jù)實(shí)際情況,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到,學(xué)生在開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí),因?yàn)闆]有資金支持,很多優(yōu)秀的項(xiàng)目被迫停止了。因此,為了能讓學(xué)生創(chuàng)作出更加優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品,從20xx年建院起,學(xué)院拿出部分資金資助學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課題的研究,在繼承原政治學(xué)與行政管理學(xué)院品牌創(chuàng)新項(xiàng)目“五高杯”的基礎(chǔ)上,建立學(xué)院新的“五高杯”大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)踐計(jì)劃項(xiàng)目,增加創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的申報(bào)資格,作為學(xué)院新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。20xx年,經(jīng)過學(xué)生自行申報(bào)課題,學(xué)生答辯,專家小組評(píng)審,學(xué)院共評(píng)出十項(xiàng)品牌項(xiàng)目,每項(xiàng)資助XX00元;20xx年,學(xué)院更加大投入,拿出20,000元支持學(xué)生開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)(見附件2)。
為進(jìn)一步引導(dǎo)大學(xué)生自覺走理論與實(shí)踐相結(jié)合的成才之路,讓大學(xué)生在實(shí)踐中受教育、長才干、做貢獻(xiàn),提高大學(xué)生分析問題和解決問題的能力,培養(yǎng)應(yīng)用型和創(chuàng)新型人才,同時(shí)為推進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,經(jīng)與株洲攸縣石羊塘鎮(zhèn)友好協(xié)商,學(xué)院在當(dāng)?shù)貟炫平?chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地,組織同學(xué)參與實(shí)踐。學(xué)院的舉措大大鼓勵(lì)了廣大同學(xué),參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)越來越多(見附件3)。
三、 注重引導(dǎo)培訓(xùn),指導(dǎo)實(shí)地調(diào)研,鼓勵(lì)學(xué)生投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
20xx年至今,學(xué)院每年都會(huì)舉行關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的系列講座和培訓(xùn),邀請(qǐng)優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)廣大學(xué)生,特別是低年級(jí)學(xué)生積極動(dòng)員引導(dǎo),并指導(dǎo)實(shí)踐培訓(xùn)。舉辦各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座及培訓(xùn)近XX場(chǎng),邀請(qǐng)嘉賓人數(shù)近20人次,參加講座培訓(xùn)的學(xué)生達(dá)1500多人次(見附件4)。
從原政治學(xué)與行政管理學(xué)院到現(xiàn)在的公共管理學(xué)院,我院涌現(xiàn)出不少十分優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),對(duì)帶動(dòng)整個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有著非常積極的影響。
在20xx年度米塔爾學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)中,我院方藝惟團(tuán)隊(duì)的“星辰商務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司”項(xiàng)目、方志昂團(tuán)隊(duì)的“校園自行車服務(wù)工作室-“CSU百速客”項(xiàng)目、金仁濤團(tuán)隊(duì)的“中南“飲食快餐休息閑所”項(xiàng)目獲得了經(jīng)費(fèi)立項(xiàng),實(shí)現(xiàn)了我院在“米塔爾”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)零的突破(見附件5)。在米塔爾學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)中,我院姜永喜團(tuán)隊(duì)、沈吳越團(tuán)隊(duì)等9個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得立項(xiàng)資助(見附件6)。
20xx年度 “小欖智造”創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)金項(xiàng)目,我院研究生劉然團(tuán)隊(duì)的“智源生物科技有限公司”項(xiàng)目和本科生鄭越團(tuán)隊(duì)的“愛Dear商務(wù)有限責(zé)任公司”項(xiàng)目獲得立項(xiàng)資助,我院創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)再獲突破(見附件7)。
在20xx年“大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃” 立項(xiàng)項(xiàng)目中,我院共有13項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得經(jīng)費(fèi)立項(xiàng),其中國家級(jí)立項(xiàng)2項(xiàng),省級(jí)立項(xiàng)1項(xiàng),校級(jí)12項(xiàng)(見附件8)。在20xx年中南大學(xué)“百千萬”暑期社會(huì)實(shí)踐立項(xiàng)項(xiàng)目中,我院共有31項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng),其中經(jīng)費(fèi)立項(xiàng)15項(xiàng)(見附件9)。在20xx年中南大學(xué)自由探索研究創(chuàng)新基金立項(xiàng)項(xiàng)目中,我院共有4項(xiàng)經(jīng)費(fèi)立項(xiàng)(見附件XX)。
在我校第七屆“升華杯”學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽中,我院共有6個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲一等獎(jiǎng),另有5個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得二等獎(jiǎng)、1個(gè)項(xiàng)目獲得三等獎(jiǎng)。
在學(xué)院黨政的積極指導(dǎo)和支持下,我院社會(huì)學(xué)0701班楊梽成創(chuàng)辦的長沙市三道電子科技有限公司獲20xx年長沙市第一批創(chuàng)業(yè)富民專項(xiàng)資金資助,獲得70000元經(jīng)費(fèi)支持。行政管理XX02班黃璐在學(xué)院老師的指導(dǎo)和關(guān)懷下,注冊(cè)創(chuàng)辦了“九川文化有限公司”,成功的邁出了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一步。另外,學(xué)院花費(fèi)大量人力物力建成的社會(huì)調(diào)研中心也在積極申請(qǐng)校內(nèi)外的各大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
四、 加強(qiáng)宣傳力度,拓寬信息平臺(tái),鼓勵(lì)學(xué)生投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
學(xué)院在積極教育指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)外,還十分重視宣傳力度和信息平臺(tái)的拓寬。為此,學(xué)院特別組成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)記者團(tuán),對(duì)學(xué)校、學(xué)院各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行報(bào)道,讓廣大學(xué)生能夠在第一時(shí)間了解學(xué)院在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)方面取得的`成績,增強(qiáng)學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍。
另外,學(xué)院增設(shè)了短信平臺(tái)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)貼吧、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)QQ群、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育人人首頁等信息平臺(tái),改版研究生刊物《治道》為學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流雜志,還在各個(gè)班級(jí)增設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)委員,都是旨在拓寬信息發(fā)布和經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái),使廣大學(xué)生能夠及時(shí)了解校內(nèi)外各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng),并積極鼓勵(lì)學(xué)生投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去(見附件XX)。
五、 遇到的問題及建議。
當(dāng)然,學(xué)院在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中也遇到了一些問題,主要集中在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)上。 首先是基礎(chǔ)環(huán)境的限制。我院在創(chuàng)新教育與實(shí)踐方面有著優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)和學(xué)院氛圍,培育出了一大批優(yōu)秀的創(chuàng)新人才。但是在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)方面,學(xué)院因受到基礎(chǔ)環(huán)境的限制,沒有在學(xué)院當(dāng)中形成良好的創(chuàng)業(yè)氛圍,在創(chuàng)業(yè)激情的激發(fā)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上因基礎(chǔ)環(huán)境的影響受到了一定的限制。針對(duì)這個(gè)問題,學(xué)院將在未來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作中,積極宣傳我校優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),廣泛號(hào)召廣大學(xué)生投身創(chuàng)業(yè)活動(dòng),爭取在學(xué)院當(dāng)中形成良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。
其次是客觀條件的限制。我院作為文科學(xué)院,雖然在創(chuàng)新方面有著一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì),但是在創(chuàng)業(yè)方面受到專業(yè)知識(shí)等客觀因素的限制,無法了解與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的一些理論知識(shí),影響了培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。針對(duì)這一問題,學(xué)院獎(jiǎng)積極邀請(qǐng)?jiān)趧?chuàng)業(yè)方面有深入研究的老師學(xué)者,開辦講座和培訓(xùn),在學(xué)生當(dāng)中普及有關(guān)創(chuàng)業(yè)的基本理論知識(shí)。
再次是資金投入的限制。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)資金要求高,學(xué)院因受到活動(dòng)資金方面的限制,無法形成良好的創(chuàng)業(yè)基地,對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)支持。針對(duì)這一問題,希望學(xué)校能夠加強(qiáng)在學(xué)院創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)上的經(jīng)費(fèi)投入,幫助一些較小的學(xué)院建立健全創(chuàng)業(yè)激勵(lì)體系。
最后是培訓(xùn)條件的限制。學(xué)院因受到自身專業(yè)的限制,沒有在創(chuàng)業(yè)方面十分有經(jīng)驗(yàn)的老師作為指導(dǎo),同時(shí)缺少一些必要的培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)場(chǎng)地和培訓(xùn)材料,無法很好的對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)方面的教育和指導(dǎo)。針對(duì)這一問題,學(xué)院將積極聯(lián)系優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來我院講學(xué),為廣大學(xué)生答疑解惑,并加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的投入,建立健全創(chuàng)新培訓(xùn)良性機(jī)制。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇12
作為創(chuàng)業(yè)者要具備四要素——夢(mèng)想:有夢(mèng)想才有方向和目標(biāo);責(zé)任:責(zé)任使你自律和堅(jiān)韌;激情:激情是行動(dòng)力是影響力;冒險(xiǎn):凡事走在前,成功概率越大競爭越激烈。凡事都是從一點(diǎn)一滴開始積累的,讓我們一起行動(dòng)開始自己的“經(jīng)驗(yàn)積累”歷程吧,把創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享給大家,實(shí)現(xiàn)從就業(yè)者向創(chuàng)業(yè)者的完美轉(zhuǎn)變!
當(dāng)今社會(huì),一部分人懷著一顆就業(yè)的心在創(chuàng)業(yè),他們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事,沒有規(guī)劃,沒有成本、積累與發(fā)展的意識(shí),甚至有點(diǎn)不思進(jìn)取的味道,草寇式的松散模式甚至稱不上是經(jīng)營。光有點(diǎn)子是不夠的,一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)人要有長遠(yuǎn)的目標(biāo),強(qiáng)烈的責(zé)任感,以及對(duì)企業(yè)統(tǒng)籌與管理的高度能力。
創(chuàng)業(yè)中國總結(jié)了上百位創(chuàng)業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享給大家,幫助有志青年共同奮斗!
要樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)
作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者,知道自己最終想要什么,要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過哪些過程,他們具備長遠(yuǎn)眼光,擁有戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)發(fā)展需要完整的統(tǒng)籌和規(guī)劃,因此,作為創(chuàng)業(yè)者要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和高度的思維。
要有成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者,每一分錢的支出都會(huì)算作是成本,省下來的就是利潤,所以,精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動(dòng)作,這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣,絕對(duì)不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。
轉(zhuǎn)變心態(tài),培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)
解決心態(tài)問題,是創(chuàng)業(yè)的第一步。有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人,要跳出傳統(tǒng)的擇業(yè)觀念和思維模式。傳統(tǒng)的擇業(yè)觀使人們總是把“寶”押在別人身上;自己所做的一切努力,是想得到別人的'認(rèn)可,進(jìn)而受到別人的重用,并借此得到希望得到的利益。而創(chuàng)業(yè)的人要有意識(shí)地改變這樣的心態(tài),相信自己,認(rèn)可自己,為自己所用!
高度的市場(chǎng)敏感度
市場(chǎng)意識(shí)聽起來像是空泛的大道理,然而它確實(shí)是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。大學(xué)校園不應(yīng)該成為困住大學(xué)生的象牙塔,大學(xué)生理應(yīng)分出一部分精力加強(qiáng)對(duì)社會(huì)的了解,主動(dòng)地分析市場(chǎng)。社會(huì)不是為你而造的,要去適應(yīng)它。與其抱怨社會(huì)環(huán)境不好,不如換個(gè)心態(tài),每一次危機(jī)就是一種轉(zhuǎn)機(jī),每一次變化就意味著機(jī)會(huì)。對(duì)社會(huì)的變化始終保持興奮,才是創(chuàng)業(yè)的良好心態(tài)。大學(xué)生不要把精力放在憤世嫉俗上。
永遠(yuǎn)保持激情
創(chuàng)業(yè)路上肯定會(huì)荊棘叢生,困難不斷,如果不能長時(shí)間的保持激情,也就喪失了斗志,企業(yè)多半可能會(huì)夭折。有朋友曾經(jīng)告訴我,他們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候遇到的困難比想象的要多的多,資金、技術(shù)、運(yùn)營、管理、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等問題層出不窮,好多都是創(chuàng)業(yè)前沒想到的。“有好長時(shí)間我們幾個(gè)哥們身體都吃不消了,但依舊沒有放棄當(dāng)初的夢(mèng)想,始終都保持著向前沖的勁頭,兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”,朋友說。
保持團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是支撐創(chuàng)業(yè)成功的基石,好的團(tuán)隊(duì)最重要的就是團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊(duì)中人數(shù)多了,就不免有意見發(fā)生分歧的時(shí)候,不免有利益糾葛的時(shí)候,也不免有人會(huì)發(fā)生離心,這就需要團(tuán)隊(duì)核心人的激勵(lì)、溝通和協(xié)調(diào),爭取把所有的心都籠在創(chuàng)業(yè)的路上!柏(cái)散人聚”,“吃虧是!,必要的時(shí)候需要犧牲委屈自己,維護(hù)跟隨團(tuán)隊(duì)的人,這樣多半的人才能心像于創(chuàng)業(yè)核心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)一致。
創(chuàng)業(yè)貴在堅(jiān)持
有個(gè)朋友告訴我,他當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候相當(dāng)艱難,整個(gè)團(tuán)隊(duì)開始有二三十人,但一年以后就少了一半,由于創(chuàng)業(yè)資金捉襟見肘,團(tuán)隊(duì)人生活都很拮據(jù),有兩個(gè)哥們的女朋友為此還和他們鬧別扭。除了創(chuàng)業(yè)前的資金投入外,整個(gè)團(tuán)隊(duì)還向外借了好幾筆錢,但好歹這些兄弟都撐了下來,一直堅(jiān)持到企業(yè)盈利。
以上便是為大家總結(jié)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享,希望它們也能成為你創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。創(chuàng)業(yè)維艱,以后還有很多的路要走,相信創(chuàng)業(yè)的朋友都能永葆激情,手持長劍在荊棘叢中殺出一條路來。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇13
1、聘請(qǐng)同行業(yè)的管理層
在聘請(qǐng)企業(yè)高管的時(shí)候,一定不能夠找其他行業(yè)的管理層,這樣可能會(huì)由于對(duì)行業(yè)的了解不深刻導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)發(fā)展方向不夠明確。
2、注重銷售團(tuán)隊(duì)的投入
銷售團(tuán)隊(duì)是整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)支撐,只有建立強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì),才能夠保證企業(yè)的業(yè)績,作為企業(yè)高管一定要注重銷售團(tuán)隊(duì)的投入與建設(shè)。
3、慎重尋找合伙人
在創(chuàng)業(yè)期間,尋找一個(gè)對(duì)的創(chuàng)業(yè)合伙人也是需要慎重對(duì)待的,一定要經(jīng)過全方面的考量,綜合考慮后制定詳細(xì)的合作方案,這樣才能夠保證你們企業(yè)在今后的發(fā)展中順暢。
4、對(duì)企業(yè)多點(diǎn)耐心
剛成立的企業(yè)前期要想擁有很大的市場(chǎng)和業(yè)績是一件很困難的事情,作為企業(yè)的領(lǐng)頭人一定要沉住氣,找到更多適合企業(yè)發(fā)展的商機(jī),耐心等待市場(chǎng)的.檢驗(yàn)。
5、享受創(chuàng)業(yè)的過程
創(chuàng)業(yè)雖苦,但是也要試著學(xué)會(huì)享受創(chuàng)業(yè)的過程,只有抱著樂觀的態(tài)度才能夠讓你的創(chuàng)業(yè)過程變得有趣。
6、創(chuàng)業(yè)的過程是一個(gè)心靈較量的過程,誰能夠笑到最后,誰就能夠成為真正的王者。只有不斷地保持正能量態(tài)度,用慧眼識(shí)別商機(jī),用理性對(duì)待市場(chǎng),這樣才能夠?qū)⒆约旱钠髽I(yè)經(jīng)營的有聲有色。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇14
創(chuàng)業(yè),真是一個(gè)充滿誘惑力的詞,相信很多年輕人,尤其是男孩子,心中早已對(duì)這個(gè)詞向往已久了吧。
和大家一樣,我今年25歲,在上中學(xué)的時(shí)候就對(duì)這個(gè)詞充滿了向往,向往自己將來可以實(shí)現(xiàn)自己的理想,擁有自己的企業(yè)。
可以說我是一個(gè)屬于實(shí)干型的人,有時(shí)候也有一些沖動(dòng),大學(xué)畢業(yè)后,我先后成立了2次公司,第一次賠了將近10萬多塊錢,倒閉了,第二次就花了5000塊錢的成本,結(jié)果經(jīng)營到現(xiàn)在?赡艽蠹視(huì)笑話我,其實(shí)全公司就我一個(gè)人,我真可謂是“產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)”,呵呵。
我覺得這兩年來,我最大的收獲不在于賺多少錢,“其實(shí)也沒有賺多少”。而最大的收獲是經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)這個(gè)世界上,最珍貴的經(jīng)驗(yàn)不可能從別人的口中得到,而是要自己去實(shí)踐,去磨練,去摔打。只有這樣才會(huì)刻骨銘心,終生不忘。
我現(xiàn)在做生意的原則有以下幾點(diǎn):
1.控制成本。在收入不確定的情況下,盡可能的壓低成本,我現(xiàn)在一個(gè)月房租,水電,等等各種費(fèi)用控制在1500以內(nèi),我相信這是一個(gè)比較安全的數(shù)字。既然賺錢困難,那就多省出一點(diǎn)。
2.盡量控制投資成本。中國老百姓總喜歡說一句話,就是“空手套白狼”。理解起來就是,用別人的錢,或者少用自己的錢,賺自己的利潤,現(xiàn)在我做的生意,基本上不用自己的錢,都是客戶給定金,然后我再付定金給供貨商,從中牟利。由于不是是用自己的本錢,所以基本上談不上什么虧損,賠本之類的,只不過是賺多賺少的問題。很多做生產(chǎn)的企業(yè)倒閉,很大原因是因?yàn),投入的本錢太多,成本太多,導(dǎo)致失敗。
3.最好選能夠做大的行業(yè)。中國三百六十行,到底選哪些行業(yè)呢。根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),我覺得要選最好選能夠做大的行業(yè)。并且整個(gè)產(chǎn)品鏈條可以控制在自己的手中。比如,做飾品的生產(chǎn)。假如他沒有自己的終端銷售網(wǎng)絡(luò),那么它的訂單永遠(yuǎn)只能受制于人,而且價(jià)格也要聽命于客戶,再加上同行業(yè)的競爭,可謂生意艱難。對(duì)于這一點(diǎn),我深有體會(huì)。
假如你開的是賣羊肉串的小店,除了肉價(jià)受市場(chǎng)影響外。對(duì)外零售價(jià)完全受自己控制,而且同樣的店可以全國開幾千家。如果你是飾品工廠呢?如果沒有終端銷售網(wǎng)絡(luò),你的`規(guī);竞茈y擴(kuò)大,所以,選擇行業(yè),最好選擇可以做大的行業(yè),并且可以把整個(gè)產(chǎn)品鏈條控制在自己手里。
4.親歷親為。人們說起諸葛亮,很多人都會(huì)說他做事過去事必躬親。但是做生意,創(chuàng)業(yè)階段最好還是要事必躬親比較好。這樣可以自己親身體驗(yàn)到操作過程中遇到的問題,成為自己的經(jīng)驗(yàn)。
5.做自己能做的生意。做生意最好做自己熟悉的生意,如果貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。往往蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn),按照中國老話的說發(fā)是“隔行如隔山”。
以上五點(diǎn)是我認(rèn)為比較重要的,也是我這兩年總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)大家出來創(chuàng)業(yè),最重要的真的不是金錢,而是做事的方法。希望大家都能創(chuàng)業(yè)成功。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇15
做一件很棒的事,引起世界的注意,這可能是大部分人的理想。
在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)的今天,創(chuàng)業(yè)其實(shí)也不是一件困難的事情了,現(xiàn)在并不是和以前一樣,一定要成立公司,要有很多人才能創(chuàng)業(yè),很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說Apple的AppStore,李開復(fù)的創(chuàng)新工廠等等。
創(chuàng)業(yè)不一定有了資金才能開始
你可能會(huì)問“創(chuàng)業(yè)基金從哪來?”,如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè),比如說開一間餐廳,開一個(gè)超市,可能真是需要一比啟動(dòng)資金,但做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),啟動(dòng)資金不是必須的,剛開始可以利用業(yè)余時(shí)間,都不用辭職。等產(chǎn)品基本成型了,有天使投資了或非常有信心盈利了,再辭職也不晚,這樣風(fēng)險(xiǎn)也是最低的。
自撓其癢
很多人會(huì)說沒有好的想法,好的點(diǎn)子,其實(shí)可以做的東西真的很多。
創(chuàng)造一款偉大的產(chǎn)品或者服務(wù)的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因?yàn)樽约菏亲盍私庑枨笫鞘裁,怎樣可以滿足,并能立即明白你做的東西是否靠譜,價(jià)值多大。
我們做的產(chǎn)品就是為了解決自己的問題,那時(shí)公司想找一款CRM軟件來記錄,跟蹤銷售過程,公司是個(gè)小公司,沒必要自己買服務(wù)器、軟件進(jìn)行部署,所以S創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)S的CRM應(yīng)用是最合適的,在試用了國內(nèi)好幾家的產(chǎn)品后,讓我們很失望。原因很簡單,注冊(cè)之后基本不會(huì)用,十幾個(gè)功能菜單,好多專業(yè)詞匯,一看就讓人頭暈,其實(shí)我們就是想找一款簡單、實(shí)用的工具,解決我們的問題:比如,想關(guān)注我們商談過的某人的動(dòng)向,我們說過什么,以及什么時(shí)候我們?cè)俑M(jìn);這周的日程怎么安排的,明天都有哪些任務(wù)要完成。但現(xiàn)有的通訊錄太簡單,800客這樣重量級(jí)的太復(fù)雜、難用,所以我們決定自己做一個(gè)適合中小型企業(yè)用的在線CRM。
其實(shí)很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問題,而發(fā)明創(chuàng)造的。
發(fā)明家James Dyson就是自撓其癢。當(dāng)他在家里使用吸塵器時(shí),他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動(dòng)力總是失靈,灰塵阻塞了袋子里的小孔,堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。這是他真實(shí)親身經(jīng)歷。所以他決定解決這個(gè)問題,于是有了世界上第一臺(tái)氣旋式吸塵器。
田徑教練Bill Bowerman覺得他的隊(duì)伍需要更好,更輕便的跑鞋。于是他去到車間,把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是Nike著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實(shí)際遇到的問題,才會(huì)讓你愛上你做的事,只有做自己喜歡的事,才能把它做好。這已成為我們團(tuán)隊(duì)的理念了。
團(tuán)隊(duì)要高效
創(chuàng)業(yè)不一定要很多人,我們團(tuán)隊(duì)就只有三個(gè)人,但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實(shí)際工作的人。在WorkXP團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人幾乎都跟我們產(chǎn)品的某些東西有直接的關(guān)系。從編寫員編寫和更新支持文檔,到設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)用戶界面,到程序員給使用用戶開發(fā)代碼,都在盡自己的`職責(zé),我們沒有一個(gè)拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該是平等的,不應(yīng)該有上下級(jí)之分,不應(yīng)該有審批,各自負(fù)責(zé)一部分任務(wù)并且承擔(dān)起來。
比如說麥當(dāng)勞,過去員工沒有權(quán)利給顧客超過兩包以上的番茄醬,而要請(qǐng)示主管,而近些年來麥當(dāng)勞已經(jīng)改變這種方式,員工可以自己做主了,顧客滿意度高了很多。如果每次顧客要番茄醬都要請(qǐng)示主管,這會(huì)高效嗎?
我認(rèn)為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團(tuán)隊(duì),這樣的團(tuán)隊(duì)才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點(diǎn),才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司,也才有可能在人才競爭方面勝出。
產(chǎn)品是小團(tuán)隊(duì)的核心競爭力
一定要做出最棒的產(chǎn)品,哪怕這個(gè)產(chǎn)品功能非常少,但一定要是最好用,最簡單的。
天使投資人Stevebell說過“創(chuàng)業(yè)公司無法和大公司比如何做市場(chǎng)-- 創(chuàng)業(yè)公司贏在“產(chǎn)品”上!能贏的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)“絕棒的”產(chǎn)品,產(chǎn)品成為用戶們的“所愛”,因此她們?cè)谂笥阎斜甲呦喔。偉大的?chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費(fèi),但是能開發(fā)出使用戶“驚喜”的產(chǎn)品。”
同樣是做S創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)S,我們選擇的是和Salesforce不一樣的路線,做中國的37signals。當(dāng)所有的軟件提供者都在強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品功能如何多而全,如何靈活定制,如何能滿足幾乎所有需求的時(shí)候,我們并沒有單純比拼功能,而是把其中最實(shí)用的功能做到最好用。實(shí)則上,軟件不需要去適應(yīng)所有的情況,有時(shí)候,它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價(jià)值。
貴在堅(jiān)持
其實(shí)創(chuàng)業(yè)很簡單,只要你決定去做,并堅(jiān)持下去,那成功已經(jīng)離你不遠(yuǎn)了!
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