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視頻網(wǎng)站未來三年融資成最大難題
06年成立的偶偶網(wǎng)、爆米花網(wǎng)與六間房等是國內(nèi)最早一批分享類視頻網(wǎng)站，08年偶偶網(wǎng)因投資方撤資而不得不宣布倒閉，同時(shí)期成立的爆米花分享視頻，幾度被傳因資金問題難以為繼，六間房搖搖晃晃發(fā)展到現(xiàn)在。視頻網(wǎng)站生存難題演變?yōu)椋喊鏅?quán)、資金與投資方的態(tài)度……
偶偶網(wǎng)、爆米花網(wǎng)與偶偶網(wǎng)是當(dāng)時(shí)最先在國內(nèi)視頻行業(yè)嶄露頭角的視頻網(wǎng)站，與當(dāng)時(shí)以“小作坊”形式創(chuàng)業(yè)的土豆網(wǎng)和在五環(huán)外東冉村創(chuàng)業(yè)的酷6網(wǎng)來說，偶偶網(wǎng)和爆米花網(wǎng)是當(dāng)時(shí)屈指可數(shù)的“正規(guī)軍”�？墒�08年底，偶偶網(wǎng)已經(jīng)停止頁面更新，不久之后逐漸淡出人們的視野;同時(shí)期創(chuàng)立的爆米花網(wǎng)由此前的200多名員工裁至80余人，悠視網(wǎng)、六間房、pplive等視頻網(wǎng)站也在成立一年之后有不同程度的裁員，到底是什么原因讓這些視頻網(wǎng)站短短兩年時(shí)間就難以為繼呢?
早期視頻網(wǎng)站出身貴卻命不硬 投資方態(tài)度成關(guān)鍵
當(dāng)時(shí)任TOM副總裁的王雷雷為偶偶網(wǎng)的直接投資人，創(chuàng)始人伍耘帶領(lǐng)早期的偶偶團(tuán)隊(duì)在國貿(mào)辦公，幾十平米寬敞的辦公室里，員工規(guī)模已達(dá)100多人，“我們這群年輕人當(dāng)時(shí)都在為夢(mèng)想執(zhí)著的奮斗著。”偶偶網(wǎng)離職員工稱。
李某是前偶偶網(wǎng)的員工，在偶偶網(wǎng)工作有兩年多時(shí)間，談到當(dāng)初的工作狀態(tài)，他顯得很激動(dòng)，“我們算是最早一批的視頻網(wǎng)站了，創(chuàng)業(yè)之初就在國貿(mào)的寫字樓，條件比當(dāng)時(shí)的土豆網(wǎng)和酷6他們創(chuàng)業(yè)時(shí)好多了，整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)100人以上，光內(nèi)容部就有20多人，銷售部將近30人，這樣的規(guī)模在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是很氣派了。 ”
“當(dāng)時(shí)偶偶網(wǎng)有一些來自知名公司的高層，比如貓撲，在這方面公司是很舍得投入的，但是這些投入都敵不過投資方的態(tài)度”李某透露，“當(dāng)時(shí)公司的第一筆錢來自王雷雷，估計(jì)后來是由于視頻網(wǎng)站的風(fēng)險(xiǎn)太大，又有相關(guān)政策監(jiān)管，所以短期內(nèi)看不到前景，所以王雷雷把資金用在無線方面，偶偶網(wǎng)這邊，他就撤出了。”
08年六間房創(chuàng)始人劉巖(微博)就曾表示，之前投資人早就提出，可適當(dāng)考慮裁員，但是他一直在猶豫。在投資方的要求面前，網(wǎng)站的決策層顯得力不從心。
爆米花網(wǎng)與六間房雖然搖搖晃晃捱到現(xiàn)在，也一直感受著來自投資方不同程度的壓力，爆米花屢傳因投資計(jì)劃泡湯導(dǎo)致網(wǎng)站面臨困境，盡管也曾傳過引入日本電通千萬美元風(fēng)投，但是卻沒有官方的任何確切說法，六間房成立初期備受關(guān)注，但是一系列來自投資方的負(fù)面說法，使六間房處境尷尬，經(jīng)過官方認(rèn)可的只有一筆來自不具名的天使投資，而且金額也不確切，投資方的態(tài)度成了這些視頻網(wǎng)站發(fā)展?fàn)顩r撲朔迷離的決定因素。
融資及時(shí)卻敵不過燒錢過快
據(jù)了解，偶偶網(wǎng)早期拿到的第一筆投資是來自時(shí)任TOM副總裁的王雷雷本人，第二筆投資在07年年中，來自IDG共計(jì)500萬美元。盡管兩筆資金都來的很及時(shí)，也在一定時(shí)期內(nèi)鼓舞著偶偶網(wǎng)全體員工的士氣，但是卻沒抗住08年的金融危機(jī)，“拿到那筆投資，來自媒體的報(bào)道鋪天蓋地，大家當(dāng)時(shí)都很興奮，可是好景不長。”李某表示。
“雖然當(dāng)時(shí)公司給員工的待遇不算很高，也從未提過上市的話題，算是花錢很節(jié)省的，但是視頻網(wǎng)站燒錢太快，帶寬成本太貴，這筆錢對(duì)視頻網(wǎng)站來說，根本不算巨款，支撐不了多久，我們是視頻網(wǎng)站比較早拿到投資的，當(dāng)時(shí)很高興，但是這些錢對(duì)視頻網(wǎng)站的發(fā)展來說只是杯水車薪。”爆米花網(wǎng)離職員工表示。
爆米花作為早期的視頻網(wǎng)站也有來自資金方面的壓力。據(jù)報(bào)道稱，2007年投資爆米花網(wǎng)的海外風(fēng)投公司為新加坡的風(fēng)險(xiǎn)投資商，2007年年底雙方共同成立了BVI公司，其中爆米花網(wǎng)以公司股份的30%，融資1700萬美元;2009年，爆米花網(wǎng)總部遷至杭州，即獲得杭州市政府方面600萬元人民幣的投資。
爆米花網(wǎng)也屢傳因資金問題，導(dǎo)致網(wǎng)站生存步履艱難，為了降低成本，爆米花網(wǎng)總部由北京遷至杭州，盡管如此，仍不得不靠大規(guī)模裁員來維持網(wǎng)站日常運(yùn)營，據(jù)悉，爆米花網(wǎng)從原有200余員工裁撤至80余人，其北京分公司僅剩不到10人。
時(shí)運(yùn)不濟(jì)金融危機(jī)爆發(fā) 資金成索命繩
視頻網(wǎng)站被認(rèn)為是最容易倒閉的4類網(wǎng)站之一，其余3類網(wǎng)站是SNS社交網(wǎng)站、生活搜索和網(wǎng)頁游戲。視頻網(wǎng)站因燒錢太快卻又缺乏成功的盈利模式，又主要靠風(fēng)險(xiǎn)投資支撐，所以名列之首。所以，在投資方與市場(chǎng)環(huán)境這些特定因素中，任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都會(huì)直接網(wǎng)站的生死存亡。
不論是偶偶網(wǎng)、爆米花網(wǎng)還是六間房，早期都有充裕的現(xiàn)金做支持，但是08年華爾街金融風(fēng)暴爆發(fā)，這些視頻網(wǎng)站因不能及時(shí)得到投資方的資金支持，很快面臨窘境，“當(dāng)時(shí)金融危機(jī)，花每一分錢都要有交代，就因?yàn)橥顿Y方的猶豫，覺得視頻網(wǎng)站短期看不到出路，決定不繼續(xù)投資，我們這些人只能選擇跑路。”前偶偶網(wǎng)離職員工稱。
由于早期中國視頻網(wǎng)站尚未實(shí)現(xiàn)盈利，仍依賴風(fēng)險(xiǎn)投資資本支持，這場(chǎng)金融風(fēng)暴無疑會(huì)使海外投資者“看緊錢包”，中國的視頻網(wǎng)站也被迫“縮緊銀根”，直接導(dǎo)致自身“造血”功能不完善、重度依賴風(fēng)險(xiǎn)投資的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)遇到融不到錢的情況，于是出現(xiàn)了一批因資金問題倒閉的視頻網(wǎng)站，如偶偶網(wǎng)。
有分析人士認(rèn)為，在商業(yè)模式尚不成型的當(dāng)時(shí)，眾多視頻網(wǎng)站都還處于只有流量、人氣，但沒有營收和贏利的“燒錢”階段。視頻網(wǎng)站的運(yùn)營成本支出，主要由帶寬使用費(fèi)、服務(wù)器托管費(fèi)和業(yè)務(wù)推廣這3大部分組成，其中以帶寬支出最為龐大。由于視頻網(wǎng)站所占用的帶寬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，帶寬使用費(fèi)將占據(jù)視頻網(wǎng)站的一半多的成本，這對(duì)于一般網(wǎng)站來說，無疑是一筆龐大的開銷。
環(huán)環(huán)相扣 金融危機(jī)影響投資方態(tài)度進(jìn)而決定資金投入
分析人士指出，目前還沒有實(shí)現(xiàn)贏利的視頻類網(wǎng)站，其生存還難以擺脫對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的依賴，然而，隨著帶寬、版權(quán)等成本的加大和牌照等政策性問題的影響，視頻類網(wǎng)站早已變成了投資人眼中的雞肋。一旦面臨市場(chǎng)環(huán)境改變，此類網(wǎng)站項(xiàng)目一定首先被列入大部分投資人“節(jié)約開支”一欄。
所以一旦業(yè)界已經(jīng)開始有傳言稱風(fēng)險(xiǎn)投資商集體撤離，視頻網(wǎng)站就會(huì)經(jīng)歷一次動(dòng)蕩，這種情況一直持續(xù)至2009年，視頻網(wǎng)站行業(yè)正面臨著一場(chǎng)“生死浩劫”。
優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘(微博)在視頻網(wǎng)站發(fā)展初期就曾說，沒有一億就不要玩視頻，這種說法沒過多久就被證實(shí)，而且門檻再次被提高到兩億。
“單就視頻網(wǎng)站領(lǐng)域來說，我認(rèn)為未來三年內(nèi)想要實(shí)現(xiàn)融資的可能性幾乎為零。”土豆網(wǎng)CEO王微(微博)也承認(rèn)，“現(xiàn)在想融資，基本上比以前要多出10倍甚至20倍的難度，而對(duì)于一些商業(yè)模式不清晰的企業(yè)，則根本是不可能融到資的。”
全球最大的VC紅杉資本公開宣稱，金融危機(jī)使得紅杉資本的合伙人損失了幾十億美元。面對(duì)巨額的損失和不確定的未來，紅杉資本對(duì)其所投資的所有公司的CEO發(fā)出了近乎不近人情的公開信，信中警告說：“現(xiàn)金比任何事情都重要!甚至包括你的母親!”
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