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中國創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢在哪里
在模仿中創(chuàng)新算是一種突破的捷徑，但是一個從硅谷走出來的創(chuàng)業(yè)者恐怕不會這樣想。
“‘復(fù)制到中國’的模式在很長一段時間內(nèi)都進行的相當順利。人們可能會以為找到了新的方法在做事，總的來講，當他們(把商業(yè)模式)復(fù)制到中國的時候，他們并沒有技術(shù)，這一類的復(fù)制是不可行的，但是當你做一件新的事情卻可以。復(fù)制比創(chuàng)新容易，但是要面臨更加激烈的競爭�？窟@個方法很難增長，也無力應(yīng)對全球化的競爭。” 彼得·蒂爾這樣回應(yīng)《第一財經(jīng)日報》記者。
我們熟知的不少公司都在或多或少地借鑒國外的商業(yè)模式。這一點，連中國的創(chuàng)業(yè)也并不否認。“很多模式是相通的，但是能真正發(fā)展得好，很多時候是在中國發(fā)展的比在國外發(fā)展的好，中國有成熟的環(huán)境。” 在百威創(chuàng)業(yè)者沙龍活動中，開發(fā)者社區(qū)Segment Fault聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO高陽在與記者交流時也談到了這個問題。“中國人自己獨創(chuàng)的模式也還是有的。”高陽特意強調(diào)了這一點。
在彼得·蒂爾看來，中國的創(chuàng)業(yè)者有著很大優(yōu)勢，比如龐大的人口，“這對電商有好處”。但他還沒有投資中國的打算，因為“還需要對中國有更多的了解”。從個人的投資原則來看，他表示愿意去投資那些“別人無法效仿的東西”，而這種無法效仿也不僅僅是技術(shù)一個方面就可以覆蓋的。
某家提供健康和環(huán)境的數(shù)據(jù)的中國創(chuàng)業(yè)公司曾簡短地向彼得·蒂爾介紹了自己的項目，這家公司的技術(shù)支持來源于斯坦福和硅谷，創(chuàng)業(yè)團隊也都是名校的高材生，但是彼得·蒂爾敏銳地指出，即便技術(shù)和團隊都很好，但是商業(yè)模式并不明晰。
“如果人們談?wù)摿颂嗟哪撤N因素，你們就應(yīng)該考慮其他的因素，如果談?wù)摷夹g(shù)太多，你要考慮團隊的問題，如果討論了太多關(guān)于團隊、技術(shù)的問題，那你就要思考商業(yè)模式。” 彼得·蒂爾說。
在這一點上，或許不少年輕的創(chuàng)業(yè)者還處在摸索的道路上。“你說創(chuàng)造了滴滴打車，還有Airbrb這些公司就改變了世界，就有多牛?我一點也不信。我希望能夠幫助創(chuàng)造新公司的人。”追夢網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、COO錢聰說。
在錢聰看來，如何讓年輕人變得更聰明，更加有創(chuàng)業(yè)公司的方法論是這個90后創(chuàng)業(yè)者的夢想，也是她表示“希望做一輩子的事情”。僅是運營一家公司并不是她的終極目的，而且此前她有過主動關(guān)閉創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)歷。“失敗只是證明方法不對，但是不管失敗多少次，我都想把這件事情做下去，這個時候你就準備好創(chuàng)業(yè)了。每個人從一段經(jīng)歷里學到的東西也是不一樣的。”她說。
或許，一個寬容的創(chuàng)業(yè)氛圍本身就是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者們能夠得到的最好禮物。
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