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馬云詳解阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)與成功
11月30日下午，"中國科學與人文論壇"第53場主題報告會在人民大會堂小禮堂舉行。阿里巴巴創(chuàng)始者、首席執(zhí)行官馬云先生發(fā)表了以"互聯(lián)網(wǎng)的中國之道"為題的演講，向大家講述了自己的創(chuàng)業(yè)心得和阿里巴巴的成長之路。
中國高等教育出版社的總編輯張增順主持了本場報告會。
沒有PPT，沒有演講稿，面對著無數(shù)雙期待的眼睛，馬云先生侃侃而談。
成功：別人在為我們寫案例
創(chuàng)建于1999年的阿里巴巴電子商務網(wǎng)站，經(jīng)過短短7年的發(fā)展，已成為中國目前最大的電子商務平臺，麾下不僅有個人網(wǎng)上交易平臺淘寶網(wǎng)和第三方支付平臺支付寶兩員愛將，并于2005年成功將雅虎中國收之囊下，造就了當時中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一起并購。阿里巴巴企業(yè)的經(jīng)營之道和管理的實踐，成為哈佛大學商學院MBA的案例，阿里巴巴還被美國權威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一。
當大家都在贊嘆這互聯(lián)網(wǎng)時代奇跡的時候，馬云卻不這樣認為。他說"阿里巴巴沒有很多人所說的那么好，但是我們也沒有很多人所說的那么壞，那么復雜，這是一個很年輕的公司。"互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高速發(fā)展，很少回過頭看昨天走過什么路，他坦言自己說不出來阿里巴巴為什么成功，相反倒是別人一直在給阿里巴巴寫案例剖析商務模式，而且給人一種不認得自己的感覺，禁不住會問："這是我們嗎？"。也許真的像他說得那樣吧，說得出為什么成功的人，往往是做不出來的，做出來的人往往說不出他為什么會成功。
因為看過太多公司像過山車一樣，今天很成功，明天很不成功，來得容易去的也快，他只是希望在中國看到一個持久發(fā)展的企業(yè)，一個能讓世界感到驕傲的企業(yè)，并踏踏實實努力著。
創(chuàng)業(yè)：外行可以領導內行
一個不懂技術的人，一個只會用電腦瀏覽網(wǎng)頁和收發(fā)郵件的人，就是這樣一個外行卻領導一批內行在互聯(lián)網(wǎng)領域盡情翱翔。"外行可以領導內行"馬云先生以其實踐經(jīng)驗證明了這一點，"但一定要尊重內行。"
他笑言："因為我不懂得技術，才使阿里巴巴獲得一定程度的發(fā)展，而且越來越快。"人不能為技術服務，技術要為人服務，而且要為普通人服務，因為有80%的人是不懂技術的，他們對技術是又愛又怕。因此做出來的東西就要簡單，讓普通人即使不看說明書也會用。
馬云說，對于當初創(chuàng)業(yè)的念頭，十分簡單。"我們今天這個時代，這一代一定要創(chuàng)造一個讓感到驕傲的公司，互聯(lián)網(wǎng)給了機會，這個時代給了機會，如果我們不做會特別后悔。"年輕人創(chuàng)業(yè)愿賭服輸，不懂技術，沒有錢，也沒有什么關系，但是要有一樣東西，就是執(zhí)著。
馬云認為最優(yōu)秀的創(chuàng)新一定是在企業(yè)以外，絕大部分的創(chuàng)新是在企業(yè)以外。就是在競爭；西方的市場，資本、人才各個方面的運作能力，透明度的運營能力和制度體系方面的運營能力是我們所不能比擬的，是要引入。
在阿里巴巴公司有兩個坐標，縱坐標是業(yè)績，橫坐標是價值觀。"業(yè)績做得很好，但是價值觀不誠信，我們叫做野狗，要殺掉；個人價值觀很好沒有業(yè)績，我們叫做小白兔，也一定要殺掉。"
為了形成好的價值觀，確立統(tǒng)一的目標，馬云在阿里巴巴開展了"延安整風運動"、創(chuàng)辦了"中國軍政大學"，還。。。。。。
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