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創(chuàng)業(yè)管理基本法則尋求為強(qiáng)之道
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)極其艱辛的管理過(guò)程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，但同時(shí)每年又死亡10萬(wàn)多家；民營(yíng)企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在10年內(nèi)死亡。無(wú)論是背托資源創(chuàng)業(yè)的、還是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，都必須面對(duì)這“一邊是海水，一邊是火焰”的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實(shí)。
很多創(chuàng)業(yè)期公司在實(shí)際運(yùn)作中空有創(chuàng)業(yè)的激情卻無(wú)法把握創(chuàng)業(yè)管理的精髓，以致搞不清楚為什么別人的公司能賺錢自己卻不能，為什么別人的公司能延續(xù)而自己卻不能，為什么別人的公司在同樣的困境中總能突圍自己卻不能。我們講別人的成功不等于你的成功；昨天的成功不等于今天的成功。創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵在于是否以變應(yīng)萬(wàn)變，不斷尋求為強(qiáng)之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。
蒼蠅的成功與蜜蜂的困斃
美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)教授卡爾·韋克做了一個(gè)絕妙的實(shí)驗(yàn)：把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會(huì)發(fā)生什么情況？結(jié)果是力竭倒斃或餓死的卻是蜜蜂；而蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過(guò)瓶頸逃逸一空。聰明的蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動(dòng)。愚蠢的蒼蠅則全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果逃出了空瓶。
韋克總結(jié)到：“這件事說(shuō)明，實(shí)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈、試錯(cuò)、冒險(xiǎn)、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進(jìn)、混亂、刻板和隨機(jī)應(yīng)變，所有這些都有助于應(yīng)付變化�！�
創(chuàng)業(yè)之道：唯一的不變就是變
蒼蠅和蜜蜂的實(shí)驗(yàn)實(shí)際上演示出創(chuàng)業(yè)期管理的不同戰(zhàn)略模式，并且那些敢于打破僵化形式，保持寬松開(kāi)放、活躍創(chuàng)新的環(huán)境，這是所有出色的創(chuàng)業(yè)管理的真諦。大部分創(chuàng)業(yè)公司在資源上捉襟見(jiàn)肘，在市場(chǎng)上屢屢受創(chuàng)，在管理上混亂無(wú)序，同時(shí)還要面臨紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化環(huán)境與人才匱乏的內(nèi)外雙重壓力。正是這樣的環(huán)境下，原來(lái)的自以為籌備周密的商業(yè)計(jì)劃不可能一帆風(fēng)順，甚至有可能全盤(pán)皆亂。如果不因勢(shì)而為，仍然固守舊念，就極有可能無(wú)法繼續(xù)下去，最后關(guān)門(mén)了事。能不能以積極的心態(tài)靈活機(jī)動(dòng)進(jìn)行應(yīng)變，不斷在嘗試之中尋覓更多的機(jī)會(huì)，成功獲得突破是關(guān)鍵。而“變”的前提，首先是要明確“變”的方向，要跳出企業(yè)現(xiàn)狀的困囿，清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展線路。它具有前瞻性，要向前尋求為強(qiáng)之道，并堅(jiān)定循而向之地執(zhí)行。
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