創(chuàng)業(yè)開店注意事項須知

　　創(chuàng)業(yè)開店是個人創(chuàng)業(yè)的一種很好的選擇。一旦選定以創(chuàng)業(yè)開店為目標，就意味著需要承受更大的壓力和與普通上班族不同的生活節(jié)奏。創(chuàng)業(yè)開店雖然有風險，但只要經營得到，就能獲得意想不到的收益。

　　開店注意事項：

　　順應店鋪商圈

　　對于開店來說，店址選擇的好壞，直接影響到你以后的經營業(yè)績。所以開店，最基本的考慮就是根據你所要經營的行業(yè)以及經營方針選定合適的地理位置和商圈。同時由于一些客觀原因，也可能以前適合某種行業(yè)的商圈，現在不一定就合適了，這時，店主就得考慮盡快轉行或換店址。

　　適合目標消費群體

　　開店前，必須對你選定商圈的顧客的年齡、收入、性別、職業(yè)等進行詳細的市場調查，然后依據這些調查結果開設店鋪和設計經營原則。例如，你開家女性服裝店，目標顧客或許是家庭婦女、或許是職業(yè)女性，也可能是前衛(wèi)女孩，則店鋪格調肯定有所不同。

　　店面設計少些環(huán)繞

　　店鋪的環(huán)境和氛圍是很重要的，直接關系到消費者對你店鋪的印象，關系到你店鋪的經營業(yè)績。所以在設計時，一定要根據自己產品的特色和目標消費群體的特點進行設計。其中特別要注意通道設計，不要有過多的回旋環(huán)繞，要讓顧客能在無意中參觀完所有的商品。有通道的地方，要別出心裁地設計一些吸引顧客的東西，把不利變有利。此外，貨品展示或前臺設計方面，不要讓顧客產生有障礙的感覺。

　　商品進行有效陳列

　　商品陳列是很關鍵的，如果能夠讓顧客一目了然，容易挑選、購買方便的話，無形中會促進銷售。所以陳列商品要分類妥當、擺置整齊，方便消費者能不費力地找到自己想要的產品。

　　增加顧客購物樂趣

　　當今顧客不再滿足于僅能買到想要的商品，他們還要享受到購物所帶來的樂趣。所以在設計店鋪時，除了考慮本身業(yè)態(tài)、規(guī)模及顧客階層、商品陳列等因素外，對于服務態(tài)度、色彩和照明等裝潢都要注意。

　　開店要注意：

　　開店找項目要有耐心的選擇

　　有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個開店創(chuàng)業(yè)目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。

　　項目選擇要有特色

　　選擇的項目一定要有"根"。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件�？梢员硎境伤木湓挘簞e人沒有的;先人發(fā)現的;與人不同的;強人之處的。"別人沒有的"，可以是某種資源與某種特定需要的聯系，可以是某種公認資源的新商業(yè)價值。一個走親戚的人發(fā)現附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉--賣起陶土來了。做別人沒有做還沒有想到了的。

　　開店找項目要從長遠發(fā)展考慮

　　開店創(chuàng)業(yè)的感覺可以同搞對象相比，選擇項目的重要性就好比結婚一樣重要。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，開店創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了開店創(chuàng)業(yè)的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。

　　開店找項目要對市場定位

　　確定選擇投資項目路徑要按以下4個步驟：1.分析判斷，知道什么事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有1元錢;你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了--100元。還有個地方有100戶人家，每家有1萬元;你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來--10000元。

　　開店找項目要抓住時機

　　知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環(huán)境保護引發(fā)治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢?

　　依次篩選選擇

　　把可能做的事情排列起來�；仡^看看過去的20年中，做強、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實行業(yè)與發(fā)展的聯系。比如房地產、醫(yī)藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。

　　選擇自己最強勢的

　　成就事業(yè)的公認法則是集中和持續(xù)在已經縮小的范圍內，可做的事仍然很多，這時，比較優(yōu)勢的道理是有用的--認真地審視自己的強項、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的--同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業(yè)會有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢會凸顯出來

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