第一、要選擇好行業(yè)和產品。行業(yè)產品我們不妨分為潛在的、成熟的和夕陽行業(yè)和產品。夕陽行業(yè)和產品都能理解。這種行業(yè)已經漸漸縮小或者沒落。當然，也不是說這樣的行業(yè)不能做的，畢竟瘦死的駱駝比馬大。這個行業(yè)也有巨頭，盡管它在隨著行業(yè)正在或者即將沒落。這要根據自己的綜合實力。成熟的行業(yè)和產品就是如日中天的行業(yè)和產品，我們在各個行業(yè)里耳熟能詳的品牌盡可以算作成熟的。比如可口可樂，雙匯，蒙牛，微軟，寶馬，愛瑪等。這些行業(yè)如果你做的話，當然一定要有一定的實力了，特別是經濟實力。潛在的行業(yè)可以理解，但是不容易找到。畢竟有潛在到成熟的，他有個過程，而且這個過程充滿了痛苦，絕望，甚至賠錢等噩夢。努力了，不一定成功。但是成功者肯定是個努力者。但是潛在行業(yè)也有個規(guī)律，等到自己發(fā)現是機會的時候，似乎就已經天下知曉，已經不是機會了。人家一夜出名，一下子火了。到時候，人家的身價就不一樣了。所以說，這個時候，我們做的就是選擇好了，就去做。落實到行動上。行動大于一切，任何行業(yè)都有成功者。

　　

　　第二、渠道的選擇。我有個朋友在縣城開了一家電腦店。當初他憑著自己的關系可以做團購。所以，雖然店子的位置不算很好，可是還是小有盈余;然而最近他要做些零售，挪了店子�？墒俏恢貌皇嵌嗪芎�，但是租金比那個高。所以做起來就有些吃力了。我就說，你一定明白你的客戶是誰。在哪些渠道。做零售肯定要找到一個適合做零售肚餓位置，比如百腦匯，電腦城，或者縣城的IT集中帶去做。而且還可以保持住自己的團購客戶。他說自己的實力有限。所以說，這個過程他多少有些浪費，做了沒有必要做的事情。

　　

　　第三，合作伙伴的問題。畢竟個體經營，船小好調頭，但是你跟人合伙就要考慮合伙人的問題了。比如前面談的這個朋友，他之所以選擇一個位置不好的地方做電腦零售，是因為他的合伙人選擇的這個位置，他的合伙人是一位中學教師。所以，在合作伙伴上一定要考慮，要不要合作伙伴，要了合作伙伴如何決策，如何是決策正確化。

　　

　　第四，聚焦和復制。一下子做好所有的產品，做好所有的渠道，做好所有的店面，做好所有的區(qū)域市場都是不現實的。所以要有所選擇，有所為有所不為。從一個產品，一個店，一個渠道的做。把一個成功作為根據地，然后復制成功!

　　

　　第五，成功在于堅持。自己開始創(chuàng)業(yè)，才能體會到老板的辛苦。起初的激情不能代表以后的疲勞，沮喪，壓力和委屈。但是，第一年就能夠掙到錢的事情畢竟不容易，所以一定要有長遠的打算。