- 相關(guān)推薦
7個(gè)適合80后創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。下面為大家?guī)?lái)了7個(gè)適合80后創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，歡迎大家參考！
最喜人適合80后創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目：專(zhuān)利領(lǐng)域成重要投資渠道
今年項(xiàng)目圈里最喜人的變化莫過(guò)于國(guó)內(nèi)專(zhuān)利轉(zhuǎn)化率的提高。截至2010年9月底，全國(guó)范圍內(nèi)專(zhuān)利轉(zhuǎn)化訂單價(jià)值總額超過(guò)了500億元，約有57萬(wàn)個(gè)專(zhuān)利被轉(zhuǎn)化為商品，這個(gè)數(shù)字比前三年的總和還要高出17萬(wàn)個(gè)。其主要原因就是專(zhuān)利越來(lái)越接近市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)。像專(zhuān)利生產(chǎn)大戶(hù)高校中，有的高校甚至成立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)評(píng)估項(xiàng)目是否具備商業(yè)化的可能，如果不具備商業(yè)化可能，項(xiàng)目研發(fā)前期就會(huì)“斃掉”。
其最大好處是，專(zhuān)利領(lǐng)域開(kāi)始真正成為小投資者投資的重要渠道之一，小投資者也可以通過(guò)生產(chǎn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品來(lái)提升自我競(jìng)爭(zhēng)能力。因?yàn)檫@些已被轉(zhuǎn)化的專(zhuān)利中，有接近三成是適合小投資者投資的專(zhuān)利技術(shù)，而以往這個(gè)比例只有不到2%，更多的專(zhuān)利都是為大中型企業(yè)服務(wù)。
最新適合80后創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目：自助售賣(mài)模式賺錢(qián)更簡(jiǎn)單
今年零售領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)一個(gè)重要變化，有近30個(gè)行業(yè)推出了自助售賣(mài)模式，如女性用品、酒店用品、街邊飲品、汽車(chē)服務(wù)……其優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn)，一是與傳統(tǒng)零售模式相比，自助售賣(mài)Cye模式可以大幅降低房租、人工成本，通過(guò)節(jié)流方式，提升投資者的收入;二是投資者采取自助售賣(mài)模式，完全可以充當(dāng)一個(gè)“甩手”掌柜的角色，省去了很多員工管理上的麻煩，讓經(jīng)營(yíng)變得更加簡(jiǎn)單。目前這種自助售賣(mài)模式特別適合一二線(xiàn)城市、且計(jì)劃從事社區(qū)商業(yè)的小投資者創(chuàng)業(yè)。
最流行適合80后創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目：“定制”風(fēng)行項(xiàng)目圈
今年項(xiàng)目圈里最熱、最流行的一個(gè)詞，非“定制”莫屬，其分布在各個(gè)行業(yè)中，如禮品行業(yè)中的紅酒定制、高端手機(jī)定制;農(nóng)業(yè)種植業(yè)中的農(nóng)產(chǎn)品定制……這種變化說(shuō)明，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)中，個(gè)性化服務(wù)成為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，而且這種方法可以使投資者的盈利水平大大提升。如廚衛(wèi)銷(xiāo)售領(lǐng)域中，櫥柜定制已經(jīng)開(kāi)始成為一個(gè)潮流，國(guó)內(nèi)櫥柜銷(xiāo)售基地——廣州，已有近六成的銷(xiāo)售商都開(kāi)展了櫥柜定制業(yè)務(wù)，僅靠定制業(yè)務(wù)可以使每月凈利潤(rùn)平均提升約35%。
最火爆適合80后創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目：早教市場(chǎng)突破百億，增速50%
在今年的項(xiàng)目領(lǐng)域中，兒童教育火爆異常。兒童教育還顯示出以下特點(diǎn)：一、品種多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2010年10月底市場(chǎng)中約有近百種品牌，比2009年同期增加了1.5倍，而這些項(xiàng)目幾乎涵蓋了0-12歲兒童教育的所有領(lǐng)域。二、“大牌”云集。截至2010年第三季度，近八成國(guó)際知名幼教品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如美格、伊頓等，比2009年同期增加1倍。三、風(fēng)投新寵。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2010年10月底，兒童教育領(lǐng)域已獲國(guó)內(nèi)近百家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)注資數(shù)百億人民幣，成為風(fēng)投機(jī)構(gòu)炙手可熱的新寵之一。目前比較適合80后最佳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目介入的有親子園、親子館、思維課程培訓(xùn)、各類(lèi)興趣培訓(xùn)班等。
最劃算適合80后創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目：眾多盟主打出“優(yōu)惠”牌
今年很多加盟企業(yè)推出了兩項(xiàng)極為優(yōu)惠的政策：
一是對(duì)加盟年限有了限制。好處是，投資者在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不適合自己，可以選擇在經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)后退出，不用支付任何違約金，不會(huì)像以前一樣，要不支付較高的違約金，要不一條路走到黑，以失敗結(jié)束。多數(shù)企業(yè)推出的年限約為3年。
二是加盟費(fèi)上有優(yōu)惠。如第一年加盟費(fèi)用全免;減免加盟商常規(guī)物料托運(yùn)費(fèi)用;第二年加盟費(fèi)、品牌使用費(fèi)減半……大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)門(mén)檻。目前這兩種變化主要集中在餐飲、酒店、鞋帽、化妝品、禮品、洗衣、汽車(chē)服務(wù)等領(lǐng)域，優(yōu)惠力度最大的當(dāng)數(shù)餐飲、禮品和化妝品行業(yè)。
最誘惑適合80后創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目：小投資也能加盟大品牌
今年不少大品牌企業(yè)在招商上出現(xiàn)兩個(gè)變化，一是推出新的加盟費(fèi)支付方法——分期付款，即投資者可以在6-36個(gè)月之間將加盟費(fèi)付清(沒(méi)有分期利息)即可;二是招商地區(qū)重點(diǎn)選在二三線(xiàn)城市，因?yàn)橄鄬?duì)一線(xiàn)城市各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本比較低，加盟店盈利幾率較高。如2010年上半年國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)120強(qiáng)在二三線(xiàn)城市加盟店的銷(xiāo)售額比一線(xiàn)城市高出100%。這種變化的直接影響是：一、小投資者手中資金不足可通過(guò)加盟大品牌創(chuàng)業(yè);二、地理位置、經(jīng)濟(jì)地位相對(duì)不佳的二三線(xiàn)城市的投資者也能加盟大品牌，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。
目前這兩種變化主要集中在餐飲、便利店、服裝、家紡、鞋帽等五個(gè)領(lǐng)域。
不過(guò)大多數(shù)小投資者首選的行業(yè)是餐飲，尤其熱衷中等知名品牌，如小肥羊。
最抓人適合80后創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目：小本生意也能創(chuàng)富港澳臺(tái)
今年項(xiàng)目投資領(lǐng)域中最令人眼前一亮的變化，莫過(guò)于大量港澳臺(tái)地區(qū)的企業(yè)涌入內(nèi)地項(xiàng)目市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，相關(guān)企業(yè)數(shù)量約三四百個(gè)，僅臺(tái)灣地區(qū)就有一百多家。目前港澳臺(tái)地區(qū)企業(yè)主要分為兩類(lèi)：
一類(lèi)是招商企業(yè)(多以商業(yè)協(xié)會(huì)為主)，專(zhuān)門(mén)招募內(nèi)地投資者到港澳臺(tái)地區(qū)投資，像香港地區(qū)，內(nèi)地投資者只需要支付1999元就能獲取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。其好處是，手中有特色項(xiàng)目的小投資者均可以到港澳臺(tái)地區(qū)一試身手，提供更多投資機(jī)會(huì)。
二類(lèi)是特許加盟企業(yè)，將港澳臺(tái)地區(qū)的特色項(xiàng)目投放到內(nèi)地市場(chǎng)，不過(guò)鑒于首次在內(nèi)地市場(chǎng)“試水”，因此這些企業(yè)涉及的領(lǐng)域還比較窄，多以餐飲、教育、社區(qū)服務(wù)、汽車(chē)后市等內(nèi)地市場(chǎng)較為成熟領(lǐng)域?yàn)橹鳌Ｇ彝顿Y規(guī)模不大，多以5萬(wàn)元以下以及10-20萬(wàn)元的投資額度為主。其好處是，港澳臺(tái)地區(qū)項(xiàng)目與內(nèi)地同類(lèi)項(xiàng)目相比，經(jīng)營(yíng)理念更為先進(jìn)、項(xiàng)目特色更為突出、商業(yè)模式更為成熟以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，更加適合小投資者介入。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
成功定律
它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀(guān)點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
如W.B.Cartner（1985）提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架；Timmons（1999）提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian（2000）提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜�、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等；所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化；另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
失敗原因
李開(kāi)復(fù)說(shuō)，“我知道有些創(chuàng)業(yè)者還不太明白，我要告訴他們的是，如果創(chuàng)業(yè)者無(wú)法避免以下十種易犯的錯(cuò)誤，那他們和投資人的對(duì)話(huà)肯定很難超過(guò)10分鐘�！崩铋_(kāi)復(fù)提醒創(chuàng)業(yè)者易犯“十錯(cuò)”：
僥幸心態(tài)
創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門(mén)、向投資人群發(fā)Email，認(rèn)為投資人看到郵件就會(huì)投資。其實(shí)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，投資人每天要看數(shù)以百計(jì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，然后再篩選并做深入調(diào)查，不可能讓你“僥幸”獲勝。
拍腦子想點(diǎn)子
不要認(rèn)為拍腦子想出的點(diǎn)子就會(huì)拿到投資，好點(diǎn)子不值錢(qián)。
想問(wèn)題沒(méi)有深度
創(chuàng)業(yè)者很浮躁，有個(gè)點(diǎn)子，馬上就寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、找投資；但見(jiàn)了面，幾個(gè)問(wèn)題下來(lái)，創(chuàng)業(yè)者就被問(wèn)倒了。
堆疊商業(yè)模式
有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的“流行商業(yè)模式元素”做堆疊，但事實(shí)上這讓投資人很倒胃口。
偽需求
創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個(gè)需求，我朋友有這個(gè)需求”。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶(hù)那里問(wèn)來(lái)的。
過(guò)分偏執(zhí)
極個(gè)別創(chuàng)業(yè)者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來(lái)看我，我就不活了”這樣的偏執(zhí)話(huà)語(yǔ)威脅。這樣的情況，就算投資人來(lái)見(jiàn)你，但最終還是要看項(xiàng)目。
低估難度
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。即使你得到李開(kāi)復(fù)的投資，進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)孵化，要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
故作神秘
創(chuàng)業(yè)者把“點(diǎn)子”當(dāng)商業(yè)機(jī)密，與投資人談條件：“先給錢(qián)再說(shuō)點(diǎn)子”。要知道，創(chuàng)業(yè)者是靠執(zhí)行獲勝，不是靠秘密的點(diǎn)子。
不誠(chéng)信
創(chuàng)業(yè)者“盜竊”他人項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
沒(méi)重點(diǎn)
“描述不清晰，講話(huà)沒(méi)重點(diǎn)”。投資人希望，創(chuàng)業(yè)者能用一句話(huà)概述：“項(xiàng)目情況、用戶(hù)、市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)特色。不要浪費(fèi)彼此時(shí)間�！�
【7個(gè)適合80后創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目】相關(guān)文章：
適合80后創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目08-19
適合80后創(chuàng)業(yè)冷門(mén)項(xiàng)目07-22
推薦適合80后創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目11-16
適合80后創(chuàng)業(yè)冷門(mén)項(xiàng)目推薦02-24
適合80后創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最新推薦11-25
適合80后的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子投資項(xiàng)目集萃11-16
適合80后白手起家創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目03-04