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創(chuàng)業(yè)融資需要考慮的四問題
�。�1）我公司接下來的發(fā)展對額外資本的需求是否必須的？VC對投資的企業(yè)通常都期望“快速做大”或“快速復制”。你公司要做大是靠資本的增加實現(xiàn)的嗎？還是資本只是為你公司的做大提供了更穩(wěn)妥的保障或底氣？如果是后者，你應當考慮借貸資本（比如銀行貸款），這對公司來說成本是劃算的。因為風險投資的錢是用你公司的股權(quán)換來的，如果日后公司真的做大了，股權(quán)的價值要遠遠高于銀行貸款的成本。
（2）你對你接觸的VC做功課了嗎？在選擇投資方之前，你需要對投資方做些具體的調(diào)研，比如，你了解他們投資的理念、合伙人資歷、行業(yè)經(jīng)驗嗎？他們在過去投資項目有哪些？你去其中幾家和企業(yè)負責人交談過聽聽他們的感受？有的風投在資本投入后除了參與一年幾次的董事會，其它很少參與企業(yè)的事情；有的則不通，參與所投資企業(yè)的事情挺頻繁，包括推薦高官人員、介紹業(yè)務合作伙伴、貫徹高管的期權(quán)分配等。
�。�3）你接觸的VC是否要求有投資后的附加條款？比如，類似“對賭協(xié)議”的對未來幾年的業(yè)務增長速度、利潤額、上市時限的要求？此類要求越多、越具體，對企業(yè)的壓力也就越大。有的風險投資對以后的股權(quán)收購還提出“優(yōu)先權(quán)”等要求，這些只有當事人能判斷是否合理是否可行。如果只是急于融資到位，匆匆答應這類附加條件，日后翻悔代價會巨大。
�。�4）你自己公司的一些關(guān)鍵能力是否具備在資本額大幅度增加后的擴張要求？比如一個企業(yè)的組織能力（organizational capability）、業(yè)務拓展能力（business development）、管理控制能力（management control）、等等，這些方面的能力很重要，他們是你的公司是否具備可以迅速做大的基礎(chǔ)。國內(nèi)有個案例，創(chuàng)業(yè)者在取得風險資本后過渡地去快速擴張、完全不考慮公司的管理基礎(chǔ)，結(jié)果全國性擴張的戰(zhàn)略帶來是市場競爭力的大幅度下滑。如果你的公司有強烈的家族企業(yè)背景，你則需要慎重考慮“去家族化”的難度以及你公司規(guī)范化和流程化的難度。最近幾年的一些融資案例表明，許多風投和創(chuàng)業(yè)者的矛盾來自公司的制度化過程的痛苦和猶豫不決，資方的專業(yè)要求為家族企業(yè)的管理流程和制度化帶來了不適應。這不能歸咎于投資方的錯誤，更多地應當是創(chuàng)業(yè)公司的問題。
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