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創(chuàng)業(yè)+融資發(fā)展“三部曲”
創(chuàng)業(yè)不是單槍匹馬，而是要學會適時的走捷徑，你知道哪些是可以走捷徑的嗎?項目有好的點子，順利拿到融資，又該如何規(guī)劃?以下是小編J.L分享的創(chuàng)業(yè)+融資發(fā)展“三部曲”，更多創(chuàng)業(yè)指導請關(guān)注應屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
在創(chuàng)業(yè)過程中，抓住核心問題很關(guān)鍵，弄懂產(chǎn)品的方向和定位更是重中之重。創(chuàng)業(yè)項目都在解決某痛點，也就是真需求和偽需求的詭辯，市場檢驗的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品，我們有能力來彌補這一市場痛點，滿足用戶需求;找到了切入點，就要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，深入了解，做精做專，這就是最大的優(yōu)勢。
以電子商務市場進行分析：2003年，eBay占了90%的市場份額，當時網(wǎng)民約7000-8000萬，感興趣用戶約1000-2000萬。淘寶也適時推出，市場慢慢跟進;2006-2007年，淘寶迅速占領(lǐng)市場，干掉了eBay，其他企業(yè)失去了這份蛋糕。這就是產(chǎn)品的定位和方向的把握要及時，在市場沒有爆發(fā)前還是有機會的。
企業(yè)的發(fā)展最終是為了利益，用戶就是變現(xiàn)的基礎(chǔ)，騰訊的發(fā)展積累了中國絕大部分用戶，臉譜網(wǎng)現(xiàn)在也不好在中國推廣，騰訊的發(fā)展蒸蒸日上，資金不斷的在積累。
接觸創(chuàng)投圈子后，每天都會看很多的BP,看多了就有很多見識，同時也會疲勞。第一眼看不到重點的BP很可能就被pass掉，一半的篇幅都在講虛的數(shù)據(jù)和市場分析，沒人愿意和你溝通。投資人要的是簡單明了的數(shù)據(jù)，如用戶數(shù)、營收、團隊等，數(shù)據(jù)要真實，盡調(diào)的時候不要有錯誤，人與人之間的信任還是要有的。
怎么說呢，創(chuàng)業(yè)也是一件碰運氣的事情，創(chuàng)業(yè)的過程融資也是一種能力的體現(xiàn)。如今的資本市場，滿大街都是投資人，誰能夠高效地拿到投資，借助資本的力量，快速做大做強，一定會比別人快。但是拿到錢后該怎么做?
開始走向正規(guī)化、規(guī)范化。創(chuàng)業(yè)公司從建立之初就要一切正規(guī)化運作，尤其是在財務、股權(quán)等，這對融資進入有很大的便利，能夠縮短時間成本，也是吸引投資人的亮點。要想做大做強就得努力規(guī)范化，這是考驗一家單位合格的標準。
加大品牌宣傳。創(chuàng)業(yè)的時候沒有背景，沒有資金宣傳包裝自己，有錢了后這方面就需要加強了，有句話“酒香還怕巷子深”，所以這節(jié)課也一定要補上。擴大品牌影響力和知名度，有助于幫助自己升值和吸引人才。
團隊搭建。最初創(chuàng)業(yè)的時候可能幾個人，都是身兼數(shù)職、沒日沒夜的工作，這樣雖然是吃苦的表現(xiàn)，但是投資進來后不改觀，也會是大忌。你要清楚自己的長處是什么，適合做什么，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，可以更好的提高效率，而不是自己要努力做全能人才。創(chuàng)業(yè)也是有捷徑的，那就是要懂得借力，懂得發(fā)揮自己自身才智，借助他人謀略發(fā)展自己，何樂而不為。
總結(jié)上述一些觀點，不能光看，還得落地實施。不僅要看眼前發(fā)展，還要做好合適的未來規(guī)劃。
做事懂得細水長流的道理，創(chuàng)業(yè)更是如此。在寫商業(yè)計劃書的時候，也通常會看到一年或三年的財務預算，用戶運營等，這些是怎么來的呢，當然大部分是假的了，因為沒有很清晰的數(shù)據(jù)說明，這些往往不靠譜。
不要指望那些號稱BAT的技術(shù)大牛會給你帶來多少利益和背書，要知道這些都是日積月累的結(jié)果，有的打著BAT的旗號，那么多員工，誰知道他具體的水平到底如何。所以，你的技術(shù)門檻是要找到適合自己的團隊，所謂的平臺也不是一夜之間做成的，要做好質(zhì)與量的積累。
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